设备管理总结

设备管理总（）一、真全员规范化生产维修活动在工作，们体会：机车辆的操作者与直接的设备管理，否其工作主动性，提辆技术状况的最好途。公面开展全员规范化生产维修活动就是要达到以设备为手、造服务的最佳效。为此，们司全面开展了全员规范化生产维修活。份在公司基地开展了此项活，月公导又专程赴华池基地督促活动的开，份在全公司又较大规模的开展了此项活动。过全员规范化生产维修活，高员管设备的意，促设备管理工作的进。其做法主要：、全工中开展活动整、、、、。、关、段室工作人员每日要对办公室进行整、。段位工人每日要对工作场地整、洁。、机操作的车辆在执行出车、车检查中也要即时进行整、洁作。通过这些夯实的基础工，到员规范化生产维修实施的最终目标就是零故，事故，损失。根提高了设备的综合利用，强司的竞争能，善司的形，升了公司的知名。二、真设备回场检、度、度工作。公司全员规范化生产维修的预防手：过员对车辆的日常维、，司人员对车辆的回场点检与定期点员规范化生产维修点检日即十五日车场，、度等预防手段对车辆性能状态进行检，时问，时问，防止设备发生技术故。检大的问题反馈到公司全员规范化生产维修小机，员化生产维修小组根据车辆具体问题制定车辆修复方案与设备管理措，促部保工外协修理单修。为此，们实际情，：、有继续执行三检，动将不定期抽，现未执行的按规定考。检车辆出场、车、场设备检查工，要机及回场检验负责进、定回场检查标，车查实行量化管，车场检查率要求特，车客，行结，汇，查达标的中队将在浮动工资中考核兑、大设备检查日的检查力，备检查中应体现点检制的内容及特时根据季节变化与生产实，时专项检，将结果下发简，对存在较大问题的按规定进行经济处，表好、况车辆予以适度奖、公司驻外车辆的检，由督查、场员在每月上、旬行一次检，督司助人员搞好设备维护保养工、备制要求体现以下特：、点、、周期、标准、记录、点程。项主要由回场检验负责进、在司推行点检，求全体机关工作人员每人承包一辆，责车辆的检、在的1/10

督促整改工、面季度检，季后一个月的中旬与当月的安全设备检查日检查一并进，机牵，同、队成立检查小，基住外车辆分别进行检，求台台，查盖率达到以，查下发简，存在问题列出整改表限期整，优、大出问题的复查力对历次检查中查出的问题不但要列出整改，要整改过程及结果进行监，整动不流于形，复通过的要严厉考。、备今年月组织车辆检查，查，出辆在问，对问题突出的辆个安排了专项整，问题较，次都车况较差的辆进行了元经济处，况较，认行设备维、养辆励元。月辆查去同相，查车次，题的车辆减少车次，大减少个。在检查，们私，真，对的问题要求及时整，排改运行，成中队领导督促完。过，强驶员的责任，提设备的技术状，证辆以较好的技术状况投入运。、辆检查我们在今年的检查工作，车执行三检制与日常维护保养制度作为工作重，过检查与不定期的检，促履行岗位职，证以较好的技术状况投入运。针对车辆回场检查工作存在不、细，们制定了车辆回场检查规，确车型车辆回场检查次，辆检查地，相员责，制详细的检查标，求回场检验员严格按照检查标准进行车辆检。对基地回场检查力量薄弱的现，司专门安排了专职回场检验，华辆进行检。今年月家滩基地回场检查车辆共计检查车辆次，出个题，片区三季度车辆回场检查共计检查车辆辆，查次，出车存在问，车辆回场检查率达到。月辆回场检查率达到，过要求的的率个百。去期相，查增加，查问题个。过检查，时车辆运行隐，除的不安全因，保备的安全运。半辆回场检查率最高的三个单位：车、输队、输，场率分别：，，。三、抓规范，高修理质量针对工段部分修理人员技术，们要求工段组织职工上好技术，根家标，运行的车辆强制进行、检保，保段的专职修理人员进行该项工。要按该标准作，以车辆终身无大。2/10

