国网陕西电力科学研究院员工职业发展体系项目成果汇报-小天金舟v2.0-W180301公开课一等奖省优质课大赛获奖课件

目录第一部分：整体工作回顾第二部分：项目结果介绍

项目工作内容计划时间项目提交结果一、项目诊疗调研（/11/06-/11/15）

企业信息搜集、员工访谈工作/11/06-/11/08《陕西电科院项目工作任务清单》、《陕西电科院项目计划甘特图》资料整理、项目工作规划及计划设计/11/09-/11/10《陕西电科院项目工作任务清单》、《陕西电科院项目计划甘特图》制度研读、分析/11/13-/11/14

标杆企业信息搜集/11/15-/11/15

二、职业发展通道设计（/11/16-/12/04）

职业发展通道设置（职业类别划分、等级划分）/11/16-/11/23《陕西电科院职业发展通道设计方案-通道设置部分》任职资格体系设计/11/24-/12/01《陕西电科院职业发展通道设计方案-任职资格部分》评聘程序设计/12/04-/12/04《陕西电科院职业发展通道设计方案-评聘程序部分》三、薪酬、绩效体系接口设计（/12/05-/12/30）

薪酬政策接口设计/12/05-/12/15《陕西电科院职业发展通道设计方案-薪酬标准部分》绩效考评接口设计/12/16-/12/30《陕西电科院职业发展通道设计方案-绩效考评部分》四、项目收尾及汇报工作（/1/2-/2/28）

管理创新汇报撰写/1/2-/2/8《陕西电科院管理创新汇报》项目结果汇报PPT制作/2/9-/2/25《陕西电科院职业发展通道设计项目结果PPT》方案汇报/3《陕西电科院职业发展通道设计方案》整体工作回顾经过联合项目组一个多月共同努力，利用各种方式完成了前期项目内容Factors咨询方式深度调研阅读资料专题讨论重点访谈现场辅导专题汇报留下一套方案传输一个理念目录第一部分：整体工作回顾第二部分：项目结果介绍项目结果清单模块序号文件名称文件格式一、管理诊疗1《陕西电科院项目工作清单及计划甘特图》EXCEL二、职业发展通道设计2《陕西电科院职业发展通道设计方案-通道设置部分》WORD3《陕西电科院职业发展通道设计方案-任职资格部分》WORD三、职业发展平台接口设计4《陕西电科院职业发展通道设计方案-薪酬政策部分》WORD5《陕西电科院职业发展通道设计方案-绩效激励部分》WORD6《陕西电科院职业发展通道设计方案-培训平台部分》WORD四、项目结果部分7《陕西电力科学院员工职业生涯规划手册》WORD8《管理创新汇报》WORD9《项目结果汇报资料》PPT/10/10（一）调研诊疗（二）员工职业发展通道设计（三）发展平台各项接口设计（四）项目资料整合项目结果管理诊疗阶段，小天金舟经过访谈调研、资料搜集、资料分析及内部讨论等工作方法对陕西电科院相关人员进行细致、深入调研员工访谈资料分析内部讨论资料搜集调研过程中，项目小组每七天召开内部讨论会，对陕西电科院各项问题进行讨论、分析、归纳和总结

对项目相关资料进行了搜集院相关资料分析行业资料搜集与分析数据资料分析对相关人员进行了单独访谈在充分调研基础上，对电科院相关资料进行了细致分析，并提出了详细处理思绪对各项结果进行整合通道接口设计通道设计岗位分类职业发展通道设计（横向、纵向）明确各职级任职资格条件通道设计通道接口设计薪酬政策接口设计绩效激励接口设计培训平台接口设计总体处理思绪对各项结果进行整合、充实内容形成完整员工职业生涯规划手册/10/10项目结果（一）调研诊疗（二）员工职业发展通道设计（三）发展平台各项接口设计（四）项目资料整合在前期调研基础上，项目组依据电科院实际情况和未来发展需要，将全部岗位分成四类：管理类、技术类、专业类和职员类

