上海大型企业工程项目施工管理培训讲义（共203）

上海海巨巨丰丰建建筑筑有有限限公公司司工工程程工程程项项目目施施工工管管理理培培训训2016年3月26日工程程项项目目施施工工管管理理搞好好工工程程项目目施施工工管理理是建建筑筑施施工工企企业业追求求经经济济效效益益最最大大化化的的重重要要途途径径一、、进进度度控控制制编制制工工程程进进度度计计划划。。项目目实实施施前前，，必必须须事事先先制制定定切切实实可可行行的的科科学学的的进进度度计计划划，，使使进进度度计计划划尽尽量量符符合合变变化化后后的的实实施施条条件件。。在在了了解解和和熟熟悉悉图图纸纸基基础础上上，，根根据据合合同同要要求求编编好好工工程程进进度度计计划划。。根根据据进进度度计计划划配配置置人人员员、、机机械械设设备备和和周周转转材材料料，，使使投投入入的的人人力力、、设设备备、、周周转转材材料料确确保保工工程程进进度度，，及及时时申申请请工工程程进进度度款款。。按按合合同同要要求求及及时时申申请请并并要要求求业业主主支支付付工工程程进进度度款款，，以以确确保保工工程程进进度度、、安安全全和和质质量量。。搞好好工工期期索索赔赔。。在在施施工工过过程程中中，，因因业业主主原原因因影影响响工工期期，，应应向向业业主主方方签签证证，，要要求求顺顺延延工工期期。。二、、成成本本控控制制项目目成成本本控控制制就就是是在在项项目目成成本本的的形形成成过过程程中中，，把把各各项项生生产产费费用用控控制制在在计计划划成成本本范范围围之之内内，，保保证证成成本本目目标标的的实实现现。。项项目目经经理理是是项项目目成成本本控控制制第第一一责责任任人人，，应应及及时时掌掌握握和和分分析析盈盈亏亏状状况况，，并并迅迅速速采采取取有有效效措措施施。。加加强强材材料料管管理理，，严严格格用用料料制制度度，，对对施施工工现现场场耗耗用用较较大大的的辅辅材材实实行行包包干干；；机机械械设设备备和和周周转转材材料料实实行行租租赁赁制制。。在在施施工工中中严严格格做做到到按按图图施施工工，，按按合合同同施施工工，，按按规规范范施施工工，，确确保保工工程程质质量量；；控控制制间间接接费费及及其其他他直直接接费费。。主主要要是是精精简简管管理理机机构构，，减减少少管管理理层层次次，，节节约约施施工工管管理理费费。。三、质质量控控制明确工工程质质量目目标。。项目目经理理部要要根据据公司司确定定的质质量目目标，，制定定相应应的质质量验验收标标准，，并使使企业业质量量验收收标准准高于于国家家验收收标准准。严严格执执行材材料验验收制制度；；确保保主体体结构构质量量；重重视装装饰质质量；；抓好好关键键部位位施工工；样样板引引路。。对每每一个个工程程都要要按照照设计计要求求做好好样板板间，，经业业主和和监理理单位位认可可后，，大面面积推推广；；严格格执行行“三检”制度和和搞好好技术术交底底。班班前对对工人人进行行技术术交底底，交交代清清楚必必须达达到的的质量量要求求，以以及必必须把把握好好的技技术难难点。。四、安安全控控制建立安安全责责任制制。企企业法法人代代表是是公司司安全全生产产第一一责任任人，，项目目经理理是项项目安安全生生产第第一责责任人人，对对安全全工作作负有有重要要责任任。公公司、、项目目经理理部、、班组组，都都要订订立安安全责责任书书，发发生安安全事事故，，各级级责任任人和和班组组都要要承担担一定定经济济责任任。抓抓好关关键人人员、、关键键部位位、关关键设设备的的安全全。对对特殊殊工种种等关关键人人员要要加强强培训训，做做到持持证上上岗，，对临临边、、洞口口等关关键部部位要要加强强安全全防护护措施施，对对大型型机械械设备备，安安全员员要天天天查查，发发现问问题及及时处处理。。搞好文文明工工地。。施工工现场场的生生活区区和工工作区区要分分开，，材料料堆放放整齐齐，道道路通通畅，，标语语牌位位置要要醒目目，污污水排排放要要有排排水系系统。。项目部部管理理人员员须知知一、工工作责责任心心1、树立立以公公司为为家的的思想想，公公司利利益高高于一一切，，严格格按章章办事事。人人不在在工地地，心心中也也要挂挂念工工地，，24小时随随时都都得处处理现现场问问题。。2、一个个人能能力有有大有有小、、水平平有高高有低低、职职务及及工作作层面面有不不同，，但责责任心心不应应有强强弱。。要做做到是是自己己的事事情必必须自自己完完成，，每天天现场场工作作事情情必须须盯紧紧，资资金能能力范范围无无法解解决的的事情情立即即上报报，不不能不不闻不不问、、石沉沉大海海。3、每个个人必必须明明确本本人工工作职职责、、工作作内容容、工工作目目标、、制定定工作作计划划，当当日上上班前前考虑虑须做做事项项，下下班后后对当当天工工作进进行自自我总总结，，我们们不欢欢迎靠靠混日日子的的人。。4、每天天必须须认真真做好好个人人工作作日记记，好好记性性不如如烂笔笔头，，工作作日记记包括括：现现场每每天施施工的的内容容；现现场每每天存存在的的问题题及准准备处处理方方案；；各种种重要要文件件收发发时间间和内内容；；重要要事件件记录录；个个人经经验总总结等等。