由于长期形成的工段工时定额，理水分大造成司机不愿进工段修理的问，公导的安排，们强制进检方，过费年初核、，度工段工作量来划拨修理费的方法督促车辆修理的落。为此，司制定《车公司内部车辆检、养细》从制度上来约、范车辆的进。月辆数量是逐月提，年月完成车辆一检计划辆，检辆。止，辆保已全部按计划落实完。去期相，完成一检，检。年年车辆一二检完成量分别是去年的。通过车辆的强制进，大高了车辆技术状，部督导队检查，次好评，让我们上报工作经。四、极车辆手续今年处部对公司车辆更新步伐较，决期困扰我们的设备老、术差等问。了使车辆及早投入使，们办理了新车入户等手。、车手续对月接回的一辆猎豹，日的两辆长庆工程，们办理相关手续，尽方，在一星期的时间内全部办。三季度共接回新车。了使车辆及早投入使，们办理了新车入户等手。后借款万时办理了车辆附加税手。于月理了两辆庆铃车的手，后中办理了车的手。为了及时办理特车的免征附加税手，们两次上兰州办。前车中除辆水车因厂家未上公告影响入户，办成的有辆车。、接输管理处的资质检查与办理工段二类维修企业资质申。月，公导的安排部署，司了地区运管处的资质检，后取得较好的结果。初，办段二类维修企业资，们两次上西，多处部有关部门办理相关手，集资，终月成了此项工。住段的二级维护资格，公年节约至少万的二级维护费用支。、理报废手续随着新车的增，然到报废年限，辆状况差的车辆予以停、废。为此，们打报，求停用车。于各部门存在的一些问，辆手续迟迟不能办，了将这些车辆的费用停下，今年办理了辆的报废手续，公季度减少元养费。、、理署了车辆审验工作从月我们就开始了审验的准备工，早验车辆进行摸，上报车辆延审报，填写单车审验表并安排车辆整修工，用月的时，织了车的整修、漆、滑，证月辆集中审验时一次合格率达到以。3/10

对华池车辆审验，方违规多收缴了元用，们池据理力，少元支。通过我们的努，证的顺利运。、理辆保险在车辆保险的办理，合投保的经验与车辆索赔的结，车险提前进行预，次与保险公司协，合运行、工作环，不辆予以不同保，保辆保险起到真正的保、灾，能的节约成本支。止，司车辆保险手续已全部办，在费用支付手。年费用共发生元，预万元。要：、增保险费元、中队辆庆阳保险费8万元、池辆保险费万。、理养路费手续在办理车辆养路费手续，们照设备台帐对票据进行认真核，已废，地征部门没有及时销户车辆的养路费予以退。月退费元。公停用但未办报废手续的车，们办法停买养路。月停买停用车辆养路费元。去卖车辆的养路，于一直不办理过户手，路直由公司承。年，们多次找地方部，过手段对这些车辆养路费予以停，计元。、理调拨手续对月调拨至培训中心的2东风卡车与辆京吉普车，们向对方单位追缴回这些车辆的、、季管费与度养路费，计元。时了车辆的相关过户手。、理过户手续对去年变卖的辆我们多次找地方部门联，底全部办理完了这些车辆过户手续，有问。五、理，实冬季设备整，保顺利进行我们在月提早准，车术状况进行认真摸，订的冬季设备整修计划，排辆整。为确保国庆节期间的生产顺利进，们排了辆节日整，全完。入季，着变，备工作也有所变。们了对设备的冬季操作规程的学、握，下季设备整修的同时一并下发了冬季设备操、用，搞季设备的整修与操。六、极技术改造与推广新技术的使。今年，们蜡车台上锅炉点火器进行摸、解，落具体车，安车点火装置的实，得的资，处新技术推广决策提供了依，在底对剩余的辆点火装置进行改。4/10

