全过程全寿命和全面造价管理

2.3全全过程、全寿寿命与全面造造价管理国际上存在着着三种不同的的建设项目造造价管理基本本模式：全过程造价管管理模式全寿命周期造造价管理模式式全面造价管理理模式2.3.1建建设项目全全过程造价管管理模式1、什么是全过程程造价管理？？1988年年国家计委《《关于控制建建设工程造价价的若干规定定》(计标[1988]30号)提提出："为了了有效地控制制工程造价，，必须建立健健全投资主管管单位、建设设、设计、施施工等各有关关单位的全过过程造价控制制责任制”的的管理思想和和模式。分析：什么是全过程程造价管理?对全过程造价价管理简单的的、表面的理理解如工程多次计价价示意图所示在工程建建设的从投资资决策至竣工工验收的全过过程均存在工工程造价的计计价工作，同同样存在工程程造价的控制制工作。工程造价管理理是对于工程程项目整个实实现过程的全全面造价管理理。项目建议书可行性研究投资估算初步设计设计总概算技术设计修正总概算施工图设计施工图预算招标合同价合同实施结算价竣工验收竣工决算图工程多次计价示意图对全过程造价价管理深入的的理解一个工程项目目的全过程造造价是由各个个分过程和子子过程的造价价构成的，而而这些分过程程或子过程的的造价又都是是由许多具体体活动的造价价构成的。因此，工程项项目全过程的的造价管理必必须是基于活动与过过程的，必须是按照工工程项目过程程与活动的组组成与分解规规律去实现对对于项目全过过程的造价管管理。（理论支持：：价值链分析析、作业成本本分析）。基于资源消耗耗的成本或造造价确定问题题基于部门的成成本或造价确确定问题工程造价控制制的直接对象象问题工程造价控制制方法的问题题我国传统工程程造价管理中中的问题建设项目全过过程造价管理理技术方法的的根本原理是是基于活动的的造价管理，，(作业管理Activity-BasedManagement）所以这套方法法中最重要的的是分解和给给出一个建设设项目的工作作分解结构和和活动清单在此基础上才才有基于活动动的造价确定定和控制技术术。因此，建设项目全过过程造价管理理的基本技术术方法，包括：建设项目工作与活动分分解技术方法法建设项目全过程造价确确定的技术方方法建设项目全过程造价控控制的技术方方法2、建设项目目全过程造价价管理的技术术方法体系3、建设项目目工作与活动动分解技术方方法目标：确定项目的工工作分解结构构和活动清单单。拟解决的问题题：实施项目应当当有哪些必要要的工作？——工作分解这些必要工作作又必须通过过哪些活动完完成？——活动分解在回答这些问问题的基础上，才有这些活活动需要消耗耗多少资源，，需要花费多多少成本费用用的问题。上述问题解决之前，还需要解决决“为什么要实实施这样的项项目？”或““建设项目因因何而生成？”等这样的问问题。（1）建设项项目的工作分分解建设项目工作作分解的过程程根据项目要求求设计出建设设项目的具体体指标；如产产出物的特性性指标，项目目管理指标等等。根据建设项目目指标进行设设计，通过设设计详细表现现项目的产出出物。根据项目产出出物分解得到到项目的层次次性的工作分分解结构。原则：必要工作不能能少；不需要要的工作不能能有！建设项目工作作分解结构建设项目的工工作分解结构构，是建设项项目工作分解解与界定的结结果和产出物物，它包含了一个建设项目目所需要的全部工作包以及这些工作包之间的的相互关系。一个建设项目目的工作分解解结构（WorkBreakdownStructure）是一种层次次性的结构图图(也称为项目结结构图)，它通常用于于定义和界定定一个项目的的范围和任务务。(项目结构图不不同于项目组组织结构图、、合同结构图图)建设项目工作作分解结构是是一种中间文文件，它一方方面对建设项项目的范围予予以描述，另另一方面可以以作为最终的的项目活动分解的依据和中间间文件。建设项目的层层次（完整或或独立的项目目）建设项目子项项目的层次（（项目的各大大组成部分））建设项目工作作类别的层次次（相同性质质的工作包））建设项目工作作包的层次(建设项目活动动分解的起点点)分解基础上可可进行编码，，利于进行有有效管理。层次性的工作作分解结构按照业务工作作和管理工作作进行分类按照项目阶段段和阶段中的的工作包分解解美国建筑标准准协会(CSl)发布过两套编编码系统，分分别叫作标准准格式(MASTERFORMAT)和部位单价格格式(UNIT——IN—PLACE)。如下表：例：某城市房地产产项目的ＷＢＢＳ建设项目工作作分解的依据据建设项目产出出物描述：项项目设计说明明和指标要求求，项目工作作目标和要求求，甚至包括括项目实施的的战略原因。。建设项目的限限制条件：资资源方面的限限制条件，组组织限制条件件，环境、法法规、政治经经济等限制条条件。建设项目的假假设前提条件件：资金、开开发进度、自自然环境等前前提条件。建设项目工作作方面的要求求说明（质量量、工期等要要求）。建设项目工作作分解的方法法工作性质：严严密的分析和和推导工作，，需要采用一一系列的逻辑辑推理与分析析识别的方法法和技术。分解结果：建建设项目工作作分解结构、、分解结构的的支持性说明明文件（分解解结构字典））分解方法：直接分解法和和模板法（2）建设项目活动动的分解建设项目活动动的界定和确确认是指分析和确认为为达到项目目目标和生成项项目的各种可可交付物，所所必须进行的的各种活动，，是建设项目全全过程造价管管理（基于活活动的造价管管理）的基础础工作。建设项目的分分解：项目—子项目—工作类别—工作包—活动—工序或工步活动存在方法法选择的问题题建设项目活动动分解的依据据建设项目工作作分解结构（（WBS）及其字典（（WBSD）；项目目标和范范围的确认文文件及相关资资料；建设项目的限限制条件和假假设前提条件件历史建设项目目信息和其他他相关信息建设项目活动动分解的技术术方法建设项目活动动分解与界定定的结果是给给出一份项目目的活动清单以及有关活动动清单的支持细节说明明和对于项目工作分解结构构的更新。