公司后备干部管理规定（精选17篇）

公司后备干部管理规定（精选17篇）公司后备干部管理规定篇1一、目的干部后备队是公司根据战略发展需要而组建的后备干部培养、储备资源池。为规范干部后备队的管理，明确干部后备队选拔标准、选拔程序和培养方法，为公司战略发展需要提供合格的后备干部，特制订此管理办法。二、定义干部后备队分管理三级后备队、管理四级干部后备队、管理五级干部后备队、员工干部预备队四层进行培养，其中：管理三级干部后备队：从优秀员工中选拔进入华为大学培养，是三级管理者的候选资源池成员;管理四级干部后备队：从优秀的三级管理者和优秀的跨部门团队核心成员中选拔进入华为大学培养，是四级管理者的候选资源池成员;管理五级干部后备队：从优秀的四级管理者和优秀的重量级跨部门团队核心成员中选拔进入华为大学培养，是五级管理者的候选资源池成员;员工干部预备队：是指在培训各环节以及上岗试用过程中持续表现优秀，并经过各培训组织部门综合考察评价选拔出来的优秀员工。员工干部预备队选拔出来，重点是对这些优秀新员工进行跟踪考察和牵引，促进他们在岗位工作中快速成长，公司对员工干部预备队不安排专门的管理技能培训。三、适用范围本管理办法适用于华为技术有限公司及华为各全资子公司。四、干部后备选拔1、选拔基本原则公司从如下员工或干部中选拔干部后备队员：1)符合公司干部四象限原则，绩效优良、有责任感和使命感、敬业与奉献、对公司忠诚、品德优秀并具备一定任职资格的中外员工和干部;2)优秀特招人才参照上述标准可以直接选拔到相应层级干部后备队进行培养;3)品德作为后备队员选拔的一票否决条件。2、选拔组织干部后备队选拔组织工作，由公司人力资源部和华为大学联合组织。各业务体系管理团队对本体系干部后备队选拔工作集体负责，各业务体系管理团队主任是本体系干部后备队选拔组织工作的第一责任人，对本体系选拔组织工作过程和选拔结果负责。各业务体系干部部作为本体系干部后备队选拔执行机构，负责本体系具体选拔工作组织落实。公司人力资源部和华为大学对业务体系选拔工作要提供培训支持。公司各级管理者要本着对公司负责的态度，积极参与公司干部后备队的选拔推荐工作。3、选拔标准1)管理三级干部后备队选拔标准：a、品德优秀且诚信档案无不良记录;、绩效一贯优良，绩效评价在本业务体系内横向排名前25%;c、任职资格为2级普通等以上，劳动态度优良;d、优先从优秀一线团队中选拔后行备队员;e、符合上述标准参加过A培的员工优先考虑。2)管理四级干部后备队选拔标准：a、原则上担任管理三级岗位(含跨部门团队核心成员)1年以上;、品德优秀且诚信档案无不良记录;c、绩效一贯优良，绩效评价在本业务体系内横向排名前25%;d、任职资格为管理三级普通等或职业等;e、团队组织氛围好者优先;f、关键事件表现突出者优先。3)管理五级干部后备队选拔标准：a、担任管理四级岗位(含重量级跨部门团队核心成员)3年以上;、品德优秀且诚信档案无不良记录，勇于承担责任与压力;c、部门绩效一贯良好，部门绩效评价在本业务体系内排名前25%;d、任职资格为管理四级普通等或职业等;e、具有不断自我批判的精神和面向未来的战略性思考能力。4)员工干部预备队选拔标准：a、上进心强，品德优秀;、入职培训各环节表现优秀;c、上岗适应能力强，工作投入，认真负责，绩效结果好;d、自愿前往一线艰苦地区长期工作与锻炼;e、有管理方面的关键行为表现与潜力。4、选拔程序1)管理三级干部后备队选拔程序：根据管理三级干部后备队选拔标准，由两名三级管理者共同推荐(每个推荐者需独立给出推荐评价意见)，经干部部对推荐名单和推荐资料进行审查，报上一级管理团队评议通过后，将名单交由公司人力资源部进行资格与程序审查，合格后入选管理三级干部后备队。2)管理四级干部后备队选拔程序：根据管理四级干部后备队选拔标准，由两名四级管理者共同推荐(每个推荐者需独立给出推荐评价意见)，经干部部对推荐名单和推荐资料进行审查，报上一级管理团队评议通过后，将名单交由公司人力资源部进行资格审查，合格后入选管理四级干部后备队。3)管理五级干部后备队选拔程序：根据管理五级干部后备队选拔标准，由两名五级管理者成员共同推荐(每个推荐者需独立给出推荐评价意见)，经公司人力资源部对推荐名单和推荐材料进行审查，报公司人力资源委员会评议，合格后入选管理五级干部后备队。同时推荐者要签名承诺对被推荐者三年的表现承担连带责任。4)员工干部预备队选拔程序：根据新员工培训期间的综合表现以及上岗工作过程中的表现，由华为大学、各培训实习机构以及各干部部定期选拔。5、选拔周期1)各层级管理干部后备队和员工干部预备队：每年选拔一次，每半年复核一次;2)干部后备队是一个动态的资源池，培养过程中不断有人转出或筛选出资源池;新干部后备队员可以不断补充进池，但各级干部后备队总体规模根据岗位配置需求保持相对稳定。五、干部后备队培养1、培养原则1)公司对干部后备队的培养采取培训和岗位实战锻炼相结合、培训与工作实践不断循环的原则;2)华为大学负责通过培训对干部后备队进行培养，重在提高后备干部的素质、能力、团队领导力，更重要的是要培养后备干部掌握科学的学习与工作方法;3)各业务部门负责在工作实践中培养锻炼后备干部，重点要培训考察后备干部的责任心、使命感、敬业精神与献身精神、业务能务与绩效贡献。2、培养组织1)华为大学对整体培养方案和培养过程负责，包括培养体系的规划、设计与组织实施，过程评价、过程记录和档案记录;2)业务部门负责在实践中培养与考察干部，包括后备干部的岗位锻炼与考察、周边(或跨部门)锻炼与考察、艰苦环境或挑战项目的锻炼与考察等;3)公司人力资源部任职资格管理部为干部后备队管理在人力资源部的接口，华为大学重大项目部为干部后备队在华为大学的接口，负责干部后备队培养全过程管理，并负责为各业务部门提供干部后备队培养信息记录和过程文档，干部任职资格管理部门为干部后备队工作在各业务体系的日常工作接口部门。六、干部后备队考察、评价与任用1、考察与评价原则干部后备队在整个培养阶段的综合评价由华为大学学员鉴定中心负责，综合评价包括以下几个方面：1)华为大学培训期间的考察与评价由华为大学负责，考察与评价的重点是看后备队员对相关知识和技能的掌握情况以及表现出来的领导潜质等;2)干部后备队在业务部门承担本职岗位锻炼时的考察与评价由各业务部门负责，各业务部门所在干部部负责周边考察与评价，考察与评价的重点是绩效、任职能力、劳动态度等方面;3)干部后备队在参加跨部门项目锻炼时的考察与评价由所在的跨部门项目组织部门负责，考察评价的重点是岗位适应能力、合作性、劳动态度等方面;4)对干部后备队的品德考察贯穿整个培养过程，干部后备队的品德考察由公司组织干部部负责。2、干部后备队淘汰干部后备队培养过程始终贯穿淘汰机制，对干部后备队的淘汰和动态筛选相结合的机制进行，规则如下：1)培养过程中触及公司规定的高压线者直接淘汰出资源池;2)培养各阶段考核和考察达不到标准者直接筛选出资源池;3)培养周期结束后综合评价排名末尾5%者直接筛选出资源池。3、任用原则1)华为大学学员鉴定中心根据综合评价的结果，对学员综合表现进行排序，作为公司选拔任用干部的决策依据;2)原则上新提拔的干部必须从相应层级的干部后备资源池中选拔。七、职责分工干部后备队的管理由公司人力资源委员会总体负责，公司人力资源部和华为大学负责具体的组织实施工作，各业务体系干部部负责具体的落实执行。