必必须养养成每每天做做工作作日记记好习习惯。。5、工作作要主主动，，要有有超前前意识识，除除考虑虑自身身工作作内容容外，，还得得考虑虑相关关配合合工作作，不不推诿诿责任任，更更不能能坐等等看笑笑话。。6、平时时必须须多学学习新新规范范、规规则，，在每每个施施工阶阶段之之前，，都必必须在在钻研研了资资料及及图纸纸后才才能到到现场场去指指挥别别人。。7、用心心做事事，时时刻牢牢记公公司及及上级级领导导的总总体要要求，，不断断对照照，检检查自自己做做得如如何，，有哪哪些需需要改改进。。二、工工作态态度1、先做做人后后做事事，有有了好好的人人品才才能做做出好好的工工作，，不断断提高高自身身修养养，工工作态态度要要端正正，不不做有有损公公司利利益的的事情情，不不讲有有损公公司形形象的的话。。2、力求求进步步，向向先进进工作作者看看齐，，不断断总结结总结结，找找出自自己工工作上上、思思想上上的不不足并并加以以调整整，争争做优优秀员员工，，时刻刻要有有高度度的荣荣誉感感，要要感觉觉到落落后是是一种种耻辱辱。工工作须须努力力，时时刻记记住““今日日工作作不努努力，，明日日努力力找工工作””这句句话。。3、不违违反公公司的的工作作纪律律，加加强廉廉政建建设，，每个个人都都要监监督别别人和和受人人监督督。只只有廉廉洁了了，才才能做做好管管理工工作。。4、每个个人进进入施施工现现场必必须带带图纸纸、记记录本本、做做到““腿勤勤、眼眼勤、、手勤勤、嘴嘴勤””。除除看图图纸整整理资资料外外尽量量不要要坐办办公室室，只只有多多转现现场才才能多多发现现问题题，只只听别别人汇汇报的的人是是做不不好工工作的的。5、平时时要多多提问问，多多发现现问题题，开开会要要多发发言，，一言言不发发的人人等于于没动动脑筋筋。6、签字字都是是有责责任的的，任任何签签字都都得看看清楚楚考虑虑清楚楚后下下笔，，重要要的文文件必必须做做好签签字台台帐，，随时时有据据可查查。7、工作作靠自自觉，，有没没有领领导监监管的的情况况下都都一样样。（（如加加班、、值班班等不不放松松工作作纪律律。））8、开动动脑筋筋多提提有利利于管管理、、节约约和公公司发发展的的好建建议，，必要要的变变更、、深化化设计计或方方案的的提出出要在在自己己做好好充分分的准准备后后提出出来。。9、任何何验收收都要要态度度认真真，严严格要要求，，关键键工序序要做做好旁旁站工工作。。10、团结结就是是力量量，发发扬团团队精精神，，对于于重大大的难难题要要求大大家统统一思思想，，发挥挥团队队的作作用，，树立立为团团队荣荣誉而而战的的思想想。11、要及及时与与上级级领导导汇报报沟通通工作作，发发现工工作中中存在在的问问题，，服从从公司司及上上级领领导的的安排排。三、工工作方方法和和技能能1、分工工不分分家，，项目目部的的每个个管理理人员员都对对协调调、质质量、、进度度、安安全、、成本本控制制有一一定的的责任任，相相互配配合不不分彼彼此。。2、对劳劳务队队的要要求要要严格格，态态度明明朗、、严肃肃；对对质量量、进进度、、安全全上发发生的的问题题，要要求从从严处处理，，抓紧紧整改改。3、对劳劳务队队的管管理手手段可可以多多样化化，要要具有有较好好的协协调方方法和和技巧巧。要要善意意去安安排劳劳务队队的工工作，，同时时有安安排就就要有有落实实，深深入了了解劳劳务队队内部部情况况，遇遇到问问题能能分析析出原原因，，以便便与上上级领领导一一起及及时拿拿出处处理方方案。。4、内部部工作作要勇勇于承承担责责任，，与劳劳务队队打交交道要要学会会规避避责任任。5、尊重重别人人就是是尊重重自己己，双双方地地位平平等，，工作作中不不得有有歧视视和粗粗口现现象。。6、学会会分析析问题题，要要抓住住主要要矛盾盾，抓抓住关关键工工序的的控制制。7、要时时刻记记住劳劳务单单位是是靠我我们管管理的的，而而不是是让他他们想想怎么么干就就怎么么干，，要让让他们们按照照我们们的思思路进进行；；不能能光看看他们们干活活，而而是要要去指指挥他他们干干活，，这样样才能能让工工程施施工过过程中中处于于自己己的控控制之之中。。8、施工工图纸纸要仔仔细看看，所所有图图纸必必须看看到三三遍以以上，，将所所发现现的问问题进进行记记录，，平时时到现现场之之前要要多翻翻图纸纸。9、重要要的技技术问问题要要多与与业主主、监监理及及设计计院联联系，，不得得擅自自做主主。10、及时时按公公司程程序要要求办办理好好各种种签证证，当当日事事当日日了，，不允允许存存在后后补现现象。。11、遇事事要多多请示示、多多汇报报、盯盯答复复，不不能坐坐等。。12、注意意自身身形象象，尽尽量不不要与与劳务务队发发生争争吵，，有争争议时时，原原则上上的事事不得得作任任何让让步。。13、技术术有专专长，，每个个人都都有自自己的的特长长，要要多向向同事事及领领导学学习，，努力力提高高自己己的业业务水水平，，不讲讲外行行话。。