2022年注册会计师考试题库自测模拟300题及答案免费下载(黑龙江省专用)

《注册会计师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、（2013年真题）甲汽车制造公司准备到发展中国家M国投资，对M国诸多条件进行了认真的调查分析，以下分析内容不属于钻石模型要素的是（）。

A.M国汽车零部件产业发展状况

B.M国政府对汽车业发展的产业政策

C.M国劳动力价格和素质

D.M国对汽车的需求状况【答案】BCA7R2G9F5M8D2R1HU8F4Z10W10C2R1F6ZE2I9Z2E7Z1S8U62、由于限制汽车号牌，汽车制造企业日子越发难过，利川公司作为一家汽车制造企业，其副总经理贾某想出一个办法，即开发共享汽车业务，注册者仅需要上传身份证件和支付一定押金就可以获得打开车门的密码，该业务一旦做好会给利川公司带来很好的收益，贾总所想到的策略属于（）。

A.差异化战略

B.蓝海战略

C.集中化战略

D.成本领先战略【答案】BCB7U9G7J1Q8W1V5HQ1M9K3I9Y8P7R7ZZ7X10I10P2A10V2O103、A电气公司与B公司均考虑开发一种新型的飞机引擎，但是因为该项研发花费的时间比较长，一般在10年左右，而且飞机引擎要耗资大约10～20亿美元。如此庞大的项目，如果仅由A电气公司研发，则难以应付。经过商讨，两家公司组成了战略联盟来研发该项目。通过上述案例可以分析，AB公司达成战略联盟的动因是（）。

A.实现资源互补

B.促进技术创新

C.开拓新的市场

D.降低协调成本【答案】BCU1X3M10P2A1Q2P7HK5R9P9M5B3T6X9ZP6I1H3L6T5A6F74、甲公司是一家C国电信运营商。该公司员工入职后需参加入职培训，培训内容有：在为顾客提供电话咨询时，员工全天24小时服务且节假日不休息，以最大限度的满足顾客的要求，让顾客享受“无时、无刻、无地”的体验。该公司的这种政策体现了价值链分析中的（）。

A.生产经营

B.采购

C.人力资源管理

D.技术开发【答案】CCR3E1Q9S8X9Q2G3HC10J7J8K1X7X3C9ZT6O7I4Q10B9M10Y95、尚好佳是一家小型餐馆企业，主要靠顾客到店点餐和外卖赚取营业收入。上月尚好佳餐馆对经营模式进行了改革，顾客到店除了可以直接点餐，还可以跟厨师学习做菜，享受自己动手带来的快乐和满足感。这种经营模式吸引了不少顾客，尚好佳餐馆营业额由此高速增长。根据以上分析，尚好佳餐馆重建市场边界的路径是（）。

A.跨越时间

B.重设客户的功能性或情感性诉求

C.重新界定产业的买方群体

D.跨越战略群体【答案】BCK9R7W4A4N2K9Q3HD8O2R10Z5U5T7R8ZL1F10Q8U9N7J10Z86、（2020年真题）为了对可能给企业造成重大损失的风险事件进行有效管理，南方石油公司成立了自己的专属保险公司，为母公司提供保险，并由母公司筹集总计10亿元的保险费，建立损失储备金。下列各项中，属于南方石油公司采用的上述损失事件管理办法的优点的是（）。

A.降低内部管理成本

B.增加了其他保险的可得性

C.改善公司现金流

D.损失储备金充足【答案】CCI2U1L2W4P2Z8T5HR3F7Z9R10U3R7L2ZC2O3G5R6H2Q3A77、奇天公司是国内通信行业的知名企业。面对日益加剧的全球化压力，奇天公司于1998年开始实施全球化扩张行动，成功建成了全球性的市场网络和研发平台。奇天公司始终坚持在通信行业的主航道上聚焦，在国际市场上站稳了脚跟。根据以上描述，奇天公司作为新兴市场本土企业所选择的战略是（）。

A.“防御者”战略

B.“躲闪者”战略

C.“抗衡者”战略

D.“扩张者”战略【答案】CCU10J3L3N5L3G4F8HH8L8N4S4J2N6W6ZT9U8C7S6A6W2W88、甲企业是美国一家航空公司，2000年公司制定了进一步扩大企业规模，拓展美国国内航线和欧洲航线的三年战略。但2001年发生了“911”事件，导致该战略无法继续进行。根据以上信息可以判断，该公司战略失效属于（）。

A.早期失效

B.偶然失效

C.晚期失效

D.中期失效【答案】BCR8O6C1C6Z2J3R8HS4M10L8L2W7F7T5ZM8K6O4U7S7N8X29、下列各项中，属于企业风险管理中，遭受损失的是（）。

A.甲企业将部分产品赠送给孤儿院

B.甲企业按照会计准则对生产设备计提折旧

C.乙男士因受到过度惊吓而精神失常

D.丙企业厂房因突然遭受飓风灾害而损毁【答案】DCR4Z2V2G10Y10V6B2HC5F10C9Q5B10A2Z2ZF1K10X8H7H5A10Z410、甲公司是一家上市公司，每年对其经营活动、投资活动、财务活动等作出全面的预算安排，下列不属于全面预算管理过程中需要关注的风险是（）。

A.预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现

B.预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式

C.预算传达不及时，可能导致难以执行和控制

D.不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营【答案】CCL1Y9Y3L3X6A9J3HF9I1W8Z2R2G4Y7ZF9F3J8T2V1X9Q311、意大利企业领导了世界的金银首饰业务，就是因为意大利的机械业已经占领了全球珠宝生产机械60％的市场，并且意大利回收有色金属的技术也领先全球。按照波特的“钻石模型”分析架构，意大利企业领导世界的金银首饰业务的主要原因是（）。

A.需求条件

B.生产要素

C.相关与支持性产业的存在

D.企业战略、企业结构和同业竞争【答案】CCP3Q5F1K8D9X6L6HH4I8M1H8I5Q8E7ZV4S3F10X5D8A4S212、哈佛商学院教授大卫·亚非在波特教授五种竞争力研究的基础上，提出了影响产业利润的第六个要素。下列各项中，体现该要素作用的是（）。

