中铁工程项目标准化建设及标准化管理-138

加强项目标准化建设提高项目管理水平汇报人：曹志国时间：2017年1月12日CONSTRUCTIONPROJECTSTANDARDIZATION目录CONTENTS标准化管理的意义及管理体系一局标准化管理现状及存在问题二局工程项目标准化管理思路三标准化管理理的意义及及管理体系系一人员配备标准化化过程控制标标准化管理制度标准化化现场管理标准化化技术标准管理标准作业标准工作流程什么是标准准化管理？一基本依据基本内容支撑手段闭环管理建设项目标准化管理理体系以确保工程质质量为核心任务。机械化专业化工厂化信息化1.实现“以现场保保市场”的的管理需要。（一）是推推进规范、、提升品质质的需求例1：铁总持续不断断推进标准准化建设工工作2016年9月30日召开全路路工程项目目标准化电电视电话会会议，会上上中铁二局局就工程项项目标注化化建设做了了经验介绍绍工程项目标标准化管理的意义义一2.做好施工企业信信用评价的的管理要求。（一）是推推进规范、、提升品质质的需求例2：《铁路建设设项目施工工企业信用用评价办法法》(铁总建设〔〔2016〕239号)文件。工程项目标标准化管理的意义义1.实现“以现场保保市场”的的管理需要。标准化管理绩效考考评方式按按考评时间间分为达标标考评和创创优考评，，达标考评评在队伍进进场后半年年内进行，，创优考评评在项目实实施阶段达达标考评合合格后每半半年进行一一次。要求求项目部严严格执行标标准化管理理要求，在在体系建设设、资源配配置、设施施保障、过过程管理等等各方面规规范管理，，力争达到到满分。一1.标准化是实现项目目精细化管管理的核心。（二）是降本增效、、控制风险险的手段例3：标准化是是精细化管管理的核心心，重点是是制度保证证，“一定定编两定额额”是主要要支撑工程项目（提高生产产效率、降降低施工及及管理成本本、促进安安全质量风风险管控））局项目管理理制度体系系：两本手手册-局工程项目目管理手册册、技术管管理手册。。配套管理理标准：《《中铁九局局大临工程程建设标准准》、《中中铁九局小小型临时工工程建设标标准》、《《中铁九局局模板工程程标准》、、《中铁九九局栈桥、、固定式作作业平台、、钢围堰技技术标准》》、《中铁铁九局隧道道衬砌台车车技术标准准》、《中中铁九局现现浇梁支撑撑架技术标标准》、《《中铁九局局临时工程程建设费用用暂行标准准》。（制度化、、流程化、、信息化等等科学手段段）标准化项目“五部两室室”一定编两定定额：人员定编28人以内；现场经费定额；分包限价。一2.标准化是实现项目目成本管控控的重要途径。（二）是降本增效、、控制风险险的手段例4：成本信息系统统2.0版本-后台管前前台的系系统支撑工程项目目标准化化管理的意意义（提高生生产效率率、降低低施工及及管理成成本、促促进安全全质量风风险管控控）（标准化的制度和流程，，信息化化的技术术手段，常态化的督导导检查））一2.标准化是实现项项目成本本管控的的重要途径。（二）是降本增效效、控制制风险的的手段例4：成本信息系统统2.0版本-后台管前前台的系系统支撑工程项目目标准化化管理的意意义（标准化的制度和流程，，信息化化的技术术手段，常态化的督导检检查）例5：后台抽查查及督导通通报-后台管前台台的重要手手段一3.标准化是实现项目目安全管理理的有效手手段（二）是降本增效、、控制风险险的手段例6：固化安全全质量检查查标准工程项目标标准化管理的意义义（提高生产产效率、降降低施工及及管理成本本、促进安安全质量风风险管控））《工程项目目安全质量量检查标准准》简明手手册一（完善的标标准弥补经验不足，，固化的流程指导导工作开展，，严格的制度约束束员工行为））3.