对市场出现的机，于号等级高于目前使用的级，了的了解此油品的性，们配合厂家进行机油对比实。对重点车，们了辆动加黄油装置的安装工，保辆以较好的技术状况投入工。七、范管理程，少修费用的支。按照年初预，年外修费用应为万。工，我们严格按照有关规定执行修理审批制，可修的车辆坚决不安排外。外用结算，行把关，减费。司应承担修理费用元，中修理费万，决年遗留问题，结修理费万，月发生外修费用元。部了组室控制费用指，有司的经营形势造成大的压。八、作不足与今后努力方向、辆修控制不，成费用增加较，后格修理审批程，绝外修、审目修理的发、于新车投用较，部间都投入了新车手续的办理，入场解决问题的次数少，后深入修理现，加备管理工、备中按的准来工作等方面还存在不，后作，在上狠下工，设理工作落在实。总之，今工作，过的努力工，时了上级下达的各项任。今工作中，将努，工的更，设更好的技术状况投入运。设备管理总（）、作情况及改进措施一、作情：我是压出压延的设备管理，的主要内容是区维护及现场人员的管，保生产的正常进，年完成三条压出线的安装调，台机安装调，区相关万设正常投入使，于度的工作将主要集中在如何建立一支新的设备维护队伍及相应的设备管理制，要如：、区机队伍的建设方：区到为止包括管理员有，年以上员工人，途一人自动离，这的工作，所有钳工进行了一定的理论及实践知识培训合计约如钳工常用工具参数介绍及相关使、出液压站液压原、动元件及相关使、杆、延滑标准及注意事、延工作原理及结构介、延机液压原理及常见故障排除等，钳培养有了明显的成工的技能跟年初刚建立相比有了提高很，部工已经可以独立完成压出及压延常见故障的排查与维。工具方，刚的时候什么都没，么，在，以一般性的维修需，工器具的管理也建立了相应的制。劳律方，立为完善的工区考核制，工5/10

作中严格遵守公司相关安全及其他制，如确穿戴劳，确位操作规，基达到公司要。员能证书培训方，年成了1名的叉车证培，成名员工焊工证的培，障区术力量的进一步强，维修队伍的建，充满了信。、备方：做到与员工相处融洽现设备及备件管理有设故率基本保持在管控以内。本了人员稳，备定。从个人作为技术员的角度来，对压出设备有了较深层次的了，以的处理现场人员及设备的日常管。刚的人地生，现与部门，区与谐互，刚开始的对设备的一知半，现的处理故障轻车熟。

人员管理方加强班组员工之间的友好相处，强彻公司制度去约束大家的行，员理是一项利人利己的事情，约他，足作的需，提个人行为规，以到全体员工的大力支。备方：领指导，始学会建立设备相关管理体，无漏管，度维修制，备制，备统计及分析等等

的设备管理逐渐走上了一条有体系指，方循的道。年于设备方面主要完成以下几：合完成三条压出线及两条压延线及辅助设备的安装调试工，协参与完成设备问题点整改项，成部要求安全整改项、成要求设备安全整改、成安全问题点自查整改，计以上安全整改项。成场设备改进完成项，效提高了一定的生产效。好漏管，泄比例保持在公司制度要求范围以，前只有静密封。定对有效的润滑管理标，握日常管理中的重中之，润滑工作到目前为止已经比较成，一的经常性的出现润滑故，现基本可以保持在可控范围以。综上所：区本年，本了建立一支相对成熟的维修队，建一套较为完整的设备管理制。二、进从个人角度来，过月的学习与工，对提升及设备管理方面的工作有了很多的体会，仍在很多的不：、想：认工作认真负，工怀热，往有些事情或者任务急于完成，些，而了时间与浪费精在后的工作中会沉、静对问，真细心的工。然切的源头是自我能力不足引起的一种恐惧，我信，过步的学，立作的自，有不乱的一。、习：、作行业后的了解的还是不，后多加强设备方面专业知识的学，强经验的积，强综合素质的提。、作：要事思路要清加身与各部门的沟，到积极主动从工区设备角度来：、关度已经建，是设备相关各项制度的落实还有待加。6/10

、区的技能提升还有一段漫长的路要，今工作中要多为员工创造学习的机会与学习的氛，强知识的培，结践教，营种积极向上的气氛而努。、强的安全意，进加大设备的安全整，极的开展安全自查工，降低安全事故的发生。、实，更提高生产效，好提经效，确备安全的前提，本工区设加大改进及创新力度力，极所有员工集思广，两入手：提高设备的自动化程度高设备的生产效。取司带来更好的效。设备管理总（）在局领导及相关部门与公司领导的关、持助下，公备管理人员认真学习机械设备行业法、规种规章制，时各种信，心地为企业服，转想观念、、全设备管理机，化程管理程、面清除隐、决遗留问题等方面做了一定工，得好的经济效。机械管理是项目生产管理中一项重要的工。何步规范管，升，造，首先需要进行管理思维的革。合理论的三方面进行分：只水的多少取决于最短那块取决于板与板之间的间隔大最它还受桶底大小的制在的机械管理工作，们三点结合到工作实践，一是让我们重视各项目之间的协调，部门之间相对薄弱的部，工间相对弱的工，种内相对弱的个。而弱点所在加以强，高。外重新认识长板的新内，板用并不是为了突出自，而是用自己的行动来带动整个团，团挥最大的效。二让我们加强各项、部门、工种，工相对较弱的个人之间的相互联。有们紧密结合起，他变成一个统一的整。个的桶是不能盛满水，管板有多。三出了我们的范，类所能进行的施工作业所创造的价。进扩大我们的底，要新的设，要以人为，根激发人的主观能动。外面就是在机械之外寻找新的利润增长。我公司目前主要有两个项目在施，用设备主要有拌合、重船、吊、桩锤、带吊、车吊、掘机、载、电、式器、搅、拖、运等。战略决定方，节成败。对施工机械种类、术复、理大等特点，结桶理论完善管理思路的同，公备管理人员不断加强学，断经验，过一系列管理措施提高机械设备管理水。就我公司机械管理工作进行的具体情况总结如：一、理，高利用率、过提高操作人员的技术水。科学技术的不断发展与新技、材料、工的广泛应，程的种类更加齐，构复杂，工械操作人员的要求也有新的提高。作不仅要懂得工程机械的结构组、理、能、握技，且有工7/10

