项目管理实施计划方案

欢迎下载内容仅供参考工程管理案一、工程概况工程名称：威尔生物技术**1060吨生物有机中间体〔皂素提取〕产业化工程地点：经济技术开发区盘龙医药园区总建筑面积：约35453.26m2二、工程管理依据"建立工程工程管理规"(GB/T50326-2006)；"建立工程工程总承包管理规"〔GB/T50358-2005中国建筑工程总公司"工程工程管理规"〔集团标准2005中国建筑股份**2021中国建筑股份**"工程管理手册"〔2021年〕；中国建筑股份**"工程管理考核方法"、"合同管理手册"、"CI管理手册"等相关制度。三、工程管理目标1、工程进度控制目标检查、改进等手段有效的控制各分目标以期到达总目标的实现。2、工程质量控制目标执行、检查、处理〞循环工作法，不断改进过程控制。3、工程平安控制目标工程施工阶段坚持"平安第一、预防为主〞的针，工程管理部建立平安管理体系和平安生产责任制，格按照"建筑施工平安检查标准"〔JGJ59-99〕及有关建筑平手段实施平安文明施工管理。4、工程本钱控制目标理人员和单位、部门的本钱责任、权限及相互关系。四、工程管理1、公司工程管理检查、指导。2、工程部工程管理例会及日志制度、工程组织协调制度、工程信息管理制度、合同评审签订、管理制度、付款审批制度。3、工程经理职责和权限100Km以上的工程可受公司委托进展各种材料的采购。对进入工程的材料、设备、转料具等有权进展合理调配、组合和使用。对工程一般的施五、工程施工管理1、质量控制〔1〕施工过程质量的预控。针对工程质量控制重点，事先分析在施工可能发生达保证工程质量的目的。〔2〕审查施工组织设计。要求施工单位所拟定的施工法重点要突出，技术要先进，本钱要合理，实用且利于操作，充分发挥机械作业的多样性和先进性。要对关键工程的重要工序或分项工程等均应制定详细具体的施工法。〔3〕施工过程质量控制。物资材料要符合技术质量标准，不得使用假冒产品及材料。所购材料必须有合格证件、质量检验报告、厂家名称和有效使用日期。监视施工单位做好材料进出库的检查登记工作。选派有经历的人员做仓库保管员，〔4〕中间质量控制。对一般的工序可按日或施工阶段进展检查。检查时要准备做到成品保护有措施，有检查。〔5〕检验分项、分部工程质量验收。对完成的检验分项、分部工程，按相应的质量事故未经处理不得进入下道工序。2、本钱控制〔1〕组织措施。工程本钱管理组织措施主要包括：建立本钱管理责任体系，确标准化。〔2〕技术措施。技术措施是降低本钱的保证，在施工准备阶段应作不同施工案〔3〕经济措施。做好工程本钱的预测和各种方案本钱编制，为本钱管理打下根及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的本钱，并对后期的本钱做出分析〔4〕合同措施。选用适宜的合同构造对工程工程的合同管理至关重要。在使用在合同执行期间，积极履行合同，减少设计变更，对出现的设计变更，按规定的以寻求向对索赔的时机。3、进度控制〔1〕、工程工程进度控制的依据进度报告变更申请进度管理方案〔2〕、工程进度控制的法对后续工作和工期的影响→确定影响后续工作和工期的限制条件→采取进度调的进度方案→进度监测系统。进度拖延是工程工程建立过程中经常发生的现象。对进度拖延原因分析可采用因果关系分析图，影响因素分析表，工程量、劳动效率比照分析等法，详细分析进度拖延的各种影响因素，及各因素影响量的大小。〔3〕、进度方案的调整法辑关系。通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短*些工作的持续时间，是位于关键线路和超过方案工期的非关键线路上的工作。措施，审批后再按新审定的方案格执行实施。4、平安文明及环境管理工程部建立平安文明施工管理体系，认真贯彻执行"工程建立强制性标准条文"、"建筑施工平安检查标准"〔JGJ59-99〕等强制性标准和规。编制职业安康平安组织方案(或职业安康平安管理体系)，并提出详细的职业安康按照需要增加一些监控容。六、工程审计与兑现七、工程回访和保修公司制订回访保修制度，加强与业主〔用户〕的广泛联系，并按规定的程序开展工作，赢得业主〔用户〕的信任，提高企业的社会信誉。工程回访保修工作必须遵照施工合同、"工程质量保修书〞以及法律、法规进展，由公司职能部门组织实施。八、工程经理部工作档案地政府、总公司、工程局以及公司检查、考核、评优情况，工程相关报道，工程审计报告等。九、工程管理检查与考核工程管理领导小组至少每季度依据"中国建筑西南勘察设计研究院**大工程管理方法"及相关