具体工作分工如下：公司人力资源部：负责干部后备队的选拔标准、选拔程序等政策文件的制订，选拔工作的组织发动，三、四级干部后备队选拔程序的审查与五级后备队资格审查等工作;华为大学：负责干部后备队培养方案制订、培训组织实施、培养过程的考察与评价以及干部后备队档案管理等;公司组织干部部：负责干部后备队思想品德考察评价与干部后备队监察;各业务体系干部部：负责本业务体系干部后备队的选拔组织、推荐名单与推荐资料审查、岗位锻炼的组织实施与考察等;各业务部门：负责本部门干部后备队的选拔提名、办公会议评议、岗位培养以及干部任用提名等。八、办法自颁发之日起开始实施，解释权在公司人力资源部与华为大学，修订及废止权在公司人力资源委员会。公司后备干部管理规定篇21.目的为规范公司新任干部试用期管理工作，特制订本制度。2.适用范围本制度适用于公司所有干部的新晋升或任用的试用期管理。3.组织与职责3.1.人力资源部人力资源部负责安排新任干部到职，包括协助新任干部原部门办理工作交接，办理新任干部到岗的人事相关手续，协助新任干部到新部门报到;作为新任干部和下属、主管和上级的沟通桥梁，协助新任干部尽快进入工作状态;为新任干部提供管理和工作方法的支持和协助;在试用期间定期了解新任干部在新岗位工作情况，收集下属、主管和上级的反馈;组织干部转正答辩，并办理转正相关手续。3.2.原部门主管原部门主管负责安排新任干部的工作交接。3.3.新任干部直接上级新任干部直接上级从人力资源部、原部门主管等处了解新任干部工作情况、特点;安排新任干部到岗，对新任干部试用期工作提供及时的辅导和指导;对新任干部试用期工作进行综合评价，包括德、能、绩、勤的评价;参与转正评估，提出新任干部从到岗到当前的综合表现及变化情况，为转正评估提供客观依据。3.4.原岗位任职者原岗位任职者配合新任干部到岗，按照公司相关规定进行工作交接;向新任干部介绍其所负责业务主要特点、未来主要工作指标、相关主要的流程、与其它部门接口关系和主要下属的情况等，保证新任干部尽快熟悉部门情况。3.5.新任干部新任干部负责向原岗位继任者进行工作交接;负责接手新岗位遗留工作;主动了解新岗位工作情况、员工特点、主要业务流程、接口关系等，尽快熟悉工作;就日常工作情况积极与人力资源部、上级沟通;参加转正评估，准备评估相关资料;部门职责规定的其它工作。4.规定公司新任干部必须经过一定时间的考察(一般为六个月，特殊情况可以适当延迟)，以考察新任干部是否具备本岗位所要求素质和能力，以及对岗位的适应性。试用期是指新任干部到新岗位报到开始，到完成转正评估、办完转正手续这段工作时间。试用期是选拔过程的自然延伸，在这个阶段仍然需要对新任经理从能力、品德、态度、绩效等方面进行跟踪和考察，保证最终“选对人、用好人”。试用期结束的当月，人力资源部负责开展该干部的转正评估工作。转正评估通过，由人力资源部负责办理转正手续。如果评估不通过，由人力资源部根据不同情况，作出延长试用期、解除试用转入干部资源池等处理决定。对做出解除试用处理的，由人力资源部组织接任人员的选拔工作。试用期间，人力资源部门必须定期了解该干部工作和绩效情况，及时发现问题，针对不同情况，采取各种方式帮助试用人员完善提高，以更好的满足岗位要求。问题严重的，应及时向其上级领导或公司领导通报，采取措施进行处理，直至提前解除试用。5.附则本程序有人力资源部组织制定，并由人力资源部定期对制度内容进行更新和维护。如若对制度内容有歧义，人力资源部和公司领导对制度内容的具有最终解释和修订权。本制度自颁布之日起生效。6.附件附件1：新任干部任职跟踪表附件2：试用期干部转正申请及综合评定表公司后备干部管理规定篇3为切实搞好科队级干部队伍建设，进一步促进我公司干部管理工作科学化、规范化、制度化，打造一支德才兼备、务实高效的干部队伍，为xx公司跨越发展提供必要的干部人才资源，根据集团公司有关干部管理政策规定，结合我公司的实际，特制定本规定。第一章科级干部的任免第一条：科级干部的任免由党委组织部负责。第二条：科级干部任职基本条件1、具有坚定的政治立场、有较高的理论水平和较强的组织领导能力、经营管理能力、开拓创新能力、廉洁自律能力以及务实高效的工作作风。2、新任科级干部应具备大专以上文化程度，男性年龄不超过45周岁(含45周岁)，女性年龄不超过40周岁(含40周岁)，参加工作年限不低于5年。3、新任正科级职务，一般需任副科级职务2年以上;新任副科级职务需从事管理、技术岗位3年以上;不符合上述任职年限的或越级提拔的，实行一年的试用期，试用期从任免文件下发之日算起。4、如因本人违法违纪受到党政纪处分的，必须满处分期限。5、符合任职回避的有关规定。6、具备担任科级职务所需求的身体素质和其他专业技能、任职资格等条件。7、原则上必须是科级管理技术后备干部中的人员。8、因学历原因没有纳入后备干部的采煤、掘开、通风系统正队级管理人员，其任职期间工作绩效突出的，可破格提拔为科级干部，但年龄和其它条件必须符合有关规定。9、在党内担任书记职务的，必须有2年以上党龄。第三条：科级干部的任用程序1、提名推荐。提名推荐科级干部要坚持从后备干部中提名的原则，坚持公开、公正、严谨、透明和谁提名谁负责的原则。党群干部由党委书记在充分听取公司分管领导、基层单位(部门)主要领导意见后，提出推荐意见，征求董事长、总经理意见并取得一致;行政干部由董事长、总经理在充分听取公司分管领导、基层单位(部门)主要领导意见后，提出推荐意见，征求党委书记意见并取得一致;党政兼职的干部由党政主要领导共同协商，达成一致，并征求分管领导、基层单位(部门)主要领导意见。公司党委根据推荐情况，经过酝酿协商，确定考察对象。2、组织考察。根据党委的安排，由党委组织部牵头，组织相关部门工作人员成立考察小组，采取个别谈话、查阅档案、同考察对象面谈等方法进行考察。考察时要征求考察对象本单位(部门)领导、同级人员和一定数量的管理服务对象的意见，具体人数为：机关不低于管理人员在册的70%，其它单位不少于20人。同时征求纪委、综合治理、计划生育等部门的意见，对确定的考察对象进行严格全面的考察，并综合考察对象在德、能、勤、绩、廉等方面的表现，准确把握考察对象的主要优缺点，写出考察报告，同时向公司党政主要领导和分管领导汇报考察情况。从外单位调入本公司不满半年的拟考察对象，要到原单位进行考察。试用期满的干部，本人写出试用期间的工作总结，组织部门进行考察。3、任前公示。由组织部负责将考察人选的信息在公司内部网上进行公示，公示期为三天。公示结果和征求意见无异议的提交党委会。公示结果或征求意见有异议的，由组织部会同纪委等部门共同进行调查核实，所反映问题不存在或属于一般性缺点不影响提拔使用的，可以向党委会提交讨论;所反映问题比较严重，影响任职的将取消讨论。4、集体研究决定。由党委书记主持召开公司党委会议，党委组织部介绍拟任用人员的任职岗位及考察情况，党委集体研究决定党群干部的任免和行政干部的任免提名，根据党委会的提名决定，由公司董事长主持召开董事会、经理层联席会，集体研究决定行政干部的任免。5、党委会、董事会、经理层联席会在讨论干部任免时，必须有三分之二以上的正式成员到会。党政主要领导有一人缺席时，不能研究干部任免。6、会议作出任免决定后，依照有关程序下发任免文件。任免单位或部门主要负责人，要由公司主要领导和分管领导进行谈话并宣布;任免单位或部门的其他负责人，要由公司分管领导进行谈话并宣布，党委组织部安排相关人员陪同。第二章科级干部的任职交流与回避第一条：任职交流的对象1、企业发展需要交流的;2、培养年轻干部需要交流的;3、同一岗位任职满6年的应当交流，满9年的必须交流;4、按照回避规定需要交流的;5、其它原因需要交流的。第二条：交流的重点是负责计划、财务、供应、纪检、组织、人事等工作的领导岗位。