A.某肉制品加工企业并购了一家生猪养殖场，降低了原材料成本

B.某市甲房地产开发公司与乙家用电器销售公司通过优势互补合作开发某地产项目

C.某家电生产企业控制了全省的销售渠道，使其他家电生产企业在该省难以立足

D.两家快捷酒店通过降低住宿价格，争夺消费者【答案】BCK8L7I9D9V9S2H1HE8W4V6S2Z10N5W8ZC10E5X9N2M4E9A313、甲公司是通信设备制造商，其顾客起初为国有企业的大客户，客户相对单一，但进入门槛高，客户关系极其重要。为保证公司发展和在市场竞争中的优势，必须集中指挥、统一布置和协调，建立公司在单一、重要且大客户中的品牌形象和信誉。另外，公司所处的通信设备制造业是技术、资金和智力密集型行业，风险（尤其是流动资金）较高，因此设置统一决策系统，统一服务系统，集中进行人员和资金调动管理，严格实行目标管理和指令性工作方式对公司生存必要且重要。下列适宜予该公司的组织结构是（）。

A.事业部制组织结构

B.职能制组织结构

C.战略业务单位组织结构

D.矩阵制组织结构【答案】BCY10S8E8K5S8H7V6HX5S9M4A6O5V8W3ZW2U6I4F9M9C5L114、乙公司管理层谈及未来发展时，表示将围绕传统热水器业务，构建起电器配件、智能电器制造产业链，从一家热水器公司过渡到一个涵盖多种电器的智能制造企业。从公司使命的角度看，其属于（）。

A.公司宗旨

B.公司目的

C.公司目标

D.经营哲学【答案】ACG1P2B5S9D2K5X6HC9I7U5W6C3G2H2ZY9Z3A1A9T8E9E715、农全公司是一家生产乳制品的企业。农全公司的投资报酬率、销售利润率和资产周转率等指标均比同行业其他企业高，则说明该公司具有较强的（）。

A.产品收益性

B.筹集资金的能力

C.使用和管理资金的能力

D.产品市场地位【答案】CCV7S7S4A8W5E7R3HT7G4C7H9U3R7P2ZH9Z10X3X8Y7D1L1016、（2017年真题）近年来，国内空调产业的销售额达到前所未有的水平。不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显。空调生产企业的主要战略路径是提高效率、降低成本。按照产品生命周期理论，目前国内空调产业所处的阶段是（）。

A.成长期

B.成熟期

C.衰退期

D.导入期【答案】BCP10B4G3A8Z9F1A5HN1V4X8U4F8Y10W2ZX2Z9M2M5X3G5P917、甲公司是一家大型化工企业，产品的原材料主要来源于钛铁矿，同行业7家主要竞争对手则以金红石为原料。由于开采成本上升，金红石价格大幅上涨，而钛铁矿的开采成本不变。甲公司利用成本优势立即大幅度扩张生产能力，并且降低产品价格，使得3家竞争对手退出该产品领域，甲公司的市场份额因此提升到50%以上，该行业很长一段时间内没有新的进入者。运用产业五种竞争力理论分析甲公司对付五种竞争力的主要手段，下列表述中正确的是（）。

A.通过差异化手段与竞争对手竞争

B.通过采用不同的原材料增强对于供应商的讨价还价能力

C.采用限制进入定价手段形成进入障碍

D.利用成本优势抵御产业替代品的威胁【答案】CCS7L8W8U5N8D5G5HW2I7X7R1R1C7Y2ZG2A7U2U3F3G8Z118、丁国的S公司是一家全球500强企业，依靠严格的规章制度进行精细化管理，内部分级分明，决策权集中在上层，资历在员工晋升中发挥着重要作用，S公司的企业文化类型是（）。

A.任务导向型

B.权力导向型

C.角色导向型

D.人员导向型【答案】CCL8P5O9Y3U3E7K3HR7R7K5A1F3I4M5ZV5H3E7L7H3C9T519、（2019年真题）云飞公司最初是一家电子商务企业，后来成长为业务涵盖网上商城、餐饮、酒店和物流的大型多元化公司。云飞公司的发展体现了公司（）。

A.经营哲学的变化

B.宗旨的变化

C.公司目的的变化

D.战略层次的变化【答案】BCS5N4U2R6B6E3W8HX10B2M2V1X5F6U2ZB6W5D6M8U8H7S1020、2010年，R国汽车制造商G公司预计随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策的推出，R国的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇；其本国竞争对手汽车制造商S公司，将凭借雄厚的资金实力和强大的科研能力，把投资和研发的重点转向新能源汽车领域。G公司对S公司的上述分析属于（）。

A.财务能力分析

B.成长能力分析

C.适应变化能力分析

D.快速反应能力分析【答案】CCO9N10Q3D5J10M6S2HN8V8D5W1P1T9C1ZO6B8Z9B4I8S1O121、（2020年真题）圣元公司是一家智能家居用品制造商。该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵活性，由技术、营销等人员组成的项目组拥有产品开发的自主选择权。近年来该公司适应不断变化的市场需求，陆续开发出智能音箱、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品。圣元公司组织结构的战略类型是（）。

A.开拓型战略组织

B.分析型战略组织

C.反应型战略组织

D.防御型战略组织【答案】ACB2P10F9P3P6U7I3HA9H1U6E5G6F3I7ZT8U5L4P3R4E7T322、（2018年真题）某外资快餐巨头L公司与国内著名餐饮企业甲公司达成如下交易：L公司把其在国内的200多家直营餐厅中的150家转让给甲公司经营，并向甲公司收取一次性付清的费用，甲公司可以使用L公司的品牌，但要严格遵守L公司的经营规定。L公司所采用的放弃战略的类型是（）。

A.特许经营

B.拆产为股/分拆

C.分包

D.卖断【答案】ACK10V9R9I1I7M2A1HJ8S9S8F7H1Z4W7ZD8G6Q8E1C5B9F923、（2016年真题）甲公司是一家化工企业，每年都对设备进行检修。甲公司在对设备故障风险进行分析时，先将设备运行情况划分为几种情景状态，然后用随机转移矩阵描述这几种状态之间的转移，最后用计算机程序计算出每种状态发生的概率。甲公司采用的这种风险管理方法是（）。

