初级经济师《人力资源管理专业知识与实务》冲刺模拟题二-

总分：140分 及格：84分 时间：150分一、单选题(共60题，每题1分。每题的备选答案中，其中有一个最符合题意)(1)团体中影响个体的从众行为的最重要的因素不包括（ 。团体凝聚力团体全都性团体规模团体惰性工资差别从本质上讲是同（ ）相联系的。工资率就业劳动技术水平影响人格形成的环境因素不包括（ 。个人体验教育背景遗传教养方式(4)（ ）是人们关于事物重要性的观念，是依据客体对待主体的重要性，对客体进行价值评判和选择的一种标准。价值观终极性价值观实际价值内在价值关于人力资源管理的重要任务，错误的陈述是（ 。维持并改进员工队伍的素养，以提升组织的产品和服务的质量促使员工将组织的成功当作自己的义务，进而提升员工和组织整体的业绩维护组织政策的稳定性，避开人事政策随外界环境的转变而变化支持合理的组织文化，改善组织文化中不合理的地方下列关于员工对作不满的反应的陈述不准确的是（ 。对工作不满的员工更有可能缺勤和迟到对工作不满的员工更可能有偷窃行为对工作不满的员工更有可能表现出组织公民行为员工表现对工作的不满的最极端的后果之一是暴力行为摩擦性失业产生的原因不包括（ 。劳动力市场的动态性信息不完善性劳动力市场的竞争性劳动力市场的多变性在工作分析的（ ）阶段，需要制定工作分析规范。预备设计结果表达反馈调整下列有关操作变换的说法，不准确的是（ 。单调操作之间的变换不会降低单调感在操作紧张程度相同的情况下，从更单调的操作变换为不太单调的操作效果较好在格外单调工作中，从紧张程度较低的操作变换为紧张程度较高的操作，会使工作更有成效变换操作的内容差别越大，效果越显著以下不属于大型企业人力资源管理部门设置的特点的是（ 。与中型企业相比，职能化的分工更加细化往往设置众多下属部门，各部门都会有一些人力资源管理专家或多面手负责工作重心一般更多地放在聘请和培训员工会出现特意负责人力资源管理的高层领导依据奥尔波特的分类，对有用的东西感爱好的是（ ）类型。理论的经济的社会的政治的在奥尔波特等人的价值观分类中“重视拥有权力和影响力”的价值观类被称为（ 。宗教型社会型政治型理论型能够反映员工在工作中深入的程度，所花费的时间和精力的多少，以及把工作视为整个生活的核心部分的程度的标准是（ ）工作满足度工作投入度组织忠诚度以上都不是以下关于进行工作满足度调查的意义的陈述中，错误的是（ ；工作满足度调查只能反映出公司中总体的满足度水平工作满足度调查能够改善沟通工作满足度调查能够为员工提供一个释放情绪的正式渠道工作满足度调查的信息能够协助管理者改进已有的变革方案下列关于员工对工作不满的反应的陈述不准确的是（ ）对工作不满的员工更有可能缺勤和迟到对工作不满的员工更可能有偷窃行为对工作不满的员工更有可能表现出组织公民行为员工表现对工作的不满的最极端的后果之一是暴力行为人力资源管理的演变,依照进展的时期挨次依次为（ 。管理科学阶段;人事管理阶段;人力资源管理阶段科学管理阶段;管理科学阶段;人力资源管理阶段雇佣管理阶段;人事管理阶段;人力资源管理阶段行政管理阶段;管理科学阶段;人力资源管理阶段小型企业人力资源管理部门的特点之一是（ 。往往设置聘请、培训和开发、薪酬和福利等多个部门人力资源部门通常经过与其他部门合并办公来处理人力资源管理事务拥有数量较多的人力资源专家和多面手人力资源工作出现错误时的危害相对较小(18)（ ）与访谈法具有极高的互补性，二者结合使用，是目前工作分析的主流方式。问卷法观察法文献分析法工作实践法可能引发疲惫最客观、最直接的因素是（ 。工作环境因素生理因素心理因素精神状态因素组织在进行人员聘请录用工作时（ 。内部调整应先于组织外聘请组织外聘请应先于内部调整内部调整应与组织外聘请同时进行。两者无必定先后关系人员聘请的工作流程中（ ）是起点。