建设项目活动动分解与界定定给出的核心内容是：结构化的建设项目活活动清单的描描述。有助于完整而而全面的识别别和找出项目目的所有活动动。分解方法：结结构化方法、、非结构化的的方法类似于建设项项目工作结构构分解方法；；借助于项目工工作分解结构构中既定的项项目要素和工工作包，按照照一定的程序序将项目工作作包作进一步步的分解；或者将过去完完成的项目所所使用的活动动清单作为一一个相似的新新建项目活动动分解的模板板，即原型法法、平台法。。根据新项目目的特点，对对模板中的活活动进行增加加或者减少。。对小型项目，，也可采用头头脑风暴等非非结构化的方方法建设项目活动动分解结果的的确认建设项目活动动分解与界定定的结果（项目的活动动清单、支持持细节说明文文件、对工作作分解结构的的更新）需要在使用前前经过项目业业主及其他相相关利益主体体的必要的正式确确认。结果一经确认认，就应该作作为项目业主主和承包商共共同认可的建建设项目造价价管理和项目目范围、工期期等各类指标标的基础数据据和依据。返回（1）建设项项目全过程造造价确定方法法的基本思想想建设项目活动动是形成项目目造价的本原原这些活动包括括项目的直接接生产活动和和管理活动；；各种项目活活动种类、数数量、内容等等方面的不同同是造成项目目占用资源种种类与数量不不同的基本动动因。建设项目造价价取决于项目目活动方法在建设项目活活动中所采取取的作业技术术与方法是决决定项目造价价的主要动因因。方案优化、价价值分析方法法的应用！以决策设计为为控制重点的的全过程造价价管理4、建设项目目全过程造价价确定的技术术方法建设项目造价价取决于项目目活动组织管管理一个项目的全全过程造价还还取决于使用用什么样的项项目实施组织织方式去开展展建设项目的的活动。因为为，项目的组组织方式会影影响项目活动动的效率和效效果。建设项目造价价在一定程度度上还取决于于有关建设项项目成本或造造价科目的划划分与设置。。协调的重要性性总结：因此，基于活活动的建设项项目全过程造造价确定的技技术方法，在在确定一个项项目全过程造造价时需要：：（1）分析和和界定项目活活动的种类、、数量、内容容和规模；（2））分分析析和和找找出出完完成成建建设设项项目目活活动动所所使使用用的的技技术术和和方方法法；；（3））选选择择最最适适宜宜的的建建设设项项目目活活动动的的实实施施组组织织方方式式。。基于于活活动动的的成成本本核核算算的的基基本本概概念念基于于活活动动的的成成本本核核算算是是一一种种度度量量活活动动及及其其过过程程的的成成本本与与业业绩绩以以及及成成本本目目标标的的方方法法，，这这种种方方法法按按照照活活动动所所占占用用的的消消耗耗和和资资源源去去确确定定一一项项活活动动的的成成本本，，然然后后按按照照一一个个产产品品或或服服务务占占用用多多少少活活动动来来分分配配这这些些活活动动成成本本，，这这种种方方法法的的关关键键在在于于选选择择和和确确定定活活动动的的成成本本动动因因。。（（戚戚安安邦邦教教材材P115）即：：活活动动———消耗耗资资源源———产生生成成本本产品品/服务务———占用用活活动动———分配配成成本本（2））基基于于活活动动的的成成本本核核算算原原理理基于于活活动动的的成成本本核核算算像像一一种种企企业业管管理理、、决决策策和和控控制制的的思思想想和和方方法法，，它它为管管理理服服务务，而而不不是是为为反反映映财财务务状状况况。。基于于活活动动的的成成本本核核算算中中的的““活活动动””基于于活活动动的的成成本本核核算算中中的的活活动动，，即即需要要进进行行核核算算的的活活动动，是是指指在在生生产产产产品品或或提提供供服服务务的的过过程程中中所所开开展展的的各各种种工工作作与与作作业业。。包包括括：：形成成产产品品或或服服务务主主体体的的业务务活活动动；不直接形成产产品或服务主主体的管理性、保障障性或辅助性性的活动。这些活动又可可以分成：由某项产品或或服务独享的活动。通常常是直接形成成产品或服务务的生产或服服务活动。(直接成本)由多项产品或或服务共享的活动。如不不直接形成产产品或服务主主体的管理性性活动（计划划、组织、调调度、质量保保证、技术创创新、市场创创新等）。成本分配的依依据——成本动因在基于活动的的成本核算中中，确定一项活动动的成本动因因和计算其成成本动因比率率、活动负荷荷比率属于将活动成成本向产品或或服务分配的的工作。成本动因是用于向有关关产品或服务务分配某项活活动成本的变变量；它用于于度量某一项项活动对相关关产品或服务务贡献大小的的一种度量指指标。（指用于成本本分配的成本本动因）成本动因比率率=给定时期某某活动的成本本总量÷给定定时期成本动动因的总量活动负荷比率率，用以区别反反映某项活动动负荷量在各各个产品和服服务上的分布布不同的情况况。基于活动的成成本核算的基基本做法确定需要核算的活动核算出既定活动的成本选择并确定活动的成本动因计算出成本动因比率并分配活动成本鉴别必要的活动；；关注需要分配的活活动；进一步分析活动合理性、、资源投入分析所消耗或占用的的资源；按资源源所属成本科科目逐项分析析和搜集数据据。关注不同活动分享享占用的资源。成本动因的特特性；实际中中常用活动的的成本动因。。如何利用成本本动因比率分分配活动成本本？