标准化是实现项目目安全管理理的有效手手段（二）是降本增效、、控制风险险的手段例7：厂区明确确安全标准准，落实安安全防护工程项目标标准化管理的意义义（提高生产产效率、降降低施工及及管理成本本、促进安安全质量风风险管控））（完善的标标准弥补经验不足，，固化的流程指导导工作开展，，严格的制度约束束员工行为））例6：固化安全全质量检查查标准一配电箱安全全防护电焊机安全防护3.标准化是实现项目目安全管理理的有效手手段（二）是降本增效、、控制风险险的手段例7：厂区明确确安全标准准，落实安安全防护工程项目标标准化管理的意义义（提高生产产效率、降降低施工及及管理成本本、促进安安全质量风风险管控））（完善的标标准弥补经验不足，，固化的流程指导导工作开展，，严格的制度约束束员工行为））例6：固化安全全质量检查查标准例8：现场作业业区明确安安全标准，，落实安全全防护一成昆线墩身身安全防护昆明地铁基基坑安全防护（三）是技术储备、文化传承的必然工程项目标标准化管理的意义义（制度流程化、作作业手册化化，固化的的管理流程程便于操作作和执行，，详细的作作业手册易易于学习和和领会）例9：铁路总公公司、股份份公司层面面固化技术术文件一（三）是技术储备、文化传承的必然工程项目标标准化管理的意义义（制度流程化、作作业手册化化，固化的的管理流程程便于操作作和执行，，详细的作作业手册易易于学习和和领会）例9：铁路总公公司、股份份公司层面面固化技术术文件例10：局层面固固化作业指指导书、工工艺工法等等一标准化管理制度体体系“四化”，，即管理制制度标准化化、人员配配备标准化化、现场管管理标准化化、过程控控制标准化化。标准化管理理的核心标准化管理体系及及核心例11：国家层面面：国家住房和和城乡建设设部在2005年12月下发《关关于开展建建筑施工安安全质量标标准化工作作的指导意意见》。原原铁道部2010年发布《铁铁路建设项项目标准化化管理指导导意见（征征求意见稿稿）》；铁铁路总公司司2013年下发《关关于深化铁铁路建设项项目标准化化管理的指指导意见(铁建设〔2013〕193号)》。交通运运输部2011年初印发《《高速公路路施工标准准化活动实实施方案》》。一标准化管理体系及及核心例12：铁路局及及客专公司司层面：上海局及沈沈阳局分别别于2008年4月份及9月份出台标标准化管理理文件。2011年3月份京沪高速铁路路出台标准准化管理手手册（管理理体系部分分）。一标准化管理制度体体系“四化”，，即管理制制度标准化化、人员配配备标准化化、现场管管理标准化化、过程控控制标准化化。标准化管理理的核心标准化管理体系及及核心例13：九局层面面：2013至2014年，局集中中制定、完完善了企业业各项管理理制度、办办法，在局局层面基本本建立了完完备的项目目管理制度度体系。2015年，按照股股份公司要要求，九局局组织开展展项目管理理实验室活活动，对项项目管理制制度、办法法进行全面面梳理、修修订和检验验。可以说说目前我们们已经形成成了适应九九局实际，，健全完备备的项目管管理制度体体系。一标准化管理制度体体系“四化”，，即管理制制度标准化化、人员配配备标准化化、现场管管理标准化化、过程控控制标准化化。标准化管理理的核心局标准化管管理现状及及存在问题二（一）管理制制度体系基基本完备。问题：部分三级公司制制度办法如如何使各项项制度办法法全面落实实到位仍是是我们面临临的主要难难题，特别别是部分三三级公司和和项目执行行层，距离离真正做到到“有法必必依、执法法必严、违违法必究””还有一定定的差距。局标准化管管理现状及及存在问题题二例14：部分单位管管理制度办办法需进一一步完善。。