《对企业管理创新的探讨（论文）10000字》

第PAGE11页共NUMPAGES11页对企业管理创新的探讨【摘要】：在企业发展过程中，对企业管理不断做出调整和创新是十分重要的，企业发展是动态的，企业管理创新可以为企业的发展提供源源不断的动力，因此，探讨企业管理创新十分有必要。本文基于企业管理创新的内涵和作用，主要分析了企业管理创新发展中的现状以及在发展中所存在的问题，目前我国的企业管理创新发展中存在着管理水平、管理目标、创新等相关问题，并且具体剖析了这些问题，最后根据这些问题提出了可实施的对策及建议，希望能够为企业管理创新提供一些有益思路。【关键词】：企业；企业管理；管理创新；创新建议【正文】：在当今世界经济快速发展的时代，市场在合作平台、交易方式、交易类型、交易范围等方面发生了巨大的变化，科技的应用还没有得到广泛的应用。它不仅改变了人们的生活方式，但也带来了新的技术变化和生产的变化。在全球化进程的加速下，企业所处的市场环境发生了巨大的变化。技术创新导致新的利润增长点的诞生，新兴产业的发展也导致了新产业的发展，一批企业稳步成长。激烈的市场竞争使企业的生存环境越来越困难，追求多样化和个性化的市场需求也对企业提出了越来越高的要求。企业必须通过管理创新努力适应社会经济发展。管理创新是实现长期发展战略的要求。管理创新要求企业不断回归自身的盈利模式、资源配置、业务流程等重要方面，在组织内进行业务重组和流程再造；建立和完善适应市场需求和自身发展战略的管理模式。管理创新可以提高企业的自主创新能力。特别是国内企业，面对越来越多的产品和技术外包，提高管理创新能力，将大大提高企业的核心竞争力，企业保持核心利润来源，提高企业应对市场风险的能力。中国加入WTO后，国内企业面临着激烈的竞争，同时也面临着市场容量的提高。随着国外大量优秀企业的涌入和国内市场需求的变化，中国传统的企业管理模式已逐渐不能适应中国环境的快速变化。管理创新已成为国内企业的新需求。近年来，外商对华投资规模的扩大，投资主体跨国化，投资领域进一步扩宽，投资方式多样化，我国企业面临着国际竞争国内化、国内竞争国际化的复杂形态，这些都要求我国企业相应地进行管理创新，本文对企业管理过程中的观念、组织、技术、文化等方面提出改革创新建议，希望对企业改革有所帮助。一、相关理论概述（一）企业管理创新的内涵管理创新的内涵是由芮明杰教授和常泽修教授提出的，芮明杰教授和常泽修教授是国内首位引进管理创新理念的学者。苗明杰教授在《现代企业管理创新的超越智慧》一书中指出，管理创新是建立新的、更有效的资源整合，以实现企业的目标和责任。企业的整个管理过程，也可以是一个新的集成的具体资源，目标设定和其他细节管理。企业的管理创新的概念可以分为五个：“提出和有效实施新的工作理念，建立和有效运作新的组织，新的管理方法，新的管理模式和创新系统等等，”让企业在发展的过程中可以动态进行企业管理创新，助力企业更好地发展。（二）企业管理创新的作用相对而言，管理创新在企业发展过程中发挥着如下作用：首先，提高企业资源的利用效率和员工的积极性。管理创新是资源整合与企业协调发展的动力。它可以使企业资源的利用率达到更高的水平，获得更好的效益。比如在华为企业中，利用狼性文化管理手段来提高员工的积极性，员工的工作效率在企业狼性文化的激励下也有所提升。其次，促进了企业的可持续发展。企业的发展是一个动态的过程，在不同时期需要不同的管理方法来进行调整，企业需要制定更加适合企业发展的管理制度来适应企业的发展。因此，企业管理创新在一定程度上促进了企业的发展。通过资源整合和管理创新，企业可以保持更动态的商业模式，使企业获得更强大的整合能力，为企业的发展奠定稳定的基础。