14、做好好第一一手资资料的的收集集整理理工作作，学学会调调查、、归纳纳、分分析，，以数数据说说话，，汇报报中尽尽量不不用含含混不不清的的词语语。15、会换换位思思考，，多替替领导导着想想、替替别人人着想想，在在维护护公司司利益益的情情况下下，必必要时时也得得考虑虑劳务务队难难处。。管理理劳务务队的的同时时也是是为劳劳务队队服务务的过过程，，调整整服务务态度度，提提高办办事效效率，，积极极帮助助劳务务队解解决他他自身身解决决不了了的实实际困困难，，替他他们多多想一一点也也有利利于公公司工工程项项目的的顺利利进行行。16、提高高自己己的心心理素素质，，冷静静处理理应急急事件件，做做到忙忙而不不乱。。17、努力力提高高自己己的组组织协协调能能力，，必须须独立立完成成各项项检查查、评评比、、竞赛赛、验验收等等组织织活动动。18、我们们需要要的是是勇往往直前前的人人，缩缩手缩缩脚是是做不不成大大事的的，事事情做做多了了，可可能出出的问问题也也多一一点，，只要要是为为公司司利益益着想想的，，不要要怕出出差错错，只只要不不断的的改正正，不不犯同同样的的错误误，把把差错错压缩缩在最最小范范围内内。19、工作作联系系以书书面形形式为为主，，要善善于多多发双双方联联系单单，做做好记记录，，明确确责任任，以以便留留存。。工程中中的五五控制制，六管理理，一一协调调五控制制1.工程质质量控控制：：项目目工程程质量量所涉涉及的的主要要有三三个方方面，，包括括国家家规定定的质质量目目标、、内部部工程程质量量目标标、客客户质质量目目标;一般在在工程程质量量的实实际定定位中中，国国家规规定的的质量量目标标用来来监督督和控控制，，公司司内部部的质质量目目标为为日常常监督督和控控制，，客户户质量量目标标往往往扮演演主要要角色色，因因为“客户就就是上上帝”。2.工程进进度控控制：：从项项目的的前期期洽谈谈到工工程的的正式式开工工建设设，都都必须须有完完整的的进度度计划划、进进度实实施、、进度度检查查和适适当的的调整整等等等，对对影响响进度度计划划的问问题尽尽快进进行排排查和和处理理。3.工程成成本控控制：：企业业的运运作是是需要要在各各方面面不断断的进进步，，没有有那一一个企企业是是不重重视成成本控控制这这项工工作的的，特特别是是现在在各行行业的的激烈烈竞争争。项项目成成本控控制包包括成成本计计划、、成本本计划划的实实施与与控制制、成成本的的核算算、成成本的的分析析和考考核等等。4.工程安安全控控制：：一切切“以人为为本”，人的的生命命最重重要，，企业业也离离不开开自己己的生生命，，现代代社会会的不不断进进步，，促使使人们们更加加珍惜惜生命命，同同样，，项目目工程程安全全的控控制也也包括括项目目工程程安全全计划划、计计划的的实施施、计计划的的检查查、特特殊事事件的的处理理等等等。5.环境保保护控控制：：为了了做好好环境境保护护和水水土保保持，，在进进场施施工前前成立立具体体的环环保组组织，，加强强对施施工现现场的的古建建筑、、森林林、植植被、、河流流、自自然保保护区区等的的调查查，根根据调调查具具体情情况，，结合合本工工程特特点及及当地地的气气候及及资源源状况况，执执行国国家有有关法法规和和地方方相关关规定定，按按照业业主环环境管管理的的要求求，制制定相相应的的实施施措施施，从从源头头上作作好环环境保保护、、水土土保持持工作作。六管理理1、现场场管理理：“安全施施工，，文明明施工工”，这是是每个个工程程的首首要任任务。。项目目现场场管理理的好好坏很很容易易体现现出一一个企企业的的整体体水平平，也也反映映施工工单位位企业业文化化和基基本素素质。。2、合同同管理理：项项目工工程合合同主主要有有项目目招投投标文文件，，项目目工程程合同同的签签订，，项目目合同同的执执行，，项目目合同同的变变更，，项目目合同同的违违约;索赔;争议，项目目合同的终终止和评价价等等，项项目工程合合同的管理理原则上只只能有部门门中高层人人员参与，，因为合同同的管理还还会涉及到到甲乙方的的商业机密密。3、信息管理理：现代的的社会是一一个信息社社会，有了了信息就是是有了财富富，项目工工程的信息息对工程的的开展，对对甲乙双方方的各种利利益都有很很直接的作作用，项目目工程信息息的收集是是广泛的，，但是一定定是要第一一手的信息息，真实准准确的信息息。4、生产要素素管理：项项目工程的的生产要素素涉及到人人员，物料料，机具，，技术，资资金等等，，所以说项项目工程的的生产要素素管理也是是一个相当当复杂的工工作，生产产要素管理理的好坏会会直接影响响到工程的的质量，进进度，安全全等工作，，所以说要要非常的重重视项目生生产要素管管理中各环环节的工作作。5、竣工验验收管理理：项目目工程经经过现场场施工到到具备竣竣工验收收时的各各个阶段段，被称称之为项项目工程程竣工验验收工作作的开始始，在验验收管理理工作的的开展中中，必须须遵循竣竣工验收收参加人人员准备备;竣工验收收资料的的准备;现场竣工工验收的的开展;竣工结算算等流程程性的工工作。