管理类岗位指院含有行政管理职责各级岗位包含处级干部后备、正科级干部、正科级干部后备、副科级干部、副科级干部后备技术类岗位指院各项从事技术工作人员包含电网技术中心、设备状态评价中心、计量中心、电源技术中心、环境保护中心等部门普通技术岗位职员类岗位是指按照《陕西电科院职员职级序列设置和人员聘用实施方案》中要求要求聘用人员包含三级、四级、五级、六级、七级职员岗位专业类岗位指院各职能专业管理部门包含人力资源部、办公室、财务资产部、科技部、发展安监部、党群工作部、审计监察部、综合服务中心等部门普通员工岗位，还包含其它部门设置财务、文职类岗位。在岗位分类基础上建立了电科院人才发展通道岗位分类表管理类技术类专业类职员类副处级后备三级职员科级干部首席工程师首席专业管理师科级干部后备高级工程师高级专业管理师四级职员副科级干部中级工程师中级专业管理师五级职员副科级干部后备初级工程师初级专业管理师主管三级技术专责三级专责六级职员副主管二级技术专责二级专责七级职员一级技术专责一级专责新入职员工纵向发展横向发展并设计了各通道间流通路径和转换关系为院员工设计了纵向发展、横向发展职业发展道路。员工满足感将不但仅来自传统行政级别晋升，而且还来自职级上升（薪资上调）、技术水平提升、专业水平提升、管理技能提升等多个方面。经过纵向和横向发展，丰富了员工职业发展通路，使员工取得了更多发展机会。

