2023年年公司技术质量科工作年终总结

201*年公司技术质量科工作年终总结时间荏苒，岁月如梭，转瞬之间201*年马上完毕。为了仔细总结阅历，分析问题，全面促进201*年各项工作的开展，同时考察、提升治理人员的综合素养及呈现力，找总结网打算甄选局部优秀范文在发表，愿各科室、各工程积极学习，共同进步。

公司技术质量科工作年终总结

技术质量科201X年度中各项工作根本完成，由于年初制定规划时欠缺相关阅历，工作的项数到达规划，局部工作的频次未到达规划，主要工作内容及感想如下：

4月份完成1项市级QC成果申报及公布工作，成果名称：提高外墙窗户防渗施工一次合格率;QC小组名称：李云栓QC小组。由徐凯锋负责编写、申报与公布，焦苗苗协作。过本次亲身经受QC成果编制及公布工作，真实地体会到了QC对施工治理的重要性：它为施工现场治理供应了分析、解决问题的思路，统计方法的适中选择可以提高现场质量治理水平，公布现场的临场表现力量对QC成果综合评分影响较为显著。整个流程走完之后，对明年的QC成果总结及公布工作根本上有了大致了解，有利于今后指导分公司各工程QC成果的各项工作。

每两个月参与分公司对各工程的综合考评工作。分公司每两个月会进展一次综合考评，分公司不定期对各工程进展指导与检查。参与各工程重要分局部项工程验收工作，如：根底钢筋隐藏验收、主体封顶钢筋隐藏验收，根底与屋面防水隐藏验收等。综合考评与平常的监视检查中技术科两个人同时参与，徐凯锋负责现场技术与质量方面检查，焦苗苗负责内业资料核查。

技质科本年度已经组织4次参观或培训，年底仍有1项总结沟通会马上进行。

5月份组织分公司全体技质人员在三楼会议室学习质量业务学问。本次质量宣贯由徐凯锋主持，焦苗苗主讲。此次培训重点讲解实测实量、QC小组活动、细部做法三个局部。区分于以往的单纯讲课模式，本次培训过程中主讲人每讲完一局部业务学问后，主持人会针对所讲内容随机抽取参与培训人员进展重点提问与深化讲解。这种即时沟通、互动的环节，不仅增加了参培人员听课的留意力，而且通过他们的信息反应可以进一步了解工程施工现场的质量治理状况。

6月份分公司技术质量科在三楼会议室组织了为期半天的关于《雨期施工技术治理措施及应急预案》的学问培训，本次培训由徐凯锋主讲，分别从地基根底、主体、装饰装修、屋面各分部以及临时用电、机械设备、应急预案等方面雨期施工应留意哪些问题进展讲解，并在讲解过程中针对所讲内容随机抽取参与人员进展重点提问与深化讲解。这种随机沟通、互动的环节，不仅增加了参培人员听课的留意力，而且通过他们的信息反应可以进一步了解个人业务学问水平。

8月份分公司技术质量科在分公司三楼会议室组织了为期一天技术质量分析会暨201X新地标与技质治理制度宣贯会议。本次会议中各工程工程师与其他技质人员均提前做了充分的预备工作，未能参与现场汇报的内蒙强茂能源工程将视频汇报材料准时发回分公司并在会场播放。局部参会人员的汇报内容与发言方式特殊出彩，得到了分公司领导与技质科的高度欣赏。

9月份分公司技术质量科组织工程人员分别对公司东区工程、分公司梁家庄改造工程与关杜庄改造工程三个工程进展参观学习。本次参与现场学习人员不局限于工程技质人员，还包括现场经理、安全员等岗位人员，参观人员共计20余人。通过本次现场实体参观学习，参与人员均表示拓宽了视野、增长了见识，学到了书本中难以直观理解与把握的业务学问，受益良多。以后分公司技质科将会连续落实分公司与公司相关要求，进一步加强公司范围内的兄弟单位之间工程的学习与沟通，不断提升工程治理人员的业务水平。

12月底的工程亮点沟通会已定于30日上午进展，沟通内容要点已经在分公司群内进展通告，并特地给各工程工程师电话告知会议留意事项。技质科准备通过这次沟通，到达展现各工程施工治理特色、加强各工程的沟通与互动、逐步提升工程技质岗位人员的综合治理水平的目的。

三、四季度协调相关人员帮助新闻大楼进展竣工验收前期预备工作。近期已派人负责整理收集节能专项验收资料，市优工程申报工作正在有序推动中，市优工程申报需要在竣工验收半年后两年内进展，且需要各项建立手续齐全。

帮助北董城中村改造4#住宅楼工程做好新技术应用示范工程验收工作的规划未到达，尽管去过工地检查屡次，主要是针对现场实体质量与内业资料方面，对于新技术应用没有进展针对性指导。

本年度已经完成景新花园1#、3#、5#楼工程、惠丰压力容器车间工程、东阳关浴室工程3项竣工工程的资料归档工作，已经屡次指导与催促潞城昌运嘉园工程做好资料整理工作。资料完善与归档工作主要由焦苗苗负责落实，景芷萱协作。近几月通过组织人员对长安高速房建5标、7标、潞城铱格斯曼等工程施工技术资料进展的完善工作，可以看出内业资料的同步整理工作尤为重要，若是工程资料员中途变更极易导致工程竣工后资料无法准时归档与备案。通过对各工程的考评，发觉多数男资料员不如女资料员擅长资料整理工作。建议分公司以后尽量进展女性资料员，由于男性资料员多数状况下还未完成一个完整的工程便被提拔或调整到其他工程或本工程其他岗位上，这样特别不利于分公司的资料归档工作。固然，对于目前分公司资料员水平参差不齐的状况，技质科规划在本年底或下年初特地组织资料员进展阅历沟通与培训。

本年度已经指导新开的晋城市枣园村改造回迁楼工程、梁家庄城中村改造工程、关杜庄圣苑小区11#楼工程、北董城中村改造11#楼工程4个工程完善了施工组织设计方案及各专项方案的编制与审批、深基坑工程的专家论证工作。各种方案报至技质科后，首先看到的是方案的审批表填写不标准。通过比照报送来的各工程的方案，发觉多数工程技术人员对于方案报审程序没有清晰熟悉。《山西三建技术质量治理制度》中有相关依据的：单位工程规模大小打算施工方案的报审流程产生差异，规模小的单位工程由分公司审批，规模大的工程或危急性大的分局部项工程由公司审批。多数工程还是根据以往的方式，拷贝或下载一份类似方案，把其中工程概况与相关内容大致修改便报送至分公司，但是本着负责任的态度，技质科负责对各工程的方案均进展仔细审查后返回工程，工程人员修改后再报送，科里再打回去修改，经过两个回合之后，工程的方案质量有了较明显转变。后来