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文档简介

新医改下医院图书管理工作的创新对策分析〔〕:

摘要:随着政策的不断改革和医改的不断推进,目前我们的医疗形式以及效劳方法都得到较为明显的提升,但与此同时,也对医院图书管理工作提出了更高的要求。医院图书馆是医生们信息采集、交流以及传播的要地,对提升医疗人员的效劳素养以及程度有着重要的推动作用。所以本文主要围绕目前在医改下医院会存在的问题进展讨论,并讨论出较为有效的解决措施,希望能有所帮助。

关键词:新医改;医院图书馆管理;创新对策

本文引用格式:逯喜荣.新医改下医院图书管理工作的创新对策分析[J].世界最新医学信息文摘,2022,19(58):242+333.

0引言

医院图书馆作为医护人员的第一学习阵地,医生们会在此查阅资料,理解最新的医疗信息,学习医学界前沿的医疗知识。除此之外,图书馆记录着医院各个时期的各项历史工作,也为医院将来的开展提供重要的参考内容。在新医改下,我们应该加强对医院图书馆管理工作的创新,推动医院图书馆向专业化、信息化以及网络化开展,最大程度地进步每一本重要参考资料的利用率,促使医疗图书馆成为医学资源宝库。

1新医改下医院图书管理中存在的问题

1.1图书利用率低。医院图书馆一般都会装备大量先进实用的图书信息资源以及各种设备配置,但是由于图书管理人员由于管理不当,对各种资源没有进展有效利用,所以很多图书没有发挥作用。

1.2信息共享意识不强。尽管每个医院都是独立的个体,但是在本质上,他们都有着学习先进医疗知识,提供有效效劳这个共同目的【1】。但实际上各个医院都处于封闭状态,对医院的管理效益与经济效益存在一些影响。

1.3图书管理缺少规划且落后。很多医院图书馆目前的信息储存方式照旧是以手写为主,而医护人员日常的工作比拟繁琐,所以在纸质信息中去寻求图书资源效率比拟低,一方面难以找到想要的资料,一方面浪费时间。

2新医改下医院图书管理的创新对策

2.1改善图书馆管理形式。医院图书馆管理形式的创新与改革,最主要的方向是现代化。医院可以召集开医院图书管理会议,与其他医院多多交流有益方法,共同进步;召集医院图书馆管理人员对前沿的医学知识进展理解和掌握学习,并将学到的知识运用于实际的图书管理中,提升医院图书馆管理人员的整体程度。除此之外,医院图书馆假设想向多元化、现代化的方向开展,还应该针对不同的群体制定相应的效劳制度,让效劳更人性化,对于不擅长查询图书信息的医护人员读者,管理人员应主动给予帮助,为读者节约时间,推动图书馆的良性开展。

2.2推动医院图书管理的网络化建立。为了使管理人员以及读者更加便利,推动医院图书馆网络化、信息化建立是其中较为重要的创新措施。而在医院图书馆进展信息化建立的过程中,有几点较为重要的影响因素。

〔1〕首先要优化建立的环境。医院应进步整个医院医护人员对图书馆信息化建立的认识,保证人员以及财务对图书馆信息化建立的大力支持;转变管理理念,管理人员应更加主动积极。

〔2〕坚实的技术保障。信息化建立中还有一个较为重要的要求,那就是对技术支持的要求,技术的搭建需要根据图书馆资料管理的标准来进展,所以这时候技术就显得尤为重要【2】。因此,医院应该重视技术人才的引进,同时,因为从后台搭建到应用平台的搭建,都应该以我们现实中的需为主,所以应确保医院图书管理平台的实用性和科学性。

〔3〕完善各项资源的利用。既然要实现医院图书管理的信息化和网络化。所以在资金、技术以及管理方面相较之前应有更大的投入,因此需要我们运用更多的资源,完善管理设备的配置。

2.3普及信息检索知识。为了进步医务工作人员查询重要信息的才能,针对有着不同需求的医护人员,例如临床医护人员、科研人员以及研究生等等,医院可以召开多个学习会议,举办图书馆相关知识的讲座,理解不同读者的阅读需求,普及医疗信息的查询方法。医院一线医护人员的医疗程度对于患者的生命平安有较为重要的影响,所以每个科室的医护人员都应该不断学习医疗知识,完善以及更新自己的知识框架,以此掌握更为科学和平安的医疗方法和手段,但是医护人员平时多处于繁忙状态,用在图书馆查阅资料的时间极为有限,所以,图书馆应将重点转为怎样进步医护人员的资料查阅效率[3-5]。例如,医院教授平时要制定一些探究某疾病的开展规律的资料,以此提供应医护人员们学习,就需在特定时间内围绕某专题进展查阅以及检索等工作;而一些科研人员,需要理解在他们领域内最新的动态消息来确定他们的研究方向等,针对不同的医护人员,图书馆管理层可以向他们普及信息检索等知识,进步他们的检索效率,推动医院医疗事业的开展[6-10]。

3结论

总而言之[11-13],医院的图书管理工作对医院整体管理程度存在一定的折射作用,同时也是提升医护人员的医疗才能,促进意愿持续开展的助力站,可能目前很多医院还存在一些问题,以致医院图书管理力度还不够,医院图书馆没有发挥它原有的作用,所以我们首先应重视医院图书馆的作用,加大管理力度,不断完善图书的管理工作,为医护人员打造更为便捷有效的效劳平台,推动医院的长远开展[14-18]。

参考文献

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