6、工程后后期管理理：项目目工程在在各阶段段，各方方面的配配合下，，安全，，保质保保期的竣竣工验收收乃至交交给甲方方使用后后，项目目工程的的售后保保修工作作就要开开始跟踪踪工作了了，后期期的管理理工作包包括项目目工程的的保修;项目工程程的回访访等工作作，项目目工程的的后期管管理工作作往往有有些企业业不是很很重视，，因为这这项工作作是很费费神费力力的工作作，但是是如果从从企业的的长远发发展来看看，项目目工程的的后期管管理工作作是一个个任重道道远的工工作，企企业必须须全心全全意的支支持这项项工作的的开展。。一协调项目工程程的内部部关系组组织协调调工作不不仅仅是是施工管管理部门门的事情情，要靠靠企业内内部各相相关部门门的大力力支持和和配合才才能将此此工作做做得更好好。项目目工程的的外部关关系协调调一定要要掌握各各种尊重重和协调调的技巧巧，同时时也要注注意一些些原则性性的立场场。这就需要要项目部部具有一一定水平平的内外外协调能能力。工程项目目管理要要点一、内抓抓管理，，外树形形象1、抓管理理的核心心就是抓抓效益，，就是实实现效益益的最大大化。具体要求求：中期考核核目标成成本不得得突破完工考核核利润指指标必须须实现2、树形象象的核心心就是树树立公司司品牌，，就是扩扩大公司司的知名度度和信誉誉度。具体要求求：在业主组组织的每每一次检检查评比比中都要要取得好好的名次次。业主每年年度对项项目评价价的信用用等级不不低于A级(或不低于于85分)。二、先合合同、后后结算、、再付款款1、所有开开工的项项目必须须先签订订合同。。2、所有结结算的项项目必须须按合同同执行。。3、所有付付款的项项目必须须按结算算支付。。三、强化化“一线线三关””，即以以成本管管理为主主线，严严把项目目前期策策划关、、过程控控制关和和完工考考核关。。1、前期策划划：核算算项目成成本。2、优化资源源配置制定总体体目标。3、过程控制制：严格格合同程程序规规范结算支支付。贯彻成本本目标分分析盈盈亏原因因。4、执行公司司制度推推进工工程管理理。5、完工考核核，落实目标责责任。6、兑现奖惩惩制度。7、总结施工工经验四、推行行“三集集中一实实现”，，即合同同集中、、大宗材材料采购购集中、、财务集集中，最最终实现现效益最最大化。1、合同集集中：所有合同同必须按按审批流流程报公公司批复复后才能能实施。。2、大宗材材料采购购集中：：总价大于于20万元以上上的大宗宗材料必必须由公公司统一一材料定价价，集中中采购。。3、财务集集中：所有付款款项目必必须上报报公司批批准后才才能支付付。项目经理理需要修修炼的九九件事1，脾气一一定要控控制好。。不管是是团队成成员没有有按时完完成工作作或者是是业主总总是发生生变更，，总之你你没有任任何理由由可以发发脾气，，尤其是是当着团团队成员员的面发发脾气;2，遇事莫莫慌。项项目风险险总是存存在的，，各种问问题也总总是存在在的，天天大的事事情只要要冷静。。倘若不不够冷静静，很可可能做出出错误决决定，一一个错误误的决定定后果往往往是严严重的，，带来的的可能是是返工、、项目失失败等后后果。3，永远不不要让上上级领导导来帮你你想解决决方案。。经常把把问题抛抛给领导导，然后后怪领导导不支持持你的工工作不解解决你遇遇到的问问题。记记住，领领导只是是做决策策的，而而不是帮帮你想解解决方案案的，否否则要你你干啥用用。4，记住抱抱怨是没没有用的的。仔细细回想一一下，什什么时候候抱怨有有用过。。过多的的抱怨，，只会证证明你是是一个没没有用的的项目经经理。遇遇到问题题，就想想破脑袋袋去解决决。5，要相信信你的团团队成员员，多鼓鼓励他们们。你要要相信你你的团队队成员，，相信他他们都是是优秀的的。如果果他们不不优秀，，一定是是你的责责任，你你没有能能够激发发他们的的士气，，没有能能够帮助助他们提提高工作作绩效。。6，注意公公平公正正。这是是一个项项目经理理必须具具备的品品质，是是一种职职业道德德。对待待项目团团队成员员，必须须公平公公正地评评价他们们的工作作绩效，，并加以以适当奖奖励。7，客观如如实汇报报。这也也是一个个职业道道德。对对于项目目状态，，必须客客观如实实公布给给相关人人员，越越是隐瞒瞒风险越越高。其其实做项项目，出出现问题题不可怕怕，可怕怕的是不不把问题题暴露出出来，不不让大家家一起帮帮你分析析解决，，到了项项目失败败的时候候也就是是你的职职业失败败的时候候。要能能客观如如实地汇汇报，有有点难，，但是记记住，这这是必须须的;8，功劳不不是自己己的。记记住，作作为一个个团队，，激励大大家完成成了项目目，最终终获得的的功劳不不是你一一个人的的，而是是大家的的。不仅仅如此，，项目过过程中，，任何一一个点子子一个解解决方案案的功劳劳，你都都不能据据为己有有，哪怕怕这个真真的是你你想出来来的，你你也不能能说是自自己的，，那是大大家的智智慧。甚甚至，你你根本就就不应该该从你的的嘴里去去说出解解决方案案，而是是应该引引导团队队成员让让他们说说出来，，然后表表扬他们们的智慧慧;9，千万不不要以为为自己是是打杂的的。