2022年投资项目管理师考试题库自测模拟300题精品附答案(湖南省专用)

《投资项目管理师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括()。

A.股权式合资结构

B.契约式合资结构

C.投资合作制结构

D.合伙制结构【答案】CCB4Q8S7S2Q2Q6I4HO5P9O9P10E7Q5F9ZC8Q2M1Q10F9V6T102、建设项目实施期的策划包括()。

A.项目实施策划和项目运营策划

B.项目决策策划和项目实施策划

C.项目决策策划和项目运营策划

D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】ACW7S3V9X3K2H5T9HV10N1H7N9F3M4F9ZD7D1V2Y7N6Z8Y63、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是()。

A.项目总控模式

B.PMC模式

C.合作伙伴模式

D.CM模式【答案】BCL2I1A7Y1C2G7Q2HB10K8Y1D7R7C6Z6ZS7I8T9V3P8Z9R54、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制()。

A.进度计划书

B.进度目标书

C.总进度纲要

D.总设计方案【答案】CCE10F1W10H1W1F10B1HW5T6W3C9W6R10S1ZU4H2E7L2M6G9B45、PMC模式的合同成本中，其中下列()不属于人力成本。

A.本部管理费用

B.差旅费

C.人员派遣费用及相应的税金

D.派遣人员生活补助【答案】BCE8W10P5K9W7L8Z9HW9P10I8X10P8E1D7ZL9T3O1M4J4T4Q46、对于管理含义的叙述，不正确的是()。

A.协调的中心是物

B.管理的本质是协调

C.管理的目的是为了实现预期的目标

D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】ACU7K2D7C4V10X10I4HK4I9Z4C8Z3S3R8ZG2P5K10V1V1J7Z57、组织生存的环境和组织自身都具有一定的()，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。

A.不确定性和变化性

B.不确定性和适应性

C.固定性和惩罚性

D.适应性和多变性【答案】ACJ5A8R3D1B4A3N4HN10U8Q9O5T1Y4B9ZF9V4Y4I2R9L8Y68、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括()。

A.股权式合资结构

B.契约式合资结构

C.投资合作制结构

D.合伙制结构【答案】CCB6F4P4B10T2M1N5HD7A4W6I10C7J7T8ZU2Q8L8K6W3S7Z99、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为()模式。

A.工程设计委托

B.施工平行发包

C.设计总负责

D.设计和施工总承包【答案】DCE1A3K6Y9F1N7S10HB9G9I4C4J2X7H8ZO2Q1Z4I9W3J1A110、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的()。

A.协调问题

B.组织问题

C.等级问题

D.轻重问题【答案】ACJ5Z5K8K9R9G1B8HS9H8E1F10R9T9N5ZP7A4K1C8A9M3Q911、对控制的相关叙述中，不正确的是()。

A.控制是最重要的管理职能

B.离开了控制，计划只能成为空想

C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标

D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】ACG5O6Q2F4J4Q1M4HH5K1L6R1N8C5X2ZY5B7U9A4W8I3W412、业主方项目管理的最核心问题是其()。

A.组织结构

B.管理模式

C.组织模式

D.管理结构【答案】ACB1J9I9Z6Y6N6H1HF6X7U9R10C7I3C4ZU8J4C7E5E8N8T1013、建设项目管理规划不包括()。

A.项目的投资目标分析

B.项目结构分解

C.项目的进度目标分析

D.项目的质量目标分析【答案】BCX5W7S1Q1S5W10C7HA9Y8I8W7L7W3C7ZR6H9V3D5Q1Q9X414、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的()方面的工作。

A.编制建设项目信息管理手册

B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务

C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程

D.建立建设项目信息中心【答案】BCJ7R2P5F6Q1C10E8HF5W10I2K1T5Y3Q4ZG6K9J1A1D4G1R115、按照()，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。

A.组织效率原则

B.结构管理原则

C.质量投资原则

D.合同项目原则【答案】ACW9X10C5E8Z1R5H9HW5J6B2L5Q3V4E6ZF7Q2X1R7V2S4V216、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取()的方式进行界面控制。

A.充分沟通

B.充实等级

C.跨职能整合

D.建立完善的管理协调机制【答案】CCE2R2N3O3O5I7F2HX4M5Z5S9J4A3E7ZF6J6V10V5U2C7F217、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是()。

A.项目总控模式

B.PMC模式

C.合作伙伴模式

D.CM模式【答案】BCX5C6J9I4E10F9M6HK4N5P8H3G2X6J9ZV10R3M10Z9N4H3U1018、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要()。

A.评价功能(F)的评价值

B.计算功能(F)的成本

C.计算功能指数(F)和成本指数(C)

D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】BCU9E8V10P7E2H3W5HR5J10B9A1S5N1D6ZC5S10A10Z3E7I9P919、对于管理含义的叙述，不正确的是()。

A.协调的中心是物

B.管理的本质是协调

C.管理的目的是为了实现预期的目标

D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】ACH5T9G9S5P3P3K9HS8Z9M3E5H3G4F10ZN10H8D7B5G4K6G420、建设项目组织设计内容不包括()。

A.合同结构

B.组织结构

C.项目结构分解

D.工作任务分工【答案】BCK4A3Q1D4K2A10H3HU6T4S1E6Q6E9N8ZF7L4L10Q4V8I6R121、业主方和()各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。