如路桥公公司把局项项目部和委委管项目签签订管理责责任书加入入本公司管管理细则，，不符合公公司实际。。如六公司司调查管理理办法没有有分阶段调调查要求，，西安、电电务公司调调查办法中中没有要求求填写施工工现场情况况调查表。。例15：2016年局对临白白项目部及及六公司、、哈牡、重重庆公司进进行了问责责处罚。但但通过日常常现场检查查及后台抽抽查发现的的方案不按按流程审批批，不及时时报批，未未批复施工工等问题在在个别项目目依然存在在，对上述述这些问题题，局2017年将作为重重点问题严严格问责。。局标准化管管理现状及及存在问题题呼和地铁东东站被呼和和浩特市命命名为“标标准化工地地”（二）不断涌涌现、初具具规模的安安全生产标标准化工地地（树立立样样板板，，开开展展交交流流、、学学习习是是必必要要的的，，也也是是有有效效的的方方法法）例16：打造造管管理理样样板板-社会会效效益益二（二））不不断断涌涌现现、、初初具具规规模模的的安安全全生生产产标标准准化化工工地地（树立立样样板板，，开开展展交交流流、、学学习习是是必必要要的的，，也也是是有有效效的的方方法法）局标标准准化例17：样板板引引路路-提升升管管理理呼和和地地铁铁东东站站被被呼呼和和浩浩特特市市命命名名为为““标标准准化化工工地地””例16：打造造管管理理样样板板-社会会效效益益二京沈沈4标标标准准化化现现场场会会京沈沈4标标标准准化化现现场场会会昆明明地地铁铁螺螺蛳蛳湾湾站站钢筋筋场场地地分分区区合合理理（二））不不断断涌涌现现、、初初具具规规模模的的安安全全生生产产标标准准化化工工地地（树立立样样板板，，开开展展交交流流、、学学习习是是必必要要的的，，也也是是有有效效的的方方法法）局标标准准化化管管理理现现状状及及存存在在问问题题问题题例17：样板板引引路路-提升升管管理理呼和和地地铁铁东东站站被被呼呼和和浩浩特特市市命命名名为为““标标准准化化工工地地””例16二某项项目目钢筋筋笼加工工场地地管某项项目目施工工现场场桩桩基基施施工工泥泥浆浆池池不不规规范范、、无无防防护护、、电电缆缆随随意意放放置置、、成成桩桩无无防护护。。便桥桥迎水水侧侧无无防防护护设设施施、、栏栏杆杆埋埋设设不不规范范。（三三））不不断断建建设设、、日日渐渐成成熟熟的的项项目目管管理理和和技技术术管管理理标准准（基本本建建立立健健全全了了技技术术管管理理标标准准、、工工艺艺设设施施标标准准、、成成本本管管理理限限价价、、合合同同模模板板、、施施组组方方案案样样板板、、各各项项施施工工作作业业指指导导书书等等企企业业标标准准）局标标准准化化管管理理现现状状及及存存在在问问题题例20：工艺艺设设施施技术术管管理理手手册册及及配配套套办办法法：：《《中中铁铁九九局局安安全全专专项项施施工工方方案案管管理理办办法法》》、、《《中中铁铁九九局局工工程程施施工工技技术术管管理理六六项项制制度度》》、、《《中中铁铁九九局局混混凝凝土土配配合合比比管管理理办办法法》》、、《《中中铁铁九九局局工工程程项项目目竣竣工工文文件件编编制制与与移移交交办办法法》》例《中中铁铁九九局局大大临临工工程程建建设设标标准准》》、、《《中中铁铁九九局局小小型型临临时时工工程程建建设设标标准准》》、、《《中中铁铁九九局局模模板板工工程程标标准准》》、、《《中中铁铁九九局局栈栈桥桥、、固固定定式式作作业业平平台台、、钢钢围围堰堰技技术术标标准准》》、、《《中中铁铁九九局局隧隧道道衬衬砌砌台台车车技技术术标标准准》》、、《《中中铁铁九九局局现现浇浇梁梁支支撑撑架架技技术术标标准准》》。。