明确所要确定定项目造价的的精度和种类类获得项目工作作分解结构和和活动清单收集相应精度度和种类的项目造价信息息确定各项工作作或活动的资资源需求清单单确定各项工作作或活动的工工程造价确定项目各种种综合收取费费用，汇总得到整个个项目的造价价（3）基于活活动的项目全全过程造价确确定程序模型型返回5、建设项目目全过程造价价控制的技术术方法（1）建设项目全过过程造价控制制的理论基础础基于过程与活活动的造价控控制方法造价控制应从从建设项目活活动的内容、、规模、方法法、效果等入入手；控制的主要对对象是形成项项目的过程与与活动；基于活动的管管理原理和方方法（2）建设项项目全过程造造价控制的技技术方法返回成本确定与控控制是有机整整体分析：基于功能单元元的成本分析析总结:全过过程造价管理理(1)它是是一种基于活动和过过程的建设项目造造价管理模式式，是一种用用来确定和控制建设项目全过过程造价的方方法。(2)这种模式要求求在建设项目目工程造价确确定中使用基基于活动的造造价确定方法法（ActivityBasedCosting-ABC）。这种方法将一一个建设项目目的全部工作作分解成一系系列的项目活活动，然后分分别确定出每每项活动消耗耗或占用的资资源，最终根根据这些资源源及其价格信信息确定出一一个建设项目目全过程的造造价；(3)这种管理模式式要求在建设设项目工程造造价控制中使使用基于活动动的造价控制制方法（ActivityBasedManagement-ABM）。这种方法强调调建设项目造造价控制必须须从项目活动动数量和方法法的控制入手手，通过消减减不必要的项项目活动和改改进低效的活活动方法去减减少资源消，，进而实现对对工程造价的的控制。就应用而言：：这种模式注重重建设项目全全过程中各项项具体活动的成成本确定与控控制；这种模式在在建设项目工工程造价的确确定与控制方方面是比较科科学，因此得得到了广泛的的应用与支持持。但是它未能充分考虑建设设项目的建造造与运营成本本的全生命周周期集成管理理问题，所以以它的适用性性和有效性存存在局限。初步认识全寿命周期造造价管理（LifeCycleCosting——LCC）主要是由英英美的一些造造价工程界的的学者和实际际工作者在70年代末提出的的。全寿命周期造造价管理是一一种实现工程程项目全生命命周期总造价价（成本）最最小化的方法法。全寿命周期造造价管理是工工程项目投资资决策的一种种分析工具，，是一种用来来选择备选方方案的数学方方法（寿命周周期成本评价价方法——LCCA）。2.3.2建建设项目全全寿命周期造造价管理模式式建设项目寿命命周期的研究究和界定:物理寿命、功功能寿命、法法律寿命、经经济寿命寿命周期成本本的定义:寿命周期成本本（LifeCycleCost，简称LCC）是指一个建建筑物或建筑筑物系统在一一段时期内的的拥有、运行行、维护和拆拆除的折现货货币成本。（（美国国家标标准和技术局局手册）工程寿命周期期成本是工程程设计、开发发、建造、使使用、维修和和报废过程中中发生的费用用，也即该项项工程在确定定的寿命周期期内或在预定定的有效期内内所需支付的的研究开发费费、制造安装装费、运行维维修费、回收收报废等费用用的总和。（（造价师教材材）寿命周期成本本有狭义和广广义之分；有有基于企业角角度的寿命周周期成本、基基于用户角度度的寿命周期期成本、基于于社会角度的的寿命周期成成本。寿命周期成本本评价：也称寿命周期期成本分析(LifeCycleCostAnalysis，LCCA)是一种项目评评价的经济方方法，在这种种方法中由于于拥有、运行行、维护修理理和最终的处处置而发生的的所有成本都都被认为是决策相关成本本。寿命周期成本本评价是为了了从各可行方方案中筛选出出最佳方案以以有效地利用用资源，而对对项目方案进进行系统分析析的过程或者者活动。寿命周期成本本评价也是为为了使用户所所用的系统具具有经济的寿寿命周期成本本，在系统的的开发阶段将寿命周期成成本作为设计计的参数，而对系统进进行深入的分分析比较后作作出决策的方方法。寿命周期成本本评价的目的的：建设项目LCCA的主要任务是是在满足特定定的性能、安安全性、可靠靠性、耐久性性以及其它要要求的同时，，评估和/或优化建筑产产品的寿命周周期费用，以以在建筑产品品寿命周期的的所有阶段（（尤其是前期期决策、规划划和设计阶段段）为作出正正确决策提供供依据。建设项目寿命命周期评价一一般可用以提提供以下数据据：可能选择的规规划设计方案案的评估和比比较；建设项目/建筑产品经济济可行性的评评估；影响建设项目目寿命周期成成本的成本主主导因素的确确定和有效改改进；有关建筑产品品及相关构件件、设备等的的使用、操作作、测试、检检查、维护的的可选择策略略的评估和比比较；有关建筑产品品及相关构件件、设备等的的替换、寿命命延长以及报报废的不同方方法的评估和和比较；用于建设项目目开发和可用用资金的分配配等等。寿命周期成本本评价的一般般步骤：寿命周期成本本评价，作为为一种项目经经济评价方法法，首先需要要遵循项目经经济评价的一一般步骤；；在项目寿命周周期成本分析析中识别寿命命周期各阶段段的费用项目目，并按照一一定的成本估估算模型与方方法进行成本本费用的定量量化估算和分分析，最终得得到项目的寿寿命周期成本本，并在此基基础上进行项项目的决策就就是项目寿命命周期成本分分析的独特核核心。这一成本估算算分析的过程程有时也被直直接称为寿命命周期成本分分析的过程。。建设项目寿命命周期成本估估算分析的基基本步骤：LCCA计划；识别各各个阶段的成成本；建立项项目的寿命周周期成本分解解结构；选择择适当的成本本估算模型对对项目寿命周周期内各阶段段成本进行估估算；进行成成本分析。