A.项目

B.投资

C.组织

D.计划【答案】ACW9P8D1C10J5Q4L10HV6X3S3A5Q10B1K2ZB3M5W1R9B10V10Z122、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于()。

A.投资控制工作

B.进度控制工作

C.合同管理工作

D.成本控制工作【答案】ACJ6O8C9W5K7D9K4HB8Q4M7M4P2J9L9ZI10V9Z6X5L8L3A723、()不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。

A.专业知识水平

B.各种能力倾

C.风险评估

D.经验和技能【答案】CCL6O10P10W10H10K7N6HV6B4B8M7G2F2X7ZU5L1K3Z5J7H7K624、下列表述不正确的是()。

A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段

B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程

C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款

D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】CCE4Q6E9U4L5S6V2HB10A9V5M4D8R4W6ZY6L5Q6Y5Y2X4K125、项目建设周期的()，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。

A.有限性

B.动态性

C.敏锐性

D.完整性【答案】ACR7F9R3O10X8U5V1HV10T7E1X8H5Q1Z6ZB3W7G9I5R3K2Q226、PMC模式的合同成本中，其中下列()不属于人力成本。

A.本部管理费用

B.差旅费

C.人员派遣费用及相应的税金

D.派遣人员生活补助【答案】BCI9Q8X8G6K3M4U3HA6Z2J7Y5B4E1L10ZO10R4R5U4L6P1X227、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的()内容。

A.部分

B.重要

C.相关

D.全部【答案】DCB4A3Z10X6Z10I6H6HN3N9J4B9W3E1H4ZJ6E4Q9I9Q8J2V428、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括()。

A.股权式合资结构

B.契约式合资结构

C.投资合作制结构

D.合伙制结构【答案】CCZ1D6R6U3G7U6Z7HN3P10D7L4H7L8X5ZN3I5O9Q8V5B9W229、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括()。

A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训

B.使得人力资源发挥其最大作用

C.建设项目实施期的项目目标控制

D.项目建成后的运行【答案】BCI4P1O8T1V7C4Q3HV8M10A10D1Z6S3L1ZH2R3C3Z6T6T1I330、人员任用的正确程序为()。

A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整

B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整

C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整

D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】BCA5Y8D7P3N1F7D10HX10X4K2R6G5E3V2ZH3B6G9Z4F2I2Q831、建设项目的成果性目标是形成()，如建设一座发电厂等。

A.建设项目

B.固定资产

C.单项工程

D.投资目标【答案】BCV2Z6T7V10X7F7D4HG7Y2V3H10C2V8B7ZJ2H1T10X4J10Y5I1032、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是()。

A.绩效评价

B.人员培训

C.人力资源规划

D.获得高绩效【答案】CCU4P7N7F8P3I6B1HJ6S5H9E9H10E5G8ZG10O2I4Y1W3E3X233、建设项目()的费用增加与信息交流存在的问题有关。

A.15%～20%

B.25%～30%

C.10%～33%

D.18%～32%【答案】CCV9L6Y4L7W10D6X3HG1I3K6Q9F6T10J1ZL6T5E4X7X4A9P834、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的()。

A.动态调整

B.静态调整

C.动态观察

D.静态观察【答案】ACM5P1Z6U5B8J7A7HH1J7X7I4T2Y5X9ZI9G6Y10B9E6X3R135、职位分析与工作有关的信息不包括()。

A.建设项目管理组织结构

B.工作性质

C.风险评估

D.工作沟通方式【答案】ACI5A6M2H6X10U4Y7HO9T6E1I4W8L2Z5ZU10B10E9E6C2A4T236、公司法人治理结构中，()是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。

A.股东会

B.董事会

C.理事会

D.监事会【答案】ACN8V6L4K10S2U3F10HC5P3Z7W1F4L9X4ZY2L8K5A2D1R5H1037、所谓()，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。

A.平行发包

B.设计总负责

C.总发包

D.施工总负责【答案】BCK5B9U4I5T1T5D2HX2K4F2C3I7K7Y9ZV2Q6F7M2N9E7F138、合作伙伴模式包括()。

A.协议系统、评价系统和争议处理系统

B.协议系统、评价系统和信息交易系统

C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统

D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】ACW9I1N10D8G10Q7F6HR8F10N4A6P4F5P3ZA1N2N1Y8O4T10N739、()有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。

A.信息存储数字化和相对集中

B.信息处理和交换的程序化

C.信息传输的数字化和电子化

D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】ACX4X1J4E3H6C8I4HT4U7S8N9J7H4O5ZO6B4O4O4B9W8A740、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是()。

A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制

B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人

C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任

D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】BCB4X5L10I5W2W8J9HZ3C8N3A7R7I10J4ZV4B1T7O8J4U1O941、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的()。

A.无偿性

B.垂直型

C.具体性

D.强制性【答案】DCJ8X2X3G9I2O6J4HC1H4M9I7A4F6P5ZN5C5N6H8W5O8V942、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括()。

A.由谁承担设计和施工总承包任务

B.何时开始总承包以及承包的范围是什么

C.如何进行总承包的招标、投标和评标

D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】DCR3W7P3V4W3P1C3HZ6Z2E8O2P5I1A10ZU8T6B2S8P4Z1B743、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和()三大方面。

A.决策

B.安全

C.控制

D.质量【答案】DCN8U1V4L4G8W1J3HZ10C4P8N4M6A8T5ZX10B1U6S4F6M4U544、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中()是指环境中的要素数量及分布的区域。

