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PAGEPAGE4/4医院药品供给链物流SPD管理模式探讨[2]8不仅能够提高病患的康复率，也能够进一步提高医院的管理效率。医院药品物流管理方式实现医院管理的信息化是医院物流管理工作的根底，在一些医疗信息化程度HIS协同运作的医院物流管理系统[3]。在此类物流管理系统中一般是在物流管理平SPDSPDSPD挥社会资源的功能，对医院的所有药品进行标准统一的管理。SPD进行的药品物流管理工作能够转由普通的物流人员来执行[4]。并且在接收到药批号、发票金额等一系列的相关信息。对于药品供给商的采购管理SPD定量调整，确保账务的准确无误。针对医院内的各消耗部门配给补充管理HISHISSPD当药库收到所有消耗部门的消耗信息后，形成的院内药品供给链就更清晰。部门药品损耗量，并由药库来主动补给药品。在医院中，内部的药品流通效率需要畅通的组织路径作保障，形成完整的效SPD药品采购SPD遗漏等问题，供给商的反应信息也难以及时的到达药库方[5]SPDSPD给商系统对接，也便于药库管理供给商的供给信息。药品验收SPDHIS[6]。这些环节通过人工来处理存在准确率低、效率低的问题，尤其SPDSPD金额[7]SPD工作人员进行，大幅度地缩减了人工本钱[8]。库存管理及配给传统的库存管理需要人工手盘，每笔出入账都要进行计算并进行批号管理，SPD日用手持扫描仪动态盘点省去了大量的时间、劳动力。在药品的配给上，传统的配给是以各消耗部门主动申领为主

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