明白白自己工工作的价价值，这这是做好好工作的的前提。。作为项项目经理理，一定定会有很很多琐事事，写各各种各样样的报告告，接听听各种各各样的电电话，见见各种各各样的人人，处理理各种各各样大小小事情，，没关系系，只要要你做这这么多事事情都是是为了同同一个目目标，那那么你的的工作就就是有价价值的，，虽然零零散，也也绝对考考验你的的能力。。项目的工工期管理理赶工期的的秘诀是是八大““立体交交叉”。。为什么施施工神速速，如果果你还不不知道立立体交叉叉施工，你你永远不不知道速速度的秘秘密，那那就太外外行了。立立体交叉叉施工对对项目管管理能力力要求较较高，但如如果按以以下八步步走，学学会交叉叉施工就就不难。1、立体交交叉作业业的概念念立体交叉叉作业是是一种快快速施工工组织方方法，它它是指在施工过过程中，，把室内内和室外外、地下下部分、、底层和楼层部部分的土土建、精精装修、、水电和和设备安安装、消防、智智能化等等各项工工程结合合起来，，实行地地上地下、上下下左右、、前后内内外、多多工种多多工序相相互穿插、紧密密衔接，，同时进进行施工工作业。。这种施施工方式充分利利用了空空间和时时间，尽尽量减少少以至完完全消除施工中中的停歇歇现象，，从而加加快了施施工进度度，降低了成本本。对于于规模大大、结构构复杂、、工序和和专业繁多、工工期紧的的工程，，立体交交叉作业业尤为必必要和重要。2、如何进进行立体体交叉作作业第一步：：全面准准确的分分析工程程全部施施工内容容，明确工程程全过程程的专业业和施工工队伍。。根据施施工图纸、、合同及及现场情情况，细细致分析析并列出出所有的分分部及分分项工程程内容，，要涵盖盖基础、、基坑支护护、降水水及土方方、地下下室、主主体、屋屋面、装修修、钢结结构、水水电、机机电、通通风、设设备、智能能、消防防等全过过程。同同时，确确定专业业的种类和和数量，，以及各各专业相相对应所所需的施施工队伍。。第二步：：明确各各施工内内容和各各专业的的关系和和顺序：：a.对所确定定的所有有施工内内容和专专业需理理顺之间间的联系系——是是平行关关系还是是先后关关系，是是时间关关系还是是空间关关系，以以及各工工序之间间的顺序序；b.要明确每每道工序序的上一一道和下下一道工工序分别别是什么么；c.实现最优优化的小小流水过过程施工工；d.最大限度度的为下下道工序序提供条条件以便便提前实实现下道道工序的的提前穿穿插施工工；e.每道工序序与其他他同时施施工的工工序存不不存在互互相干扰扰的情况况，怎么么解决。。需要注意意的是，，实行立立体交叉叉施工必必须遵守守小流水水施工原原则。立立体交叉叉施工不不能以增增加料具具和人员员投入为为代价，，它只是是工序的的穿插和和提前进进行。第三步：：确定工工程总工工期和关关键线路路。根据据合同要要求，确确定总工工期，并并根据总总工期分分析确定定关键线线路，一一切计划划安排及及各分部部分项工工程的时时间节点点都要围围绕关键键线路进进行工期期控制。。第四步：：明确重重要节点点工期。。根据总总工期及及合同要要求，按按基础、、主体（（分阶段段）、装装修为界界划分若若干重要要的节点点工期，，一切的的人、材材、物都都要按节节点工期期提前进进行安排排。第五步：：明确各各项工作作所需的的人、材材、物及及以其他资资源。根根据图纸纸确定各各分部分分项工程程所需人、、材、物物的量，，以便统统筹安排排。第六步：：确定最最优化的的施工总总进度计计划，并并在全过程程施工中中分解为为月进度度计划、、周进度度计划。根根据上述述已有分分析编制制最合理理的总控控进度计划划，并分分解到每每月、每每周、甚甚至到每每天中，并并及时根根据实际际情况对对计划进进行优化化，延误的进度度要采取措措施进行抢抢工。第七步：立立体交叉施施工所采取取的安全防防护措施。。立体交叉作业牵牵涉到群体体塔吊作业业、上下垂垂直作业等等等，要采取有效效的防护措措施，防止止高空坠落落、机械伤伤人等情况，并编编制专项安安全方案第八步：立立体交叉施施工所采取取的控制、、协调措施施。a.要有充分的的预计和协协调能力，，要有有效效的管控措措施和管控力量量，对于困困难要有排排除万难敢敢于推进的的能力和决心，要要有敏锐的的洞察力和和创造条件件的能力；；b.项目部要敢敢于创新打打破常规，，见缝插针针，大的工工序间有立体交交叉施工，，小的工序序甚至同一一工序间也也要实现立体交叉叉施工；c.各项工作尤尤其是人员员和材料必必须要有足足够的提前前量，确保不影响工工程施工。。对于专业业分包、大大中型材料料、设备、、钢结构、幕幕墙等涉及及需提前加加工的分包包必须要提提前确定。3、常见立体体交叉施工工实例1.在基础施工工阶段，基基坑支护、、土方开挖挖、垫层浇筑、、底板施工工可以阶梯梯式流水施施工，实现不同工工序的同时时进行。如如基坑面积积较大，在基坑支护护施工的同同时，先进进行中心岛岛（主楼））的基础施工工。2.涉及钢结构构施工时，，钢结构的的设计及加加工、预拼装提前在在场外进行行，场内拼拼装及安装装。屋面施施工与装修施施工同时进进行。