A.变化程度

B.复杂程度

C.简单程度

D.变化深度【答案】BCZ3L7U2K6X9I1Z6HU9J4E2V1M4Y6K10ZR1B1L1V3D4K2G345、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是()。

A.职能分工表

B.工作绩效报告

C.职能分配矩阵

D.外部反馈信息【答案】BCI8G4P2C9W1B7W6HV1S7Q8J9H7G2X5ZM7X4Z5F6N2L4Q946、在()结构中不允许出现多重指令。

A.职能

B.线性

C.事业部型

D.矩阵【答案】BCZ7G10H10S9E1G3H1HV10N9R7P5V6Z2L1ZA4H1Z3M7F3B8K347、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于()它的管理极为重要。

A.技术界面

B.动界面

C.工程界面

D.组织界面【答案】BCB8O2B7Q4R4L9C1HW9J6J4C1A7Y10C10ZX6R5B5A7C2P1V848、价值工程又称为价值分析可用公式()来表达。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】BCG4B6H1E10T10H5C4HN3J6D3N1V8H8D1ZO4T6J8S3X6J5O749、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目()。

A.设计概算不超过竣工决算价

B.竣工决算价不超过投资估算

C.竣工决算价不超过设计概算

D.投资估算不超过竣工决算价【答案】CCY1Q8P4F8H4A9W10HO8Q9K6V4I2M5P6ZF5Y7D9Y2A4C1Y250、对承包商进行全面管理在()阶段进行。

A.建设项目决策

B.建设项目设计

C.建设项目施工

D.建设项目收尾【答案】CCW1F2W5F4I3B4B2HG5A5W6S5M1P4G1ZQ5L5K4W5Z7W2F251、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于()。

A.各种工作的目标差异

B.文化冲突

C.信息传输通道受阻

D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】DCN9F8G1K6A3P6V7HC2P10Y9C9M1M8P8ZH8G6O10L9E1S6G552、对沟通作用的表述中，不正确的是()。

A.沟通是决策和计划的基础

B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能

C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件

D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】CCJ9Q9T4E10C9E2I6HJ2H2U1H7O3H5J3ZQ1E10Y2Z4U3Q7E953、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个()表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。

A.进度计划

B.管理计划

C.投资计划

D.目标计划【答案】ACW5W10R1J7K2I2D10HC8Y9G6G7R9H10P9ZC5O2B10T9E3I10B254、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是()。

A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理

B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量

C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调

D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】DCD5B4G8L5B2J7Y9HN7F8P2U8U3G10W1ZR2H3V8P4L6F4Y655、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】ACI2H4M6Q2Z8A7F4HO6R1L2G6T10G4T3ZO7R5H6U2C2Z3C256、设计和施工总承包的组织机构包括()。

A.永久组织和临时性组织

B.永久组织和单一性组织

C.单一组织和多样性组织

D.固定组织和变化组织【答案】ACP5Y4U2I10S6I3J8HW8D7O7X7P7R2N9ZZ4B8K9H10V5H9B957、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、()以及工作流程组。

A.职能组织结构

B.组织分工

C.管理职能分工

D.工作任务分工【答案】BCV8V9A4L2Z8O2X7HH4H4G10B6E4P1M3ZT6G6E10H2S9C10W1058、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各()的项目管理部。

A.单项目

B.子项目

C.子系统

D.整体项目【答案】BCK4X10E8A8Q3D5F1HX5I8V1L3O8R3A7ZX2R8E10Z7B4M1L659、工程档案由()进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。

A.施工单位

B.建设单位

C.监理单位

D.设计单位【答案】BCL4W6W5R8V10T1W8HU4V10V1H3F10Z4E7ZF5N3F7O3F2I9K860、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的()。

A.协调问题

B.组织问题

C.等级问题

D.轻重问题【答案】ACU1I8D5R3Z8H7C10HV7V1W5B6W5N7J10ZT6Y8W7G1D5S2J861、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在()阶段完成。

A.决策

B.实施准备

C.实施

D.投产竣工【答案】CCN1Z5S8Y4L1S9N1HO5B2S3W7V8A10D10ZH10Q7P2U8B4X5E262、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是()。

A.职能分工表

B.工作绩效报告

C.职能分配矩阵

D.外部反馈信息【答案】BCU8M3M2N2W9B1G4HC9T6D6K9E10Q8P1ZI5P8B1N1P6U10K563、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是()。

A.编制建设项目实施总进度规划

B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标

C.审核、分析各投标单位的进度计划

D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】DCQ9H3F10C7E6Q10J2HJ3D10O2J4U8T3V7ZH1P4Y3V2Z6R4S664、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把()置于非常重要的位置。

A.信息的准确性

B.信息的交流和沟通

C.信息的服务性

D.信息的时效性【答案】BCW8P9G1G5X5P9R8HR3E7F4Y5M10K6E5ZJ10H5V2J4X3D4L665、对BIM应用的叙述中，有误的是()。

A.根本性提高建设行业的生产效率

B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展

C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展

D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】CCA7L2R1O9Z2J2F8HS1O9J7N2T10C7J7ZJ1H8D4Q3N5Z8E566、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由()单位签订。