例21：管理理样样本本-统一一输输出出格格式式各类类合同同模板板、、施施组组及及方方案案样样板板二（三三））不不断断建建设设、、日日渐渐成成熟熟的的项项目目管管理理和和技技术术管管理理标准准（基本本建建立立健健全全了了技技术术管管理理标标准准、、工工艺艺设设施施标标准准、、成成本本管管理理限限价价、、合合同同模模板板、、施施组组方方案案样样板板、、各各项项施施工工作作业业指指导导书书等等企企业业标标准准）局标准化管理理现状及存在在问题问题：三级公司没有有对局技术标标准、工艺设设施标准进行行细化；局工工程项目现场场作业标准还还不健全。例20：工艺设施标准准-明确标准例19：技术管理制度度体系-健全体系例21：管理样本-统一输出格式式二（四）不断拓展展、日渐成熟熟的信息化管管理体系局标准化管理理现状及存在在问题（成本管理系系统，物资集集采系统，设设备管理系统统等）例22：信息化建设-系统支撑二成本2.0系统物资管理系统统机械设备管理理系统财务管理系统局工程项目标标准化管理思思路三深入践行管理主体体责任，进一一步健全项目管理理制度、严格格项目人员配配置、完善现现场操作流程程、强化施工工过程管控，，通过理念细致化、、管理制度化化、制度流程程化、流程表表单化、表单单信息化、作作业手册化，，达到管理策划同步步开展、制度度体系同步建建立、管理人人员同步培训训、“四化”支撑撑同步实施、、管理认证同同步进行的““五同步”目目的，全面提提升九局工程程项目标准化化管理水平。。管理思路局工程项目标标准化管理思思路三1转变理念、提高认识，树立全员标准化管理思维2健全体系、夯实基础，落实管理制度标准化3优化结构、全员培训，落实人员配置标准化4策划先行、专业集中，落实现场管理标准化5达标考评、严格管控，落实过程控制标准化1转变理念、提高认识，树立全员标准化管理思维干好项目是天经地义的责任意识全员全过程标准化的规则意识安全质量是不可逾越红线的底线意识牢固树立三种种意识：局工程项目标标准化管理思思路三例21：提升能力-学习标准例22：按规施工-执行标准精细化管理知知识竞赛班前交底成昆1#拌合站成昆1#钢筋场地例23：打造精品-完善标准例24：全员全过程-固化于心通新钢筋绑扎扎标准化胎具具及过程监控控呼和东站农民民工“五同””管理2健全体系、夯实基础，落实管理制度标准化进一步健全制度体系进一步细化管理流程进一步明确管理责任（项目管理责任矩阵）例25：健全三级公司司制度体系例26：股份公司88个管理流程例27：局工管部的10个管理流程例28：局工管部管理理责任矩阵（93项重点工作）例29：工程项目管理理责任矩阵局工程项目标标准化管理思思路三3优化结构、全员培训，落实人员配置标准化优化人员配备备严格兑现投投标承诺（兑现标书承诺诺和人员履约约；对未经局局同意擅自更换项目主要管理理人员或频繁繁更换项目管管理人员的，，局将加大问责力度。）例29：重点铁路项目目局开发部及及局工管部研研究人员配置置方案。2016年局工管部与与开发部就北北京地铁、西西安地铁、厦厦门地铁、成成昆项目、乌乌拉特项目、、太焦、京霸霸等项目在投投标前详细研研究主要人员员配置方案，，特别是项目目经理、常务务副经理、总总工、财务负负责人等人员员力争一次锁锁定。局工程项目标标准化管理思三例30：重庆地铁项目目频繁更换项项目经理问责责3优化结构、全全员培训，落落实人员配置置标准化优化人员配备备严格兑现投投标承诺（兑现标书承诺诺和人员履约约；对未经局局同意擅自更换项目主要管理理人员或频繁繁更换项目管管理人员的，，局将加大问责力度。）加强全员培训训，强化队伍伍素质提升（先师资、后后全员；全员员、全过程；；综合培训，，专项培训））。