3.装修施工时时，不同工工序间上下下穿插同时时施工，土建施工与与水电安装装也可以同同时进行。。当然，立体体交叉施工工的要求远远远不止这这些，小到同一工工序、大到到群体工程程的整体施施工，不同专业、、不同施工工队伍、不不同行业之之间的配合都可以以实行立体体交叉施工工。是否能能实现最有效的立立体交叉施施工，是体体现项目管管理能力高低的一一个重要标标准。施工现场总总体平面布布置第一节施工现场平平面布置原原则施工总平面面布置合理理与否，将将直接关系到到施工进度度的快慢和和安全、文明施施工管理水水平的高低低，所以现场平平面布置应应充分考虑虑各种环境因因素及施工工需要。1、平面布置置考虑ISO14000和OHSAS18000标准的要求求。2、设计考虑虑扬尘污染染控制的措措施。3、采用现场场低噪音施施工措施和和减噪措施施4、符合施工工现场卫生生及安全技技术要求和和防火规范范。5、在平面交交通上，要要尽量避免免土建、安安装专业施施工相互干干扰。6、在保证场场内交通畅畅通和满足足材料堆设设要求的前前提下，最最大限度地地减少场内内运输，特特别是减少少场内二次次搬运。7、考虑施工工场地状况况及场地主主要出入口口交通状况况。8、结合拟采采用的施工工方案及施施工顺序。。9、满足半成成品、原材材料、周转转材料堆放放及钢筋加加工需要，，各种施工工机械既满满足各工作作面作业需需要又便于于安装、拆拆卸。10、在满足施施工的条件件下，尽量量节约施工工用地。11、与周边环环境协调施施工的原则则。第二节现场平面布布置1、现场施工工用地范围围的确定：：通过现场实实地勘察，，施工现场场围墙设置置在建设用用地红线上上。考虑周周边市政道道路系统。。2、现场道路路系统的确确定：规划中的道道路工程和和环境工程程比较复杂杂，为达到到保证主体体建筑的工工期和与上上述专业工工程协调施施工的目标标，现场道道路充分利利用规划中中原有道路路体系，选选择作为施施工现场的的主要交通通道路时，，配合延伸伸到各物流流地块的支支状次干道道形成现场场施工期间间的临时道道路体系。。3、办公区和和工人生活活区位置的的确定：采用了施工工区与非施施工区分离离布置的原原则；同时时考虑现场场临时用水水用电接驳驳点及主要要出入口的的位置，经经过优化设设计。4、现场施工工辅助用房房位置的确确定5、现场大型型机械设备备位置的确确定：6、材料堆放放及加工场场地的确定定：7、环境保护护设施位置置的确定：：1）大气污染染控制设施施集中废弃物物堆放场：：采暖和热水水供应设施施：2)防止水体污污染设施污污水处理设设施沉淀池：3）防止噪音音污染设施施4）防止光污污染设施第三节临水方案一、施工现现场临水及及主要临建建简介1、施工现场场临水情况况2、主要用水水临建情况况主要用水区区域：施工工现场、办办公区、工工人生活区区和施工现现场用房区区。二、临水方方案总述1、给水设计计：（1）、平面给给水（2）、施工用用水和消防防用水布置置（3）、办公区区用水、现现场用房、、工人生活活区2、排水设计计三、施工临临水总量计计算1、施工工程程用水量计计算2、施工现场场生活用水水3、工人生活活区用水4.总用水量计计算：消防用水的的定额为10—15L/S，五、临水管管线布置临水管线详详细布置见见施工现场场临水平面面布置图六、施工临临水设施安安装七、临水系系统的维护护与管理第四节现场临时用用电设计方方案一、编制依依据／标准准1.《施工现场场临时用电电安全技术术规范》（（JGJ46—2012）2.《建筑工程程施工现场场供电安全全规范》（（GB50194-2014）3.《建筑施工工手册》现现场临时供供电部分4.结构专业提提供的施工工现场平面面布置图二、工程概概况三、负荷计计算1、现场高峰峰期主要施施工用电为为结构施工工阶段，主主要用电设设备为钢筋筋加工，木木工加工、、机电加工工、塔吊、、焊机、振振捣棒、办办公、钢结结构、现场场照明用电电，根据机机械设备配配置表计算算用电量负负荷。用电量计算算：动力设备总总功率：ΣP1=焊接设备总总功率：ΣP2=照明或电热热设备总功功率：ΣP3=总用电负荷荷计算四、配电箱箱设置、电电缆截面选选择及电压压降核算1、电缆截面面的选择：：2、电缆电压压降核算：：ε=P*L/C*Sε:电压降；规规范允许电电压降为5%P:回路总功率率kWL:回路电缆长长度mC:材料系数，，铜芯电缆缆C=77S:电缆截面mm2经核算所有有电缆电压压降符合要要求。五、现场采采用的接地地形式及防防雷接地设设计方案六、临时用用电系统的的使用、管管理与维护护如何绘制好好施工现场场总平面布置置图一、施工总平面面布置图是是拟建项目目施工场地地的总布置置图。它按按照施工方方案和施工工进度的要要求，对施施工现场的的道路交通通、材料仓仓库、加工工场地、主主要机械设设备、临时时房屋、临临时水电管管线等做出出合理的规规划布置，，从而正确确处理全工工地施工期期间所需各各项设施和和永久建筑筑、拟建工工程之间的的空间关系系。