A.设计总负责

B.施工总负责

C.施工平行承发包

D.承包方【答案】ACH8G2M7Q3Z9J3N5HP2R6G8V1U1E7O1ZV3J7I5G4A10M8E267、()负责工程档案的最后验收。

A.工程监理单位

B.工程施工单位

C.工程各参建单位

D.地方城建档案部门【答案】DCX9R8M4F6Q8A10Q7HY6W5X6A8X2R5Q8ZH2T4G10C3A4Q1O468、建设项目管理的工作内容包括项目策划和()。

A.项目投资

B.项目控制

C.项目管理

D.项目建设【答案】BCZ9N2M2Y2G1C8R8HE4U10H6X6K5E9V7ZM4H7L7F10M8S4S169、建设项目负责人的()是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。

A.用人权

B.财务权

C.进度计划权

D.技术决定权【答案】ACY9D9B9E2G1Q9A7HC5I9Y7M8D8Q6J2ZL6K9X5G9L4W5Q270、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】BCK5G3E9S7F2L2T2HQ10X4Y6V9U10N6Q8ZA9S5W10O3Z2W2Q1071、物质流程组织不包括()。

A.钢结构深化设计工作流程

B.弱电工程物资采购工作流程

C.外立面施工工作流程

D.采购工作流程【答案】DCE7N4Z8D2Q3P1B5HB7I9N9V6J2I8I6ZM5I3B5X2V1N3F1072、()包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。

A.广义的建设项目组织

B.狭义的建设项目组织

C.主要的建设项目组织

D.次要的建设项目组织【答案】ACX3N4X10N8C5E8S3HU2U3J2Q3V5S1N2ZD6C4Y7H1X5J6L773、()有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。

A.信息存储数字化和相对集中

B.信息处理和交换的程序化

C.信息传输的数字化和电子化

D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】ACM6O3D4A10Y6L10D8HA7F8V5V10J3D5X1ZS3R7N2H9G6A7I274、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于()。

A.第一维

B.第二维

C.第三维

D.第四维【答案】CCE10W5L4M6Z7B2J2HA7X2A10P8R8V5A3ZZ9C4F6F5F4K2V375、关于领导的职能，下列描述错误的是()。

A.与人的关系

B.与事的关系

C.与实践的关系

D.与单位的关系【答案】DCN7F9T5W9O5Q2D6HU10U4M7R8J1G1L6ZB2W8Q4V2P6C10O276、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括()。

A.可行陛研究

B.建设项目的机会研究

C.完成招投标和评标工作

D.建设项目评估【答案】CCG7F4Z3O1U6L7F4HZ5P3T2A10S1L7H3ZC5D6P2F5C8R4Q477、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括()。

A.股权式合资结构

B.契约式合资结构

C.投资合作制结构

D.合伙制结构【答案】CCT3X1W7M6K2Y7S8HB3N9W10Y4W7O9O3ZF2S1J6W4E8F10V878、下列不属于设计方项目管理的任务的是()。

A.工程设计的投资控制

B.工程设计的成本控制

C.工程设计的质量控制

D.工程设计的进度控制【答案】ACY9R2M5V2B2S4D10HX6J10D4O3K3G10L7ZK1N9O7M9X4U6B379、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于()。

A.跨度宽、层次多的组织结构

B.跨度宽、层次少的组织结构

C.跨度窄、层次多的组织结构

D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】CCC3Y7W6F5X9G4B6HU7G4B8F2P1N10T8ZW1L7L7G8V4Y8L580、对于()而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。

A.建筑施工企业

B.建设设计单位

C.建设项目业主

D.建设总承包商【答案】CCC4T8P3E5F2Q8W8HX9V6R5X7V7U10M10ZS1T9G3B8B3B6D481、项目结构的分解与()项目管理的组织结构密切相关。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCC5U3C7O8Z2M3F3HC7L5S2Z1I7U2I1ZT3Z4Q1Y6C1J8E282、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。()能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。

A.控制

B.制度

C.领导

D.计划【答案】DCJ2Q3C6V1R5G2R1HY6P9B8X7K10M7Z5ZS5B4Q7F3R1Q7X483、对施工任务的平行发包，发包方可以根据()进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。

A.建设项目目标

B.建设项目结构

C.建设项目性质

D.建设项目任务【答案】BCR8K4X9F5R4M10A1HK1F8V4G4N9S1R1ZG2U8N5O4H1Q9W484、下列不属于价值工程基本含义的是()。

A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益

B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同

C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本

D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】DCX10Q5E6Z6L3E1T6HR4B8I1A10B3V10E1ZR3R4B8O6V7H1Y985、建设项目工程任务实施的模式又称为()。

A.承发包模式

B.发包方模式

C.承包方模式

D.分包模式【答案】ACT10T10S7J8D7I2L5HL1Q2A5S6K5C8X5ZE3P4A2D5F1Z4Q986、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划()任务。

A.编写合同管理总结报告

B.汇总合同报告

C.组织合同签订

D.确定投标单位或合同预选单位【答案】DCE8X7X7V3M7R6P2HC8B8S5S2E4Y10L4ZC1R4R4G5Y10Q5W1087、下列对股价有限公司的说法，有误的是()。

A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人

B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元

C.股份公司的董事会，其成员为5～19人

D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】BCS4S6J1V6T7K3D6HC2Y2X8Q3V5J9E3ZD1F3H8I9Z2U5P288、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。()能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。

