【碧桂园】SSGF新体系全阶段管理思路PPT讲义总结

SSGF新建造体系全阶阶段管理思路唐务生2017年4月SSGF是什么？S：systematic系统性的S：structure建造;结构GF：GongFa工法;体系SSGF：系统性建造造体系楼层截系统水水爬架铝模全现浇外墙预制墙板全穿插施工自愈合防水高精度薄贴高压水枪拉毛毛PVC墙纸整体卫浴预制PC构件SSGF新建造体系未来无限可能能木塑体系装配式建筑现浇工业化建建筑二次运输、机机械吊运、结结构拼缝一次性现浇成成型为什么采用SSGF新建造体系？？力争用10年时间，使装装配式建筑占占新建建筑面面积的比例达达到30%。现有工艺体系系对比：SSGF新建造体系传统工艺全装配式工艺质量无空鼓，无渗漏；抹灰层空鼓，窗边塞缝渗漏风险大；无空鼓，渗漏控制难度较大；环保产生垃圾少；能源消耗少；产生大量垃圾；能源消耗大；产生垃圾少；能源消耗大；进度装修交付提效6-8个月无提效装修交付提效6个月；SSGF如何去实现？？全周期管理拿地--产品品定型图纸深化方案策划与答答辩全穿插施工过程动态管理理实现落地组织保障资源保障制度保障1.产品定型阶段段要点：本阶段新建造造体系无法大大面开展工作作，可做好前前期的筹备工工作：产品方方案，类型（（别墅、高/低层住宅、定定型/非定型产品））的跟进，采采用新工艺的的种类的分析析等工作。产品定型后，，方可以开始始工艺选择工工作。一、拿地至产产品定型拿地--产品定型图纸深化方案策划与答答辩全穿插施工过程动态管理理模具一体化深化设设计(全周期)：图纸内审和深深化设计同步步进行，实现现零变更。二、图纸深化拿地--产品定型图纸深化方案策划与答答辩全穿插施工过程动态管理理28项深化图纸，，涵盖各专业业端口，融合合各专业的最最优方案，大大幅降低材料料损耗、提高高工效。二、图纸深化拿地--产品定型图纸深化方案策划与答答辩全穿插施工过程动态管理理1.墙板图纸深化化设计阶段要要点：墙板图深化需需要考虑，有有些地方不能能或不适宜施施工墙板的位位置，可采取取全现浇处理理。是铝模深深化需要考虑虑的前提。包包含部位：（1）电梯井核心心筒部位墙体体，不便安装装墙板；（2）管井，小门垛墙板板安装工效低低；（3）隔墙间距与与墙板宽度模模数不匹配，，后期切割造造成损耗率高高。………………2.铝模深化化设计阶段要点点：（1）铝模优优先选用条件件：层高≥22层的高层层，＜22层层的也可参照照实施；（2）所需图图纸内容：包包含所有轮廓廓线条信息，，所有水电预预埋信息的图纸资料。（3）出图时时间要求：严严格控制建筑筑、装修、水水电等出图时时间，为铝模模深化预留时时间，避免流流于形式。（4）铝模深深化完成时间间：首层标准准层施工前置置75天需完完成铝模深化化。（5）提前确确定，此地区区是否有预制制隔墙板，高高精度砌块，，自愈合防水水的合作资源源，便于铝模模压槽设计，，卫生间降板板深化设计。。（6）对铝模模深化要点，，逐一核对，，不漏项，将将变更减少到到最少，最终终实现“零””变更。二、图纸深化拿地--产品定型图纸深化方案策划与答答辩全穿插施工过程动态管理理3.铝模深化设计阶段段要点：（1）结构标标高体系：楼楼板标高体系系，卫生间标标高体系，梁梁高体系。（2）楼地面面做法：板厚厚和配筋，砼砼反坎做法，，阳台反坎栏栏杆安装孔预预留，传料孔孔及放线孔预预留。