第三条：可以不交流或暂缓交流的1、离规定退出领导岗位不满3年的;2、所在行业或职位不适宜交流的;3、涉嫌违纪违法正在接受纪检(监察)或者司法机关审查未作出结论的;4、其它原因不宜交流的。第四条：干部交流可以在本单位内部不同岗位之间，机关业务部门之间，机关与基层之间，基层同行业单位之间和党政之间进行。第五条：组织部要协调有关部门和基层单位，认真调查研究，拟定交流方案，提出交流人选，按照干部任免程序进行交流任免。每年要有一定数量的科级干部进行交流，但一个班子一次性交流不超班子成员总数的三分之一，重要岗位连续任职应不少于三年。第六条：单位和个人必须执行关于干部交流的决定，限期到位，逾期不到位者就地免职或者降职使用。第七条：任职回避的对象有夫妻关系，直系血亲关系、三代以内旁系血亲以及近姻亲关系的，不得直接隶属于同一领导人或者有直接上下级领导关系，不得在其中一方任部门主管的单位从事办事员、材料员、会计、出纳等不适宜从事的工作。第三章科级干部的退出第一条：年度绩效考核不合格的，免去现有职务。第二条：试用期满，经考核不合格的，或在试用期间出现重大失误或犯有严重错误不宜继续试用的，一般按试用前的职级或根据情况安排适当工作。第三条：男年满56周岁(其中符合井下等特殊工种退休条件的，年满53周岁)、女年满53周岁，免去其科级管理职务，纳入一般管理、技术人员管理。第四条：对达到规定年龄退出科级岗位的人员，退出前在生产、安全、技术或业务性较强的岗位上工作，身体健康状况好，确实工作需要的，由基层单位提出申请，经公司研究，可聘用其从事相关的工作，聘期根据工作需要而定，但不得超过退休年龄。第五条：失职、渎职和严重违反纪律或其他不适宜担任现有职务的，免去现有职务。第四章挂职干部管理第一条：为了培养复合型人才，公司根据干部岗位接替需求可选拔各级各类优秀人才到上一级岗位挂职锻炼。第二条：挂职期间履行所挂职岗位的职责，享受所挂职岗位的待遇。第三条：挂职人员比照科级干部进行管理。第四条：挂职期限为一至两年。第五条：挂职期满且考核合格的根据岗位需要情况予以任用。考核不合格的一般按挂职前的职级安排工作。第五章科级后备干部的配备及管理第一条：配备科级后备干部的要求配备科级党政管理和技术管理后备干部，是完善我公司管理技术干部储存备选和公开招聘相结合的选人用人机制的重要措施，各级党组织要按照此规定，向公司党委推荐合格的后备干部人选。科级后备干部每年推荐一次。第二条：配备科级后备干部的原则后备干部队伍建设是干部提拔任用的重要基础和依据，在配备后备干部时要严格按照标准选拔，坚持逐步培养、循序渐进、不断调整、宁缺勿滥的原则，不够条件的坚决不能选拔到后备干部队伍中来。第三条：后备干部的条件1、男性45周岁以下(含45周岁);女性40周岁以下(含40周岁)2、大专以上文化程度。3、参加工作年限不低于5年，且在管理技术岗位上工作满2年以上。4、第一学历是全日制普通高等院校大专以上的，参加工作年限可放宽至3年。5、正科级后备干部要在副科级岗位上任职满1年。6、推荐为技术管理岗位的科级干部后备人选原则上必须具备中级以上职称。7、生产单位的科级后备干部在队级以上干部中推荐产生。8、如因本人违法违纪受到党政纪处分的，必须满处分期限。9、政治立场坚定，道德品质高尚，遵纪守法，爱岗敬业，团结同志，在现职工作中成绩突出，在群众中有较高的威信，经民主推荐，得票率不低于33%。第四条：选拔科级后备干部的程序1、每年初，各党总支、直属党支部将本单位符合后备干部条件的人员按照正科和副科两个类别造表统计，报党委组织部。由组织部牵头，人力资源部配合，重点对初步推荐对象的年龄、学历、参加工作时间等重要信息进行审查，同时征求相关部门意见，审查有无违法违纪行为。2、在初步推荐审查的基础上，组织部和人力资源部在被推荐人单位组织员工进行满意度测评，参加测评的人数要有一定的数量并具有代表性。具体要求为，生产及生产辅助单位的要达员工在册的40%;机关的原则上要全部参加。员工满意度达50%以上者进入正式推荐程序。3、正式推荐大会的参会人员范围是：生产及生产辅助单位由本单位科级干部;全体党支部书记、队长;部分副队长、技术员;一般管理人员和部分职工代表参加。其他单位不低于70%的人员参加。4、对符合科级后备干部条件，按照得票率从高到低的原则取足应配职数，经公司党委审定，进入科级后备干部人才库进行管理。5、后备人选确定后，组织部以适当方式向基层单位、部门党组织反馈结果。第五条：配备后备干部的数量为：正科级职数按现有正科级岗位的1:2配备;副科级(助理)职数原则上按现有副科级(助理)岗位的1:1配备。第六条：科级后备干部的培养和管理组织部要把科级后备干部的管理和考核纳入本部门的重点工作之中，每年对后备干部进行一次考核、推荐，不合格者要及时调整出后备干部队伍。第六章队级干部的任免第一条：由用人单位党政主要领导研究，在符合条件的后备人选中提出拟任用人员意见，按照干部管理权限，分别报组织部或人力资源部审核，干部管理部门征求公司相关分管领导意见后，对正式确定的拟用人选进行组织考察，同时征求综合治理、计划生育、纪委监察等相关部门的意见并在用人单位采取适当方式至少公示三天。第二条：经考察合格、公示无异议后，用人单位按照《xx公司科队班子集体议事制度》做出任免决定，公司干部管理部门及时办理相关任免手续。第三条：采煤、掘开、通风系统等重点队组正队级干部的任免，应按照《xx公司“三重一大”事项集体决策管理制度》的规定，履行相关程序。第七章队级后备干部的配备第一条：队级后备干部的条件1、男性45周岁以下(含45周岁)，女性40周岁以下(含40周岁)。2、中专或高中以上文化程度(井下队干要求是主体专业中专以上文化程度)。3、参加工作满3年。4、正队级后备人选要在副队级或技术员岗位上任职满1年以上。5、副队级后备干部人选要在工长岗位上任职满1年以上。6、技术员的后备人选一般应为全日制普通高等院校大专以上学历，见习期满1年(不受参加工作满3年限制)，且取得技术员任职资格证书。7、政治素质好，作风正派，积极进取，廉洁自律，安全工作好，任务完成好。8、如因本人违法违纪受到党政纪处分的，必须满处分期限。9、队级后备干部的有效期限为一年。10、经民主推荐得票率不低于33%。第二条：队级后备干部的推荐程序1、每年初，由各工区将符合队级后备干部条件的人员名单报人力资源部，由人力资源部统一安排进行员工满意度测评，员工满意度达50%以上的人员进入正式推荐程序。参与满意度测评的员工要占到队组员工在册的70%以上。2、正式推荐大会参会人员范围是：工区领导及工区相关业务组室人员;不低于本队组在册的50%的员工，其中书记、队长、技术员、工长、安全员、材料员、办事员必须参加。3、对符合队级后备干部条件，按得票率从高到低的原则取足应配人数，经公司党政联席会议审定后进入队级后备干部人才库进行管理。4、队级后备干部人选确定后，人力资源部以适当方式向基层单位党组织反馈结果。第三条：队级后备干部数量按现有队级干部岗位的1:1配备。第四条：队级后备干部由人力资源部进行管理、考核。第八章公推直选与公开招聘第一条：在条件成熟的单位逐步推行公推直选基层党支部、党总支书记，选举产生的书记报党委审批。第二条：公推直选的程序1、拟定公推直选方案。推荐支部书记时由基层党总支拟定方案报组织部批准;推荐党总支书记时，由组织部拟定方案，报党委批准。2、基层根据公推方案中规定的候选人条件，一个岗位推荐两名候选人，组织部和人力资源部共同对候选人的资格进行审查。3、在选举单位召开党员大会进行差额选举，采取二选一的方法，赞成票达参会人员半数及以上者当选，如未过半数或票数相等则重新选举。4、按照干部任免程序行文任免。