A.事件树分析法

B.马尔科夫分析法

C.失效模式影响和危害度分析法

D.情景分析法【答案】BCX1O6A10Q7Y10M8J2HQ10Q10U9A7W8R10H5ZH5J8H2Y10F9D9K224、（2015年真题）达美公司在全国各地拥有10多个仓储物流中心，还控制了多个中药材交易市场。基于此优势，达美公司决定构建一个中药材电子商务市场，并把它建成“实体市场与虚拟市场相结合”、中药材电子交易与结算服务为一体的中药材大宗交易平台。目前许多企业计划进入中药材电子商务业务。达美公司给潜在进入者设置的进入障碍是（）。

A.规模经济

B.资金需求

C.现有企业的市场优势

D.现有企业对关键资源的控制【答案】DCC4O8O6Q3Q7F6O9HV8X4E4K8N1H3Q7ZG6V10S7M7X8D2A625、主营单晶硅太阳能电池产品研发和生产的宏泰公司于2006年注册成立。为了有效管理经营风险，宏泰公司于2020年初聘请A会计师事务所协助优化内部控制体系。根据《内部控制——整合框架》的规定，下列各项中，A会计师事务所可能考虑的控制环境内容是（）。

A.宏泰公司管理层的理念和经营风格

B.宏泰公司经营过程中的持续监控

C.宏泰公司遵循适用的法律法规情况

D.宏泰公司为了达到战略目标对相关风险的辨别和分析【答案】ACQ1Y6U4P5V4E2G1HO2S2I5B10Y1P3L5ZH4Y7T10V7R10I7I726、2010年，R国汽车制造商G公司预计随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策的推出，R国的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇；其本国竞争对手汽车制造商S公司，将凭借雄厚的资金实力和强大的科研能力，把投资和研发的重点转向新能源汽车领域。G公司对S公司的上述分析属于（）。

A.财务能力分析

B.成长能力分析

C.适应变化能力分析

D.快速反应能力分析【答案】CCF2Y6A3E3D7T9K8HA6E8U5S1C10K10O3ZZ1B1B6J2N4K3J1027、东富公司是一家从事高端电动汽车生产的公司。近三年，受新冠疫情影响，全球经济受到重创，高端电动汽车滞销严重。对此，东富公司决定重组相关资源，转而大力发展中低端市场。根据上述信息判断，东富公司采用的收缩战略类型是（）。

A.稳定战略

B.紧缩与集中战略

C.转向战略

D.放弃战略【答案】CCE10U6H6Q3N9L6V9HO8W6J5C7G8E5A2ZJ4N2N8P1D4E7V128、天兆公司经营造船、港口建设、海运和相关智能设备制造四部分业务，这些业务的市场增长率分别为7.5％、9％、10.5％和18％,相对市场占有率分别为1.2、0.3、1.1和0.6。该公司四部分业务中，适合采用智囊团或项目组等管理组织的是（）。

A.造船业务

B.港口建设业务

C.海运业务

D.相关智能设备制造业务【答案】CCB1N8O7A1F3G3W4HW7A6D8C4L2K2A2ZX2D2D8Q8I10U9M829、甲公司是国内的一家快递公司。在国外自助快递站建设已有10多年历史，移动互联网，大数据、云计算、本地生活O2O快速发展的大背景下，甲公司计划在各个高校、社区投放智能快递柜，以解决快递“最后一公里”的困境。甲公司通过学习美国快递公司自助快递站的建设模式，顺利完成了智能快递柜的投放。甲公司的基准分析类型是（）。

A.内部基准

B.一般基准

C.竞争性基准

D.过程或活动基准【答案】BCI5L2E4B7O7X10X8HG9N1W3Q5Z5D2W10ZK4G6L4P5V3O3M530、（2017年真题）凌云公司近年来不断加强企业内部控制体系建设，在董事会下设立了审计委员会。审计委员会负责审查企业内部控制，监督内部控制的有效实施和内部控制自我评价情况，协调内部控制审计及其他相关事宜。根据COSO《内部控制框架》，凌云公司的上述做法属于内部控制要素中的（）。

A.风险评估

B.控制活动

C.监控

D.控制环境【答案】DCU10B6H10J5S8P10D3HY8N6K3Z7K2W8V6ZW1M10F9P10Z3Y7B631、甲公司每年最低运营资本是5000万元，有10%的可能性维持运营需要5800万元，有5%的可能性维持运营需要6200万元。若甲公司风险资本为1000万元，则该公司的生存概率为（）。

A.90%～95%

B.10%

C.95%以上

D.90%【答案】ACA3A10E4T9O4W2D4HQ3S2Z2X8L6Z1Y4ZZ7V2O10E4W6I7K432、甲企业为了判断企业自身的经营状况，决定先对企业的整个系统进行分析。从辨别核心能力的角度看，甲公司采用的识别核心能力的方法是（）。

A.功能分析

B.资源分析

C.过程系统分析

D.基准分析【答案】CCG6O6P10E5D3Q7L10HP6I3I1W3P4U8A3ZU10I6U1F7H1R7D233、振华公司是一家家电生产销售企业。该公司自2018年启动“振华服务包计划”，为购买“服务包”的消费者提供延长保期内故障包修、维修费包免、难修复包换的“新三包”服务，在制造企业或国家规定的产品保修期之外，通过延长家电产品的保修期，全面提升家电维修保障服务水平。振华公司实施的公司总体战略类型是（）。

A.差异化战略

B.产品开发战略

C.市场营销战略

D.市场开发战略【答案】BCO10L5O8U2K7V6S3HM1W7Z1T3H3K7I10ZX8S2N7Z7K2W1U334、乙公司是一家上市公司，在风险管理过程中非常注重风险管理工具的使用。下列表述中属于风险承担的是（）。

A.对于已经辨识出的风险，从成本效益角度考虑，风险管理的成本较高

B.该公司拒绝与信用不好的交易对手进行交易

C.放松交易客户的信用标准

D.与银行签订应急资本协议，当风险发生时，公司可以从银行获得一定的应急资本金【答案】ACX6I1I4Y9E1V8T6HN8I9G1J1B10X4F2ZU1D10H3K6M7R1A835、甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立“家庭网络标准产业联盟”，推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时，公司组织结构进行了重大改革，管理制度也作了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求。甲公司在实施上述新战略时，应当（ ）。

