烟囱拆除方案

砖烟拆除案一、烟囱拆除工程概况：江苏省沙江钢铁厂砼土烟囱于该厂区内，因四周紧靠厂房无法使用向爆破上级主管门和厂领导研究决定对该砼烟囱行人工拆除，为此编制60m砼烟拆除作业方案。二、烟囱拆除施工准备2.1、技术人员必详细熟悉烟囱结构，并对作业人员进行周密细致的安全技术交术负责人要到场指挥施工。2.2、拆除施工开前，先将电线，管道等通往拆除烟囱的支线切断。2.3、拆除烟囱前在四周围设置安全围拦，距烟囱筒壁15m围内设置安全警戒区设警示标志禁非工作人员入内。三、烟囱拆除施工方法：3.1、拆除设备采自制内自落式操作平台。〔见附图一〕⑴自落式内操作架采用扣式管，落在烟囱内衬上与混凝土筒壁顶确保操作架的定。

⑵自落式内操作架要求铺板密稳固工程必须确保操作人员安全带着力点以确保施工安全。3.2、首先拆除烟内衬500mm然后采用电镐拆砼筒壁，以10cm高为一个拆除位，分层向下拆。3.3人员上下及垂运输利用原烟留置的外爬梯。3.5拆除砼等材料通过烟囱内，白天拆除，晚用铲车装渣，自卸汽车及时运走①拆除耐火砖②自操作架并加固处理③电镐分解砼4割断钢筋清理废渣附图一自落式内作平台图四、烟囱拆除施工部署在施工管理、质量管理、技管理、进度安排及安全和文明施工等方面严格按国《筑拆除工程安全技术标准》要求进行、现行施工准进行。我司将采用先进的施工工艺和机械设备“全质速耗”的水平完成任务。4.1、施工组织管机构根据工程的特,设置烟囱拆项目部选派施工验丰富的优秀项目经,采用项法施工在公司的接组织领导下人、财、物给予分保证，在项目理的

领导下，由施工技术、安全质量、物资供给、保安各部门对工程质量、技术、安、进度、文明施工、成本等进行管理、控制。施工班由操作熟练、经验丰富的操作工组成，专业工种均持上岗。施工组织管理机构见附(二)管理部门的职责分工见岗位责任一览表附表〔二。4.2、职业健康安目标无重大伤亡、设备、火灾事。职业健康监护率100﹪。4.3文明工目标：到达市文明工地要求。4.4工期标50日历天。五、烟囱拆除进度计划总工期目标：

天1、施工备和设备组装：工期10天2、▽60m至▽40m，平均每天拆m左右，工期。3、▽40m至▽14m，平均每天，工期17天。4、▽14m至▽±0.00械拆除〔炮机〕工期天。六、烟囱拆除劳动力组织计划序号1

工种指挥员

人数2

岗位责任全面负责技术指导现场管理2

机械操作工〔电镐〕6

砼凿除

23456

电焊工电工铲车司机自卸车司机钳工

22146

割断钢筋检修，维修电路正常使用负责建筑垃圾装车即使清运建筑垃圾负责自落式操作架的安装负责施工人员及有关材料的7

起重工

2垂直运输8

对讲机

3

垂直信号通讯七、烟囱拆除主要机械设备序号123456

名称自落式拆除操作架电风镐电焊机氧割设备铲车自卸车

数量161214八、烟囱拆除安全防护措施：

8.1目经理对拆工程的安全生产全面领导责任，项目经理部设专职安全员及场保安查实项安全技术措施。8.2、拆除工程施区域设置硬质封闭围挡及醒目警示标志，围挡高度，非施工人不得进入施工区，派保安监管。8.3、拆除施工采的脚手架、安全网，由专业人员按方案搭设，验收合格后方可用。8.4、高空、危险业人员配备相应的劳动保护用品，并正确使用。8.5、拆除用的设〔外架〕设置避雷装置。8.6、特种作业人必须持证上岗，并必须定期进行体格检查。8.7沿烟囱底外边5m范围搭设双层安防护棚护棚搭设应外高内地，坡度控在左右。8.8、掌握气象信，遇到六级以上强风，浓雾等恶劣气候，严禁进行拆除作业。8.9、暴风雨过后必须对高处作业安全设施逐一加以检查，发现有松动、变形、坏或脱落等现象，应立即修理完善。8.10、维现有运输道路，设排水沟，做到有组织排水，以保证道路的畅通，雨不陷、不滑、不积水。

8.11、所机械棚要搭设严，防止漏雨。机电设备采取防雨、防雷措施，安装接安全装置，配电箱的漏电保护装置要可靠。8.12对有施工人员进行岗前的安全培训组织学习相关法律法规文件。8.13、做各项安全交底。工班组每日召开班前会，由专职安全员进行有针对性安全教育。8.14空作业必须挂安全带入现场必须戴安帽，严禁高空投掷工具。8.15在成外操作架下降程后必须在钢丝下部向上塞三角木尖，以保证钢绳和砼筒壁紧密连接。九、烟囱拆除防强风暴措施9.1强风来临前：、及时撤离高空作业人员。、关闭机械设备的电源。、检查机械设备的防雨、防措施是否到位。、检查设备机具的防雷装置否可靠〔接地电阻小于4Ω〕。、仔细检查，确认预防措施全可靠后，所有人员撤离施工现场到安全地点。9.2强风过后：

、检查检测机械设备符合要后，开通电源，试运转两次，无异常后，才可以使用、对安全设施逐一加以检查发现有松动、变形、损坏或脱落等现象，必须立即修完善。序号岗

岗位责任一览表位职

附表〔一〕

责全面负责现场的生产、技术、质量、安全管理贯彻国家1

项目经理施工验收标准。确保工程拆除的安全和合同工期。负责动态管理计划进度，材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。具体抓好项目的进度管2

生产副经理理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。负责工程施工技术业务，负责组织检查、监督安全，主3

技术负责人持技术交底和一般事故处理、汇报。组织实施现场生产计划、安全文明施工及劳动力、工程4

工程技术部质量等各种施工因素的日常管理，负责编制和贯彻施工

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安全质量部物资部经营部

组织设计、施工方案，进行技术交底，检查监督及时解决施工中出现的技术问题。负责安全防护、消防保卫、环保等工作。监督现场安全工作，排除安全