第三条：根据干部岗位的需求，可采用公开招聘的办法选用干部。第四条：公开招聘干部的程序1、公布职位。由组织部将公开招聘的职位利用各种媒体公开，同时公开任职所需的资格条件。2、公开报名。各总支、直属支部按照组织部公布的任职资格条件在员工中做好宣传并组织报名，同时做好资格的初步审查工作。3、资格审查。由组织部和人力资源部共同审查报名人员的资格，对不合格的人员予以清退。4、统一考试与面试答辩。由组织部聘请相关方面的专家，设计考试题目和答辩题目并组织考试与答辩。5、公示。组织部根据考试和答辩情况，选择其优秀者作为拟考察人选进行公示。6、组织考察。经过公示无异议后，对拟考察人选进行组织考察，确定拟任人选。7、会议讨论任命。组织部将考察情况提交相关会议研究，并按照会议决定和干部任用程序任用。第九章干部的考核第一条：科级干部的考核建立科级干部年度绩效考核制度，一年考核一次，考核结果要与个人工资、职务任用挂钩，具体考核办法另行制定。第二条：队级干部的考核各工区要建立常态化、规范化的队级干部考核制度，定期进行考核。公司每年对50%的正队级干部进行一次绩效考核。考核结果作为个人职务任用的主要依据。具体考核办法另行制定。公司后备干部管理规定篇4一、总则1、为进一步规范服务标准，树立良好的企业形象，为保证公司通信渠道的畅通，确保信息的及时传递，提高效益，保证各项工作的正常开展，为更加经济有效地利用通讯设备，特制订办公电话管理规定。2、为进一步加强公司网络管理，规范上网行为，提高工作效率，保障公司信息安全，防范网络风险，结合我公司实际情况，经研究决定，特制定网络管理规定。二、权责1、行政部负责公司办公电话的统一调配和管理。2、各部门负责电话使用的监管和日常维护。三、固定电话管理规定1、实行“谁使用谁负责”原则，每部电话使用人即为负责人，若无固定使用人则视为部门负责人负责;2、公司内线电话用于各部门之间的工作联络，任何人不得用内线电话聊天、谈笑;3、办公电话不得作私人电话使用;4、办公室电话主要用于工作联系，提倡使用文明、简捷的语言，以减少通话时间;5、非本公司工作人员不准使用本公司话机打市内电话和长途电话;四、移动电话管理规定1、集团部门负责人以上及重要岗位人员(如技术人员，水、电、暖维修人员、值班人员)需保证手机24小时开机，以便集团一些突发事宜的处理;2、公司其他员工，需保证每天的7:00-22:00之间保持开机状态(因乘坐飞机等特殊原因需关机的除外);3、上班期间不得长时间利用手机打私人电话，如遇电话尽量长话短说，不要长时间占线，以便一些因公事务的及时联络;4、如遇手机停机需在12小时内尽快交费开通。5、员工的手机号码必须加入集团网，开通企业彩铃业务，该功能使用费由公司承担。五、内部通讯录的更新管理1、凡手机号码更改者，需在5小时内通知主管部门领导，并同时通知信息中心及重要的相关联络人;2、信息中心人员根据人力资源部提供的信息，统计人员在职状况，以部门为划分，定期更新公司通讯录。3、无论部门内部通讯录是否变化，部门负责人均须对该通讯录进行确认，确认部门所有人员的电话号码或手机号码无误，如有更改，请及时通知信息中心予以修改。4、公司员工有义务保管好公司内部通讯录，不轻易向外人泄露重要领导联系号码。六、网络管理规定1、联网后计算机实行一对一责任制，所有联网用户进行备案登记。各部门主管对本部门所有上网行为进行监管。2、所有联网部门的领导对上网行为规范管理工作要高度重视，加强对本部门上网人员教育，培养员工树立保密意识、法制意识、责任意识、自律意识，文明上网。3、所有员工应牢固树立安全意识和保密意识，严禁在网上共享和泄露公司战略计划、经营数据、业务资料、技术资料等公司机密。4、严禁在上班时间玩电脑游戏，观看和下载电影、电视剧、体育比赛等娱乐节目;禁止在上班时间进行与工作无关的网络聊天。5、严禁在网络上制作和传播不健康和有伤风化的信息，严禁浏览色情、赌博等非法网站。七、附件1、本制度由办公室负责解释。2、本制度自发布之日起执行。公司后备干部管理规定篇51总则1.1目的为加强夜间值班管理，明确岗位职责，规范值班员工和司机的行为，制定本规定。1.2适用范围本规定适用于天山房地产公司及所属各公司。2值班人员安排2.1值班人员范围包括总裁助理、总经理助理、行政部门领导及以下的在岗正式男性员工。2.2每月29日前由房地产公司总部人力资源部提供在岗员工名单给总裁办公室;各公司办公室提供在岗员工名单，办公室依次排序，列出下月值班表，保证值班秩序的公平、公正。2.3办公室每月30日前将次月值班表送值班室，值班人员按照值班表自觉值班，办公室不再另行通知;如夜间值班人员值班时间有变化，办公室人员负责提前一天通知该值班人员。2.4因身体健康等原因不能值班的，经董事长批准可以不值班。3员工夜间值班要求3.1值班时间：从每晚7：00开始至次日早7：003.2值班地点：房地产公司总部值班室，各公司值班室。3.3值班人员：管理人员一名(以下称值班长)，司机一名(以下称值班司机)。3.4值班长职责3.4.1以公司值班长身份管理公司值班期间一切事务，总部值班长的上一级领导有权检查值班长值班情况，各公司总经理有权检查本公司值班长值班情况;3.4.2负责值班长所在公司办公设施的消防、安全、保卫等工作，定时巡视、检查，确保门窗、电灯、水龙头、空调等已关闭，无外单位人员留宿，保安在岗值班;3.4.3负责客户投诉事务及应急突发事件处理;3.4.4负责公司事务的上呈下达;3.4.5负责值班期间来客的登记、接待工作，来电的接听、公司规定范围内的解答工作，对解答不清的须及时向对方提供准确的电话号码或及时向有关领导请示后解答;3.4.6负责管理好值班司机和值班用车;3.4.7填写值班记录表(见附件);3.4.8负责公司副总经理以上级别领导安排的临时性工作。3.5值班司机职责3.5.1按照值班长的要求和公司有关规定，随同公司人员夜间外出办理公司事务;3.5.2负责值班长安排的符合公司规定的临时性工作。4值班要求与罚则4.1公司人力资源部或分公司办公室未按时、依序提供在岗员工名单，处罚负责人50元。4.2办公室未按时、依序列出次月值班表，处罚办公室负责人50元。办公室负责人、总部值班长的上一级领导、各公司总经理不定期对值班人员的值班纪律进行检查，发现违纪行为及时处理，违者处罚相关负责人50-100元。4.3值班长与值班司机4.3.1值班长值班时上下班必须打卡，未打卡按旷工处理。4.3.2值班长要填写《值班记录表》，对未填写值班记录表的,处罚值班长20元。4.3.3值班长与值班司机在值班前及值班期间不准喝酒，违者处罚责任人50元。4.3.4值班长、值班司机不能按时值班时，需主动提前与次日值班人员协商替班，报办公室批准后方可替班。无故不值班又未安排替班的，处罚责任人50-100元，值班人员往后顺延一位。4.3.5值班长、值班司机必须提前5分钟到岗，违者处罚30元。4.2.6值班长、值班司机严禁值班期间脱离岗位，违者处罚50-100元。4.3.7值班长、值班司机严禁在值班期间办私事，违者处罚50-100元。4.3.8值班长、值班司机未履行职责的，违者处罚50-100元。4.3.9值班长在值班期间必须妥善保管公司物品，值班期间公司物品如有损坏的，责任人必须照价赔偿，无责任人的，由值班长承担全部赔偿责任。4.3.10值班司机必须服从值班长符合公司规定的管理、安排、指挥，经值班长同意后方可出车，不得私自出车，违者处罚50-100元。4.3.11值班司机值班前须将车加满油，调试好车辆，严禁以任何理由拒绝出车或刁难乘车人，违者处罚50-100元，情节严重者调离司机岗位直至辞退。