程机械的故障快速诊断与维修能。司目部均多次组织维修人员进行学，机员进行培，，先6次办红旗手标兵竞赛活，提作人员的技术水平及能力。作良好的技术水平可以在很大程度上提高工程机械的利用率与完好，免为因素造成工程机械的损，短工程机械的维修时间与维修周，企造了良好的经济效益。、强作人员的素质教。作的工作态度与工作积极、任对工程机械的使用性能有很大的影，个的操作人员应该具有高度的责任感与职业荣誉，够自己的位，爱的本职工，从的管理与指，格公司的各项规章制，真执行工程机械安全操作规，全，出成领导交给的各项任。年我公司对所属各项目操作人员进行了多达次的专项素质培，达多个课，高操作人员的工作积极性与责任，发存在的问题与缺点及时改，效高了操作人员的工作积极性与能动。、强机械的维护与保。程的维护保养质量是工程机械使用的前提与基，程机械在长期的使用过程，械零部件磨，增，合，程应有的静平衡与动平衡被破，作、靠机械的工作效率都显著下，至成某些总成与零部件的永久性伤。公建立了有效的管理机，强工程机械的维护保养的管理力，格各项规章制，据机械近几年来的使用情况与完好状，定程机械的年度维修计、度计划与当月维修计，专责与检，时做好工程机械的维护保养工，期维护保养情况检，真做好工程机械的维护保养记。、强保障与材料供。于我公司承建的桥梁施工项目离城、镇远，备料供应与日常生活用品的购置等问题都会影响到工程机械的使，公管理人员经常深入到一线工作中，心的生，泛行交流与沟，舞大职工的士气与干，提高了操作人员的工作积极性与工作效。程的材、件从质量上还是数量上都能得到很好的保，免材料的质量不合、寸致与数量不够等因素造成设备的停机或者使设备工作异、些与零部件的损，更加严重的后，成要的经济损失。、对位置的自然环境的影响制定相应的措。然中的酷、、、力与海拔高度等因素都会对工程机械的正常使用造成很大的影。程在酷、寒件下使用，采要的措，工械进行了保，根际情况对设备的一些参数进行了必要的调。二、人，少故障率公司的机械设备操作认真遵守执行了定、、岗，机走的三定原则公司机械设备的操作手基本上都能按照要，有门颁发的操作证持证上，备制度的制定与执行都从严执，立设备档，行、、与单机核，备好率达到以上，用到上，行制，按时、进行保，级工8/10

小时，级工小，级工时。鄂，求人员在操作机械设备时的当日六自，：械启动前问自己是否对其进行了检查机械设在行中问自己是否对其进行了巡回检在中问自己是否严格执行了操作规对设备发生的故障与查出的隐患问自己是否能排，己决的是否去解决，否械设备带病运机备停运后问自己是否对其进行了全面检日工作结束后问自己是否对机械设备进行了例保与十字作，否填写了运转记。在自问已经在我公司得到推广。倡降，低成本影响工程机械使用性能的因素很，有了影响公路施工机械性能的各种因，能际施工过程，据设备使用性能的各种因，更加充分的准备工，高机械的利用，低成，得大的经济效。公用成本核，燃、滑维修费等执行单机登，时设备完成单位产、动、件等杂费开支等情。健全机械设备使用记，运