企业在动态的发展中，用动态的管理模式来适应企业发展，也会为企业带来更加适合企业发展的环境空间，有助于企业的可持续发展，让企业在不同的发展阶段都能够保持发展的动力。最后，全面提高了企业的核心竞争力。市场是在不断的变化的，企业如果想要在市场中稳定的发展，就要保持企业的市场竞争力。为了提高企业的市场竞争力，企业不断去创新企业管理方法，为企业提供一个适合的，创新的管理模式，可以帮助企业更好地适应市场发展，不断提升企业市场竞争力。基本上，管理创新对企业核心竞争力的提升有一定的支持作用，企业在根据市场来调整管理模式时，能够形成企业独有的、创新型的管理模式，相对于其他企业而言，可以转化为企业的核心竞争力。二、我国企业管理创新的现状（一）企业管理水平提高显著相对而言，我国企业应根据我国的具体国情，积极寻求最合理、科学的企业管理模式，同时充分利用通过改革和现代化管理创新企业，吸收国外先进企业的管理方法来不断提升自身企业的发展水平，进一步推动了管理模式的发展和进步。此外，我国企业也在积极地减少对管理部门的依赖，开始积极做好创新管理，，积极探索市场变化。基本上，为了更好地适应市场的发展，去融入市场，大多数企业收集了大量的市场信息，并在此基础上做了很多作业。在一般情况下，它为企业适应市场经济的变化奠定了坚实的基础。面对实际经营管理过程中遇到的问题，一些企业在探索和创新方面做出了积极的探索。当代的变化过程中，出现了许多具有高管理能力和综合素质的机构。在中国的发展过程中，它也给其他企业带来了积极的影响。因此，我国企业应当加快速度建立现代化的企业制度，不仅仅如此，还要合理的改善管理方式，2018年据相关部门统计，我国目前有20多万家有限责任公司、一万多家的股份有限公司、一千多家的上市公司，这些公司相比较改革之前，有了很大的提升。因此，企业的现代化发展对企业有着很大的积极作用，适应社会的进步，以及市场的发展机制，优化企业的现代管理措施能够促进企业的现代化发展。（二）创新意识不断加强企业在发展过程中，不能够只局限于企业原有的发展方案，还应当跟随时代的变化不断的寻找适合企业发展的方案，从而适应市场发展的需求。管理创新方面也需要企业的合理规划，从而才能起到促进企业管理方面的发展。随着时代的进步和我国社会水平的提高，中国企业要跟上社会发展的步伐，必须学习先进的企业管理模式传统的操作。体现了积极的工程创新意识和广泛的技术能力和思维的概念，如果一个企业想发展更好和更快，它必须有良好的发展思路和强烈的观念创新。目前，国内外许多企业的管理者开始关注企业管理理念的创新，为了更好地发展企业，企业开始拥有独特的管理创新模式，并在发展的过程中更具企业自身的特色。（三）对人力资源管理加以重视在管理的过程中，企业不仅仅要选拔合适的管理人员来促进企业的管理，还要合理的优化企业的管理方式，现今的中国企业管理正处于从传统的管理方式转变到现代的管理方式。从大多数企业现今的发展状况来看，许多企业采用的是单一型的企业管理制度。目前，许多企业对市场变化有充分的认识，已经对企业的人力资源管理的重要性有了较为深刻的认识并重视，这是非常好的方面，因为人力资源的力量是企业管理创新的基础。我国的企业如今已经开始重视起人力资源管理，对于人才的引进十分重视，利用人才不断加强企业在管理创新方面的优势。企业人才可以根据企业的经营情况来为企业制定更加适合企业的管理方法，也能够更加适合企业发展。三、我国企业管理创新过程中存在的问题（一）企业不重视学习、创新现代社会中一些比较出名的现代企业或是享有一定知名度的企业，都在积极地根据企业发展的规律来为企业制定更加适合自身发展的管理方法，并且在发展过程中不断做出动态调整。但是有一些企业，由于在发展过程中不去吸取市场经验，在管理上缺少学习和创新，从而导致了企业经营失败。