ERP沙盘模拟财务裁判角色描述以及感想

2 ERP沙盘模拟感想2.1企业财务、贷款及市场、产品开发总体情况A组财务、贷款及市场、产品开发总体情况第六年结束的时候本企业的利润总额为25M，权益额为98M，拥有一个大厂房；长贷80M、短贷140M；市场有本地、区域、国内和亚洲4类市场；产品开发出P1、P2、P3三种产品，获得ISO9000开发资格和ISO14000开发资格。B组财务、贷款及市场、产品开发总体情况第六年结束的时候本企业的利润总额为56M，权益额为172M，拥有一个大厂房和小厂房；长贷10M、短贷220M；市场有本地、区域、国内、亚洲和国际5类市场；产品开发出P1、P2、P3三种产品获得ISO9000开发资格。C组财务、贷款及市场、产品开发总体情况第六年结束的时候本企业的利润总额为17M，权益额为40M，既无大厂房也没有小厂房，最后一年忘记买回固定资产（大厂房）；长贷50M、短贷80M、高利贷40M；市场有本地、区域、国内、亚洲和国际5类市场；产品开发出P1、P2、P3三种产品，获得ISO9000开发资格和ISO14000开发资格。D组财务、贷款及市场、产品开发总体情况第六年结束的时候本企业的利润总额为27M，权益额为69M，拥有一个大厂房；长贷50M、短贷20M；市场有本地、区域、国内、亚洲和国际5类市场；产品开发出P1、P2、P3三种产品，获得ISO9000开发资格和ISO14000开发资格。E组财务、贷款及市场、产品开发总体情况第六年结束的时候本企业的利润总额为17M，权益额为78M，拥有一个大厂房；长贷30M、短贷40M；市场有本地、区域、国内和亚洲4类市场；产品开发出P1、P2、P3三种产品，获得ISO9000开发资格和ISO14000开发资格。F组财务、贷款及市场、产品开发总体情况第六年结束的时候本企业的利润总额为1M，权益额为-25M，拥有一个大厂房和一个小厂房；由于第五年的财务状况为亏损情况，本年无法获得短贷，只能获取高利贷,贷款额为210M；市场有本地、区域、国内和亚洲4类市场；产品开发出P1、P2、P3三种产品，获得ISO9000开发资格和ISO14000开发资格。2.2角色简述在ERP沙盘模拟中，我担任财务裁判的角色。主管的项目是企业贷款及市场

产品开发总体情况。作为一个裁判，我首要做到的就是公平和心细，公正的对待每一个公司的交易情况，不偏袒也不错记录每一项贷款记录，是各企业在竞争中保持在一个公平公正的环境中进行。作为裁判，我承担的任务与别人是不同的。具体承担的任务是根据企业上一年的权益额计算当年的贷款限额进而在贷款表上清楚的记录各企业的贷款状况以及还贷状况，记录企业市场开发和产品开发情况。担任这个角色，起初的1、2年觉得很轻松，因为各企业开辟的市场都有限，生产线也比较少，所以生产的产品有限，能够承担的订单也比较少，也就导致企业前几年的贷款较少。但是由于新市场的开辟，和生产线的增加，尤其是第3，4,5,6年，每年的订单都比上一年要多一些，企业的现金已经不能满足当年的材料采购、生产线购买和市场开发所需的金额，企业不得不贷款来弥补当时的资金短缺状况，最后的几年作为财务裁判的我工作量剧增，有时候甚至忙的不可开交，但是此时的我更应该清醒、认真的对待每一笔贷款。只有认真、公平、公正的对待每一个企业，及时的给予企业贷款才能更好的履行自己的职责。2.3各企业财务、贷款及市场、产品开发情况情况A企业财务情况该企业前几年的发展还算不错，没有产生大量的贷款及产生的费用也较少，但是由于从第三年开始扩大生产线和订单较多所需生产较多的产品原材料较多，不得不取得大量的贷款来满足企业的经营状况，也就导致企业最后3年中的贷款一年比一年多，但由于该企业前几年的不错发展所以该企业在最后结束的时候还是获得了不错的权益。B企业财务情况B公司比较有魄力，一直扩张性生产，但是由于产能过大相应的生产费用很多、业务处理复杂，很难先交财务报表，所以会需要更多的各种费用，因此在资金运转上有点吃力，所以该企业在六年中不断的贷款来满足不断需要的流动现金需求，但是正因为该企业在前期投入较多的资金获得了多条生产线和各种市场老大，使企业在每一年的选单中都能多的较多的订单，所以能够一直保持权益第一和多个市场的市场老大。C企业财务情况该企业在连续六年中在6个企业中可以说是最少的，但是由于贷款较少是企业的流动现金较少，没法获得先进的生产线以及在下一年中的广告费用投入较少，是企业无法在下一年中获得大量订单，但是该企业中规中矩的发展，在最后一年结束的时候还是获得了不错的利润。D企业财务情况D公司根据初始牌面按部就班的生产，按部就班的获得订单进而获取利润，每次的贷款额都充分考虑上年的权益额，总体贷款较少所产生的利息费用也相对的较少，对企业的财务压力小，总体使企业获得了较好的利润。E企业财务情况E公司前几年运营的很不好，主要原因是没市场老大，交财务报表又慢，导致产品全部积压，产品开发费用较高，没有充足的现金可供使用，从而不得不取得大量的短期贷款来维持企业的生存。好在第四年市场需求量大增，为E公司翻盘提供了一个很好的契机，该企业出售大量的存货是企业获得了大量的流动现金，从而减轻贷款压力，是该企业在最后2年获得了较好的利润。F企业财务情况F公司1，2年财务状况较好，贷款相对来说还算少的，但是从第3年开始由于生长线的上线及产品开发等情况，现金流量不够，又因为上年的经营状况一直未亏损状态，导致不能获得短期贷款只能获得高利贷来解决资金不够的困境，由于高利贷的高利息，导致该企业一步步的走向冏途。改进工作的思路在沙盘模拟的实训中让我出现了对业务不熟悉的情况，有时候面对比较繁琐的业务或者是大量的业务的时候，有些应付不来。虽然自己很小心，很自信，但是有时候也很容易出现错记，漏记的时候，照成后期工作变得更加混乱。以后如果遇到这样的工作，我觉得应该将大量的贷款记录现在小纸条上记录，等到工作不繁忙的时候，再一点点的登记到表上去，如果对某些贷款记录有疑问的时候可以到下面查看各企业的贷款记录，两两相对在做记录。这样既不会影响工作的效率，还会保证准确性，可以说是一举两得。模拟总结在这次ERP沙盘模拟实验中，我虽然担任一名裁判员，没有参加各个企业的具体的经营策略和计划，但是沙盘模拟也给我带来了很多的影响，它涉及企业在运营过程中的整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划、物料需求计划、资金需求计划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等