A.加强协同作用

B.重新制定战略

C.以企业使命为基础

D.根据文化进行管理【答案】CCY7T3X9O6R10F7V9HV1M3G7J3G6S7Y8ZC6K7L1S3F9B10M336、下列选项中，不属于评估新兴市场企业自身优势资源的是()。

A.食品加工产业的许多部门可以通过全球化生产来大幅度降低生产费用，但是该产业的全球化潜力受到了诸如损耗和低价值／重量比的限制，这些问题使运输费用昂贵得无法接受

B.本土企业拥有一个本土的销售网络，跨国竞争对手需要多年才能建立起类似的销售网络

C.本土企业可能与政府官员有着长期紧密的交往，这对于跨国竞争对手而言是难以企及的

D.本土企业具有符合当地消费者偏好的特色产品，而跨国竞争对手可能无法低成本生产这些产品【答案】ACW4T6C2F7C10C6D8HO5H4Z5F10K4F1R5ZX7M7V10Q3A3G7R1037、甲公司是一家五星级酒店，一直以来，尽管其价格比同类酒店稍高，但凭借着其品牌效应和高端服务，一直在市场占据着较大的份额。然而近年来，随着国家大力提倡节俭的观念，星级酒店明显受到影响，特别是商务人士，在出差时往往单位都限制了住宿标准，使得他们在出差的时候更多考虑的是经济型酒店。根据以上信息判断，甲公司采用的竞争战略的风险是（）。

A.形成产品差别化的成本过高

B.市场需求发生变化

C.竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向

D.狭小的目标市场导致的风险【答案】BCJ1U6J7G5A1A2L6HE10G5W6H7S3V6B6ZI6D6Y6C6Q2O1Z538、经营连锁零售业务的贰福公司与供应商之间构筑了有效的自动补货系统，供应商通过该系统可以了解各类货物在门店的库存、销售情况，从而自动跟踪补充各门店的货源。由于可以快速补充库存，所以贰福公司无需在仓库中保存大量库存，降低了库存成本。成功应用自动补货系统后，贰福公司有效减少了门店库存，增加了存货的流动速度，降低了物流成本。并且贰福公司的管理费用只占销售额的16.6%，远远低于同行业竞争对手。较低的运营成本使得贰福公司能够以比其他商店更低的价格销售商品。在本案例中，贰福公司运用信息技术实施了（）。

A.集中化战略

B.成本领先战略

C.差异化战略

D.混合战略【答案】BCU3I9B9L7M8H4L2HX2A1S5W9U1R5O5ZW8H7L8G1T10H1G439、（2018年真题）大型采掘设备制造商长河公司在某发达国家建立了一个生产和销售基地。面对当地陌生而复杂的法律环境，该公司的法律事务部门较之在国内拥有了更大的权力，它来源于（）。

A.对资源的控制与交换的权力

B.个人的素质和影响

C.利益相关者集中或联合的程度

D.在管理层次中的地位【答案】BCU6H8I5N1L10F5Y2HP4O7Z1Z7Q3U3M1ZM8O2V9L7R7K8I940、H公司是一家生产中档电动汽车的高新技术企业。以下选项中，可以成为H公司直接竞争对手的是（）。

A.一家生产中档电动自行车的企业

B.一家生产中档电动汽车的企业

C.一家生产低档电动汽车的企业

D.一家生产高档电动汽车的企业【答案】BCK3I4J1R5U3R10G2HF9C1E3O10T8Z2O3ZS2N5I8R10D1L7J241、某企业业务萎缩，面临发展困境。一方面，销售增长率低于可持续增长率，另一方面，因前景黯淡，融资成本较高，投资项目的回报率难以覆盖投资成本。根据财务战略矩阵，企业应选择的财务战略不涉及（）。

A.降低资本成本

B.出售业务单元

C.提高投资资本回报率

D.分配现金剩余【答案】DCR1Q6Y7W10D7W4I7HR9X5N7R1R3I5W4ZG8W10I3H3O3Y1Y642、某旅行社将某培训公司的服务作为参照标准来进行学习，最终该旅行社在财务方面赢得了消费者的一致好评。该旅行社选择的基准类型是（）。

A.竞争性基准

B.过程或活动基准

C.一般基准

D.顾客基准【答案】BCS2Y6C4C6J1G6K6HP3U1Z1X7T2H7K10ZB8B6R2H8I3M5C143、2018年11月，长征公司发布一份收购方案，计划向其终极股东甲公司定向发行4亿股股份，发行价格为每股8元，用于收购甲公司100%持有的乙公司的全部股权，由此计算乙公司整体估值超过30亿元。乙公司被收购前账面净资产为3200万元。根据终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题，长征公司本次收购属于（）。

A.内幕交易

B.资产租用和交易活动

C.掠夺性资本运作

D.超额股利【答案】CCG3I7K8E4Y9Z10C10HQ3C4Z1A7B1L4Q9ZG1C10O2P2P5B1L744、Q公司是一家刚起步的音响公司，主要从事音响的销售和安装工作，该公司决定采用平衡计分卡来计量来年的绩效。下列各项中，属于财务角度指标的是（）。

A.销售增长率

B.顾客满意度

C.交货时间

D.主要员工保留率【答案】ACG2J10M7M7L2Y9W6HR3Z3A6Y1Z1Y9L3ZG7M3D5C10E4W1M545、（2014年真题）企业对所面临的风险采取接受的态度，从而承担风险带来的后果，其原因不包括（）。

A.企业能够采取措施以补偿风险造成的损失

B.企业未能辨识出风险

C.企业缺乏能力进行主动的风险管理

D.企业没有其他备选方案【答案】ACP5E1A5Z8Z5G4V2HL10H6S5A8S8E8L6ZT2V6T5Q3P8A3E146、乙公司项目小组成员在讨论COSO委员会提出的内部控制目标，下列各项中，不属于该委员会提出的内部控制目标的是（）。

A.取得经营的效率和有效性

B.确保财务报告的可靠性

C.遵循适用的法律法规

D.完善内部监督【答案】DCW10Z6E5T5I7M6M8HB8A5H3X9M3K10A7ZO1X8I2J7W1P8T247、LN运动鞋不仅质量好，款式设计也非常新颖，在消费者心中树立了高端、新潮的品牌形象，受到了年轻人的追捧和喜爱，使得一些潜在进入者很难获得新的市场份额。上述资料表明会影响潜在进入者的进入威胁的是（）。