其实不论是在发展中的企业还是发展较为成熟的企业都应该不断地学习，研究新产品，与时俱进，跟着市场的稳定发展来稳定自身的发展才能保持企业不会落后。许多企业还停留在改革之前的发展中，而我国改革初期的企业基本都是按照生产型的企业进行发展，企业的利润依靠的是企业日常流进的订单，正是因为这样的企业在不断地增加，并且没有及时的转型，才使得我国很多的企业处于发展的低端。针对这样的情况，企业又开始从生产型转变为学习型企业，但是依旧没有认识到企业存在的最根本的问题是不注重学习和自身的创新，而是通过减少员工工资的发放和不断裁剪员工数量的方式来实现公司资金的运转，从而实现企业的升级标准，而忽略了企业真正应该提高的是自身的发展和目标。因此，一部分企业从根本上缺乏的是对企业管理的学习认知，以及根据市场来进行企业管理创新的重要性，使得企业并没有跟随市场的发展而不断得到进步。因此，创新和学习也是企业在管理过程中一大问题，也是影响企业发展的一大因素。（二）企业管理组织落后实现企业利润最大化是许多企业管理的最终目标，因此很多企业的经营目标是“零库存战略”，也就是公司尽量的销售货物，不留有库存，为企业获得最大化的利益，事实上企业的这种经营理念在一定程度上是错误的。目前，我国的许多企业只考虑企业自身的发展情况，并不考虑是否适应市场的发展，销售的商品越多，企业的利润便能达到最大化，这样的销售理念是对的，但是，企业最终的发展目标应当还在适应市场发展的前提下提高自身的发展，从而创造最大化利润。企业应当把市场的需求与企业自身的生产模式相结合起来，这需要企业各部门之间的合作，如果生产部门只知道生产，而市场部门也不能及时的向相关部门反应市场需求的变化情况，这样就会影响到销售部门的运行。再这样的情况下，企业很容易出现“零库存”的情况，但是并不是商品全部售出的含义，久而久之，如果企业不管理这样的运行模式，则会影响企业的发展。这样的发展不仅浪费了企业的生产资料，同时还浪费了大量的管理费用，这样不利于企业的发展。因此企业应当制定合理的管理措施、明确各部门的规章制度，监管好企业各部门的运行情况，使得企业各部门的发展适应市场的需求。（三）企业自主创新差目前，国内企业在文化建设和管理上还不完善，不能适应当前社会发展的需要。目前，企业主要依靠业务部门和管理部门来制定管理计划。尽管企业内部结构的优化，但在面临员工问题时，总部与企业部门的领导分工和员工责任分工还没有明确、系统地加以区分，企业员工在领导人的划分中存在着诸多不清晰的情况，员工存在着有多个领导的情况。此外，部门之间的职责分工不明确，没有明确的责任追究程序和规章制度，导致部门和员工之间的责任事故发生，相互规避责任。就总体情况而言，我国大多数企业实施数字化管理的基本条件相对薄弱。例如，缺乏全面的管理视野和专业知识储备，管理方法简单，管理执行不充分，管理法规、标准和数据库管理相对薄弱，多方面的差距导致企业缺乏有效和灵活的管理模式，转变为一个有效的和全球性的多元化管理模式。另外，我国企业目前的数字化管理建设还面临着信息管理系统标准化、信息管理机构的完整性、信息设备的兼容性、良好的定时信息传输。除了标准难以满足的基本条件外，企业必须首先重新分配生产要素，以实施数字化管理。这将包括各级组织，多个机构和不同的工作在企业。企业管理需要通过企业各个部门、各个员工和组织来进落实，需要各个部门进行协作。一旦权利和责任，这些组织的风险和利益，适当的调整将不可避免地导致巨大的内部阻力，在极端的情况下甚至会让企业面临企业危机。此外，鉴于企业与子企业之间对管理创新的认识和需求存在着差距，一方面，总企业致力于通过管理创新，但另一方面，子企业不愿被总企业的干预所压倒，希望能够更自由地开展经济活动。