明确系统的目标和任务环境调查收集资料方案创造明确系统的评价要素及其定量化方法方案评价编制评价报告图项目经济评价的一般过程建立成本分解结构选择成本计算模型寿命周期成本分析识别每个阶段的成本（包括环境成本）描述分析目的和范围结束图项目寿命周期成本估算分析框架各阶段的协调改进判断寿命周期成本本模型：像其它模型一一样是客观情情况的简单再再现，它萃取取项目或产品品的主要特性性和方面，并并把它们转化化成图表，为为使模型具有有客观性，它它应当：描述被分析项项目或产品的的特性，包括括预期的使用用环境、使用用性能、安全全耐久性能、、维护构思、、运行和维护护保障方案以以及其它约束束和限制；尽量广泛地包包括并突出所所有与寿命周周期成本相关关的因素；以某种形式设设计，能够对对独立于其它它要素的特定定的寿命周期期成本进行评评估；尽可能简单易易懂，并能够够及时应用于于决策以及将将来的更新和和改造中。寿命周期成本本分解：为了估计整个个寿命周期成成本，需要分分解整个寿命命周期成本为为其组成的费费用要素。有一种方法，，常常用以确确定所需要的的费用要素、、费用种类和和寿命周期阶阶段。这种模模型具有系统统化、有序化化的优点，它它包括对项目目或产品下述述各方面的确确定：项目/产品结构分解解（指项目的的工作分解结结构或产品的的分解结构））；寿命周期中工工作/活动要进行的的时间（指寿寿命周期阶段段）；应用资源的种种类，例如劳劳动力、材料料、燃料/能源、管理费费、交通运输输费用等等（（指费用类型型）。寿命周期成本本评估或估算算：选择适当的成成本估算模型型对项目寿命命周期内各阶阶段成本进行行评估/估算是寿命周周期成本分析析与评价的核核心和难点。。进行寿命周期期成本费用的的评估首先是是根据拟估算算的成本项目目建立费用估估算模型；其其次是对实际际问题仔细考考察，模拟成成本项目事先先的过程，获获取费用估算算式中的各参参数；然后才才是计算费用用和根据计算算结果选择最最优方案。成本评估通常常是基于分析析模型，或是是基于足够的的经验。它们们包括对资源源的消耗、影影响资源价格格的参数、资资源的转化因因素等与任务务相关的经验验关系的不同同描述。这种种来自统计回回归分析的关关系的范围从从简单的均值值和百分数到到复杂的公式式。在已知知产品品费用用结构构或各各阶段段费用用情况况下，，LCC估估算的的数学学模型型一般般可表表达为为：其中C为寿命命周期期费用用，C0为购置置费用用，Cj为第j年的使使用维维修费费用，，S为产品品残余余价值值，n为寿命命周期期，i为年利利率。。项目寿寿命周周期成成本是是由众众多成成本要要素汇汇总而而成。。各成成本要要素差差异大大，所所需运运用的的成本本估算算方法法存在在显著著不同同。一一般而而言，，有三三种基基本方方法用用于成成本估估算，，它们们是工程费费用法法、相相似费费用方方法和和参数数费用用方法法。寿命周周期成成本评评价方方法体体系：：寿命周周期成成本评评价中中面临临的问问题可可能是是寿命命周期期某阶阶段的的一个个可简简化处处理的的简单单决策策问题题，也也可能能是在在寿命命周期期早期期阶段段就需需要作作出的的涉及及所有有阶段段的存存在大大量不不确定定性因因素的的复杂杂综合合问题题。传统的的项目目经济济评价价、国国民经经济评评价、、社会会影响响评价价、环环境影影响评评价以以及可可持续续发展展性能能评价价等评评价方方法均均有可可能运运用于于建设设项目目寿命命周期期成本本评价价。建设项项目寿寿命周周期成成本评评价方方法既既包括括一些些简单单的或或者是是较为为成熟熟的经经济评评价方方法，，如技技术经经济财财务评评价方方法，，价值值分析析方法法，设设备更更新/改造造分析析方法法，运运筹学学评价价法，，专家家评价价、头头脑风风暴、、德尔尔菲等等定性性评价价方法法，基基于数数理统统计的的一些些统计计分析析方法法等；；也包括括大量量的、、学术术界不不断研研究发发展的的系统统综合合评价价分析析方法法，如如层次次结构构与复复杂系系统描描述法法，神神经元元网络络法，，复合合生态态系统统场论论分析析、灰灰色关关联与与聚类类分析析、模模糊聚聚类分分析与与模糊糊评判判法、、类比比推理理分析析方法法等。。寿命周周期评评价LCA的概念念寿命周周期评评价(LCA)，也称为为“寿寿命周周期分分析””、““寿命命周期期方法法”等等，是是一种种评价价产品品、工工艺或或活动动从原原材料料采集集，到到产品品生产产、运运输、、销售售、使使用、、回用用、维维护和和最终终处置置整个个寿命命周期期各阶阶段有有关的的环境境负荷荷即对对环境境影响响的技技术方方法。。LCA是对产产品系系统在在整个个寿命命周期期中的的（能能量和和物质质的））输入入输出出和潜潜在的的环境境影响响的汇汇编和和评价价。（IS014040《《环境管管理生生命周周期评评价原原则与与框架架》）LCA首先通通过确确定和和量化化与评评估对对象相相关的的能源源、物物质消消耗、、废弃弃物排排放，，评估估其造造成的的环境境负担担；然然后评评价这这些能能源、、物质质消耗耗和废废弃物物排放放所造造成的的环境境影响响；最最后辨辨识和和评价价减少少这些些影响响、改改善环环境（（表现现）的的机会会。(1993年国际际环境境毒理理学和和化学学学会会（SETAC）)对比：：LCCA与寿寿命周周期评评价LCA原则上上讲，，不同同的主主体，，出于于不同同的具具体目目的，，都可可以实实施LCA评估估或引引用LCA评估估结论论。在SETAC和和ISO的的文件件中列列举了了一些些LCA方方法的的作用用，包包括：：帮助提提供产产品系系统与与环境境之间间相互互作用用的尽尽可能能完整整的概概貌；；促进全全面和和正确确地理理解产产品系系统造造成的的环境境影响响；为关注注产品品或受受产品品影响响的相相关方方（interestedparty））之间间进行行交流流和对对话奠奠定基基础；；向决策策者提提供关关于环环境的的有益益的决决策信信息，，包括括估计计可能能造成成的环环境影影响、、寻找找改善善环境境表现现的时时机与与途径径、为为产品品和技技术选选择提提供判判据等等。LCA的目的的和作作用ISO14040标标准把把寿命命周期期评价价实施施步骤骤分为为目标标和范范围定定义、、清单单分析析、影影响评评价和和结果果解析析4个个部分分，如如图所所示：：LCA的基本本框架架图LCA实施步骤（ISO14040，2019）影响评价清单分析目标和范围定义结果分析指导运用：产品开发和优化战略规划制定公共政策开拓市场其他