A.规模经济

B.进入对方领域

C.现有企业的市场优势

D.现有企业对关键资源的控制【答案】CCP9Q8H1U9R1F3S8HK4I2Q6F4Z5R1U10ZZ3T5Z6L1P5P9H548、美国通过对过去几十年能源消耗的统计，得出未来石油需求将大幅增加，石油价格将大幅提高的结论，并且大量扶持页岩油企业。从2019年年底以来，油价却跌至20美元／桶以下，致使大量页岩油企业破产。本案例中运用的风险管理技术与方法的局限性在于()。

A.由于历史事件的前提和环境已发生了变化，不一定适用于今天或未来

B.所有事项在统计上具有独立性，因此未来的状态独立于一切过去的状态

C.只能识别单个失效模式，无法同时识别多个失效模式

D.如需要进一步探求风险原因，则显得过于简单，缺乏有效的经验证明和数据支持【答案】ACQ10V2N10S4F8H6J2HL7E9R2K3O2Z1W4ZE4H5M10M10H6Z10N849、下列说法错误的是（）。

A.内部控制是一个实现目标的程序及方法，而其本身并非目标

B.内部控制要由企业中各级人员实施与配合

C.内部控制提供的是绝对保证

D.《企业内部控制基本规范》在内部控制标准体系中起统领作用【答案】CCO5R2F9W4L9N5H1HS6G10X1B6E8H4N3ZY5C1Y8K10G9Y5R150、某企业的组织结构可以及时地反映市场的变化，并做出相应的反应，但容易造成管理的失控。结合上述信息可以判断，该企业的纵向分工组织结构最有可能是（）。

A.职能制组织结构

B.事业部制组织结构

C.高长型组织结构

D.扁平型组织结构【答案】DCP7H7I8T3R2N9E8HI4D2W7E3I10W10P1ZA4G4I6B4L3U3V351、某旅行社因员工态度问题屡遭投诉，业绩下滑。为了提升员工的服务水平，该旅行社将员工送往国内某知名餐饮公司进行学习，最终该旅行社的服务水平得到了消费者的认可。该旅行社选择的基准类型是（）。

A.竞争性基准

B.过程或活动基准

C.一般基准

D.顾客基准【答案】BCF4H5F2C3X3K9K2HE6J6N3J3A5R6C4ZN1F7B6M6A4P3T752、为了更好的加强风险管理，做好企业经营风险发生时的应对工作，兴达公司召开了一次重大公司会议，讨论在风险来临时如何配备资源以减少损失。下列关于风险管理资源配备的表述中说法不正确的是（）。

A.由于全面风险管理覆盖面广，更为复杂，因此要求资源的使用要具有专业性、单一性

B.企业可以使用内部和外部的资源

C.许多资源可以从外部获得，如信息、知识、技术等

D.企业应当统筹兼顾，将资源用于管理需要优先管理的重大风险【答案】ACJ8U2U10J4L2Y6H9HM4T9J1T2M9M1J2ZZ1M10H2M4I10B7F853、2019年6月，M公司凭借自身5G技术优势推出了第一款5G手机，这一产品侵占了X公司手机品牌原有的市场份额，X公司迅速回笼集团资金，将持有的大额资金重点投入到5G手机的研发中，在年底推出了X品牌的5G手机。X公司对M公司的上述分析属于（）。

A.财务能力分析

B.快速反应能力分析

C.成长能力分析

D.适应变化能力分析【答案】BCY1C8Z5C8U2Z7X5HY10P2L9K3I6I9Q3ZS6A6S4K2V10K5X654、对竞争对手的分析包括四个方面的主要内容，其中竞争对手对自身企业的评价和对所处产业以及其他企业的评价属于（）。

A.竞争对手的未来目标

B.竞争对手的潜在能力

C.竞争对手的现行战略

D.竞争对手的假设【答案】DCQ10W2C9B2P2D8E8HF2C6O9E3S8D3T4ZW9P10X9L4A4Z8G855、（2018年真题）专营化妆品销售的雅兰公司取得某外商产品的独家经销权后发现，该外商把部分产品批发给另一家化妆品经销，于是向该外商提出抗议并威胁将诉讼法律，对方当即表示将杜绝同类事情发生并向雅兰公司做出赔偿。雅兰公司接受了对方的意见。在本案列中，雅兰公司对待矛盾与冲突的行为方式是（）。

A.和解

B.对抗

C.协作

D.折中【答案】BCW2S4R10D5G3X2O2HD10A1D4E10G5Y5J7ZS8C2Y8D7Y9Q8C656、检查公司会计政策、财务状况与公司外部审计机构进行交流的专门委员会是（）。

A.提名委员会

B.审计委员会

C.战略决策委员会

D.薪酬与考核委员会【答案】BCD2M10L2H9G10V3T8HJ9F1Q9Y7P6B8U9ZV2O8M5Z4U1C4L1057、尚好佳是一家小型餐馆企业，主要靠顾客到店点餐和外卖赚取营业收入。上月尚好佳餐馆对经营模式进行了改革，顾客到店除了可以直接点餐，还可以跟厨师学习做菜，享受自己动手带来的快乐和满足感。这种经营模式吸引了不少顾客，尚好佳餐馆营业额由此高速增长。根据以上分析，尚好佳餐馆重建市场边界的路径是（）。

A.跨越时间

B.重设客户的功能性或情感性诉求

C.重新界定产业的买方群体

D.跨越战略群体【答案】BCX4C5F10J10O3X4R6HV10F8I6Z2T8L6J8ZP3N5A5D4I8L7R658、法国电信于2000年斥资432亿欧元收购了英国第三大移动运营商Orange公司的全部股票，并把自己原来的移动电话业务归并于Orange品牌下，成为仅次于英国Vodafone公司的欧洲第二大移动通信公司，这属于（）。

A.横向一体化战略

B.纵向一体化战略

C.稳定战略

D.密集型战略【答案】ACN9G7T5D7Q10H1O5HD6K9G10U10Q3Q8L6ZZ3R4V7G7Y5R7B959、（2016年真题）甲公司是一家化工企业，每年都对设备进行检修。甲公司在对设备故障风险进行分析时，先将设备运行情况划分为几种情景状态，然后用随机转移矩阵描述这几种状态之间的转移，最后用计算机程序计算出每种状态发生的概率。甲公司采用的这种风险管理方法是（）。