二、施工总总平面布置置图绘制依依据1、各种设计计资料，包包括建筑总总平面图、、地形地貌貌图、区域域规划图、、建筑项目目范围内有有关的一切切已有和拟拟建的各种种设施位置置。2、建设项目目的现场考考察情况（（周边道路路及交通情情况、原有有建筑物情情况、用水水用电接驳驳口、现场场排水口、、施工区域域及围墙出出入口设置置情等）。。3、建设项目目的建筑概概况、施工工方案、施施工进度计计划，以便便了解各施施工阶段情情况，合理理规划施工工场地。4、各种建筑筑材料构件件、加工品品、施工机机械和运输输工具一览览表(含需要数量量及外廓尺尺寸等信息息)，以便规划划工地内部部的储放场场地和运输输线路。5、各构件加加工厂规模模、仓库及及其他临时时设施的需需求数量及及规格。6、《建设工工程施工现现场消防安安全技术规规范》GB50720-2011、《施工现现场临时建建筑物技术术规范》JGJ/T188-2009。7、当地主管管部门和建建设单位关关于施工现现场安全文文明施工的的相关规定定，施工单单位安全文文明施工标标准。三、施工总总平面布置置图绘制原原则1、在满足施施工要求的的前提下，，少占地，，不挤占交交通道路。。2、主要施工工机械设备备的布置满满足施工需需求。3、最大限度度的压缩场场内运输距距离，尽可可能避免二二次搬运。。4、在满足施施工需要的的前提下，，临时工程程越小越好好，以降低低临时工程程费。5、充分考虑虑劳动保护护，环境保保护，技术术安全，消消防要求等等。6、遵守当地地主管部门门和建设单单位关于施施工现场安安全文明施施工的相关关规定。四、施工总总平面布置置图的主要要内容及绘绘制步骤1、绘制拟建建建筑物(构筑物)、确定施工工现场区域域。（现在在基本上可可从设计院院拷贝建筑筑总平面电电子图，但但先要进行行图形处理理，详细见见第六部分分第2条。）2、设置围墙墙、出入口口，引入场场外交通道道路；对施施工现场区区域按现场场办公区、、临时生活活区、现场场生产区进进行划分。。3、现场生产产区布置（（施工阶段段不同布置置要求会有有所不同，，以下以上上部结构施施工为例））：（1）主要机械械设备的布布置（先考考虑塔吊布布置，然后后考虑施工工电梯布置置，其他机机械如砼泵泵可在布置置内部运输输道路后进进行布置））。（2）布置内部部运输道路路。（3）布置加工工场、搅拌拌站（先考考虑钢筋加加工场）。。（4）布置生产产区临时设设施(仓库、钢筋筋棚、木工工棚、门卫卫室、蓄水水池、洗车车池等)。（5）材料、加加工半成品品、构件的的堆场。五、施工总总平面布置置图绘制方方法及技巧巧1、分阶段进进行绘制以房屋建筑筑总承包工工程为例，，建议分以以下阶段进进行布置：：（1）基坑土方方开挖及支支护阶段——本阶段生产产区应绘制制基坑边线线、基坑坡坡道，基坑坑内运输通通道、基坑坑排水沟及及沉砂池，，出入口应应设置洗车车池等。（2）桩基施工工阶段（3）地下室施施工阶段——本阶段生产产区应绘制制基坑边线线，并绘制制地下室结结构外边线线及后浇带带，塔吊布布置应满足足上部结构构施工为主主。（4）上部结构构施工阶段段——本阶段生产产区地下室室外边线可可画成虚线线，加工场场布置与地地下室施工工阶段有所所不同，部部分加工场场可移至地地下室顶板板上，增加加施工电梯梯布置、砌砌体材料堆堆场、安装装用场地布布置等。（5）装饰及安安装施工阶阶段——本阶段生产产区结构施施工所需的的钢筋加工工场、模板板加工场、、脚手架材材料堆场等等应撤换掉掉，增加装装修施工用用场地、安安装用场地地布置等。。（6）室外工程程施工阶段段——本阶段加工工场、材料料堆场等基基本撤换掉掉，现场办办公区及临临时生活区区有影响的的也应撤换换掉，本阶阶段应将小小区道路及及室外的景景观构筑物物画上。造价工程管管理最合理的土建工程量量计算顺序序为了防止漏漏项、减少少重复计算算，在计算算工程量时时应该按照照一定的顺顺序，有条条不紊地进进行计算。。下面分别别介绍土建建工程中工工程量计算算通常采用用的几种顺顺序。1.按施工顺序序计算按施工先后后顺序依次次计算工程程量，即按按平整场地地、挖地槽槽、基础垫垫层、砖石石基础、回回填土、砌砌墙、门窗窗、钢筋混混凝土楼板板安装、屋屋面防水、、外墙抹灰灰、楼地面面、内墙抹抹灰、粉刷刷、油漆等等分项工程程进行计算算。2.按定额顺序序计算按当地定额额中的分部部分项编排排顺序计算算工程量，，即从定额额的第一分分部第一项项开始，对对照施工图图纸，凡遇遇定额所列列项目，在在施工图中中有的，就就按该分部部工程量计计算规则算算出工程量量。凡遇定定额所列项项目，在施施工图中没没有，就忽忽略，继续续看下一个个项目，若若遇到有的的项目，其其计算数据据与其它分分部的项目目数据有关关，则先将将项目列出出，其工程程量待有关关项目工程程量计算完完成后，再再进行计算算。例如：：计算墙体体砌筑，该该项目在定定额的第四四分部，而而墙体砌筑筑工程量为为：（墙身身长度×高高度-门窗洞口面面积）×墙墙厚-嵌入墙内混混凝土及钢钢筋混凝土土构件所占占体积+垛、附墙烟烟道等体积积。