面对这个问题，总企业往往试图制定一系列的约束规则和条例，而子企业采取不同的消极方法，如延迟，逃避，隐藏和抵抗，这人为阻碍管理创新的推进。比如在我国许多企业中，专业技术人员的短缺和企业管理创新面临的信息化难题。据国家经济信息统计，我国有许多企业都存在着人才短缺的情况，缺乏高素质的信息人才和人才保留机制是阻碍企业管理创新的直接原因。此外，复合型人才短缺也是一个重要原因。企业管理创新也需要管理者掌握业务能力和专业信息技能，同时，复杂的管理者只能适应复杂的市场竞争环境。还有一些企业管理创新的国际化意识较低，我国各大类型的市场都在不断地发展，各种类型的企业也在不断地发展，扩大了我国市场的发展，但是对于很大一部分的企业也越来越只重视自身的利益以及是否适应市场的发展需求，而忽略了企业自身的管理和企业自身需要发展的方向和目标，也就失去了自身的企业文化以及为适应市场发展而不断改变的管理方式和原则。如今，国际市场的大门已经打开，因此不论是何种市场都在和国际市场接轨，跻身于国际市场的发展，因此，企业如果只考虑国内的运行机制和管理措施，而不考虑国际市场的需求，则会面临着很大的被淘汰的几率。随着市场经济的稳定发展，地域问题对我国企业管理者的约束也越来越弱，导致企业管理者在企业的管理中更加注重自身的发展。这对企业认识国际化交流具有一定的消极影响。而如今各国之间的交流十分的密切，我国虽然是发展中国家，但却是生产大国，因此，一些企业和国际市场有着密切的合作关系，我国许多企业对于和其他国家的管理创新并不是十分的密切，而是只注重企业自身的发展方向和轨迹，忽略了国际化的交流和合作。这也是目前我国企业管理创新发展中的一大问题，并且影响了企业管理穿心的不断发展，进而影响了企业的整体发展。（四）缺失企业文化建设企业发展过程中需要加强硬实力，在软实力方面同样重要，企业文化就属于软实力的一类，当企业能够在很大程度上增加员工的凝聚力，根据对企业文化的调查研究，发现国内企业文化创新机制缺乏，这种问题主要表现在家庭、亲友和其他社会关系的基础上，这对我国企业高级决策者和普通员工主要表现在职业地位、工资等方面的差异，但与能力的真正关系不成正比。这也是中国传统“家国”思想带来的弊端，长久以往就极容易触发员工的不满情绪，导致工作懈怠，效率低下，造成整个企业的价值错位和用人唯亲思想。这也是企业文化创新机制缺乏的原因。在一般的企业中，一旦形成了某种企业文化，在很长一段时间内都不会有所改变，在企业的文化建设中，缺少了关于企业管理创新文化的宣传，企业的员工也没有去管理创新的意识与动力。企业文化对于员工的创新意识影响是十分很重要的，企业如果想要进行管理创新，离不开员工的支持和想法，企业文化可以潜移默化地影响企业员工，员工如果在一个积极向上，大家都积极创新的氛围当中，自身也会不自觉地去思考企业管理创新的意义与方式。但是企业文化的形成需要一个较长时间段的过程，企业要在投入企业文化宣传后的一段时间后，可能才会收到企业文化为企业管理创新带来的益处，是一个长期过程，所以有很多企业不愿投入太多的精力在管理创新文化上，导致企业管理创新文化宣传不够。四、我国企业管理创新的建议与对策（一）强化企业管理创新观念创新是企业持续发展的重要动力，而大多数企业的自主创新能力不足，已成为企业自主创新战略的主力军。近年来，随着市场经济的不断发展和国内外贸易的不断加强，大多数企业的经济产出价值不断提高，逐渐成为企业经济发展的主力军。在此基础上，我们必须继续发展。除了政府、社会和其他良好的外部条件外，企业还必须加强内部管理和技术创新，通过创新提高产品质量，促进发展实现利润最大化的制度变迁。最重要的是管理创新：企业要继续发展，就必须重视管理和发展创新思维机制。