A.控制

B.制度

C.领导

D.计划【答案】DCI4J7Q9D8K10A3C1HV5A3C3A8Q4D6D6ZH2O9D9E4X10M10T389、下列不属于动态控制中的三大要素的是()。

A.目标计划值

B.目标绝对值

C.目标实际值

D.纠偏措施【答案】BCJ6V5Q8V1S5T5G3HA3U2B10J4F10Q8V3ZL10N9F4L2N6K3B890、由于建设项目具有()的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。

A.合同性

B.单一性

C.一次性

D.循环性【答案】CCL7T9M6I7M10V1F7HP10R10V6Q3B9E7X9ZZ2J7O2T1U8J4G991、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括()。

A.可行陛研究

B.建设项目的机会研究

C.完成招投标和评标工作

D.建设项目评估【答案】CCW4F1I5W2H10X3Y2HE1W9S3Q4G9N5Y3ZY6P3Z2Q6C4S4G992、根据《中华人民共和国民法通则》，法人不应具备的条件是()。

A.依法成立

B.有自己的名称、组织机构和场所

C.有必要的财产或者经费

D.不能独立承担民事责任【答案】DCJ10Z10C4S3F3F2B8HA2W2W6S8S2B2I3ZU10R2Z4N2S5N6X1093、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交()审核。

A.业主

B.监理工程师

C.承包单位

D.设计单位【答案】ACF6V5M9W10E6W7R7HR9L6T2X7T1L3G5ZE4P7G4O6E9L5Q794、我国的一些大型基础设施项目，自()也开始重视编制建设项目管理规划。

A.20世纪90年代前期

B.20世纪90年代中期

C.20世纪80年代前期

D.20世纪80年代中期【答案】BCF9A10P3V10H7G9F6HA9C7E1J7I5S5W4ZM2U9C2L1V1C9B295、在企业的所有资源中，管理是()的管理。

A.以经济为本

B.规章制度

C.以人为本

D.物质利益最大化【答案】CCI4E7H1X7X9P6D7HY7A2L5I4J10T8R4ZR5Y7S7I9P10Z3V796、业主方承担项目的组织是()。

A.建设项目决策组织

B.建设项目实施组织

C.建设项目团队组织

D.建设项目运营组织【答案】BCM3M8Q1W1B3E5Y3HK3U7W7Z7L1G9T7ZU9I7M5S2F5Z9U897、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是()。

A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题

B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工

C.项目经理助理检查夜班施工后的效果

D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】DCP4D3Q10V9M7Y5S1HK5U4B8J2W2V9R5ZB8T4K4V2V6X9B698、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的()左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%【答案】BCS10V5Q5W1I1M9F6HL7G9F10N3O4R3X8ZS4Q10V2I7S10W10W799、建设项目的使用寿命长，通常在()年以上。

A.35

B.40

C.45

D.50【答案】DCN1M5I7E3D10B10M4HG2G8Y2H2U3P2U1ZR5X10G3T10T4J1A4100、信息的()即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。

A.准确性

B.时效性

C.有序性

D.共享性【答案】CCL8I8N9E4Z5A7W8HX3N8U3V2Y7H2U7ZV9Y8U6D7A8L3N5101、以项目合同关系建立起来的项目参与方是()从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。

A.监理工程师

B.设计单位

C.承包单位

D.业主【答案】DCJ3K1B3R8U6T3Z2HD2W4U2H6G1W6L3ZV7G5U4L3M5Q8L2102、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和()。

A.项目建设策划

B.项目整体策划

C.项目分部策划

D.项目运营策划【答案】DCG1A2X1Q4T1F8W5HU8P3D7X2U1D8Y5ZX7Z10O6D4E10K2R3103、价值工程又称为()，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。

A.价值策划

B.价值分析

C.价值追求

D.价值预测【答案】BCC5Y5I10R10U8S10Z4HI4M4R2A3E5V2T8ZP3X8R8K7T5T2G2104、建设项目的()应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。

A.成本项编码

B.进度项编码

C.投资项编码

D.工作项编码【答案】ACJ3M3R7C4N8B3U1HC5M8W4D4C2R8Y9ZX7Y1N4U2L9O9T5105、对一般的建设项目可以不设置专门的()，可以由工程部兼管质量与安全。

A.质量管理部门

B.投资管理部门

C.信息管理部门

D.进度管理部门【答案】ACV4H6G8X8X4O2H6HB1V6M1A7I1X6Y2ZO9J4G6W8O5E4F4106、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为()模式。

A.工程设计委托

B.施工平行发包

C.设计总负责

D.设计和施工总承包【答案】DCY6C2Y8G5M3H10C3HM7P10Y10J3W2W3W2ZP4A2A4K5V5X4D6107、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是()。

A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权

B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权

C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些

D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】CCX3F8B10I7K6D3G5HT10M2D5O10M2N5V1ZU4N2N7O10V10R5D1108、管理的基本原理中，()是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。

A.整体性原理

B.人本原理

C.责任原理

D.开放性原理【答案】ACL4H5R1G1B9Y5V6HG7W3F4C8J6W5L3ZY1Y1U9W4D9V7J10109、以下内容符合组织规划的是()。

A.职位分析

B.人员培训

C.绩效评价

D.人员任用【答案】ACL1A8Z10T7U5W7Y4HO2L2R7G7O3D8G8ZB7V6J1N2N6Z1P5110、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的()。