（3）墙面做做法：砼外墙墙，砼内墙，，砼墙体与墙墙板交接位企企口预留，构构造柱等。（4）门洞做做法：入户门门，户内门洞洞口尺寸预留留，铝合金门门窗、水电井井，电梯门洞洞口预留等。。（5）窗户做做法：卫生间间，厨房，客客厅，楼梯间间不同部位窗窗台高度，窗窗边企口预留留，滴水线压压槽等。二、图纸深化拿地--产品定型图纸深化方案策划与答答辩全穿插施工过程动态管理理三、方案策划及及答辩方案策划及答答辩阶段管理理要点：1.机械设备选型（招投标标阶段需明确确）塔吊：根据塔吊覆覆盖范围及起起重荷载确定定塔吊直径，，带有吊钩摄摄像监控技术术，使用年限限不超过三年年。人货梯：人货梯为变变频，有司机人脸识别系统统（人脸识别系统统解锁开关，，便于持证上岗岗安全管理；；变频电梯，，缓冲距离更更短，便于人人货梯安全进进入到爬架内内，为穿插施施工提供条件件。）爬架：选择智能爬爬架，预留人人货梯安装位位置(N-2)，安全，环保保，节能材料料，减少防护护施工作业，，减轻塔吊材材料吊运负荷荷。拿地--产品定型图纸深化方案策划与答答辩全穿插施工过程动态管理理三、方案策划及及答辩方案策划及答答辩阶段管理理要点：2.全封闭管理对安全、质量量培训合格的的工人进行实实名制管理人脸识别系统统及指纹录入入系统远程360度高清视频管管理安全员管理：：再好的武器器，没有使用用好，也发挥挥不出好的作作用。现场安安全员需实行行严格的管理理，将全封闭闭管理落实到到位。拿地--产品定型图纸深化方案策划与答答辩全穿插施工过程动态管理理人脸识别+指纹识别系统统三、方案策划及及答辩方案策划及答答辩阶段管理理要点：3.场地平面布置置施工道路：根根据规划图纸纸，进行场地地布置，施工工道路优先使使用永久正式式规划路，当当永久道路不不满足临时道道路要求时，，使用PC道路。材料堆场：临临时道路以外外，规划材料料场，先重后后轻原则（重重型材料离主主体结构近，，轻的材料离离得远）。样板展示及临临时仓库，临临时办公室，，茶水亭，医医疗室全部采采用可移动集装箱（尺寸寸大小统一，，由土建总包包统一管理））。优点点：：适适应应项项目目开开发发节节奏奏，，灵灵活活布布置置，，拆拆装装方方便便。。楼层层可可视视化化管管理理展展示示、、临临水水临临电电方方案案、、干干湿湿区区布布置置等等。。拿地地--产品品定定型型图纸纸深深化化方案案策策划划与与答答辩辩全穿穿插插施施工工过程程动动态态管管理理PC道路路工法法样样板板展展示示区区材料料展展示示区区材料料仓仓库库三、方方案案策策划划及及答答辩辩方案案策策划划及及答答辩辩阶阶段段管管理理要要点点：：4.采用用新新工工艺艺种类类根据据建建筑筑层层高高、、类类别别（（别别墅墅，，高高/低层层住住宅宅）），，当当地地政政府府验验收收条条件件等等，，合合理理选选择择如如下下工工艺艺：：自愈愈合合防防水水、、爬爬架架、、铝铝合合金金模模板板、、预预制制内内墙墙板板、、全全现现浇浇外外墙墙、、高高精精度度地地面面、、穿穿插插施施工工、、高高压压水水枪枪拉拉毛毛、、楼楼层层截截水水、、PVC墙纸纸、、整整体体卫卫浴浴、、预预制制PC构件件，，具具体体采采用用哪哪些些，，根根据据实实际际情情况况进进行行选选择择。。