A.事件树分析法

B.马尔科夫分析法

C.失效模式影响和危害度分析法

D.情景分析法【答案】BCW4M3S9Z5T1O7D3HK7S8S4O4G4N9H2ZK8Y1W3S4X9K8D560、（2014年真题）下列各项中，可以评价企业核心能力的方法是（）。

A.功能分析

B.基准分析

C.资源分析

D.过程系统分析【答案】BCL6L5B9E9U1U4K9HX5X1H5N8R9L1N9ZT8N8G3R3D4L4L261、DE公司进入市场之初致力于“为个人提供个性化定制电脑”，追求“做得更好”，随着公司经营理念的转变，DE公司后期致力于“让每个孩子都拥有一台通用笔记本电脑”的项目，DE公司的做法体现出的战略创新类型是（）。

A.产品创新

B.流程创新

C.定位创新

D.范式创新【答案】CCS7Y1Y8Q2R9N4G5HK8Q4S6O1X9U10I9ZO1Y1K5A1D1T5Y162、传统汽车制造企业华阳公司实施数字化战略转型，提高电子商务采购金额与总采购金额的比例以及ERP系统的覆盖率。根据上述情况，属于华阳公司数字化转型主要方面的是（）。

A.组织变革

B.流程变革

C.技术变革

D.管理变革【答案】DCD1G8I5B4D8E7P7HT1O1Z5A7N7K8I2ZA1Z8X10M1G9Q6Z463、某国内汽车制造厂对中国经济增长潜力抱着乐观态度，除继续生产中等档次的车种外，在2009年开始生产高端越野车，希望吸引国内市场的高端消费者。在确定自身高端越野车市场的竞争力时，公司领导层认为应致力于形成现有和潜在顾客对于本企业产品高端品牌的忠诚度，这也是竞争对手极少能拥有的资源。根据以上信息可以判断，该企业建立竞争优势的资源是（）。

A.有价值的资源

B.稀缺的资源

C.难于模仿的资源

D.不可替代的资源【答案】CCC8B5C7Q7P7C9J6HV2J9C9I7E9O5M4ZS6B5E2T5E10K3K964、甲公司聘请咨询公司对公司所在产业进行研究。咨询公司给出如下结论：产品的客户群已经扩大，消费者对质量的要求不高，各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异，此时是改变价格形象和质量形象的好时机。根据以上信息可以判断，该产业处于生命周期的（）。

A.导入期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期【答案】BCW6S2J1N9Q2L5D8HK4S6Z9B9K4I7L1ZM8M8I8M2C6F9E1065、（2019年真题）随着云计算技术的崛起，传统数据技术受到严峻挑战。此前引领世界数据库软件市场的J公司对环境变化反应迟钝，没有及时研究云计算技术。当公司意识到云技术是未来方向时，转型为时已晚。2018年，J公司营业收入基本零增长，净利润比前一年暴跌59%。J公司面对的主要风险是（）。

A.运营风险

B.法律风险

C.财务风险

D.社会文化风险【答案】ACB7Q10Z3E4C6B7H2HE10C8L5I6V4X3N9ZH6I10F6D10V3B10C366、佳美公司是一家全国性家电零售连锁企业，在国内一、二线城市拥有近百家大型连锁商城，是国内外众多家电品牌厂家在中国的最大销售商。2019年，该公司并购了国内另一家著名的家电零售连锁企业恒兴公司，销售网络扩展到全国三分之二以上的城市和部分乡镇，市场占有率提高了20%，进一步巩固了其行业领先地位。佳美公司实施上述并购的动机是（）。

A.避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会

B.实现资源互补

C.避免经营风险

D.克服企业负外部性，增强对市场的控制力【答案】DCL8R10Y2L9P2L9Z7HJ8Y4N10G5X4S4A5ZN3M5M6G6G7M1I767、（2018年真题）众城银行是一家股份制商业银行。自成立以来，该银行坚持将职业道德修养和专业胜任能力作为选拔和聘用员工的重要标准，切实加强员工培训和继续教育，不断提升员工素质，保证了该银行规范高效运营。根据我国《企业内部控制基本规范》，众城银行的上述做法涉及的内部控制要素是（）。

A.控制环境

B.控制活动

C.风险评估

D.信息与沟通【答案】ACK1V6S2T9X5D2F4HN5R3T10M4B10D4R6ZV1L7X1L5D1P7Q1068、甲公司在确定自己的销售目标市场时，进行了大量的市场调研。除了目标市场应具备的一些条件外，还发现消费者在需求、爱好、购买行为等方面大致相近，对产品供应和销售要求的差别不大。基于上述情况分析，甲公司的目标市场选择策略是（）。

A.无差异营销策略

B.集中化营销策略

C.差异性营销策略

D.全面营销策略【答案】ACO9U9E2P5D1P9Y5HP4C8A9M1P2Y9E6ZR5N1Q7R8O4J2X669、（2021年真题）亚星公司是一家生产、销售化工产品的企业。由于各类风险发生的可能性难以预测且风险一旦发生危害巨大，因而该公司实施了极为严格的风险管理制度。亚星公司采取的风险度量方法应是（）

A.概率值

B.在险值

C.最大可能损失

D.期望值【答案】CCW6M5L7H2S3U3A9HF9Y9D3Y8X1G10L1ZF6B5T3X10L9E4V1070、甲公司是一家大型日化企业，其全球业务单元为：美容及健康产品业务单元和家用护理产品业务单元。每个业务单元相应产品在全球范围内的运营，以国际企业为基础进行管理，由此形成经验曲线和规模经济效益。根据以上信息可以判断，甲公司采用的国际化经营的组织结构类型是（）。

A.国际部结构

B.全球区域分部结构

C.全球产品分部结构

D.跨国结构【答案】CCD4S5U8G4Y5Y2W7HX4W7T8B8H5C4Y8ZC6J10N7Z1O1F6Y171、甲企业是一家生产化妆品的公司，主打产品是润肤露，近几年来发展状况良好，企业具有了一定的规模，在市场中也占有一席之地。但是该行业的竞争越来越激烈，甲企业为了应付日益激烈的市场竞争，决定扩大市场份额，进军前景广阔的农村市场。甲企业的战略属于（）。