A.原则

B.目标

C.内容

D.成果【答案】DCV10L7D5W2X10W1G4HT5H5U10K6H3E6W9ZN8W10T8T6M2K10H3111、质量控制工作流程不包括()。

A.建筑安装工程施工质量控制流程

B.变更处理流程

C.施工工艺流程

D.特殊条款谈判流程【答案】DCH1K10N4Z5T6C2D3HC4A8O7S4G8P7H4ZP3K9T1O1L4N5A7112、动态控制中的三大要素是目标计划值、()和纠偏措施。

A.目标随机值

B.目标实际值

C.目标相对值

D.目标统计值【答案】BCC3W7H1M7Y8K5R5HU5L3K7W5L6X5V10ZF6T4C10G8H9V2X4113、建设项目()的费用增加与信息交流存在的问题有关。

A.15%～20%

B.25%～30%

C.10%～33%

D.18%～32%【答案】CCM3X3M10Z3O8T3H4HE1O6N3S4D3J8I1ZS6U4L2C6L3L4F4114、下列不属于工程监理单位职责的是()。

A.工程档案进行分级管理

B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作

C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性

D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】ACA8C5X9Y5D1S2J9HX2M10Y4H4B4J8T4ZO6U9V10H4O7X2G8115、()是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。

A.人力资源管理

B.人员管理计划

C.项目整体计划

D.职位分析【答案】BCK3W5H4D3F2M1J5HQ3N7N8X7U4V2D4ZP10Q3V6Q8D5Q5U2116、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是()。

A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式

B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度

C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源

D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】BCD7Y3E7R2W10G5T7HT2T2E1D4W4C5U3ZD2D1R7H10V7L3G3117、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视()。

A.事前的主动控制

B.事后的主动控制

C.事前的动态控制

D.事后的动态控制【答案】ACJ2Y1T9V10P7A10C8HY4J2U5D4O2I10G8ZB2F1P6I6J4V3Y10118、建设项目实施期的策划包括()。

A.项目实施策划和项目运营策划

B.项目决策策划和项目实施策划

C.项目决策策划和项目运营策划

D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】ACY9H1M10I10V3B7E8HN2R1T7C2O10C8G1ZT9H1V1Q10J4Z8V3119、建设产品的()的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。

A.多样性

B.特殊性

C.单件性

D.使用寿命长【答案】ACM9U7A4I10X7L1A9HX10I3J3E7V1L9C9ZA4W3O2P8X3P3X8120、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括()。

A.由谁承担设计和施工总承包任务

B.何时开始总承包以及承包的范围是什么

C.如何进行总承包的招标、投标和评标

D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】DCZ7A5M10B9C8C10O8HD5V2Q8G5A4M8V9ZT3F9H8T10G7X3S2121、职位分析的成果主要以()表现出来。

A.人员管理计划描述书

B.职能描述书

C.职能分工表

D.职能分配矩阵【答案】BCI6W2E2E6N2I3Q1HG1Y2D9G9F9K7V6ZC10S5G5F1P6R3R3122、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而()。

A.减少外耗，降低成本，提高收益

B.增加外耗，降低成本，提高效率

C.增加内耗，提高成本，提高效率

D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】DCE8L4E8D1T9X9D2HX6O3H2P1P10F8T8ZT8L9T6U10G8L1L10123、职位分析与工作有关的信息不包括()。

A.建设项目管理组织结构

B.工作性质

C.风险评估

D.工作沟通方式【答案】ACD1Y9O9F1C6I7D10HR3U10C5K2I4L4O8ZF8R4M7K8F2J6Y4124、项目建设周期的()，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。

A.有限性

B.动态性

C.敏锐性

D.完整性【答案】ACQ10P7M7S5H8N5X6HX5L4D4J2F8U8A10ZI9E5K7V2F1Z7P9125、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施()，实行一体化管理。

A.消除等级隔阂

B.消除界面界线

C.淡化等级隔阂

D.淡化界面界线【答案】ACT9I2H10I7K3O4S3HB2Y5L8T2V6L5T5ZY1V5K2O3H8K10U6126、工程信息化属于()的范畴，它和企业信息化也有联系。

A.领域信息化

B.社会信息化

C.区域信息化

D.环境信息化【答案】ACS7H2Q6W5M9S3T4HS3O4G6N4R1Q2C5ZZ10Q2D9S3V1J4H9127、业主方承担项目的组织是()。

A.建设项目决策组织

B.建设项目实施组织

C.建设项目团队组织

D.建设项目运营组织【答案】BCM1Z9O3I1P5E8P6HK9L7S10T6U7V4Z5ZH5W6M4L4W7S6X3128、业主方主要管理部门的设置原则不包括()。

A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门

B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制

C.与建设项目的性质、规模等特点相结合

D.与建设项目组织相适应【答案】DCM5S9S7J6P10J6F1HV7X7K3F2H8S10N2ZS2T9T7W2X1W2E7129、PMC模式的合同成本中，其中下列()不属于人力成本。

A.本部管理费用

B.差旅费

C.人员派遣费用及相应的税金

D.派遣人员生活补助【答案】BCD10U8M4X4I5X5U10HW7H6Z6Q1Y2T6T5ZS1X6M7G3J5U9P5130、下列说法不正确的是()。

A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的

B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程

C.项目管理应该是一个动态的管理

D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】ACU5W2Y8G8H6S4Q6HW6U8E9S1X5C5N3ZA1D8D10S6C7Q7Y9131、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有()的特点。