人员需求诊断制定聘请规划发布聘请信息回收聘请资料在绩效考核中，第一个步骤是（ 。绩效规划工作分析确定组织的进展目标确定个人的进展目标(23)（ ）工种。案例研讨法操作示范法讲授法角色扮演法对培训开发监督的信息应该从（ ）中获得。培训效果培训经过的各个阶段培训的规划参加培训的人员的反应依据劳动力供应者和劳动力需求者双方相互搜寻的地理范围可将劳动力市场划分为（ ）全国性劳动力市场和地区性劳动力市场有组织的劳动力市场和无组织的劳动力市场外部劳动力市场和内部劳动力市场优等劳动力市场和次等劳动力市场在其他条件不变的情况下,由于规模效应工资率升高将导致（ ）生产规模扩大，劳动力需求数量升高生产规模缩减，劳动力需求数量下降小王是一个建筑工人，冬季天气寒冷便在家里不工作，这是由于他处于（ 。有组织的劳动力市场次等劳动力市场优等劳动力市场地区性劳动力市场由于劳动力市场运转存在不完善而形成的失业是（ 。摩擦性失业技术性失业结构性失业季节性失业无效劳动合同自（ ）起,就不具有法律效力。订立之后确认劳动合同无效之日履行劳动合同之日发觉劳动合同无效之日“同工同酬”原则中的“同工”指的是劳动者（ ）处于同一行业从事同一职业完成相等价值的工作属于同一种族马斯洛将（ ）置于其需要层次的顶层。自我实现安全需要归属和爱的需要生理需要依据加德纳的观点,智力是（ ）的。一元二元多元以上都准确人力资源有肯定的人口,才有肯定的人力,这是人力资源的（ 。物质性可用性无限性动态性依据奥尔波特的观点,追求世界的形式和谐,以美的原则如对称、均衡、和谐等评价事物的是（ 。宗教型理论型政治型审美型（ ）阶段。形成期冲突期规范期产出期劳动者在从事需要保持肯定警觉水平的作业时，中途会自发地出现短暂的停顿现象，此现象称为（ 。心理疲惫心理阻滞心理饱和生理疲惫团体决策的主要规则不包括（ 。全都性原则优势取胜规则少数取胜规则多数取胜规则沟通圈里的所有人之间都能够进行信息交换的是（ 。横向沟通交错沟通反馈沟通垂直沟通工作评价必需从企业的战略目标及实际现状动身,选择能促进企业生产和管理工作进展的评价因素是工作评价的（ ）原则。结果公开员工参加战略性系统性预先制定一套供参照的等级标准,再将各待定级别的职位与之比照,从而确定该职位的相应级别是（ 。排序法分类法要素计点法因素比较法依据市场平均水平来确定本企业的薪酬定位是（ 。混合策略市场滞后策略市场跟随策略市场领先战略依据职位的类型或员工类型来分别制定不同的薪酬水平的是（ ）策略。混合策略市场滞后策略市场跟随策略市场领先战略薪酬区间渗透度的计算公式是（ 。薪酬区间渗透度:(实际根本薪酬-区间最低值)/(区间最高值-区间最低值)薪酬区间渗透度:(实际根本薪酬+区间最低值)/(区间最高值-区间最低值)薪酬区间渗透度:(实际根本薪酬-区间最低值)/(区间最高值+区间最低值)薪酬区间渗透度:(区间最高值-区间最低值)/(实际根本薪酬-区间最低值)着眼于公司的长远进展，从四个角度关注企业绩效的绩效考核方式是（ ）配对比较法交替排序法平衡记分卡法行为锚定法常见的个人奖励规划不包括（ 。计件制计时制佣金制收益共享规划下列哪个不属于根本薪酬（ ）职位薪酬技能薪酬能力薪酬奖金(47)（ ）即在年初薪酬调整时，将企业的薪酬水平调整到年底市场预期的水平。市场跟随策略市场滞后策略市场领先策略混合策略不同内容的培训开发不包括（ ）基础学问教育专业学问教育操作技能培训和开发在职培训和开发关于组织公民行为的错误说法是（ ）它是员工做出的对组织的生存和高效运作起到格外乐观作用的行为这些格外乐观作用的行为又不是员工职责范围之内的。这些格外乐观作用的行为通常能得到组织在薪酬上的回报工作满足度高的员工更可能表现出组织公民行为评估者将被评估者的绩效结果放入一个类似于正态分布的标准中 ,这是（ ）方式。