清单分分析，，即收收集、、确定定所设设定的的系统统整个个寿命命周期期中的的投入入产出出，包包括资资源、、能源源的消消耗、、系统统向外外排放放的废废气、、废水水、固固体废废弃物物及其其它环环境释释放物物，它它是量量化和和评价价所研研究的的产品品、工工艺或或活动动整个个寿命命周期期阶段段的资资源和和能源源使用用以及及环境境释放放的过过程。。清单分析析的核心心是建立立以产品品功能单单位表达达的产品品系统的的输人和和输出（（即建立立清单））。这种输入入和输出出是一种种相对量量，而不不是绝对对量，如如生产1kgPVC塑料或或1kg钢铁所所需的各各种原材材料投入入、能源源投入及及对环境境的排放放，例如：PVC原原料的输输入和输输出清单单如表所所示：LCA的清单分分析输人和输出平均值单位输人和输出平均值单位燃料煤6.96MJ大气排放物烃类20000mg油6.04MJ金属离子3mg天然气15.41MJCFC720mg水电0.84MJ水体排放物COD1100mg核电7.87MJBOD80mg其它0.13MJH+110mg原料原油16.85MJ金属离子200mg天然气12.71MJCL－40000mg原材料铁矿400mg溶解有机物1000mg石灰石1600mg悬浮物2400mg水1900000mg油50mg铝土矿220mg溶解物500mg氯化钠690000mg氟3mg砂1200mg有机氯化物10mg大气排放物粉尘3900mg硫离子4300mg二氧化碳2700mgNa+2300mg一氧化碳1944000mg固体排放物工业固废1800mg二氧化硫13000mg矿山废物66000mg氯氧化物15000mg烟尘和灰尘47000mg氯气2mg其他惰性化学品14000mg氟化氢230mg危险化学品1200mg原材料开采和加工生产/制造运销使用/回收/维护废物处理循环能源输入原材料其它释放物产品废水、废气和固体废弃物系统边界图寿命周期清单分析的一般范围清单分析析所得到到的环境境交换数数据有些些影响可可能十分分严重，，有些影影响可能能较小，，有些可可能没有有什么意意义。为为了将寿寿命周期期评价应应用于各各种决策策过程（（如政策策制定、、产品开开发等）），就必必须对这这种环境境交换的的潜在影影响进行行评估，，说明各各种环境境交换的的相对重重要性以以及每个个生产阶阶段或产产品每个个部件的的环境影影响贡献献大小，，这一阶阶段称为为寿命周周期影响响评价。。影响评价价是LCA的核核心内容容，也是是难度最最大的部部分。它它是对清清单阶段段所辨识识出来的的环境负负荷进行行定量和和（或））定性的的描述和和评价。。LCA的影响评评价寿命周期期成本分分析和寿寿命周期期评价目目的和方方法上的的差别工具/方法寿命周期评价寿命周期成本分析目的从广泛的、社会的角度对所研究的几种具有相同功能的产品体系的整个生命过程造成的环境影响进行全面的分析和比较从经济决策者的角度（如制造公司和消费者）确定各种替代投资和商业决策方案的成本效益“寿命周期”所涉及的活动范围与产品寿命周期相关的所有过程；包括所有使用前供应链，使用和供应使用过程；生命终了和供应生命终了的过程在投资的经济寿命期间，由于某项投资而给投资决策者带来直接成本或直接收益变化的一切活动考虑的流污染物、资源和过程间原料和能源流程给决策者带来直接成本和收益的现金流流的单位主要是质量单位和能量单位；有时是体积单位或物理单位主要货币单位（如元、美元、欧元等）时间范围的界定一般忽略所有过程发生的时间，也不考虑各过程中排放和消耗发生的时间；影响评价可能提到影响的时间范围，但各种将来的影响一般不考虑贴现时间范围的界定很重要，成本和收益的现值（贴现）的确定都和时间有关，一旦界定了时间范围，仅考虑发生在时间范围内的所有成本和收益建设项目目全寿命命周期造造价管理理的模式式主要是是在项目目设计和和决策阶阶段使用用的一种种全面考考虑建设设项目成成本和价价值的原原理和方方法；它是用于于建设项项目投资资分析和和决策的的一种工工具；它它的核心心思想是是在建设设项目投投资决策策和备选选方案评评选中要要遵循项项目建造造和运营营维护两两个方面面成本最最优的原原则；它是建筑筑设计中中的一种种指导思思想和手手段，用用它可以以计算一一个建设设项目整整个生命命周期的的全部成成本以及及相应的的社会与与环境成成本。它它能够帮帮助人们们从项目目成本和和价值两两个方面面去安排排建设项项目的建建筑设计计方案；；这种模式式作为一一种投资资决策和和建筑设设计的方方法是比比较科学学的，因因此它在在建设项项目造价价管理中中获得了了广泛的的应用。。但是它它并不能能用于对对建设项项目造价价的估算算、预算算和全过过程造价价控制，，所以它它的适用用性存在在较大的的局限。。总结:全全寿命命周期造造价管理理2.3.3建建设项目目全面造造价管理理模式“全面造价价管理””的产生生20世纪70年代末期期是“全面造价价管理””这一名名词与概概念提出出的最初初阶段：：并非针对对建设项项目，而而是针对对图书馆馆管理\煤炭能源源行业\制造业；；90年代初期期，Ｅ＆＆Ｙ给出出了“全全面造价价管理””的定义义，并出出版了《E&Y全面造价价（成本本）管理理指南》：Ｅ＆Ｙ关关于“全全面造价价管理””的定义义：全面面造价管管理是一一种管理理资源和和资源消消耗活动动的经营营管理哲哲理。