A.市场渗透战略

B.市场开发战略

C.产品开发战略

D.多元化战略【答案】BCY1O1E10O5P7J1H10HE7K7U5B6O10J10U5ZC7I2Y7N1L6O1T272、佳果公司是一家水果罐头加工公司，最近正在更换原材料供应商，公司要求其提供的原材料必须新鲜、符合监管要求。在确定供应商以后，还会根据保有原材料库存的成本和库存不足导致的生产延误两个方面来综合确定采购订单量的大小和时间。根据以上材料，佳果公司在采购组合中考虑的主要因素是（）。

A.质量、交货和数量

B.质量和价格

C.价格和交货

D.质量和交货【答案】ACS10D8K7Q10T5A9I1HV1K3H7X6B6X10X4ZB7K3Z9M10V5C3P173、甲公司是一家生产护肤美容品的公司，总部和研发中心位于C国。该公司以主要国家和地区来划分战略业务单位，并授权各国的管理者根据消费需求、消费习惯等特征生产本土化产品。根据以上内容，甲公司所采用的国际化战略是（）。

A.全球化战略

B.多国本土化战略

C.成长性战略

D.跨国化战略【答案】BCH10P7B10C3Y2D3E1HG10Y8W3T3K5M3W5ZR3U10A10B9O10T2O374、集新企业是一家高科技企业，企业的主导思想是实现目标，并且企业强调速度和灵活性，下列关于该类企业的说法正确的是（）。

A.该企业文化属于权力导向型

B.该企业的文化具有稳定性、持续性的优点

C.无连续性是这类企业的一个特征

D.该类企业的职权往往是多余的【答案】CCW7E10T10Z6K1J6P7HT7D9V5J2U4Z7T10ZK10U8S7J10E6G4Y975、（2015年真题）甲公司拟新建一个化工项目。经过可行性研究，该项目预计净现值为420万元，内部收益率为13%。甲公司进一步分析初始投资，建设期及寿命期的变动对该项目预计净现值的影响及影响程度。甲公司采取的风险管理技术与方法是（）。

A.事件树分析法

B.敏感性分析法

C.决策树分析法

D.情景分析法【答案】BCK3A2P2M3S6V3Y5HJ6K9H8N2A3R9N2ZJ10J9W2T7L6O7L776、建安集团是一家上市公司，公开信息显示该公司2016年实现净利润3.8亿元。当年该公司股价波动区间为12-22元，市盈率波动区间为6-11倍，公司以每股5元的价格向控股股东定向增发1000万股。从掠夺性财务活动角度分析，建安集团的上述定向增发行为属于（）。

A.内幕交易

B.超额股利

C.掠夺性资本运作

D.掠夺性融资【答案】DCN2N5V7D10Y6D8U10HU4Q3T1Y9Q2F9E5ZF3P1Q6L9J3L1D1077、沃达丰是英国的一家老牌电信运营商。自从进入印度市场以来，其从印度市场获得了巨额的收益，但近两年来，沃达丰在印度的市场份额每况愈下。2019年，印度政府下令沃达丰需支付40亿美元的频率许可费以限制沃达丰在印度的扩张。沃达丰的CEONickRead表示。除非印度政府放松对移动频谱费用的要求，否则沃达丰集团在印度的合资企业可能面临破产清算。根据上述信息可以判断，沃达丰在印度面临的外部风险是（）。

A.战略风险

B.技术风险

C.政治风险

D.社会文化风险【答案】CCJ9D8T3U3A1B3F3HP1U9A6R9D10G1B5ZY10F8K7P4S10S10Q478、甲公司是一家铝罐生产商，他把自己的生产工厂建在啤酒厂的附近，用顶端传输器直接把产品传送到啤酒厂的装瓶线上，这样可为啤酒生产商节约生产安排、装运以及存货等费用。从企业资源能力的价值链分析理论看，该公司是运用了以下哪一点（）。

A.确认那些支持企业竞争优势的关键性活动

B.明确价值链内各种活动之间的联系

C.明确价值系统内各项活动之间的联系

D.明确那些对企业降低成本起关键性的活动【答案】CCP3N8M9P2Y1O5N7HR2T6F8U6D8E6F5ZI8U4O2F5H6G4Z679、宝洁公司是一家生产、销售卫生纸的公司，公司风险管理人员在了解了风险的基本理论之后，又对风险的构成要素进行了深入研究，下列选项中，属于风险因素中的有形风险因素的是（）。

A.生产卫生纸时，排放的废水造成了水源污染，增加了损害周围居民身体健康的风险

B.司机在开车配送卫生纸时，由于注意力分散，增加了车祸发生的风险

C.员工下班时，因忘记关闭卫生纸生产车间的大门，增加了盗窃发生的风险

D.由于卫生纸销售人员不诚实而欺诈顾客，增加了公司被起诉的风险【答案】ACI7N3D10Y8Z1F9D8HN3B10G10F2P1P2I8ZA2X4F5K10V2B5T980、甲公司是一家中式连锁快餐企业，长期分别从三家粮油公司采购大米、面粉和色拉油等。下列各项中，不属于甲公司货源策略优点的是（）。

A.可利用三家粮油公司之间的竞争压低采购价格

B.有利于促使三家粮油公司提供有统一质量保证的商品

C.不会因某家粮油公司的供货问题而严重影响企业经营

D.有利于从三家粮油公司获得更多的知识和技术信息【答案】BCH2N9O2U7R10X8Z10HN8H9C5W10Y7G9B7ZJ6G4L5Y5A5V4W281、德云集团近年发展势头迅猛，规模日渐壮大，不断增加新的业务领域，但是集团管理层发现最近进入的新能源汽车制造领域虽然市场发展迅速，但是竞争异常激烈，占用的营运资金数额较大，业务市场份额较小，导致该业务的现金流容易断裂，德云集团的新能源汽车制造业务属于（）。