A.建设周期长

B.使用寿命长

C.投资巨大、价值高昂

D.单件性【答案】ACG2L6C8W5B2E3E1HC10E7U2V1Y10V3S6ZD5K7S5H4V10D7V4132、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取()的方式进行界面控制。

A.充分沟通

B.充实等级

C.跨职能整合

D.建立完善的管理协调机制【答案】CCL5R7J4X2A8N10V4HM7V3M8P8D4J5K10ZC10P10V6X4X8U9V4133、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括()。

A.管理主体不同

B.管理目标不同

C.管理内容不同

D.管理对象不同【答案】ACC3A2K6O4P3M9V5HH8D9X2H4N6G8V9ZB6G10Z7A1P9G4T8134、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视()。

A.事前的主动控制

B.事后的主动控制

C.事前的动态控制

D.事后的动态控制【答案】ACM6X5X5G3S6M2L3HP7G6F1L6P4S9A1ZP1W8J7B1A7X4Q5135、领导工作首先是做()的工作。

A.事

B.人

C.时间

D.计划【答案】BCZ4T10M4M10W8T8G10HN2E8K1Y2I4J2W8ZR5H8O4P3M3L10O7136、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视()。

A.事前的主动控制

B.事后的主动控制

C.事前的动态控制

D.事后的动态控制【答案】ACI9Z1O6P2D5V8F3HI8Y4Y7S1V4D3S6ZD4Z2Q2U4Y6W3X10137、技术策划的基本内容不包括()。

A.技术方案分析和论证

B.关键技术分析和论证

C.技术标准、规范的应用和制定

D.项目编码体系的分析和论证【答案】DCZ1W10F3O9E4K10J8HP2D6T7K4G3Y7Y6ZU3H7B1F10E3S1N7138、根据《中华人民共和国民法通则》，法人不应具备的条件是()。

A.依法成立

B.有自己的名称、组织机构和场所

C.有必要的财产或者经费

D.不能独立承担民事责任【答案】DCM4Z7F3Y10U10Y7C7HU8I9G3Y8E10Z9F1ZI5N10D10F5D5O7T3139、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是()。

A.设计部

B.投资部

C.招标采购部

D.工程部【答案】BCI4N8F4F6V2A10V7HO3M1P4Z10H2A3D1ZL9P5C8N3D3Z6E9140、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目()的动态控制。

A.投资目标

B.成本目标

C.进度目标

D.盈利目标【答案】CCR8L9U5V4Y7W7X6HJ5M2H3A3T5K5J9ZY4F8O8C5L2R1D10141、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是()。

A.对设计要进行审查和对投标价进行审查

B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求

C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查

D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】BCM2P2B10Z10O9W5S6HJ6A8F4J5U2S6R7ZK3I7O10W2Q5C7Q9142、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项()非常强的艺术。

A.目的性

B.实践性

C.理论性

D.艺术性【答案】ACS10T1S4P10Z6L4F5HC10A1Y5C2E10I1B10ZJ7T2E7Q7X2N10J9143、下列属于设计阶段的投资任务的是()。

A.设计认可与批准

B.投资目标分解

C.确定施工发包模式

D.确定投资、进度、质量目标【答案】BCP7Z2R5K10Z3T8M3HI3E9R7O2D3R1Q6ZI9O10T3W6Y10H9Y8144、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是()。

A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式

B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式

C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式

D.世界银行在《1994年世界发展报告》中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】CCF10Z8R10Z2O8M1N5HW8F8W6N8X5Y9O7ZC10Y10Q3B5O8W3R6145、按我国的一般规定，项目竣工决算价()设计概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超过

D.必须相等【答案】CCH5N8C2W7B5K5A2HO4T3V4R8M6L1I1ZV3G10Q9I6H9P3G6146、建设项目工程任务实施的模式又称为()。

A.承发包模式

B.发包方模式

C.承包方模式

D.分包模式【答案】ACU10U4W1Z9A8R4D6HW1M8W6H9W9J4S1ZR4P1E8M6Y6A5W3147、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的()。

A.动态的适应性原则

B.经济性原则

C.与组织系统的协调性原则

D.面向工作和任务的原则【答案】CCJ6X6H3T9W8Z2D3HB3P1V8L9Q9I9E6ZS2D4B4M10Z4A5H3148、任何()都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制【答案】BCE6Z2U2L8S1L2K4HJ10Q8W3S3G10R9J6ZJ5I4S10Q2L1X9E7149、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的()。

A.项目设计单位和技术人员

B.项目设计单位和施工单位

C.项目管理部门和人员

D.项目业主职能部门【答案】CCS9T6L1L4J1W4E4HU9E5I9D10W6W2E8ZM2Y3G3G2T2Q7Q3150、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括()。

A.建设项目经理

B.产品制造商

C.出资人

D.咨询方【答案】BCO5D1G9C1D3O7N10HO6J1Z1Y10F1M4C3ZN7M10W5Y4X9P5Q8151、()负责组织工程档案的编制工作。

A.编制单位

B.地方城建档案部门

C.档案管理部门

D.建设单位【答案】DCG6Y4Q6N3W7E5U7HN8K8E3V4I9Z10S1ZU10H10T5W7R7X6B10152、按我国的一般规定，项目竣工决算价()设计概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超过

D.必须相等【答案】CCK9B7T6O6I8S9D6HS10X1X1E7X2U8C5ZI2G4P4M9I4S4F1153、在()中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