Ｅ＆Ｙ认认为在一一个企业业中实现现全面造造价管理理，需要要战略、、战术、、技术方方法三个个层面的的全面管管理，即即：首先要从从过程再再造的角角度全面面审视企企业现有有的经营营过程，，对过程程进行再再造；其其次，从从持续改改善的角角度改造造经营工工作中使使用的技技术方法法，通过过方法的的改善，，达到节节约；另另外，要要从成本本核算与与管理技技术方法法角度，，采用基基于活动动与过程程的核算算和管理理方法。。“建设项目目全面造造价管理理”的产产生对工程造造价专业业发展缓缓慢的思思考；——美国造价价师协会会(AACE:TheAmericanAssociationofCostEngineering)1991年西雅图图年会认识到造造价工程程师应有有的职能能后，面面临的问问题：如如何去解解决？美国造价价师协会会提出应应该借用用“全面面质量管管理”的的思想和和方法，，尽快构构造一套套全面造造价管理理的思想想和方法法；提出出“全面面造价管管理——美国造价价工程师师协会面面向21世纪的发发展规划划”。而且认为为不能丢丢弃任何何东西，，要以现现有的东东西为基基础，去去建立一一套全新新的理论论和方法法，要去去集成现现有的东东西以适适合今天天和未来来的需要要，并推推销它使使其物有有所值。。1992年美国造造价工程程师协会会更名为为国际全全面造价价管理促促进会（（AACEInternational：TheAssociationfortheAdvancementofCostEngineeringInternational），并希希望使协协会国际际化。什么是全全面造价价管理？？全面造价价管理就就是通过过有效地地使用专专业知识识和专门门技术去去计划和和控制资资源、造造价、盈盈利和风风险。TotalCostManagementistheeffectiveapplicationofprofessionalandtechnicalexpertisetoplanandcontrolresources,costs,profitabilityandrisks.简单地说说，这是是一种用用于管理理任何企企业、作作业、设设施、项项目、产产品或服服务的全全生命周周期造价价管理的的系统方方法。它它是通过过在整个个造价管管理过程程中以造造价工程程和造价价管理的的科学原原理、已已获验证证的技术术方法和和最新的的作业技技术作支支持而得得以实现现的。Simplystated,itisasystematicapproachtomanagingcostthroughoutthelifecycleofanyenterprise,program,facility,project,product,orservice.Thisisaccomplishedthroughtheapplicationofcostengineeringandcostmanagementprinciples,provenmethodologiesandthelatesttechnologyinsupportofthemanagementprocess.全面造价价管理是是一系列列的造价价管理实实践中使使用的理理论和方方法的集集成。用于管理理全部战战略资产产投资的的各种资资源投入入的全生生命周期期造价的的实践与与程序；；ＴＣＭ中中的“造造价”包包括在企企业战略略资产投投资中所所投入的的各种资资源；““全面””指在企企业战略略资产的的全生命命周期造造价管理理中要采采用全面面性的方方法对投投入的全全部资源源进行全全过程的的造价管管理。ＴＣＭ中中的“管管理过程程”指战战略资产产的管理理过程；；“控制制过程””指项目目的控制制过程。。全面造价价管理借借用了ＰＰＤＣＡＡ循环：：TheBasicTCMProcessModel—Plan,Do,Check,andAssess(PDCA)TheAssetLifeCycleFigureAssetLifeCycleofaFactoryTheProjectLifeCycleFigureTotalCostManagementProcessMapTheStrategicAssetManagementProcessCycleTheProjectControlProcessCycleTOTALCOSTMANAGEMENTFRAMEWORK:AProcessforApplyingtheSkillsandKnowledgeofCostEngineering(Rev.2019-08-21)TheTCMFrameworkisarepresentationofthat‘‘systematicapproach’’.Asa"framework",thisdocumentisnota"how-to"instructionalguide,butaconceptualrepresentationthatprovidesastructured,integratedoverviewofcostengineering.TOTALCOSTMANAGEMENTFRAMEWORKAssuch,itwillguideAACEInternational’sdevelopmentofmoredetailedtechnicalproductsincludingthefollowing:RecommendedPractices(RPs):original,peer-revieweddocumentsthatdefinethespecificsofparticularmethodsorproceduresoutlinedintheTCMFramework,ProfessionalPracticeGuides(PPGs):asetofstructured,editedcompilationsofselectedAACEpublicationsonspecificareasofcostengineering,CostEngineer’sNotebook(CEN):asinglestructured,editedcompilationofselectedAACEpublicationsthatprovidesanoverviewofallthekeyfundamentalareasofcostengineering.