局工程项目标标准化管理思思路三例31：领导人管理培培训-解决师资例32：三级公司及项项目层面管理理培训-全员培训北京公司后备备项目经理培培训成昆项目现场场技术培京沈4标项目部现场场管理培训例33：系统培训局工管部2015年系统培训局一级注册建建造师培训局BIM应用技术培训训例34：专项项培训训3优化化结结构构、、全全员员培培训训，，落落实实人人员员配配置置标标准准化化优化化人人员员配配备备严严格格兑兑现现投投标标承承诺诺（兑现现标标书书承承诺诺和和人人员员履履约约；；对对未未经经局局同同意意擅自自更更换换项目目主主要要管管理理人人员员或或频频繁繁更更换换项项目目管管理理人人员员的的，，局局将将加大大问问责责力度度。。）加强强全全员员培培训（先先师师资资、、后后全全员员；；全全员员、、全全过过程程；；综综合合培培训训，，专专项项培培训训））。。创新新培培训训手手段段，，注注（动动画画、、视视频频、、ppt等不不同同方方式式、、通通过过内内外外部部交交流流、、参参观观等等方方法法））局工工程程项项目目标标准准化化管管理理思思路路三例35：参加加现现场场会会-会议议交交流流学习习股份份公公司司蒙蒙华华现现场场会会京沈沈4标现现场场观观摩摩例36：系统统管管理理平平台台-日常常交交流流培训训局工工管管部部QQ群、、微微信信群群例37：现场场BIM培训训-现场场专专项项培培训训成昆昆项项目目BIM应用用培培训训3优化化结结构构、、全全员员培培训训，，落落实实人人员员配配置置标标准准化化优化化人人员员配配备备严严格格兑兑现现投投标标承承诺诺（兑现现标标书书承承诺诺和和人人员员履履约约；；对对未未经经局局同同意意擅自自更更换换项目目主主要要管管理理人人员员或或频频繁繁更更换换项项目目管管理理人人员员的的，，局局将将加大大问问责责力度度。。）加强强全全员员培培训训，，强强化化队队伍伍素素质质提提升升（先先师师资资、、后后全全员员；；全全员员、、全全过过程程；；综综合合培培训训，，专专项项培培训训））。。创新新培培训训手手段段，，注注重重提提高高培培训训效果果（动动画画、、视视频频、、ppt等不不同同方方式式、、通通过过内内外外部部交交流流、、参参观观等等方方法法））样板板引引路路，，以点点带带面面（规规模模可可大大可可小小，，树树立立样样板板项项目目，，点点对对点点互互通通、、交交流流））局工工程程项项目目标标准准化化管管理理思思路路三例38：现场场标标准准化化施施工工观摩摩大张张项项目目部部软软基基施施工工例39：标准准化工工地地观摩摩呼东东站站标标准准化化工工地地现现场场观观摩摩例40：首件观摩京沈4标隧道、、路基附属样板板段观摩局将结合铁铁总标准准化建设设相关要要求及股股份公司司、局项项目管理理实验室室活动安安排，每每年度评评选一次次局标准准化项目目、标准准化工地地等管理理样板，，并择机机组织交交流、学学习。无砟轨道样样板段观观摩4策划先行、专业集中，落实现场管理标准化（从管理理模式、、组织机机构、人人员配置置、管理理目标、、作业队队伍、资资源配置置、施工工组织、、技术方方案、临临时工程程、风险险管控及及绩效考考核等方方面）突出策划，抓抓好开局局例41：新开项目目，三级级公司总总经理要要在项目目管理策策划阶段段驻场一一周以上上，要立立足理清清思路，，明确目目标，落落实资源源，要真真正解决决现场存存在的突突出问题题，落实实管理策策划和管管理交底底，抓好好项目开开局。