配对比较法强制分布法关键事件法不良事故评估法以下不属于平衡记分卡衡量指标的是（ 。客户学习与成长财务企业战略包括培训机会、晋升机会、舒适便利的工作环境等在内的是（ 。内在薪酬外在薪酬奖金福利在社会上和人才市场中,企业的薪酬标准要有肯定的吸引力,才足以战胜市场中同行业、同等规模的其他企业,获得企业所需的核心人才是（ 。公平性原则竞争性原则激励性原则经济性原则(54)（ ）不是取决于他们本身的劳动价值，而是取决于社会对他们的需求。补偿性工资收入竞争性工资差别技能性工资差别垄断性工资收入福利规划切实可行,能够简单地被员工所理解的是福利规划（ 特征。竞争性灵活性可操作性特色性女职工生育享受不少于（ ）天的产假。306090D.120决策管理层的培训与开发不包括（ 。学问和意识专业学问培训经营技能领导技能专业技术人员及操作人员层的培训不包括（ 。专业学问经营技能业务技能工作态度关于讲授法,说法不准确的是（ 。传统的培训与开发方式教学时间由听课者控制可能对多数人进行培训与开发被动、有限度的培训开发模式用模拟训练的进行培训与开发的方式是（ 。角色扮演法操作示范法辩论法讲授法二、多选题(共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，到少有1个错项。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0．5分)(1)关于科学管理理论主要思想的陈述，准确的是（ 。在工厂里实行职能工长制，实行职能管理重视员工的生活质量把管理与实际操作分开，从而提升效率主张高级管理人员要对所有事项拥有决策和监督权关于工作满足度，准确的陈述是（ 。工作满足度一般指单个员工的态度，而士气通常用于描述整个群体的满足度由于工作满足度是一种情感或情绪体验，所以能够用员工在一个维度上的高满足度来抵消在另一个维度上的低满足度工作满足度既可被看作是一种整体的态度，也可被看作是员工对工作的各个重要方面的态度工作满足度具有肯定的稳定性，但也是不断变化的工作满足度是生活满足度的一个组成部分关于智力的陈述，准确的是（ 。智力包括记忆力、言语能力等多方面的能力不同性质的工作对智力各维度的要求相同斯皮尔曼认为人的智力结构能够分为一般智力因素和格外智力因素加德纳认为智力是一元的而不是多元的对待例行性、常规性工作而言，个体的绩效与其智力水平的凹凸有直接的关系关于能力．准确的陈述是（ ）能力是概括化的阅历系统能力是概括化的行为模式能力是概括化的心理特征能力进展到肯定程度时会定型能力能够不断积累团体决策的优点包括（ 。节省时间能够克服团体压力责任明确增加决策的合法性提升对最后决策的认同感影响团体凝聚力的影响因素包括（ 。团体的异质性相处的时间内部威胁过去成功的阅历团体成员的性别关于工作满足度说法准确的是（ 。公平的待遇与工作满足度成正比良好的工作环境与工作满足度成正比工作的挑战性与工作满足度成反比员工的性别决定工作满足度社会影响会决定工作满足度人力资源和其他物质一样具有（ 。物质性可用性有限性能动性多变性斯柯特矩阵的维度包括（ 。理性人社会人经济人封闭性关系开放性关系工作环境的要素包括（ 。工作的社会环境工作的自然环境工作的危急性工作的安全性社会和心理环境提升作业能力和降低劳动疲惫的措施包括（ 。提升培训开支改进操作方式合理布置作业休息制度改善工作内容合理调整作业速率内部聘请在哪种环境下是有效的?（ ）稳定战略稳定的外部环境时间和经费有限需要变革易变的外部环境外部聘请在哪种环境下是有效的?（ ）稳定战略稳定的外部环境时间和经费有限需要变革易变的外部环境聘请广告的设计应当遵循的原则包括（ 。吸引着重内容丰富激发爱好制造愿望促使行动确定关键绩效指标的SMA．RT原则包括（ 。详细的可测量的可实现的相关的无时限的内在薪酬包括（ 。