4.4值班车辆4.4.1严禁值班长、值班司机利用夜间值班时间私用车辆，违者处罚责任人50-100元。4.4.2在下午下班后召开各类工作会议，由办公室提前安排好车辆，值班长要主动地提供服务，违者处罚值班长50-100元。4.4.3由于工作原因，在晚上九点以后下班的员工，经办公室负责人与当日值班长同意后，可以用值班车辆送当事员工回家，违者处罚值班长50元。4.4.4在值班期间，多项工作需用车时，值班长要本着急事急办的原则，调度好车辆，妥善处理好各项工作，违者处罚值班长50-100元。4.4.5为了使值班长能在值班期间满足值班用车的需要，各部门在下午下班前确知晚上需用公司车辆工作时，该部门经理要提前报主管领导协调解决，并办理好相关车辆的交接手续，违者处罚当事部门经理50-100元。4.4.6任何员工不得以任何理由在夜间值班期间私借公司车辆外出办事，违者处罚双方当事人50-100元;情节严重者予以辞退。5附则5.1本规定由总裁办公室制定并负责解释。5.2本规定自董事长批准之日起实施。二0xx年七月十四日公司后备干部管理规定篇6为深入推进警车和涉案车辆违规问题专项治理工作，巩固前期工作成效，防止和减少警车违法违规问题发生，###市局从警车使用审批、出境报备、违规通报、责任落实等环节入手，进一步强化了警车使用管理工作。一是强化警车使用审批制度。各配车单位紧密结合实际，制定实行简便实用、便于操作的警车使用审批制度，按照“谁使用谁负责、谁审批谁负责”的原则，严格落实警车使用管理责任。二是强化警车出境报备制度。对因公离开县境、市境、省境的警车，要将车辆号牌、使用单位和人员、批准人、用车事由、出车和预计返回时间等情况，按照管辖权限在规定时间内逐级报备，离开县境的向县级公安督察部门报备，离开市境的向市级公安督察部门报备，离开省境的省厅督察处报告。三是强化警车违规通报制度。各地交巡警部门通过路检路查、道路监控系统等，加大对警车违法违规问题的查处力度，在依法依规处理的同时，一并向督察部门通报，以便反查追责。四是严格落实责任追究制度。对警车违反“七个一律”、“两个严禁”等违法违规问题的，将严格按照《公安机关人民警察纪律条令》要求，对责任人和责任领导予以纪律处分;对不落实审批、报备制度的，将严肃追究相关领导和责任人责任。公司后备干部管理规定篇7一、值班职能划分公司值班人员负责对夜间安全生产进行总控，并根据职能、管理范畴分为煤焦区、化工区两个区域。二、值班时间、地点(一)值班时间公司机关值班时间为每晚19:00至次日6:00，值班人员每晚19:00前到办公楼门厅进行视频考勤。煤焦区、化工区值班时间统一为每天17:00至次日8:00，值班人员每天17:00前进入值班室签到。(二)值班地点1.公司值班地点在办公楼一楼值班室，值班电话为86926668;2.煤焦区值班地点在生产调度楼二楼煤焦调度室，值班电话为86926736。3.化工区值班地点在甲醇楼二楼化工调度室，值班电话为86926723。三、值班人员及顺次公司、煤焦、化工调度室值班人员及排班顺次见附表。四、值班职责(一)公司值班组职责1.负责公司夜间生产经营突发问题的协调处置工作;2.负责监督、检查生产值班情况;3.负责监督、检查各门岗保卫、地磅室及煤焦调度室、化工调度室岗位夜间执勤情况。(二)煤焦区生产值班职责1.负责协调备煤车间、炼焦车间、化产车间、物料质检部、车辆车间等煤焦区域生产存在问题及处置生产突发事件，确保夜间生产秩序进行;2.有效检查煤焦区各重点岗位和抽查辅助岗位的工艺及劳动纪律执行情况，查纠违规违纪违章行为，对值班期间煤焦区域安全生产负责。(三)化工区生产值班职责1.负责协调空分车间、甲醇车间、合成氨车间、危化品库等化工区域和仓储部生产存在问题及处置生产突发事件，确保夜间生产秩序进行;2.有效检查化工区各重点岗位和抽查辅助岗位的工艺及劳动纪律执行情况，查纠违规违纪违章行为，对值班期间化工区域安全生产负责。五、值班管理细则1.值班人员值班时应认真将值班情况记入值班记录，抽查时应由当班岗位人员签字确认。查出违规违纪的，由值班人员拿出处理意见，并在第二日将值班记录报公司总经理。2.遇有值班人员出差或休班时，值班人员应提前向值班组长请假，并于当日16:00前报知行政办公室或煤焦、化工调度室，同时自行联系同级人员替换班，之后主动替回。3.夜间值班人员值班期间除查岗外不得离开值班区域，严禁脱岗，特殊情况，须经值班组长同意。4.生产值班由值班组长安排，分上半夜(17:00-1:00)、下半夜(1:00-8:00)进行现场检查，必须保证每天夜间值班检查岗位不低于两次，时间自定;公司值班对煤焦调度室、化工调度室值班情况及保卫部、地磅室工作情况进行检查，巡查不低于一次。5.值班人员值班期间必须保证通讯畅通。6.生产车间、部门管理人员2人的，每天需一人留守公司(含值班人员);3人以上的生产车间、部门管理人员，每天留守公司人员不低于2人(含值班人员)。留守人员每天下午下班前在调度室签字，并不得饮酒;在厂区居住的，不得擅自离开厂区;居住公司周围的管理人员，接通知后必须保证在半小时内赶回公司。7.生产区域值班人员实行班中就餐。8.参加公司早上调度会的值班人员可在7:00离岗用早餐。六、违规处理1.值班人员因出差、休班等原因，造成空岗的，罚款200元/人。2.值班期间未按规定到重点岗位查岗签到，每发现一处，罚款值班人员20元/处。迟到、早退人员，按劳动纪律管理规定，加倍处罚。3.生产留守管理人员不签留守的，罚款20元/人次。4.值班记录填写不完整、不规范的，罚款值班人员20元/人.次。5.值班人员脱岗，罚款100元/人，连带值班组长50元/人.次。6.替、换班不告知的，对当事人罚款50元/次。7.值班后不打扫值班室卫生的，一次罚款30元。8.值班期间发生突发事件，值班人员按相关应急预案协调处理和上报;处理不当的，按公司相关管理规定进行处罚。七、本规定自二〇一三年十一月四日起执行，原值班管理规定、调度令(20xx年5号)废止。公司后备干部管理规定篇8一、目的：1、根据公司战略目标进行层层分解并落实到具体的工作，有序推进公司的各项业务开展。2、充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、财力，并使之在时间上、数量上、空间上能合理配合，不断改善公司的各项经济指标，以取得最佳的经济效果。3、通过计划工作的表格化、工具化、量化，推动公司各项管理工作的规范化、程序化、步骤化，使公司高效有序地运作。二、适用范围公司所有部门的计划工作事务，均适用本规定。三、责任总经办负责本制度制定、修改、废止和核准。各部门负责计划的执行落实。四、计划管理的内容1、计划管理的基本原则1.1公司的各项计划是公司管理工作的基本组成部分，是公司生产经营活动的依据。计划一经下达，各级各部门都必须发动员工，采取切实有效的措施，保证计划的实现。天为企业精神：永不停止的进取精神天为企业方针：内抓管理，外树形象天为员工标准：恪守礼、义、廉、耻，做合格天为员工天为企业领导标准：智、信、仁、勇、严天为企业业务十六字方针：人无我有人有我优人优我廉人廉我便天为企业店面管理十字方针：整洁、热情、货齐、价廉、素质1.2计划分为：计划、执行、追踪与反馈和考核与整改四个部分，公司的任何计划都必须按这四个步骤有序开展工作。1.3计划制定的标准：所有计划必须包括所有计划必须与公司计划保持一致具体工作项目工作项目需要达成的可量化考核的目标达成目标的责任人达成目标的最终时间1.4行政总经办是公司综合计划管理部门，负责公司综合计划的检查、监控、协调、评估与考核。