工程项目施工进度控制注意事项

建设设工工程程施施工工进进度度控控制制2Z103000施工工进进度度控控制制P111页施工工方方是是工工程程实实施施的的一一个个重重要要参参与与方方，，许许许许多多多多的的工工程程项项目目，，特特别别是是大大型型重重点点建建设设项项目目，，工工期期要要求求十十分分紧紧迫迫，，施施工工方方的的工工程程进进度度压压力力非非常常大大。。施施工工进进度度控控制制不不仅仅关关系系到到施施工工进进度度目目标标能能否否实实现现，，它它还还关关系系到到工工程程的的质质量量和和成成本本。。在在工工程程实实施施实实践践中中，，必必须须树树立立和和坚坚持持一一个个最最基基本本的的工工程程管管理理原原则则，，即即在在确确保保工工程程质质量量的的前前提提下下，，控控制制工工程程的的进进度度。。为为了了有有效效地地控控制制施施工工进进度度，，尽尽可可能能摆摆脱脱因因进进度度压压力力而而造造成成工工程程组组织织和和管管理理的的被被动动，，施施工工方方有有关关人人员员应应深深化化理理解解：：（1)整个个建建设设工工程程项项目目的的进进度度目目标标如如何何确确定定：：（2）影影响响整整个个建建设设工工程程项项目目进进度度目目标标实实现现的的主主要要因因素素（3）如如何何正正确确处处理理工工程程进进度度和和工工程程质质量量的的关关系系：：（4）施施工工方方在在整整个个建建设设工工程程项项目目进进度度目目标标实实现现中中的的地地位位和和作作用用；；（5）影影响响施施工工进进度度目目标标实实现现的的主主要要因因素素；；（6）施施工工进进度度控控制制的的基基本本理理论论、、方方法法、、措措施施和和手手段段等等。。2Z103010工程程进进度度控控制制的的目目标标和和任任务务一、建建设设工工程程项项目目的的总总进进度度目目标标的的内内涵涵建设设工工程程项项目目的的总总进进度度目目标标指指的的是是整整个个项项目目的的进进度度目目标标，，它它是是在在项项目目决决策策阶阶段段项项目目定定义义时时确确定定的的，，项项目目管管理理的的主主要要任任务务是是在在项项目目的的实实施施阶阶段段对对项项目目的的目目标标进进度度控控制制。。二、、建建设设工工程程项项目目总总进进度度目目标标的的论论证证大型型建建设设工工程程项项目目总总进进度度目目标标论论证证的的核核心心工工作作是是通通过过编编制制总总进进度度纲纲要要论论证证总总进进度度目目标标实实现现的的可可能能性性。。总总进进度度纲纲要要的的主主要要内内容容包包括括：：（1）项项目目实实施施的的总总体体部部署署；；（2）总总进进度度规规划划；；（3）各各子子系系统统进进度度规规划划；；（4）确确定定里里程程碑碑事事件件的的计计划划进进度度目目标标；；（5）总总进进度度目目标标实实现现的的条条件件和和应应采采取取的的措措施施等等。。2Z103010工程程进进度度控控制制的的目目标标和和任任务务三、、建建设设工工程程项项目目进进度度计计划划系系统统建设设工工程程项项目目进进度度计计划划系系统统是是由由多多个个相相互互关关联联的的进进度度计计划划组组成成的的系系统统，，它它是是项项目目进进度度控控制制的的依依据据。。建设设工工程程项项目目进进度度计计划划系系统统有有4个计计划划层层次次：：（1）由由于于项项目目进进度度控控制制不不同同的的需需要要和和不不同同的的用用途途，，业业主主方方和和项项目目各各参参与与方方可可以以编编制制多多个个不不同同的的建建设设工工程程项项目目进进度度计计划划系系统统，，如如：：（2）由由于于不不同同深深度度的的计计划划构构成成的的进进度度计计划划系系统统包包括括：：（3）由由不不同同功功能能的的计计划划构构成成的的进进度度计计划划系系统统包包括括：：（4）由由不不同同项项目目参参与与方方的的计计划划构构成成的的进进度度计计划划系系统统包包括括：：2Z103010工程程进进度度控控制制的的目目标标和和任任务务由不不同同周周期期的的计计划划构构成成的的进进度度计计划划系系统统包包括括：：在建建设设工工程程项项目目进进度度计计划划系系统统中中进进度度计计划划或或各各子子系系统统进进度度计计划划编编制制和和调调整整时时必必须须注注意意进进度度计计划划之之间间的的联联系系和和协协调调。。正如如前前述述，，建建设设工工程程项项目目管管理理有有多多种种类类型型，，代代表表不不同同方方利利益益的的项项目目管管理理都都有有进进度度控控制制任任务务，，但但是是，，其其控控制制的的目目标标和和时时间间范范畴畴是是不不相相同同的的。。2Z103010工程程进进度度控控制制的的目目标标和和任任务务建设设项项目目是是在在动动态态条条件件下下实实施施的的，，进进度度控控制制也也就就必必须须是是一一个个动动态态的的管管理理过过程程，，它它由由下下列列环环节节组组成成：：（1）进进度度目目标标的的分分析析和和论论证证，，以以论论证证进进度度目目标标是是否否合合理理，，目目标标有有否否可可能能实实现现。。如如果果经经过过科科学学论论证证，，目目标标不不可可能能实实现现，，则则必必须须调调整整目目标标；；（2）在收集资资料和调查查研究的基基础上编制制进度计划划；（3）定期跟踪踪检查所编编制的进度度计划执行行情况，若若其执行有有偏差，则则采取纠偏偏措施，并并视必要调调整进度计计划。2Z103010工程进度控控制的目标标和任务熟悉建设工工程项目进进度控制的的任务业主方进度控制制的任务是是调控整个个项目实施施阶段的进进度设计方进度控制制的任务是是依据设