高层领导和中层管理者必须清楚地理解企业的思维方向。只有当管理者对企业的发展和市场的走向进行掌握时，及时做出企业管理创新的决策，管理者所管理的员工才能够跟随管理者拥有更好的创新意识。只有这样，企业才能与时俱进地发展。企业必须将局部创新与制度创新相结合。局部创新能促进企业整体的全面发展，但只有全面进步才能更好地促进局部创新。创新往往是在某些业务部门中被激发出来的，这就须要各部门积极地配合，通过企业管理模式来达到改变各部门的设置并产生新的管理和业务联系。必须对企业内部创新进行有机的整合并推广，从而使创新的效率得到提高。最后，优秀人才可以促进企业的发展，企业必须建立人才培养模式。只有不断引进优秀人才，才能跟上企业的可持续发展。在这个过程中，企业也应该关注员工的待遇。只有适当的激励才能保留优秀的人才。它不应该只是盲目的获得即时的好处。必须有一个长期的发展计划和想法。这方面可以借鉴国外发达国家的丰富经验：在权责利一致的原则下，建立一整套科学、公正的考核、晋升体系，完善企业管理创新人才激励约束机制，使得个人和企业的利益相互挂钩。（二）完善企业创新组织结构有许多新的企业管理方法，如小团体和专业团体。它的优点是它非常灵活，可以激发在不同创新方式下的各种人才。企业积极组织创新，利用小团队协作或是引进专业团队来协助企业进行管理创新，在一定程度上都会吸引到一些企业内部的员工来进行参与，员工在企业的创新方式中不仅能够提升参与企业管理创新的积极性，员工的能力也会得到进一步的提升，有利于企业开展管理创新。当企业的实力逐渐增长，必须有许多子企业和分支机构，即许多小企业，如细胞分裂。如果缺乏组织和管理能力，建立一个生物组织是好的。生物组织就是各个子企业协调管理的系统，来协调各个子企业进行管理创新，赋予不同企业部门不同的管理职权，协调管理创新更好地进行。项目在成长阶段，学习是必不可少的一部分。组织的所有成员学习和发展，确定成员的共同成长的目标，并允许组织和成员取得进展。这就要求领导和管理人员充分调动成员的教育热情，使成员具有创新精神，引导成员积极完成企业所需的学习任务。在竞争中领先。（三）增强企业自主创新能力在千变万化的市场之中，企业如果想要适应市场的变化来不断发展，企业的管理人员在发展当中提升自主创新意识是十分重要的，企业只有主动去寻求管理创新的改变，企业才能够从自身出发去在动态的市场中，创新企业的管理模式，让企业不断发展，为了提升企业的自主创新能力，可以从以下几个方面来进行提升：一是建立企业创新小组。企业可以在企业内部选择思维灵活，创新能力强的工作人员组成一支创新小组，创新小组在为企业提供管理创新的思路时，由于小组成员就在企业内部工作，提供的方法和思路。也适用于企业的灵活性的特点。它也可以确保内部高级管理人员和各职能部门相互协调，以便更好地发挥其整体实力。组建创新小组可以有效的在企业内部开展技术管理创新活动，是企业技术管理创新的有效方法。创新小组成员来自企业内部不同部门人才，对企业内部的技术认识足够广泛，经验足，还有助于企业内部各部门之间的沟通，增强企业凝聚力，促进企业创新过程的整合。在该组织模式下，创新小组根据企业创新项目而成立，企业可以根据创新小组提供的思路来不断进行企业管理创新，让企业在有思路的情况下不断有自主创新的意识。二是建立企业管理技术创新小组。企业管理创新需要依靠一定的技术手段来实现，企业内部成立企业管理创新技术小组，可以实现技术内部化，包括建立一个共同的研发网站和产品研发实验室。改善企业的管理方式，提高企业的管理水平，能够加快企业整体的发展。企业管理技术创新小组的人员可以从企业的技术部门进行选择，也可以进行人才引进，利用技术的支持，可以让企业才能够自身加强企业管理技术创新。