2、长期计划必须遵循的原则：2.1长期计划(如三年业务计划)是确定公司未来发展方向和奋斗目标的战略计划，通过年度计划的安排逐步实现，其主要内容必须考虑以下几个方面：●企业发展规模;●企业管理发展水平;●企业财务指标将要达到的水平;●企业组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造;●企业的人力资源发展计划;●成本控制能力计划●技术创新计划●资源整合能力计划2.2编制公司长期计划的主要依据：●宏观经济发展情况和变化趋势●市场竞争状况及其行业发展趋势●公司内部可提供的资源及发展潜力;5、年度计划5.1年度计划是公司全体职员在计划年度内的行动纲领，又是安排月度计划的重要依据。因此，公司各个生产环节和各个方面的生产经营活动，都必须严格按计划执行。5.2年度计划的制定：公司年度计划由公司总经理领导中高层管理人员制定，采用至上而下和至下而上两种方式制定年度计划：目标的下达至上而下，目标的达成措施和计划至下而上;年度计划制定在公司年度会议前完成，并在年度会议上公布执行。5.3年度计划的执行、监督和考核：年度计划按指标责任归属由各部门负责所属指标的执行并达成最终结果，各项年度计划指标的监督由总经理负责：每月对照年度计划执行的进度并根据实际情况作出过程调整;年度计划的达成情况直接与部门负责人的收入、晋升、降级挂钩，由总经理根据年度计划和实际达成情况对各部门进行考核。6、月度计划6.1月度计划的制定：由总经理在每月25日前下达下月度公司整体目标和工作指导思想，各部门根据公司目标制定各部门的月度工作计划在26日提交各部门月度计划至总经理审核，总经理确认后签字在公司月度计划会议上公布执行。6.2月度计划的执行：由各部门组织人员执行，由分管副总经理进行资源协调，由总经理进行重大事项的决策。6.3月度计划的跟踪和反馈：由总经办对总经理审核后的计划进行系统整理并根据部门和计划完成的具体时间进行追踪，标注出各部门计划完成情况并每日更新上报总经理。6.4月度计划的考核和整改：由总经理根据各部门月度计划的完成情况对各部门负责人进行考核;月度计划未完成的部门和个人需在计划周期结束后主动写出整改报告提交总经理并列为下次考核项目，月度经营分析会将是对上月计划执行情况的质询和考核时间。7、周计划7.1周计划的制定：各部门根据自身部门月度目标和公司各种会议决议在每周六提交下周工作计划至总经办汇总给总经理，每周星期一周会各部门公布周工作计划并生效执行;7.2周计划的执行：由各部门负责人组织人员执行周工作计划，分管领导负责协调和沟通;7.3周计划的跟踪和反馈：由总经办负责汇总各部门工作计划并整理后进行跟踪并每日向总经理汇报各部门工作完成情况;7.4周计划的考核和整改：每周周会总经理对上周工作完成情况进行质询和考核;各部门主动对未达成项目进行分析并提交整改计划;8、项目性计划项目性计划由项目负责人进行制定并在总经理或分管副总签字后生效执行，与公司例行计划具有同等约束力。五、计划体系的完善计划运行过程中出现的问题如果是长期性或系统问题，公司员工有义务向总经办提出建议，总经办与各部门进行沟通后报总经理公司后备干部管理规定篇9培训制度是培训管理的基础;培训规划与计划是培训管理的导向;培训项目实施与管理是培训成功的关键，它直接体现培训的效果;岗位培训课程体系是培训管理的核心内容，它明确地规定了不同岗位的员工需要什么样的培训课程，对整个培训管理体系而言岗位培训课程体系起到一个标准化的作用(在五大模块中岗位培训课程体系的构建技术含量最高，难度最大，在下文中将作详细的介绍);培训师资则是成功实施培训项目的保证。培训管理系统五大模块的内容1、培训管理制度公司于20xx年通过了is09000:20xx质量管理体系及qs9000质量管理体系双体系认证，公司的培训制度也是按体系的要求进行编制。整套制度目前包含一个程序文件:<员工培训控制程序>及四个支持性文件:<培训效果评估程序>、<兼职培训师管理制度>、<员工外培管理制度>、<员工学历进修管理办法>。公司的培训工作分为两级进行管理，公司级(一级)培训由培训发展科负责实施，部门级(二级)培训由各部负责实施。在程序文件中我们明确了各部门的培训管理职责，说明了一、二级培训项目、临时培训项目实施的流程等重要内容;而对支持性文件则就培训管理的某一具体方面做了明确的规定。合理、完善的培训管理制度为培训工作的顺利开展打下了良好的基础。2、培训规划及计划公司培训规划是根据公司的发展战略及人力资源规划制定，目前已经制定了公司未来三年的培训规划。公司每年底要进行全员的培训需求调查，下发员工培训需求调查表(该表的设计包括员工的意见和员工直接主管的意见)，培训需求调查的内容要考虑以下几个方面:不同岗位的员工所必须具备的技能要求;员工年度绩效情况;公司的年度重点工作。对培训需求调查的结果进行分析、汇总后制定出下一年度的培训计划，这样制定出来的年度培训计划具有较强的针对性和实用性。3、培训项目的实施与管理培训发展科根据年度培训计划中设定的培训项目开展工作，每一个培训项目实施按照pdca思想进行控制，力求培训项目实施的完整性、严谨性。具体工作包括整个项目策划及课前的准备:讲师落实、学员的确定、场地器材准备、开展问卷调查等;课中的支持服务、监督;课后培训效果的评估。公司非常重视培训效果的评估，目前评估的做法包括:课后的效果调查问卷的填写，对问卷进行分析总结;对学员掌握程度的考核，有必要时进行考试;一个月后与学员的直接主管进行访谈，了解学员该项技能掌握的情况及学员在岗位上产生的业绩情况。4、岗位培训课程体系该模块是整个培训体系的核心部分。目前国内的许多企业仅仅是根据员工提出的培训要求来编制年度培训计划，我们认为这样的做法存在很大的不足，在实践中我们发现，不是所有的员工都能准确地认识自身技能的不足进而提出合理的培训需求，这样一来就造成了员工在其职业生涯的发展中得不到系统的训练，同时，公司花费了大量培训经费而实际的培训效果却不理想的局面。有些公司还会根据市场上流行的培训课题临时组织培训，整个培训开展比较盲目。笔只有岗位培训课程体系构建起来后才能很好地解决以上问题。下面简单介绍一下柳州五菱汽车联合发展有限公司构建岗位培训课程体系的思路以及该体系构建完成后的应用价值。为了更好地完成这项工作，公司专门成立一个由公司人事经理、培训经理、培训讲师(来自公司各个部门)组成的项目小组。项目组开展工作的步骤如下:1)首先编制了一本培训课程参考手册，在手册中对目前企业培训的常见课程进行了分类，归纳为:企业文化类、领导力类、管理技能类、专业技术类、精益生产类、从业资格类等六类课程。然后对每一类课程中的具体科目进行了详细描述，包括课程名称、课程内容大纲、合适对象、培训课时等内容。手册中课程信息的来源包括公司现有的课程以及从其他渠道(如互联网)获取的课程信息。2)将该手册发到各级主管的手中，让他们了解公司的培训课程体系、课程的分类及每门课程中包含的知识点。3)项目组花大量的时间与各部门的各级主管进行面谈，了解主管对其直接下属所需掌握的岗位技能以及这些技能对应的培训课程的意见，项目组要求主管在访谈前必须重新查阅下属岗位的岗位说明书，进一步明晰这些岗位的技能要求。4)最后项目组对调查的意见进行汇总、分析、再经过项目成员充分的讨论，最终确定每一个岗位所需的培训课程。岗位培训课程体系构建完成后，所有岗位的员工都可以清楚的知道自己所在岗位需要接受什么样的培训课程，这样一来就非常有利于培训发展科开展培训需求调查活动，从而制定出合理有效的培训实施计划，同时也有利于员工职业生涯的发展。