公司精细化管理实施方案

欢迎下载内容仅供参考公司精细化管理工作实施案公司初具规模、走向正规，实施精细化管理是必然选择。有多企8话说回来了，如果搞，下面的东西看看能不能参考。随着企业转型升级和健康发展，原始粗放的管理模式对企业长远发展的制约日渐凸显。夯实企业管理基础，不断提升企业管理水平，向标准化、规化、专业化、程序化和系统化发展，推行切实符合企业本土的、具有特色的精细化管理势在必行。根据董事会精神，特制定本案。一、指导思想2020通过夯实基础工作，细化工作流程，实现目标激励，运用体系管理工具，实现制度化、流程化，通过信息载体，以制度检查、考核为切入点，强力推进精细化管理，切实提高企业执行力。二、工作主题公司开展精细化管理的主题是定位精确、流程明晰、程序具体、持续改进、细化责任、创建一流。三、基本原则管理过程中要坚持五项原则：“精、”。进，并能够得到及时固化形成企业长效机制。五是抓住重点，实现全面精细。精细化管理工作点多面广，不仅牵涉到生产环节，还体现在企业经营管理环节，每个环节都是一环扣—计划督办”→→分解为进度表→落实到岗位上。最终将战略发展目标层层分解，抓住企业生产经营中的重点问题，通过以点带面、逐层推进的法，把精细化逐步引入生产经营和企业管理的各个环节，实现管理链条的全面精细。四、工作目标及时梳理规章制度按照精细化管理要求，从基层班组抓起，通过开展班组建设、岗位比武、技能竞赛等式，及时总结先进管理经验，梳理成企业规则。完善工作流程体系按照精细化管理要求，定期组织对工作流程进行评价与清理，对存在的问题责成有关责任部门、人员进行研究、整改，确保管理流程合理、精简、效能。将工作流程纳入到制度建设中去，实现每一项主要职能，都有相应规的流程，杜绝没有流程的现象。完善定额标准体系量化标准容，提高可操作性。制定详细的定额标准，完善计量手段，满足量化标准和定额管理的需要，实现考核指标可量化。完善岗位职责体系工。完善制度约束机制照制度规定进行操作，实现岗位、程序间的相互制约。完善考核评价体系按照精细化管理的要求，建立完善单位部门、班组、个人的三级考核体系，并逐级进行全位评价，考核结果与单位、个人的工资收入挂钩，确保各项规章制度和规则要求落到实处。完善激励机制体系结果与员工奖励、任用挂钩，充分调动职工积极性。五、组织机构为统筹推动精细化管理全面开展，公司成立精细化管理工作领导小组，机构设置如下：组 长：执行组长副组长：组 员：精细化管理工作领导小组下设办公室，副组长兼任办公室主任。企业管理部承担领导小组办公室日常工作。能具体如下：（一）标准化体系精细化管理小组主要职责：负责公司各项标准化管理制度体系建设和贯彻执行，建设，计量体系精细化管理等。（二）定额精细化管理小组各项定额测算指标，确额指标体系管理精细化。（三）生产和设备精细化管理小组主要职责：负责现场看板管理，生产现场定制管理、7S管理、基础管理达标、设备检修定置、现场检查与考核；负责“五率优化”等技术指标精细化管理，各项技术管理规的制定、执行；负责工程技术人员管理等，推动公司技术管理标准化。负责公司各项设备使用期管理，包括：岗位责任制、使用规程、设备检查、维护与保养、润滑管理、设备运行台账管理；负责建立设备培训管理制度、组织特种设备人员培训；负责公司设备档案管理。（四）物资精细化管理小组主要职责：负责公司物资的计划管理以及各项制度建设与执行，负责物资采购、发放、废旧物资、低值易耗品、清仓盘点等各项工作的精细化管理。（五）班组建设精细化管理小组主要职责：负责辅导班组建立台账、召开班前会，格落实班组生产、安全、质量、设备管理，负责班组现场检查，班组成本核算，班务公开，班组学习，班组绩效考核，班组评比等各项班组精细化管理系统工作。（六）安全环保精细化管理小组主要职责：负责公司安全生产精细化管理工作，包括：建立健全“三基”综合环境保护管理等。（七）财务和审计精细化管理小组主要职责：负责公司全面预算管理，成本核算，资金管理，费用管理等；包括：编制和修订《全面预算管理办法》及企业发展规划，进行预算分解和落实、分析与考核，企业、车间、工段三级成本核算管理，运营、财务、专项资金管理，费用报销、支出、分摊等各项精细化管理。完善审计档案管理工作。（八） 工程精细化管理小组（九）人力资源精细化管理小组主要职责：负责公司各项员工管理制度建设，人事管理，定岗定员，薪酬管理，员工培训，社会保险，劳动合同等精细化管理。（十）绩效考核精细化管理小组主要职责：负责全公司绩效考核工作，包括分解经营绩效指标，编制年度考核办法，与各单位签订经济责任书；按照生产单位、辅助生产单位、管理部门进行目标逐级分解，组织三级检查，及时兑现和落实考核结果。六、工作步骤（一）实施主体。公司精细化管理工作从三个层面实施推动。一是公司层面。公司以各专项工作为主题开展精细化管理，加强自身建设，提高工作效率和执行力，增强服务意识，为单位部门生产经营提供有效指导和良好服务。为开展精细化管理的抓手，继续深入推动，夯实管理基础。确定的管理专项和指引容做好精细化管理工作。（二）工作步骤动员宣传学习（2017年4月）组建机构、明确职责年5月）精确定位、查找问题年5月-20176月）行的精细化管理实施案，为落实精细化管理工作提供准确资料。专项改进、全面落实年6月-2017年9月）公司各单位部门根据查找的问题，认真对照问题中存在的差距和不足，按照重点任务、具体容、和指引要求，对精细化管理工作进行分解，抓好工作实施和责任落实。考核评价、巩固成果年10月）能够在今后企业生产经营活动中提供服务。七、工作要求如下具体要求：（一）统一思想、提高认识。各部门要在深刻理解精细化管理的涵的基础上，加强对实施精（二）建全机构、加强领导。（业务部门要对各单位部门精细化归口管理工作进行实地指导和监督，形成纵横交错，齐抓共管的局面。（三）统筹安排、协调矛盾。（四）持续改进、稳步提升。（五）认真落实，格执行。按照时间服从质量的原则，确保精细化管理工作取得成效。八、保障措施在实施精细化管理过程中，执行董事将通过以下重点措施对工作开展给予指导、支持和保障。（一）宣传动员公司在精细化管理工作推动过程中，利用公司报刊、宣传栏、早班会等形式提供多渠道、全位的舆论保障，为工作开展营建良好的舆论氛围。（二）工作指导按照本案相关要求， 引导和帮助各单位部门开展精细化管理。并不定期组织人员深入实地进行指导，帮助各单位部门解决实际问题建立重点任务发布制度和重点工作通报制度定期公布公