创业企业okr绩效管理

OKRs

是设立和沟通目标的机制，其全称为Objectives

and

Key

Results，即「目标和结果」。最早源自

In

，由John

Doerr

在

1999

年推广到

。OKRs?OKRs

became

an

essential

component

of

culture…An

outsider

might

have

wondered

if

this

were

a

sign

ofDilbertization

at ,

an

annoying

program

thatdiverted

energy

from

real

work.

But rs…saw

theOKRs

as

data,

a

means

of

putting

a

number

on

thetraditionally

gooey

means

of

assessing

performance. It

wasessential

that

OKRs

be

measurable. An

employee

didn’tsay,

“I

will

make

Gmail

a

success”

but,

“I

will

launch

Gmailin

September

and

have

a

million

users

by

November.”In

the

plex,

StevenLevyOKRs

做为目标设定和沟通工具的好处要求思考过程非常自律必须决定 最重要的事情，而不能准确地所有内容公开，真实反映你的目标，每个人能知道对你最重要的建立度量指标这样子 才知道 改进了多少集中力量通过OKRs

来将所有人的OKRs

align个人为什么要写OKRs?写给自己看：明确自己的发展方向和目标，避免三心二意、一事无成，也是工作记录写给同事看：互相理解每个人在每个阶段的工作重点，便于日常合作写给manager/PM

看：确保自己的工作目标和团队、产品的目标一致，能互为促进个人写OKRs

的步骤是?初稿：自己对照公司、团队的OKRs，根据和自己的工作之间关系写出自己的OKRs。一定要自己写，不能直接从上一层copy发布：发布到共享的OKRs

文档中：邀请合作同事来review，并和manager

在1:1

进行，最后请manager

sign

off执行：日常工作对照OKRs，季度中和manager

定期1:1时，检查OKRs

进度，及时修订总结：季度末对本季度的OKRs

完成情况进行打分，并开始撰写下个季度的OKRs一条OKR

的结构是什么?一条Objective...抽象的、方向性的，可以有很多形容词有着ambitious

的目标跳出你的舒适区域几条Key

Results将Objective

变得可执行定量的、具体的可以客观打分个人可以有1-3

条Objective有明确定义和可度量的KR完整反映你的工作真实，只写你真的commit

的事情获得合作方、同事的反馈和认可不仅是manager

的认可需要努力才能实现，有明确deadline从结果出发想事情，而不是从事情出发想结果节制与专注：只写入最重要的目标没有那么多真正重要的事情对

OKRs

有什么 的要求?OKRs

如何打分?打分是0.7-0.8分数不如过程重要制定

OKRs

的过程是一个深入

的过程日常使用OKRs

来指导自己的决策、追踪进度这是一个定性的打分帮助 判断方向是否正确低打分说明工作方向有问题OKR

不是绩效评估，打分不影响PERFExample:y

launch

X

service

to

retain

heavyCompleusers全面发布X

服务，吸引重度用户25%

of

active

users

are

logged

in.1M

MAU

in

China

EOY.Significant

usage

outside

of

China.Cover

every

platform.Example:Comple y

launch

X

service

to

retain

heavyusers

[0.5]全面发布X

服务，吸引重度用户25%

of

active

users

are

logged

in.

[0.8]1M

MAU

in

China

EOY.

[0.5]Significant

usage

outside

of

China.

[0.7]Coverevery

platform.

[0.6]Objective:

Make

Good

OKRsKey

Results:80%

individual

write

andget

OKRs

signedoff

on

time

in

Q1Everyoneleaving

this

workshop

knows

howto

review

OKRsWhy

use

objectives

and

key

resultsDisciplinesthinking(The

maj oals

will

surface)Communicates

accura

y(Let’s

everyoneknow

what

is

important)Establishes

indicators

for

measuring

progress(Shows

how

far

along

we

are)Focuses

effort(Keeps anizations

in

step

with

each

other)BenefitsSome

basic

hygieneum

5

1

objectives

with

4

5

keyresults60%+

objectives

frombottom

upAll

mustmutually

agree

-

No

dictatingOne

page

best

-

2

umNot rformance

evaluation

system60

-

70%

80%

“grade”

=

good=

badplete

key

results

only

if

they

are

still40%

50%ContinueimportantEnd

productEveryone

is

working

towards

the

sameresultFocuses

effortFosters

coordinationKeeps anization

tuned

inAll

operations

have

linked

objectives

andkey

results

that

support

the

companyAre

fun

to

do!3

levels

of

OKRsCorp

←→

Product

/

Function

←→

Individualal

OKRs

定义了个人的工作内容Team

OKRs

定义了团队的优先级Company

OKRs

是宏观的公司目标各级的

OKRs

之间应该互有关联，TeamOKRs

了

Company

和

al同时需要反复确认和

OKRs、长期

OKRs的关系可以negotiate，但不得保守有明确定义和可度量的KR尤其是抽象的团队目标需要找到度量的方法，过程本身是无价的完整反映你的工作对团队来说，OKRs

决定分工，而不是反之获得合作方、同事的反馈和认可需要努力才能实现，有明确deadline节制与专注：只写入最重要的目标团队

要求只写一个

Objective对(Team)OKRs

的写作要求Chrome

(2007)Objective:

5

minutebrowser,

should

beusable

on

Gmail!Reach

Dogfood

state

earlyGenerate

continuous

builds,

auto-update

usersCreate

performance

tests

early,

never

regressCollect

data

to

support

designs检查是否满足基本明确定义和可度量的要求检查是否完整反映了个人的主要工作提醒合作方、同事来给出反馈检查是否和团队的目标一致检查是否和个人能力一致(过易和过难都不好)检查是否足够专注、优先级是否清楚Review

al

OKRs不要被各种各样的

tactics

迷惑，对产品、对业务有

insight、有

vision，

的根本。这些都只是工具。“Insights

drive

our

work.”记住:OKRs

是个沟