工程项目目全过程程造价管管理工程项目目全要素素造价管管理工程项目目全风险险造价管管理工程项目全团团队造价管理理工程项目全面面造价管理工期要素:体体现资源占用用长短的代价价;缩短工期期所增加的资资源投入费用用质量要素:质质量检验与保保障成本;质质量失败不救救成本造价要素:消消耗和占用资资源的数量;消耗和占用用资源的价格格因此,要实现现对工程项目目造价的全面面管理,必须须通过开展对对工程项目造造价\工期\质量等的集集成管理。全要素造价管管理需要控制工程项目目各要素的变变化，需要首首先分析和预预测工程项目目各要素变动动和发展趋势势、进而控制制各要素的变变化。工程项目全要要素造价管理理三种可能的造造价成分：确确定性的造价价；风险性的的造价；不确确定性的造价价。不确定性表现现为：工程项项目具体活动动本身的不确确定性；活动动所消耗资源源的不确定性性；资源价格格的不确定性性。不确定性的表表现：期望值值工程项目全风风险造价管理理实现造价管理理的组织保障障力争在业主和和服务提供者者之间建立合合作伙伴式的的关系：合合作的思想和和收益分享的的思想在合作的基础础上，通过全全面有效的信信息沟通和造造价管理，降降低建筑产品品（服务）的的本身的成本本，合作双方方分享这种收收益。建筑生产的特特点：合同签签定后的未来来生产；一时时的合同优势势，可能导致致双方合作基基础的破坏，，从而导致双双方受害工程项目全团团队造价管理理这是一种全新新的建设项目目造价管理模模式，它可以以用来分析、、评价、确定定和控制建设设项目的工程程造价。它强强调在建设项项目工程造价价管理中要全全面考虑项目目各种要素的的影响，要集集成管理建设设项目全过程程中确定和不不确定的造价价，要促使全全体项目相关关利益主体都都参与建设项项目的造价管管理；这一模式中包包含了建设项项目全生命周周期造价管理理的思想和方方法，它同样样要求在评价价、分析和设设计建设项目目时要考虑项项目建造和运运营维护这两两种成本。这这种管理模式式还包括通过过全体项目相相关利益主体体参与造价管管理去实现项项目利益最大大化的思想和和方法；全面造价管理理模式的特点点这种模式中还还包含有建设设项目全过程程造价管理的的思想和方法法，它要求人人们按照基于于活动的确定定和管理方法法（ABC&ABM）去确定和和控制建设项项目全过程的的造价。这种种管理模式还还包括了建设设项目造价的的全要素集成成管理和全风风险造价管理理等方面的思思想和方法。。综上所所述可可知：：这一模模式最最根本本的特特点是是“全全面””，它它不但但包括括了项项目全全生命命周期期和全全过程程造价价管理理的思思想和和方法法，同同时它它还包包括了了项目目全要要素、、全团团队和和全风风险造造价管管理等等全新新的建建设项项目造造价管管理的的思想想和方方法；；这一模模式实实际上上是现现有建建设项项目工工程造造价管管理思思想和和方法法的一一种全全面集集成，，即是是一种种对于于建设设项目目造价价全面面集成成管理理的思思想和和方法法。当然，，这种种模式式也存存在一一些问问题，，最主主要的的是它它至今今基本本上还还是一一种原原理和和思想想，它它在方方法论论和技技术方方法等等方面面还有有待完完善，，这使使得它它的适适用性性同样样存在在较高高的局局限性性。附录录我国传传统的的工程程造价价确定定方法法是基于资资源消消耗的造价价确定定方法法。这种方方法不不是从从消耗耗资源源的具具体活活动和和过程程进行行分析析和核核算，，不是是首先先从确确定项项目要要开展展哪些些活动动，采采取什什么样样的方方式方方法去去开展展这些些活动动，采采取哪哪些具具体的的项目目组织织管理理技术术，使使用哪哪些先先进的的施工工技术术去开开展这这些活活动入入手，，而是是基于于工程程项目目消耗耗标准准定额额或消消耗统统计数数据等等办法法，通通过套套用定定额或或比较较历史史统计计数据据的办办法，，来确确定项项目的的资源源消耗耗与造造价。。基于资资源消消耗的的成本本或造造价确确定问问题但是，，项目目具体体活动动、具具体活活动过过程、、具体体活动动的方方法与与技术术手段段的不不同，，却会会造成成项目目资源源消耗耗与占占用数数量的的很大大不同同，从从而会会造成成工程程项目目造价价的很很大区区别。。成本与与造价价管理理研究究证明明，传统的的工程程项目目造价价确定定方法法实际际上存存在着着原因因与结结果倒倒置的的问题题。因为一一个项项目的的具体体活动动或作作业，，以及及具体体活动动的过过程和和作业业方法法是形形成项项目造造价的的根本本动因因，因因此资资源的的消耗耗和占占用只只是开开展项项目活活动或或作业业的结结果。。返回这种方方法将将那些些不直直接形形成项项目工工程实实体的的活动动所发发生的的费用用，按按照以以部门门津贴贴发放放和分分摊的的方式式，去去确定定出它它们的的费用用。