这时可可先将墙体体砌筑项目目列出，工工程量计算算可暂放缓缓一步，待待第五分部部混凝土及及钢筋混凝凝土工程及及第六分部部门窗工程程等工程量量计算完毕毕后，再利利用该计算算数据补算算出墙体砌砌筑工程量量。这种按定额额编排计算算工程量顺顺序的方法法，对初学学者可以有有效地防止止漏算重算算现象。3.按图图纸纸拟拟定定一一个个有有规规律律的的顺顺序序依依次次计计算算（1）按按顺顺时时针针方方向向计计算算从平平面面图图左左上上角角开开始始，，按按顺顺时时针针方方向向依依次次计计算算。。如如图图5.1所示示，，外外墙墙从从左左上上角角开开始始，，依依箭箭头头所所指指示示的的次次序序计计算算，，绕绕一一周周后后又又回回到到左左上上角角。。此此方方法法适适用用于于外外墙墙、、外外墙墙基基础础、、外外墙墙挖挖地地槽槽、、楼楼地地面面、、天天棚棚、、室室内内装装饰饰等等工工程程量量的的计计算算。。图5.1按顺顺时时针针方方向向计计算算图图5.2按先先横横后后竖竖，，先先上上后后下下，，先先左左后后右右的的顺顺序序计计算算（2）按按先先横横后后竖竖，，先先上上后后下下，，先先左左后后右右的的顺顺序序计计算算以平平面面图图上上的的横横竖竖方方向向分分别别从从左左到到右右或或从从上上到到下下依依次次计计算算，，如如图图5.2所示示。。此此方方法法适适用用于于内内墙墙、、内内墙墙挖挖地地槽槽、、内内墙墙基基础础和和内内墙墙装装饰饰等等工工程程量量的的计计算算。。（3）按按照照图图纸纸上上的的构构、、配配件件编编号号顺顺序序计计算算在图图纸纸上上注注明明记记号号，，按按照照各各类类不不同同的的构构、、配配件件，，如如柱柱、、梁梁、、板板等等编编号号，，顺顺序序地地按按柱柱Z1、Z2、Z3、Z4…；；梁梁L1、L2、L3…，，板板B1、B2、B3…等等构构件件编编号号依依次次计计算算。。如如图图5.3所示示。。图5.3按构构、、配配件件编编号号顺顺序序计计算算（4）根根据据平平面面图图上上的的定定位位轴轴线线编编号号顺顺序序计计算算对于于复复杂杂工工程程，，计计算算墙墙体体、、柱柱子子和和内内外外粉粉刷刷时时，，仅仅按按上上述述顺顺序序计计算算还还可可能能发发生生重重复复或或遗遗漏漏，，这这时时，，可可按按图图纸纸上上的的轴轴线线顺顺序序进进行行计计算算，，并并将将其其部部位位以以轴轴线线号号表表示示出出来来。。如如位位于于A轴线线上上的的外外墙墙，，轴轴线线长长为为①①～～②②，，可可标标记记为为A:①～～②②。。此此方方法法适适用用于于内内外外墙墙挖挖地地槽槽、、内内外外墙墙基基础础、、内内外外墙墙砌砌体体、、内内外外墙墙装装饰饰等等工工程程量量的的计计算算。。建议议按按清清单单编编号号或或定定额额编编号号顺顺序序列列项项，，这这样样可可以以避避免免漏漏项项。。计算算时时可可先先看看哪哪一一部部分分可可引引用用于于其其他他部部份份，，对对其其他他引引用用最最多多的的优优先先计计算算。。我之之工工程程量量计计算算小小经经验验图纸纸是是有有一一定定规规律律的的，，在在做做预预算算过过程程中中，，是是以以识识图图的的过过程程为为主主线线进进行行，，也也就就是是识识一一*图做做一一*图，，做做完完一一*图扔扔一一*图，，图图扔扔完完也也就就证证明明图图识识完完了了，，预预算算也也就就做做完完了了。。因因此此，，做做预预算算必必须须会会识识图图，，并并要要掌掌握握一一定定的的识识图图的的顺顺序序。。我我把把自自己己多多年年做做预预算算的的经经验验和和想想法法说说出出来来供供大大家家讨讨论论：：首先先、、识识图图做做预预算算有有几几个个原原则则：：1、一一次次只只看看一一*图，，一一*图尽尽量量不不看看第第二二次次2、控控制制大大量量，，调调小小量量，，预预算算是是控控制制总总量量的的基基础础上，，随随着着识识图图的的深深入入修修改改调调整整完完成成的的。。3、先先独独立立，，后后整整体体，，主主要要的的意意思思是是先先算算独独立立的的，，不相相互互扣扣减减的的，，后后算算有有复复杂杂扣扣减减关关系系的的。。4、从从识识图图的的顺顺序序上上：：先地地下下、、后后地地上上；；先结结构构，，后后建建筑筑；；先室室内内，，后后室室外外；；先主主体体，，后后屋屋面面等等等等其次次，，根根据据上上述述原原则则把把图图分分成成五五部部分分：：地地下下、、主主体结结构构、、主主体体建建筑筑、、屋屋面面和和室室外外零零星星，，对对应应每每一一部分分确确定定计计算算什什么么，，按按定定额额分分项项和和计计算算规规则则确确定定要什什么么就就识识什什么么，，识识图图达达到到能能够够准准确确计计算算工工程程量量为止。。其实实不叫叫识图图，而而是边边看图图边计计算工工程量量，工程量量计算算完后后图也也就识识完了了。最后，，根据据计算算规则则要求求的扣扣减关关系进进行汇汇总，，并把整整图全全盘进进行通通读，，查看看有没没有漏漏计算算的，，有没没有重复复计算算的，，有没没有计计算错错误的的等等等。安装最最好按按照系系统从从大头头计算算到小小头，，或者者从小小口径径计算到