局工程项项目标准准化管理理思路三例42：突出策划划-赢在起点成昆项目目现场策策划水曹项目目管理交交底4策划先行行、专业业集中，，落实现现场管理理标准化化（从管理理模式、、组织机机构、人人员配置置、管理理目标、、作业队队伍、资资源配置置、施工工组织、、技术方方案、临临时工程程、风险险管控及及绩效考考核等方方面）突出策划，抓抓好开局局（项目驻驻地、临临时道路路、砼拌拌合站、、工地试试验室、、钢筋加加工场地地、小型型预制件件场等临临时设施施上按照照“因地地制宜、、永临结结合、经经济合理理、安全全使用””的原则则统筹规规划，合合理布局局，打造造亮点））规范临建，严严格标准准局工程项项目标准准化管理理思路三例43：规范拌站站成昆1#拌站（规规模合理理、信息化建设完善善）大张拌站站（分区区硬化、、料仓分分区、冬冬施条件件）合理选位位拌和站位置根据运输和工程条件、混凝土最大月施工任务量和高峰强度、搅拌物使用时间要求（供应半径不宜大于15km），经技术经济比选确定。合理规模拌和站临时用地应按“因地制宜，综合利用”的原则复垦，拌和站占地规划普通铁路10-12亩，高速铁路15-20亩。合理分区合理划分拌和作业区、材料计量区、材料堆放区及运输车辆停放区及办公生活区。生活设施和办公设施与生产区分离，尽量利用附近城镇房屋和设施。合理标准（围墙）封闭式；站内生产场地、道路采取混凝土硬化处理，承载力满足场内作业要求；排水设施完善、畅通；砂石料仓按待检区和已检区设置，设置雨棚防雨雪遮阳，料仓之间采用钢筋混凝土或砌体隔离墙隔开。拌合站要点标准化拌拌合站平平面示意意图例44：规范便道道通新便道（永临结合合、规范新建建）沱江栈桥桥及作业业平台沱江栈桥桥及作业业平台合理选位便道根据重点工程分布和沿线交通条件，结合材料供应计划和运输设备条件等进行设计，原则上应在铁路红线界内建设。合理标准参照现行《公路路线设计规范》中四级公路标准设计，软土地基上的便道满足变形和稳定性要求。宜采用泥结碎石路面。干线5m宽，支线3.5m宽，需设置会车台路段每200米设置一处；坡度一般不得大于8%；转弯半径一般不得小于20m；排水沟根据地形设置，宽度和深度不宜小于50cm。栈桥要求求施工栈桥宜设在拟建桥梁下游方向，宽度、设计荷载应满足施工组织设计和物资、设备的运输要求。栈桥梁底高程不应小于设计的施工水位，应根据当地30—50年一遇的最高洪水位及安全高度等因素确定。便道要点关键要按按照正式式路基标标准填筑筑，确保保一次成成型。喀左梁场场（规模模合理））阳高梁场场（高标标准建设设）例45：规范梁场合理选址节约用地并减少拆迁；水文地质条件好，土石方工程和基础加固较少的平坦地域，有较好的交通条件；供应半径不宜大于20km，预制梁场位置宜设于供梁范围的中部或桥梁集中地段重心附近。合理分区铁路箱梁场主要由制梁区、存梁区、保障区、提梁上桥区（装车区）等组成。平面可按横列式或纵列式布置。。梁场要点标准化箱箱梁平面面布置（（纵列式式）

梁场长490m，宽210m，占地154亩；设制梁台座12个，内模存放台座6个，钢筋绑扎台座4个，设双层存梁台座24个。平均日产量2榀，最大存梁能力48榀；梁场配备HZS-120搅拌站2台，50t龙门吊4台，箱梁搬运机1台，混凝土罐车4台，混凝土泵车2台，装载机2台；梁场配置底侧模板12套，内芯模6套，钢筋绑扎胎卡具4套，钢筋骨架吊具2套，防雨棚2套。昆明地铁铁驻地（（双层彩彩钢房））京沈4标驻地（（租用房房屋）例46：规范驻地地合理选址优先设在工程重要工点或交通近便的城镇。原则上生活、办公用房应与村镇隔离自建，经经济比选，也可租用当地的集中空置房屋。合理规模自建驻地办公用房可采用活动板房，占地面积一般不超过3000㎡，并设有围墙和大门，实行封闭管理。驻地房屋建筑层数不宜超过两层，设计使用年限应为5年。合理标准准场地及主要道路应硬化处理，并适当绿化。