这种方方法不不是依依据工工程项项目实实现过过程中中真实实需要要的管管理活活动和和其它它辅助助性活活动与与过程程去确确定这这类费费用。。因此此，很很难保保证间间接取取费比比例和和其它它费用用的确确定是是科学学和准准确的的。这种方方法在在确定定工程程项目目造价价中的的取费费和其其它费费用时时，是是以基基于资资源确确定的的造价价部分分为基基数的的。这这对于于降低低工程程造价价的直直接费费是不不利的的。基于部部门的的成本本或造造价确确定问问题返回现有的的工程程项目目造价价控制制方法法的控控制直直接对对象是是工程程项目目消耗耗的资资源数数量和和工程程部门门的费费用开开销。。造成工工程项项目不不合理理的资资源消消耗和和部门门花费费的根根本原原因是是无效效的作作业活活动和和错误误的作作业技技术方方法；；因此，，科学学的工工程造造价控控制的的直接接对象象应该该是工工程项项目的的作业业活动动和作作业活活动的的过程程与方方法。。工程造造价控控制的的直接接对象象问题题返回现有的的工程程造价价控制制方法法是以以经过过审批批的项项目预预算为为标准准，将将实际际发生生的工工程造造价与与预算算进行行对照照和比比较，，当出出现偏偏差时时则进进一步步采取取降低低消耗耗与费费用的的措施施或采采取调调整预预算的的方法法。这是一一种以以事后控控制、、被动动控制制为主的的方法法。工程造造价控控制方方法的的问题题返回“为什什么要要实施施这样样的项项目？？”；；“建建设项项目因因何而而生成成？”这一问问题的的回答答有助助于管管理者者明确确项目的的必要要性，明确确项目目实施施所需需工作及及活动动的必必要性性、可可行性性。（如，，它是是方案案优化化选择择的关关键依依据））建设项项目的的生成成功能分分析的的重要要性建设项项目生生成的的过程程组织开开展的的任何何建设设项目目都必必须为为其发发展战战略服服务；；组织的的发展展战略略必须须为实实现组组织的的使命命和愿愿景服服务；；具体项项目的的生成成必须须依据据的战战略项项目和和战略略目标标与指指标建设项项目生生成的的层次次模型型返回项目范范围管管理的的重要要性范围管管理包包括：：项目目的背背景；；项目目的目目标；；范围围说明明书；；工作作分解解结构构。工作分分解结结构（（WBS））是范范围管管理的的工具具；是是对项项目范范围做做百分分之百百描述述的方方法和和工具具。由于范范围管管理对对于项项目管管理的的基础础性作作用，，WBS被被认为为“项项目管管理的的基础础”、、“基基础中中的基基础””，““大树树的根根”等等。项目范范围管管理与与ＷＢＢＳWBS是范范围管管理的的工具具，范范围是是面向向交付付成果果的，，而不不是面面向过过程。。范围(scope)反映映干系系人对对成果果的要要求，，保证证做正正确的的事！！活动反反映项项目过过程，，保证证正确确地做做事。。WBS不应应包括括活动动(activity)，但但是活活动确确实是是基于于WBS进进一步步定义义出来来的。。强调工工作与与活动动之间间的区区别可可帮助助区分分：目的/手段段；成成果/过程程；以以客户户为中中心/以自自我为为中心心；做正确确的事事/正正确地地做事事；客户需需求和和自身身方法法；客户的的权利利和项项目经经理的的权利利。工作与与活动动返回建设项项目工工作直直接分分解法法根据建建设项项目的的目标标和产产出物物，按按照层次性性的结构构，自自上而而下，，逐层向向下细细分，最终终给出出建设设项目目工作作分解解结构构的技技术方方法。。分解给给出建建设项项目的的主要要素或或子项项目可按照照产出出物的的构成成要素素进行行分解解，如如包含含的单单项或或单位位工程程；可可按照照生命命周期期阶段段进行行分解解。建设项项目子子要素素的分分解应该是是有形形的、、可检检验的的项目目成果果来描描述的的项目目要素素；生生成建建设项项目产产出物物的某某项完完整工工作。。建设项项目工工作包包的分分解能使用用有形形的、、可检检验的的项目目成果果或可可交付付物来来检验验。建设项项目工工作分分解结结构模模板法法将过去去完成成的建建设项项目所所使用用的工工作分分解结结构（（WBS）作为为一个个相似似的新新建项项目工工作结结构分分解的的模板板。根据新新项目目的特特点，，对模模板中中的工工作进进行增增加或或者减减少。。返回部门之之间的的协调调对项项目建建设中中的各各方明明确自自己的的职责责，进进行良良好的的合作作是很很有必必要的的。造价工工程师师在部部门之之间的的协调调中起起着非非常重重要的的作用用。通过以以下漫漫画我我们可可以看看出协协调的的重要要性：：协调的的重要要性业主的的角度度建筑师师的角角度估价师师的角角度工程师师的角角度规划部部门的的角度度质检人人员的的角度度消防部部门的的角度度环境专专家的的角度度材料商商的角角度施工人人员的的角度度返回1基于活活动的的成本本核算算方法法特性性基于活活动的的成本本核算算，在在很大大程度度上将将管理理规划划、工工作计计划与与预算算和资资源的的分配配以及及组织织活动动的全全面控控制融融入了了对于于活动动成本本的核核算之之中。。基于活活动的的成本本核算算更像像一种种企业业管理理、决决策和和控制制的思思想和和方法法，它它是为管理理服务务的，而而不是是为反反映财财务状状况使使用的的。返回基于活活动的的成本本核算算更为为关注注的是是由多项项产品品或服服务共共享的的活动动的成本本核算算，因因为这这种企企业的的成本本需要要向相相关产产品或或服务务进行行合理理的分分配和和核算算。如：同同时进进行的的多项项工程程的施施工、、多项项工程程设计计、多多项工工程管管理、、多项项日常常管理理等。。返回关注需需要分分配的的活动动项目造造价的的精度度和种种类建设项项目估估算造