培训机会晋升机会根本薪酬奖金成就感鉴于人力资源的作用，人力资源管理具有哪些特色?( )。人力资源管理始终贯彻的主题就是：员工是组织的宝贵财宝人力资源管理强调组织和员工之间的“共同利益”人力资源管理在理论上是跨多个学科的人由资源管理的运作必需独立于组织之外E.依据在企业内外角色的不同，能够把考核主体划分成（）上级下级同级外部人员外聘的督导现代薪酬体系设计的原则包括（）团队性原则隐性酬劳原则经济性原则合法性原则竞争性原则以下（ ）属于全体公民放假的节日。国庆节六一儿童节三八妇女节春节植树节三、案例分析题(共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分;0.5小赵是某电信公司的人力资源总监，最近，他正在对公司工资体系进行审查和思考在这一经过中他想到了许多问题。{TS}该公司过去的工资水平很高，但这在很大程度上是由于当时因内只有这一家国有电信公司，因此，该公司与其他公司之间的工资差别很大程度上属于（ ）非竞争性工资差别竞争性工资差别自然性垄断工资差别非自然性垄断工资差别该公司过去对电话线路维修工一直采限的是计时工资，但这种工资制度有很多弊端，其中包括（ ）对员工的激励不足对员工进行监督的成本比较高往往会给企业带来比较高的成本压力该公司是一家大企业，因此，建立内部劳动力市场对该企业的人力资源管理有着乐观的意义。为此，企业应当实行的措施包括（ ）从外部雇用劳动者,以填补较低级岗位较高层级上的人员经过企业内部的提升获得在存在内部劳动力市场的情况下，企业通常对待短期解雇挨次有明确的规定。内部劳动力市场能够脱离外部劳动力市场而独立存在{TS}小明与印染厂签订的一份期限为三年的劳动合同，那么，试用期应商定为 个月才算符合国家的劳动法规政策。12963春节到了，小明打算与男伙计一块外出旅游，依据国家《劳动法》的规定，春节的法定休假天数为： 。35710小明需要在印染厂连续工作满 年，才能享受带薪年休假。五三二一小明“五·一”被布置加班，并且在此之后工厂由于生产任务重，并未布置小明补休，那么工厂应支付给小明不低于工资的 的工资酬劳。A.400%B.300%C.200%D.150%依据我国《劳动法》规定，工厂不能布置小明从事国家规定的第 体力劳动强度的劳动和其他禁忌从事的劳动。二三四五某民营企业已成立10年，新聘请上任的人力资源部经理王某发觉原有的工作说明书已经过时，企业许多工作已经发生转变，目前企业的管理有点混乱，主要依靠主观人治，缺乏制度约束。王某决定从工作分析入手开展工作。{TS}预备阶段要建立工作分析小组，工作分析的内容足（ 。工作设立的目的工作内容工作环境工作任职者要求问卷调查法观察法工作实践工作日志法工作活动信息工作环境信息各项工作的薪资水平工作执行人员的必备条件工作说明书形成后，王某还应布置跟进的工作有（ 。制作各种详细应用的文件培训工作分析结构的使用者依据工作变化调整工作说明书对待反馈意见只作说明不予修改，确保制度权威性。王某开展工作分析的行为符合（ ）原则。更新原则动态原则职位原则专业原则(14)C2005求公司尽快完成从“粗放化管理”到“精细化管理”的转变。为了协作组织的战略目标，公司将过去的人事部转变为人力资源管理部，将2006年定为“人力{TS}过去的人事部门与目前的人力资源部的实质性区分应部门的名称不同管理的对象不同对人的认识不同管理的根本职能不同将人看作是能够经过有效管理和开发而制造更高价值的资本外来的控制与惩处是促使人们为实现组织目标而努力的唯一方式人是物质资源的附属物应当实行权变取向，因人因境实施管理，辩证地对待人和工作人力资源管理的功能体现为下列的（ ）方面。吸纳维持开发激励为与目前人力资源管理部门设置的新趋势保持同步，公司在人力资源管理方面需要进行的转变有（ 。建立共享服务