员工职业发展流通图（纵向）员工职业发展流通图（交叉转换）

点击查看各岗位发展通道通道之间转换岗位之间转换图例说明岗位发展流通类别过程考查指标结果考评指标技能类高级技师取得本专业国家认可职（执）业资格证书。本年度基础素质、业务能力与工作业绩综合积分抵达25分及以上技师取得本专业国家认可职（执）业资格证书。本年度基础素质、业务能力与工作业绩综合积分抵达23分及以上高级工取得本专业国家认可职（执）业资格证书。本年度基础素质、业务能力与工作业绩综合积分抵达15分中级工取得本专业国家认可职（执）业资格证书。本年度基础素质、业务能力与工作业绩综合积分抵达12分初级工取得本专业国家认可职（执）业资格证书。本年度基础素质、业务能力与工作业绩综合积分抵达10分明确各职级体系任职资格明确各职级体系任职资格类别资历知识/经验能力业绩专业类学历、职称年纪、工作经历知识/经验通用能力/专业能力培训/绩效考评首席专业管理师本科及以上学历，中级及以上专业技术职务资格40周岁以上，在本专业系统从事高级专业管理师岗位2年以上，跨部门须从事高级专业管理师岗位3年以上掌握当代管理知识，拥有丰富企业管理经验，在本单位本专业领域含有较高著名度，作为本专业权威代表，能够进行本专业人才培养工作。含有较强组织协调能力、管理创新能力；含有较强知识传授与人才培养能力。完成职位所需相关培训课程，含有良好工作业绩表现，本年度绩效综合业绩积分抵达14分,本年度过程考查指标综合积分抵达30分以上高级专业管理师本科及以上学历，中级及以上专业技术职务资格35周岁以上在本专业系统从事中级专业管理师岗位2年以上，跨部门须从事中级专业管理师岗位3年以上掌握当代管理知识，拥有丰富企业管理经验，在本单位本专业某一领域含有较高著名度，能够对本事域人才进行全方面工作指导。含有良好组织协调能力、管理创新能力；含有一定知识传授与人才培养能力。完成职位所需相关培训课程，含有良好工作业绩表现，本年度绩效综合业绩积分抵达12分以上,本年度过程考查指标综合积分抵达27分以上中级专业管理师本科及以上学历，中级及以上专业技术职务资格35周岁以上，初级专业或者同级岗位工作经历3年以上或在本专业系统从事初级专业管理师岗位2年以上具备当代管理专业知识和经验，能够负担本事域十份主要或高难度职责，能够独立处理该领域高难度问题，能经过传帮带为企业培养专业类岗位人才。基础素质指标积分12分及以上，业务能力指标积分6分及以上完成职位所需相关培训课程，含有良好工作业绩表现，本年度绩效综合业绩积分抵达10分以上初级专业管理师本科及以上学历，中级及以上专业技术职务资格跨部门同岗位工作经历3年以上或在本专业系统从事专业岗位2年以上具备当代管理专业知识和经验，能够负担本事域含有一定难度或比较主要职责，能够对本专业其它人员提供基本指导。基础素质指标积分5分及以上，业务能力指标积分5分及以上完成职位所需相关培训课程，含有良好工作业绩表现，本年度绩效综合业绩积分抵达7分以上类别资历知识/经验能力/素质业绩技术类学历、职称年纪、工作经历知识/经验基础素质/业务能力培训/绩效考评首席工程师本科及以上学历，高级及以上专业技术职务资格40周岁以上，社会同岗位工作经历5年以上或在本专业系统从事高级专业工程师岗位2年以上掌握本事域最新专业技术知识，在本单位本专业领域含有较高著名度，作为本专业权威代表，能够进行本专业人才培养工作。基础素质指标积分13分及以上，业务能力指标积分18分及以上完成职位所需相关培训课程，含有良好工作业绩表现，本年度过程考查指标综合积分抵达20分以上高级工程师师本科及以上学历，中级及以上专业技术职务资格35周岁以上，社会同岗位工作经历3年以上或在本技术系统从事中级工程师岗位2年以上拥有丰富专业技术工作经验，在本单位本专业某一领域含有较高著名度，能够对本事域人才进行全方面工作指导。基础素质指标积分11分及以上，业务能力指标积分12分及以上完成职位所需相关培训课程，含有良好工作业绩表现，本年度过程考查指标综合积分抵达25分以上中级工程师本科及以上学历，中级及以上专业技术职务资格35周岁以上，社会同岗位工作经历3年以上或在本技术系统从事初级工程师岗位2年以上具备丰富专业技术知识和经验，能够负担本事域十份主要或高难度职责，能够独立处理该领域高难度问题，能经过传帮带为企业培养技术类岗位人才。基础素质指标积分11分及以上，业务能力指标积分10分及以上完成职位所需相关培训课程，含有良好工作业绩表现，本年度过程考查指标综合积分抵达27分以上初级工程师本科及以上学历，中级及以上专业技术职务资格社会同岗位工作经历2年以上或在本专业系统从事技术专责岗位2年以上具备丰富专业技术知识和经验，能够负担本事域含有一定难度或比较主要职责，能够对本专业其它人员提供基本指导。