办公室人均使用面积不宜小于4㎡，会议室使用面积不宜小于30㎡。宿舍室人均使用面积不宜小于2.5㎡，室内净高不应低于2.5m。每间宿舍居住人数不宜超过16人。驻地要点例47：规范钢筋筋场地西安地铁铁6#线及成昆昆1#钢筋场地地（规模模、标准准合理））西安地铁铁6#线及成昆昆1#钢筋场地地（规模模、标准准合理））合理选址可根据现场的实际情况，按照“工厂化、集约化、专业化”的要求设置大型钢筋加工场。合理布局一般设置原材料存放区、原材料下料区、加工制作区、成品半成品存放区、废料区。合理标准准一般小型的钢筋加工场钢筋加工的最大日产量一般不超过35吨，总体规划面积宜控制在1500㎡以内。大型钢筋加工场不宜超过10000㎡，并适当可在场区规划中增设办公生活区。钢筋加工区搭设固定式或移动式钢筋棚。

钢筋加工厂要点4策划先行行、专业业集中，，落实现现场管理理标准化化（从管理理模式、、组织机机构、人人员配置置、管理理目标、、作业队队伍、资资源配置置、施工工组织、、技术方方案、临临时工程程、风险险管控及及绩效考考核等方方面）突出策划，抓抓好开局局（项目驻驻地、临临时道路路、砼拌拌合站、、工地试试验室、、钢筋加加工场地地、小型型预制件件场等临临时设施施上按照照“因地地制宜、、永临结结合、经经济合理理、安全全使用””的原则则统筹规规划，合合理布局局，打造造亮点））规范临建，严严格标准准（机械化化施工是是改善作作业环境境，提高高工作效效率，降降低安全全风险的的有效手手段）机械化施工，提提高效率率局工程项项目标准准化管理理思路三例48：隧道施工自动动凿岩台台车、雾雾化养护护台车例49：地铁施工扫地地机、标标准灌入入机、自自动滚笼笼机例50：路基附属施工工排水沟沟挖槽机机、硬路路肩滑模模机例51：钢筋加工工数控机床例52：梁场施工全全自动穿穿管机、、半自动动喷淋养养生机5达标考评、严格管控，落实过程控制标准化（达标考评和创创优考评评，达标标考评在在建设队队伍上场场后半年年内进行行考评，，考核内内容包括括体系建建设、资资源配置置、设施施保障、、过程管管理等方面）推行达标标考评，，狠抓制制度落实实下步局将比比照铁总总信用评评价达标标考评模模式，对对重点项项目的标标准化管管理工作作进行达达标考核核，促进进项目标标准化管管理各项项工作的的落实。。项目开开工三个个月后进进行首次次考核，，首次考考核不通通过的，，给一个个月整改改时间，，整改后后二次考考核仍不不通过的的，局将将问责处处罚。局工程项项目标准准化管理理思路三5达标考评评、严格格管控，，落实过过程控制制标准化化推行达标标考评，，狠抓制制度落实实（砼、预制制梁、轨轨道板、、钢筋、、钢结构构件及小小型预制制件等产产品的工工厂化生生产）推行工厂厂化生产产，提高高工艺质质量（达标考评和创创优考评评，达标标考评在在建设队队伍上场场后半年年内进行行考评，，考核内内容包括括体系建建设、资资源配置置、设施施保障、、过程管管理等方面）局工程项项目标准准化管理理思路三例53：工厂化施工钢筋场地地功能分区明确成品区半成品区加工区砼拌合站站砼拌合站站砼拌合站站小型预制件场场塑料模模板及成品梁场（箱箱梁）梁场（钢钢筋加工工区）梁场（库库房）5达标考评评、严格格管控，，落实过过程控制制标准化化（首件验收、、样板段段等方式式，采取取“三检检制”和和现场观观摩等手手段）严格工艺管控，确确保工程质量量推行达标考评评，狠抓制度度落实（砼、预制梁、、轨道板、钢钢筋、钢结构构件及小型预预制件等产品品的工厂化生生产）推行工厂化化生产，提提高工艺质质量（达标考评和创优优考评，达达标考评在在建设队伍伍上场后半半年内进行行考评，考考核