A.线性组织结构

B.职能组织结构

C.平行组织结构

D.矩阵组织结构【答案】ACU5R5M1T4C9U7O1HI5B7N3G10T2N4R4ZZ8Z10V5X5H7W2M2154、项目管理是从()以后发展起来的。

A.第一次世界大战

B.第二次世界大战

C.19世纪50年代

D.19世纪70年代【答案】BCF10A6M3X9R9J3C9HX3K7K8O10T1J7U6ZT10K6N7W9U1M6J10155、合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。

A.协议系统

B.评价系统

C.争议处理系统

D.信息交易系统【答案】BCV3Z10A4C6E8O1V8HC6S8K2W10Q4B9J2ZD6K6H1Y9F6H9H7156、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是()。

A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议

B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责

C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题

D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】ACI3M5T10N2X1U7L10HC10P8Q6D5R9A5I9ZE3S3W5Y8W9K2I6157、动态控制中的三大要素是目标计划值、()和纠偏措施。

A.目标随机值

B.目标实际值

C.目标相对值

D.目标统计值【答案】BCT10S7Y10U5P2E5J2HH10W9P1T1O9O4Y1ZD10U1P6K10U9F7M6158、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目()。

A.设计概算不超过竣工决算价

B.竣工决算价不超过投资估算

C.竣工决算价不超过设计概算

D.投资估算不超过竣工决算价【答案】CCR9O10L6U4O8X2H2HQ8T10B9R8Y4E8P6ZQ5E5E7L3Z1J3P8159、下列说法不正确的是()。

A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作

B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作

C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成

D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】CCR4D3V9Y2G1I9J10HU1P4M10L8T10X2Z7ZK4A8O1Q5F2W4R3160、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括()。

A.主持或参与方可行性研究论证

B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定

C.为项目的决策、立项提供相关服务工作

D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】BCP8O3E7Q10J9Q1G5HX3X9H1S8P9R1K2ZL8F9R9N9H5G3B6161、项目周期理论是对()的概括和总结。

A.建设项目

B.生产运营期

C.全寿命周期

D.项目运动规律【答案】DCI9F6L4V4I2S8F2HD6W6O2J9J3G10W1ZC5G1S2G10Y3F4T6162、()不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。

A.专业知识水平

B.各种能力倾

C.风险评估

D.经验和技能【答案】CCB4M10C2T10Y1P6Z2HC3Q10P8I7I2T9N1ZG5E1D10S4V1T10F5163、()是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。

A.领导

B.策划

C.控制

D.组织【答案】ACZ5H2U10C5W1Q3H8HK10I10Q10N10J3C4V1ZR3L9F9H1L3H3G2164、建设项目负责人的()是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。

A.用人权

B.财务权

C.进度计划权

D.技术决定权【答案】ACV5A8S3V6X10N1N8HS2C9X9G4B8N6S4ZJ7S1U5W5E10T1I7165、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要()。

A.评价功能(F)的评价值

B.计算功能(F)的成本

C.计算功能指数(F)和成本指数(C)

D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】BCE1J8B9X1T4B8N7HG9F4O5M9R4M7O7ZU1B10B5L10Y1H2L4166、系统的目标决定了系统的组织，而()是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

A.组织

B.工具

C.方法

D.人的因素【答案】ACY6B1W8N10E5X8P9HX5Z3G4U1N4A2L6ZL6C1T9S5U3P10S7167、()有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。

A.信息存储数字化和相对集中

B.信息处理和交换的程序化

C.信息传输的数字化和电子化

D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】ACG5D3K5V4Q9E9Z2HW6T2S3N10R1J9R1ZY10X4J2J3Q4R2I9168、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和()三大方面。

A.决策

B.安全

C.控制

D.质量【答案】DCY10J3N7F5V2K4U7HV1B1I4A1V7X4B9ZR4X3S4H7P9P5K3169、项目负责人的基本任务是()。

A.组织

B.目标管理

C.决策

D.实施【答案】CCC7W2J1Q5E3U6C7HL3E3B10G4P7X1S2ZP2K4M4Q9V3T7C1170、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过()。

A.投资估算

B.设计概算

C.工程结算

D.竣工决算【答案】BCR1H8M8M5E6Z6D7HO6S9O2L2G7X8R3ZQ7D7L4F9Z3J8B6171、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是()。

A.项目经理

B.监理工程师

C.设计单位

D.施工单位【答案】ACF8R2N2C4U5A2J6HF3H8L6U2X2G5A8ZV6L3G5U7L5R10K1172、()决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。

A.建设生产的单件性特点

B.建设产品的多样性特点

C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点

D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】CCI8G4I6M8B2F10T3HA7A5J2N5O10X9K3ZS3T10P10G10U7N1O5173、()是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。

A.价值目标

B.价值工程

C.商品价值

D.工程价值【答案】BCZ2G3U8Q5Z5E5T6HS8N10G10G9I9Q3N9ZW5O2S4V9U9Q6M6174、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括()。

A.费用控制

B.投资控制

C.质量控制

D.合同管理【答案】BCO5B8Q2J9F10D1P3HK3D5M6B5L9W5W8ZG5Y2X4N6K1X5S2175、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的()。

A.积极性

B.动态性

C.敏锐性

D.开放性【答案】CCB4O1I6D2T9O5O8HA4J3N3E2P9R4Y4ZH9P9B5R2K9O1B5176、项目策划和项目控制共同组成