另外，培训发展科每年都会安排一些公开课程，员工可以根据自己的兴趣爱好及职业发展方向进行自主选择，这就使得员工有机会参加一些与自己岗位技能要求无紧密关系的培训课题，这样的做法对实施岗位培训体系是一种有益的补充。5、培训师资资源培训师资资源是否完备是成功实施培训项目的关键，公司培训师资资源分为内部师资资源和外部师资资源。公司非常重视内部培训讲师队伍的建设，我们认为建立内部培训师资队伍是非常必要的，它是一种小投入大收益的做法。目前柳州五菱汽车联合发展有限公司有四十多位培训师，培训师团队由公司领导、部门领导、专业骨干人才组成，培训师主要讲授与自己业务相关的课程，公司只有少数的专职培训师，大部分的培训师都是兼职的。培训师接受培训发展科的统一管理，在授课前须经过严格的选拔、接受ttt(培训培训师)的培训及专业课程的培训;外部的培训师资也是开展培训工作必不可少的资源，公司与国内许多著名咨询公司、大专院校、职业技能学校都建立了良好的合作关系。公司后备干部管理规定篇10一.适用范围:工业园区各经营体及职能部门二.目的:准确及时掌握人员出勤情况三.实施细则:1.考勤卡仅限本人使用,任何人不得代替别人刷卡。如发现代刷卡现象,刷卡人与代刷卡人各负激励100元。2.所有人员必须严格遵守刷卡规定,上下班按时刷卡。上班未刷卡按迟到论处,负激励当事人10元/次。下班未刷卡,按旷工论处,负激励当事人50元/次。3.忘记刷卡一律按旷工论处,负激励当事人50元/次。4.各经营体员工必须到指定的刷卡机进行刷卡,不得擅自到非本部门刷卡机上刷卡。否则,因违反操作规程而导致的无刷卡记录,责任自负。5.所有人员因工作需要外出而不能正常刷卡的,必须向部门负责人递交申请,并严格按照申请表中的内容认真填写,经部门负责人签字确认后,方可外出。申请单必须在当日填写,不得事后补办,外出时及返回时必须刷卡。申请单每月必须与考勤一同上缴部门考勤员处留存,月终与工资核算表一同上缴总裁办,以便复审及核对。6.所有人员若无书面申请或申请未经领导确认外出的，一律按旷工论处，负激励当事人50元/次。7.新入厂员工进厂5日内，必须办理考勤卡。否则，将对各部门考勤员进行负激励10元/位。8.各部门考勤员每月应不定期对刷卡情况进行数据采集，并排查员工迟到、早退、请假情况，月终进行工资兑现。如发现一次弄虚作假及因此而引起的投诉，经落实情况属实后，将对责任人进行50-200元/次。四.正常考勤时间：1.白班：早8：10以前—16：30以后夜班：19：40以前—次日8：00以后注：正常考勤时间如有变动，将随时更改并通知各经营体及管理部门。本规定自20xx年12月1日起执行。总裁办公司后备干部管理规定篇111、值班人员要写好比较完整的病史记录及处理过程，抢救危重病人更须详细记录。2、值班人员在交-班前必须补齐药品(凭处方)及器械，清洁室内卫生。周日夜班和周一送总院进行总消毒，周三班负责大扫除。上班后对某些特殊病人的病情必须向有关科室医师交代病情及处理情况，以便进一步处理。下一班值班人员必须注意清点有关药品、器械及卫生情况才接-班，交-班一般在上班后半小时内完成(周一、周三例外)。3、值班人员必须坚守工作岗位，不可擅自离开，杜绝事故的发生，如有发生必须追究值班人员责任。4、值班人员一般不出诊，如特殊情况必须出诊，必须挂牌表明去向及时间。5、值班人员必须严格遵守挂号制度及公费医疗管理制度。公司后备干部管理规定篇12一、值班人员必须遵照规定的轮班表担任值班不得擅自调班或离岗。二、交班人员应事先做好交班准备工作。三、接班人员必须提前10分钟到达变电所，详细了解变电所运行情况。四、交接班必须做到“五清三交接”，即：五清：看清、讲清、问清、查清、点清。三交接：图板交接、现场交接、实物交接。五、在交接班时间内，一般不可办理工作票的许可或终结手续和一般倒闸操作。六、交接班的内容一律以所填写的交接班记录和现场交接清楚为准，当遇应交待的事项由交班者负责，凡没有接清楚的事项，由接班者负责，双方都未履行交接手续内容，双方都应负责。七、下列情况不得进行交接班。1、饮酒后的接班人员。2、事故处理或正在进行的重要倒闸操作。3、接班人尚未到齐之前。公司后备干部管理规定篇13一、公章的制发村民委员会公章一律由乡人民政府负责制发。公章要妥善保管，如有遗失要及时向制发机关报告并申请补发，由制发机关登记后办理补发。使用已作废公章的，按私刻公章行为处理。二、公章的使用(一)下列事项须由村委会主任签署意见后印章保管人方可加盖公章：1、各种责任状、年、季、月(临时)报表;2、各类请示、申请、报告、合同(协议)文书;3、村民建房申请、民政救助要求;4、上级政府部门、机关单位、村外单位及企业和个人须使用村民委员会印章的各种文书、报表、证明材料等。(二)下列事项印章保管人可直接加盖公章：1、证明村民年龄、文化、民族、职业、婚姻状况等基本情况的;2、村民要求参加各类专业技能培训的申请;3、村民户籍迁移、出具死亡证明书等，保管公章人员应本着高度负责、实事求是的态度给予办理。(三)凡涉及贷款、重大工程项目发包、担保等重大问题使用村委会公章时，应由村民会议或村民代表参加的会议表决通过。猜你喜欢公司后备干部管理规定篇14一、为加强考勤管理制度，严肃工作纪律，制定本制度。二、员工必须严格遵守分公司工作作息时间，在上午上、下班，下午上、下班时自觉打卡，以打卡记录作为考勤登记的依据。三、员工在双休日、节假日、工作时间以外自行加班的，不用打卡。四、员工每次打卡须得到考勤机确认有效。人力部统计以考勤机记录为准，出现以下几种情况的处理方式为：1、上班时打卡，下班时不打卡的，按照早退处理;2、上班时不打卡，下班时打卡的，按照迟到处理;3、上下班均不打卡的，按照旷工处理。五、经多次打卡考勤机不予确认者，须在本班次内及时通知人力部重新录入指纹，由此产生的迟到、早退或缺勤记录，本人应在班次内向人力部办理核销登记。工作人员不主动向办公室打招呼重新录入指纹或办理核销登记手续的，造成的责任由本人承担。六、员工因病假、事假、婚假、产假、丧假、公休假等原因不能打卡产生的迟到、早退或缺勤记录，由人力部根据本人的请假条办理核销登记。工作人员事先未向人力部递交请假条的，造成的责任由本人承担。七、员工因下列情况之一，不能打卡产生的迟到、早退或缺勤记录，由员工本人于当天或次日持部门负责人签批的《因工缺勤记录核销登记表》向人力部办理核销登记。未及时办理核销登记的，造成的责任由本人承担：1、因公出差的;2、需连续在外工作，不能到单位打卡的;3、确因工作需要，上班前需直接外出开会、办事的;4、上班后外出办事、下班时不能按时返回的。各部门负责人有上述情况者，由分管领导签批《核销登记表》，并由本人负责向人力部办理核销登记。各部门负责人或员工在形成上述事实之前，应分别征得公司分管领导或部门领导同意，事后一概不认。八、员工个人考勤记录由人力部负责定期公布，干部职工有异议的，可以到人力部查询。九、本制度与《分公司员工考勤与休假管理制度》配套使用，考勤结果运用于员工当月绩效，并作为员工工作评价、人员进退的重要依据，具体考核如下：(1)每迟到、早退一次，扣除本人当月绩效工资的20元一月内累计迟到、早退4次以上的，按分公司待岗管理办法实行待岗;(2)旷工期间扣发工资。每旷工半天，扣除本人当月绩效工资的100元;当月连续旷工2天及以上，累计旷工4天，扣除本人全月绩效工资;旷工期间，同时按其日均工资标准扣除其基本工资;(3)员工无正当理由旷工，连续旷工时间超过三天(含三天)，或者一个月内累计旷工时间超过五天(含五天)，或者一年内累计旷工时间超过十天的(含十天)，属于严重违反规章制度，企业有权解除劳动合同。