目前，有许多集成管理技术，能够有效提高企业管理水平，比如EPR管理系统，可以让企业的管理信息都处于集成系统中，员工在处理信息，寻找信息，互相之间进行协作的效率都可以提高，对企业管理创新十分有益。因此，企业成立企业管理技术创新小组，可以为企业提供管理技术，让企业的管理方法与模式在市场和行业中处于领先地位，管理技术的不断创新可以让企业的员工都开始对企业管理进行思考，能够有效提升企业整理的创新管理水平。针对我国目前企业管理创新的现状分析来看，我国的企业应当学会制定符合自身的企业的管理创新措施，首先以具有典型管理性企业代表为案例，树立我国企业应当学习的旗帜，引起我国各大企业对企业管理创新的重视性，尤其是一些管理方式单一化的企业，需要以这些管理方式较为先进的公司为榜样，促进其对管理创新的认识，改善其管理方式较为单一的情况。其次，根据企业自身的需求现状，改善自身的管理方式，在制定方案的过程中，不仅仅要考虑企业员工的管理方案，还要制定企业整体战略上的方案以及企业各部门的整体方案，并且制定的方案尽量能够在各部门得到试用，或者根据各部门之间的运行差异来制定合适的管理创新方案。最后，制定合理的方案监督企业管理执行者的积极性，因为方案的最终制定是要实行到各部门之间，管理人员的执行力度不够也会影响企业管理方案的具体实施，从而影响企业的运转，以及企业的管理目标。（四）完善企业创新文化建设要实现企业管理创新，必须加强制度创新的文献建设，及时积累企业文化创新过程，形成员工的内部意识。如果你想保持企业的文化创新，你必须始终保持与外部企业的联系和沟通，只有这样，企业才能在文化创新的生活。因此，企业文化的创新可以从以下三个方面入手：保持企业学习文化，有助于增强全体员工的学习意识，增强全体员工的责任感和学习精神。除了早会上对企业文化进行讲解外，还可以利用一些时间组织一些关于企业文化方面的游戏，让企业员工参与进来，亲身体会感受企业文化从而加深员工对企业文化的印象，形成一种潜移默化的现象，也可以不定期组织员工外出参观学习，让员工明白其他企业在企业文化建设上都非常重视。当企业文化建设到位的情况下，必然能够有效促进企业管理创新。随着时代的变化，人们对一些事物的要求也在不断的变化着，因此市场的整体发展也在不断地变化着。为了更好的适应市场的发展以及满足人们现实生活中的需求，企业应当不断的去学习新的东西、接受新的事物。企业应当明白不能只依靠企业日常订单的流量，影响企业发展的因素还有很多，才能促进企业本身的发展，一部分企业应当从生产型转变为学习型，不仅仅只能有生产的意识，还要学习引进新技术、研究企业的创新，才能够更大化的吸引顾客的眼球，实现企业的发展标准。因此，企业在一定程度上成立研究小组，即研究企业产品以及成功公司的案例分析，从而结合自身企业研究出适合企业发展的新产品、新技术。因此企业管理创新应当不断地学习和研究，制定出符合企业自身的新发展措施、明确企业自身的发展方向。企业随着学习型文化逐渐被熏陶会形成一种潜在的学习意识，会进一步审视自己的文化涵养，并逐渐在认知和借鉴过程中调整自己的状态。同时员工参与到企业文化创新过程中，有助于凸显员工文化创新过程中的主题地位，有助于提高员工的工作热情及积极性。企业内部员工个体、组织部门甚至整个企业管理层都会被创新企业文化影响，有助于整个企业内部内力向着一个方向用力，最后凝聚成一个力量，打造并持续保持核心竞争力，这也是企业管理创新已经企业文化创新带来的威力。企业不断向员工宣传企业管理创新的文化观念是十分重要的，企业可以通过平时的标语制作，宣传栏的内容，企业内部交流学习材料向员工宣传企业管理创新文化观念，让企业管理创新的文化观念深入人心，让创新