基础素质指标积分8分及以上，业务能力指标积分5分及以上完成职位所需相关培训课程，含有良好工作业绩表现，本年度过程考查指标综合积分抵达30分以上类别资历知识/经验能力/素质业绩职员类学历、职称年纪、工作经历知识/经验基础素质/业务能力培训/绩效考评三级职员本科及以上学历，高级及以上专业技术职务资格45周岁以上，正科级岗位任职5年以上或担任四级职员职务满6年拥有丰富企业管理知识或在系统技术领域内具备丰富、权威知识和经验，对本系统整体业务精通基础素质指标积分13分及以上，业务能力指标积分10分及以上完成职位所需相关培训课程，含有良好工作业绩表现，本年度过程考查指标综合积分抵达37分以上四级职员本科及以上学历，中级及以上专业技术职务资格45周岁以上，担任副科级职务满4年或担任五级职务满5年拥有丰富企业管理知识或在系统技术领域内具备丰富、权威知识和经验，对本系统1-2个业务领域精通基础素质指标积分12分及以上，业务能力指标积分10分及以上完成职位所需相关培训课程，含有良好工作业绩表现，本年度过程考查指标综合积分抵达34分以上五级职员本科及以上学历，中级及以上专业技术职务资格45周岁以上，从事管理或技术岗位工作满；有科级干部任职经历可不受以上年限限制，优先聘用拥有丰富企业管理知识或在系统技术领域内具备丰富知识和经验，对本系统1个业务领域精通基础素质指标积分12分及以上，业务能力指标积分10分及以上完成职位所需相关培训课程，含有良好工作业绩表现，本年度过程考查指标综合积分抵达32分以上六级职员本科及以上学历，中级及以上专业技术职务资格从事管理或技术岗位工作满（首次聘用）拥有丰富企业管理知识或在系统技术领域内具备丰富知识和经验，对本系统1个业务领域精通基础素质指标积分12分及以上，业务能力指标积分10分及以上完成职位所需相关培训课程，含有良好工作业绩表现，本年度过程考查指标综合积分抵达29分以上七级职员大学专科及以上学历，中级及以上专业技术职务资格从事管理或技术岗位工作满6年（首次聘用）拥有丰富企业管理知识或在系统技术领域内具备丰富知识和经验，对本系统1个业务领域精通基础素质指标积分12分及以上，业务能力指标积分10分及以上完成职位所需相关培训课程，含有良好工作业绩表现，本年度过程考查指标综合积分抵达27分以上类别资历知识/经验能力/素质业绩管理类学历、职称年纪、工作经历知识/经验/基础素质/业务能力培训/绩效考评副处级后备本科及以上学历，（硕士学历优先考虑）高级及以上专业技术职务资格47周岁以下，正科级岗位任职3年以上拥有丰富企业管理知识或分管领域专业技术经验，有多岗位锻炼经历干部和职员，同等条件下能够优先任用基础素质指标积分11分及以上，业务能力指标积分14分以上完成职位所需相关培训课程，含有良好工作业绩表现，本年度绩效综合业绩积分抵达14分,本年度过程考查指标综合积分抵达37分以上副总师本科及以上学历，中级及以上专业技术职务资格45周岁以下，副总师助理岗位任职5年以上拥有丰富企业管理知识或分管领域专业技术经验，有多岗位锻炼经历干部和职员，同等条件下能够优先任用基础素质指标积分10分以上，业务能力指标积分12分以上完成职位所需相关培训课程，含有良好工作业绩表现，本年度过程考查指标综合积分抵达34分以上正科级干部本科及以上学历，中级及以上专业技术职务资格45周岁以下，副科级岗位任职2年以上拥有丰富企业管理知识或分管领域专业技术经验，有多岗位锻炼经历干部和职员，同等条件下能够优先任用基础素质指标积分12分及以上，业务能力指标积分10分以上完成职位所需相关培训课程，含有良好工作业绩表现，本年度过程考查指标综合积分抵达32分以上副科级干部本科及以上学历，中级及以上专业技术职务资格40周岁以下，在业务中心内设机构任室组级干部（主管、副主管）满2年，或在管理、技术岗位工作满五年具备一定企业管理知识或分管领域专业技术经验，有多岗位锻炼经历干部和职员，同等条件下能够优先任用基础素质指标积分12分以上，业务能力指标积分10分以上完成职位所需相关培训课程，含有良好工作业绩表现，本年度过程考查指标综合积分抵达30分以上后备干部本科及以上学历，中级及以上专业技术职务资格35周岁以上，40周岁以下，在业务中心内设机构任室组级干部（副主管）满2年，或在管理、技术岗位工作满五年具备一定企业管理知识或分管领域专业技术经验，有多岗位锻炼经历干部和职员，同等条件下能够优先任用基础素质指标积分8分以上，业务能力指标积分10分以上完成职位所需相关培训课程，含有良好工作业绩表现，本年度过程考查指标综合积分抵达25分以上/10/10项目结果（一）调研诊疗（二）员工职业发展通道设计（三）发展平台各项接口设计（四）项目资料整合职业通道接口设计-薪酬部分

为了确保职业通道设置与院现有制度和政策能够有效衔接，项目组对相关接口

进行了设计岗位享受岗级薪级标准首席专业管理师1325-30高级专业管理师1325-30中级专业管理师1223-28初级专业管理师1121-26职业通道接口设计-绩效激励部分员工绩效激励考评结果利用奖金分配专业类职级分配技术类职级分配①将绩效考评结果利用到各职级人才评聘中，作为硬性任职资格评定指标②依据职业通道设置情况，管理类职级按原标准执行；专业类、技术类职级分别按照通道设置初级、中级、高级进行分配系数初步设定为1.1、1.2、1.3①②绩效