拿地地--产品品定定型型图纸纸深深化化方案案策策划划与与答答辩辩全穿穿插插施施工工过程程动动态态管管理理三、方方案案策策划划及及答答辩辩方案案策策划划及及答答辩辩阶阶段段管管理理要要点点：：5.实施施进进度度计划划编制制安装装总总运运营营节节点点计计划划进进行行三三级级计计划划编编写写：：此此计计划划包包含含各各个个职职能能部部门门（（人人力力、、运运营营、、设设计计、、招招标标、、采采购购、、成成本本等等））任任务务完完成成节节点点时间间，，各职职能能部部门门清清晰晰自自己己需需要要遵遵守守的的节节点点，，按按时时完完成成保保障障项项目目的的各各种种资资源源供供应应。。进度度出现现偏偏差差时时，，分分析析产产生生的的原原因因，，不不论论是是设设计计图图纸纸，，招招采采，，还还是是现现场场劳劳动动力力资资源源问问题题，，全全部部要要采采取取有有效效措措施施，，过过程程杜杜绝绝，，保保证证目目标标实实现现。。拿地地--产品品定定型型图纸纸深深化化方案案策策划划与与答答辩辩全穿穿插插施施工工过程程动动态态管管理理三、方方案案策策划划及及答答辩辩方案案策策划划及及答答辩辩阶阶段段管管理理要要点点：：6.资源源考考察察方案案答答辩辩阶阶段段，，需需考考察察项项目目所所在在地地的的合合作作方方。。了了解解各各个个合合作作方方的的位位置置分分布布，，供供货货周周期期，，产产能能，，配配送送状状况况，，历历史史经经营营情情况况。。生产产能能力力和和成成本本价价格格是否否满满足足现现场场需需求求，，至至关关重重要要。。拿地地--产品品定定型型图纸纸深深化化方案案策策划划与与答答辩辩全穿穿插插施施工工过程程动动态态管管理理全穿穿插插施施工工的的必必要要工工艺艺条条件件铝模模，，爬爬架架、、预预制制内内墙墙板板、、截截水水系系统统、、全全现现浇浇外外墙墙。。铝模模：：模具具一一体体化化设设计计，，实现现““零零””变更更，，跟跟进进铝铝模模深深化化进进展展，，跟跟进进深深化化品品质质，，为为主主体体，，为为穿穿插插提提供供保保障障。截水系系统统：：保证证施施工工用用水水和和雨雨水水不不会会影影响响装装修修楼层层，为为装装修修提提供供保保障障。。预制制内内墙墙板板：取消消湿湿作作业业。爬架和和全全现现浇浇外外墙墙：：为外外穿穿插插提提供供条条件件。。四、、全全穿穿插插施施工工拿地地--产品品定定型型图纸纸深深化化方案案策策划划与与答答辩辩全穿穿插插施施工工过程程动动态态管管理理铝合合金金模模板板爬架架墙板板楼层层截截水水系系统统依据据项目目运运营营计计划划，，过过程程跟跟进进与与纠纠偏偏。。严格格执执行行包含含质质量量底底线线要要求求、、第第三三方方过过程程控控制制、、对对合合作作方方优优质质优优价价、、质质量量总总控控表表等等管管理理措措施施。。质量底线线：根据客户户的要求求，以往往的痛点点，针对对性的制制定质量量底线要要求；所所有工序序，实行行样板先先行制度度。。第三方过过程控制制：第三方检检测单位位，对所所有项目目全覆盖盖检测，，对项目目质量进进行监控控，过程程及时纠纠偏，督督促整改改。五、过程程动态管管理拿地--产品定型型图纸深化化方案策划划与答辩辩全穿插施施工过程动态态管理莞深区域通过组建新体系推进支持团队，充分发挥各方资源，为新体系推进落地奠定了坚实的基础。新体系会议06人力0204运营0103报建05组织保障项目成本设计六