采取恶意停工1天及以上或一年内累计恶意停工3天及以上的，解除劳动关系，并承担由此给企业造成的损失。十、为了维护分公司的整体形象，严肃工作纪律，员工要树立大局意识，自觉遵守考勤打卡管理制度，不得出现有损于团队的言论和行为。员工出现无理取闹，与考勤管理人员争执的，或各级管理人员营私舞弊的，给予通报批评，造成不良影响的，按照分公司有关规定处理。十一、分公司外包人员考勤登记，参照本制度执行。十二、本制度于20xx年3月1日起执行。公司后备干部管理规定篇15制度目的：规范饭店考勤的日常管理。制度范围：饭店各部门管理人员及全体员工制度内容：1各部门考勤由各部门负责人考核、班前点名，根据考核情况将迟到、早退、旷工情况如实填写《考勤记录表》。2每月第一天，各部门负责人核对上月考勤，核对后员工签字予以确认。3每月第二天各部门负责人将考勤簿上交财务。4财务部，总务部员工及管理人员考勤按照公司规定的时间上下班，并在打卡机上打卡，外出办事须向上一级主管请示，经批准后方可外出。5部门管理人员核对本部门考勤完毕后，需在考勤薄上签字确认。6迟到6.1十分钟以内为迟到，每次罚款十元。6.2超过十分钟，三十分钟以内，每次罚款二十元。6.3超过三十分钟，六十分钟以内，每次罚款五十元。6.4超过六十分钟，按旷工一天处理。6.5一个月内迟到三次以上另按旷工一天处理。7早退7.1提前十分钟以内下班者为早退，每次罚款十元。7.2超过十分钟，三十分钟以内提前下班者，每次罚款二十元。7.3超过三十分钟，六十分钟以内提前下班者，每次罚款五十元。7.4超过一个小时提前下班者，按旷工一天处理。7.5一个月内早退三次以上另按旷工一天处理。8旷工8.1旷工一天，扣除三天工资，并罚款一百元。8.2每月累计旷工三天以上者，除相应处罚之外，并开除。8.3每月连续旷工三天以上者，按自动离职处理。9公休9.1员工每月享有三天带薪假及春节三天、劳动节两天、国庆节两天、元旦一天的带薪假。9.2员工正常休班必须由部门管理人员批准后方可进行休班，特殊情况须调休的由个人协商换休，向部门负责人提出书面申请，经部门负责人批准后方可。9.3部门负责人休班由店经理安排批准。9.4节假日休班由部门负责人安排轮休(春节假期本月调休不完，可安排下月调休)。9.5饭店副总经理休班须经饭店总经理批准。10事假10.1事假两天以内(含两天)由部门负责人批准，两天以上由店总经理批准。10.2事假一天扣除二天工资。10.3假期超过十天不享有三天带薪假。11病假11.1因突发疾病无法到酒店当面请假时，由当事人或护理人以电话的形式向部门负责人请假，并说明病情、就诊医院或诊所、请假期限等。11.2部门负责人在第一时间内向店总经理详细说明情况及请假期限，请假人完假后第一天补填《病假申请单》并出具就医医院或诊所的病历，报店总经理办理补签手续。11.3员工病假十天以内(不含十天)，享有三天带薪假，须按日工资扣除假期工资，病假超过十天不享有三天带薪假。11.4请病假员工最迟于请假的当日将《病假申请单》报部门负责人核实，店总经理批准后准假。完假第一天将医院或门诊病历复印件交部门负责人存档。11.5饭店员工病假两天以内(含两天)由部门负责人批准，两天以上一个月之内由店总经理批准;一个月以上，须由公司总经理批准;病假期间员工不享有工资。12工伤假12.1员工因工受伤(违规操作除外)，经判定属工伤，依据医院证明指导确定假期。12.2员工工伤假期在十五天以内(含十五天)发基本工资，十五天至一个月发基本工资的80%，一个月以上公司与员工协商解决。13婚假13.1正式员工工龄满一年，享有三天带薪婚假，工龄满二年以上的员工享有七天带薪婚假，工龄满二年以上的员工且为晚婚的享有十天带薪婚假(男二十五周岁、女二十四周岁)。13.2婚假须提前十五天向部门负责人提出申请，经店总经理批准后执行，申请交办公室存档。14丧假14.1员工直系亲属父母、公婆、岳父母、子女、配偶、兄弟姐妹、祖父母、外祖父母、伯父母、叔婶去世，享有三天带薪假。14.2丧假当天请假员工应向部门负责人申请，经店总经理批准后执行。15产假工龄满二年以上女性员工享有六个月产假，产假必须提前三天向部门负责人申请，经店总经理批准后执行，产假期间员工只保留工龄，产假结束按照公司需要另行安排岗位。16员工实习期休、请假16.1实习期间当月出勤十五天以上，享有一天带薪假(根据部门安排);培训期不享有带薪假。16.2培训期、实习期间因病或因事可据实请假，请假员工应提前一天向相关部门负责人提出申请，请假两天之内(含两天)由部门负责人批准，请假两天以上由店总经理批准，工资结算扣工资(扣款金额=岗位工资÷30天×请假天数)。17加班17.1饭店职员原则上不允许安排加班，如有特殊情况确需加班的，由负责人填写《加班申请》，报店总经理批准后方可加班。加班工资按加班天数×(岗位工资÷30)计算。17.2春节加班(三十、初一、初二)，加班工资=(岗位工资÷30×加班天数)×2;并在同月内享有相同天数的带薪休假，本月轮休不完的可延至下月休完。18受留店察看处分的职工，察看期间不享有休班;公司后备干部管理规定篇16一、入学管理我校每届新七年级招生必须按照教育局当年招生政策、计划招生，录取的新生一律凭入学通知书、完成证书、户口簿在规定时间内到学校报到，办理入学手续。凡不符合条件的，一经查出，不予注册。1、新生入学，采取入学通知书制，并将入学通知书发给其父母或其监护人的手里，接到入学通知书后，应在规定时间内送子女或其被监护人到指定学校办理入学手续。2、新生入学后，学校教导处应给予录入电脑档案，学生学号延用小学学号。3、新生入学后，学校要填写好一式三份的新生花名册，一份学校教导处存档，一份上交中心校存档，一份上缴县教育局。4、学校必须给每个学生建立一份义务教育学籍卡，由学校教导处负责管理，在管理中不允许出现学生学籍不清或分离的现象。5、学生的学籍档案的内容由班主任负责用黑色钢笔填写，所有栏目要填齐。学籍档案中的学生成绩和综合性评价要事实求是，要如实反映学生真实情况。学籍档案应由教导处专用学籍档案柜存档。学生毕业后，学校应把学籍档案归档以备查考。二、学生档案管理1、用黑色碳素墨水钢笔填写，必须字迹工整，出现错误不能剔涂，姓名、出生年月日必须与户口相符，不得弄虚作假。凡无档案的，一律不承认学籍，不发毕业证书，不准报考上级学校。2、学生档案材料包括：(1)新生入学名册表;(2)初中学生花名册(加盖县教育局学籍章);(3)初中学生学籍卡;(4)电脑档案材料。3、学生受校级以上奖励或处分其有关证明材料存入档案。4、学校每学期检查一次学籍。三、转学与借读管理1、转入凡符合“就近入学”的义务教育要求和教育局相关文件精神，允许转入我校就读的学生必须按以下程序经审查合格方可入学。(1)经学校考核合格后由学生本人向接受方学校申请转学，经学校批准后方可办理转学手续。(2)转入前须由教导处审查转入学生在原学校的品德表现，如品质恶劣，学校不予接收。面试转入学生的着妆打扮，不符合学生身份的，应勒令改正后再入学。(3)试读考察期。新生入学后，设置1个月的试读考察期。在这段时间内，如学生感觉不适应我校的学习，可申请转出，如学生有严重违纪行为可劝退。(4)办理学籍。新生顺利通过试读考察期后，将转学手续交到教导处，由学校统一办理转入手续。(5)手续不全或没有档案材料的学生不予接收。2、转出(1)凡有转出学生必须先到转入学校提请申请转学表，然后由学生本人、家长、班主任、校长签字批准方可办理转学手续。(2)转学手续的办理。经学校研究同意转学的学生，学生到拟转入的学校联系加盖回执