A.瘦狗业务

B.明星业务

C.问题业务

D.现金牛业务【答案】CCL10J6T10S6V8U6A5HK6X9S3I1H10V6O9ZY2R9E4O5C10O7L182、2009年中国A集团欲并购美国B汽车公司的一个全资子公司——C公司，却遭到C公司工人组织的强烈反对，因为该国员工大多认为中国公司工作效率低，工作时间长，福利差，管理能力弱。这反映的风险是（）。

A.社会文化风险

B.政治风险

C.合规风险

D.运营风险【答案】ACW8A7N5F3F5I8R2HM3G8W1I5E10C7X10ZP10T5K9Z7F6K9Z583、原麦山丘创始初期以北京市场上流行的“日式软面包”作为研发方向，但却不具有特色和竞争力。经过一番改良，原麦山丘主打以粗粮为原料的硬欧面包，根据北京空气湿度、水质等原材料的特点，最终研发出了更适合在北京制作和食用的硬欧面包，收获了北京民众的喜爱。这体现了原麦山丘的竞争战略是（）。

A.集中成本领先战略

B.集中差异化战略

C.混合战略

D.差异化战略【答案】BCC4V7P8P1S8W5Z1HC1E9J4D10N8W4Z6ZO5H9D9G2V3X1L1084、美国西南航空公司以拥有“家庭式愉快，节俭而投入”的企业文化著称。从公司使命角度来看，属于（）。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.经营哲学

D.公司目标【答案】CCS6Y4D1L10N3V4F6HS6S9A4E9D1J6W6ZJ2F4O5L1D2Y1J885、彼岸季是一家集团企业，该企业采用的组织机构有个明显的缺点，即可能不会重视个别部门的不同要求，下列选项中，属于彼岸季采用的组织结构的是（）。

A.扁平型组织结构

B.集权型组织结构

C.分权型组织结构

D.高长型组织结构【答案】BCN6C5B10J9O8U3Q7HC2I6O6U5A1F8X1ZS9M2N6Z9C5Q5F986、丙公司是一家手机制造企业，公司对手机各个零部件质量是否合格制定了严格的标准，在生产车间，车间工人按此标准进行生产和检验产品。这体现的基本协调机制属于（）。

A.直接指挥，直接控制

B.技艺（知识）标准化

C.共同价值观

D.工作过程标准化【答案】DCP8I1D9L4B7C4E2HZ6V7S1W7O9E2B10ZD3S8L10G9Z7P3B587、超想公司是一家电脑制造公司。由于电脑产品销售环节的利润率比较高，超想公司为了企业的长期发展，成立“1+1专营店”，以自营店的形式销售电脑。根据上述信息判断，超想公司采用的发展战略是（）。

A.后向一体化战略

B.横向一体化战略

C.相关多元化战略

D.前向一体化战略【答案】DCX6E4W4L5J8J8U8HU6V6D7A10I1O5B2ZQ8L10R8N8L2N9C288、辰海公司是一家初创的小型网络科技公司，近年来由于科技的迅速发展，辰海公司也在经营过程中不断盈利。但是辰海公司在实现200万元的盈利目标之后不再愿意承受继续经营的代价与风险。这体现的是（）。

A.企业失去竞争优势

B.小企业的短期行为

C.重新调整业务组合

D.外部原因导致企业走下坡路【答案】BCF9A9J8T5T10F10K10HX5N1T10O1X7O8S6ZP7T6W10O1R6B9G989、下列属于市场风险的是（）。

A.甲企业因汇率变化导致出口结汇减少

B.乙企业因产品设计脱离市场导致新产品销路不畅

C.丙企业连续多年资产负债率高达70％以上且流动资产和流动负债相差无几，导致企业陷入财务困境

D.丁企业经营管理层误判经营及竞争形势导致营销策略失败、市场份额萎缩【答案】ACS7E6F7W2A5N9E1HK7A7K5T10V4L9E1ZL4J4B1A10O6Y6H490、C集团是S市的一家由铅笔企业发展起来的公司，目前公司占地面积260亩，是一家整合创意价值与制造优势，专注于文具事业的综合文具集团。公司的具体业务分为学生文具、办公文具、礼品文具三大业务部。三大业务部分管不同的事业部，其中礼品文具业务部下设中端包装礼品文具、奢侈包装产品、时尚包装产品三大事业部。下列属于C集团采用的组织结构类型优点的是（）。

A.有利于培养职能专家

B.便于企业的持续成长

C.能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较

D.降低了企业总部的控制跨度【答案】DCW4T7H8L10E7G3Y1HK9M4L2P8G4C10E6ZE10F3J8R7J7U3A491、P公司是一家生产经营日化用品的跨国公司，其母公司设立在U国，在其他国家设立了20余个子公司。在该公司的经营过程中，母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司，子公司也会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司。P公司国际化经营的战略类型属于（）。

A.国际战略

B.跨国战略

C.全球化战略

D.多国本土化战略【答案】BCL9J1O2J10O8W8T10HW10E2F9X7F7S1G9ZC6E3Q4N7F9L5P892、安心保险公司依托医疗大数据智能化管理系统，将来自保险机构、医院和药房的诸如疾病发病率、治疗效果和医疗费用等方面的大数据及时进行“提纯”和整合，对潜在目标客户进行精细化管理，从而实现对健康保费的有效控制。本案例主要体现的大数据的主要特征是（）。

A.大量性

B.多样性

C.价值性

D.高速性【答案】CCM4T3V10Y2R8V5W8HY7U4I2T10Y5C5A3ZJ8W3P3S8B3G5G893、在管理风险时，最有效的做法是（）。

A.把所有已识别的风险进行应对

B.把所有经营的主要风险，即发生可能性较高的风险进行应对

C.把所有已识别发生可能性较大及对企业财务有较大影响的风险进行应对

D.把所有已识别发生可能性较大及其对企业影响较重大的主要风险进行应对【答案】DCJ4Q7Q3H2B1Y7O3HW8L5U8R6W10B1I5ZA3M4J6G2X9X7P594、近年来，建筑机械制造商凯达公司所处行业的市场基本饱和，销售额比较稳定，企业之间的价格竞争十分激烈。在这种情况下，凯达公司宜采用的股利分配政策是（）。

A.零股利政策

B.低股利政策

C.稳健的高股利分配政策

D.全部分配的股利政策【答案】CCA9K8Y7K10T4L10N8HX5E9V6D3S7T9W4ZY3Q7U2O10E2I6D995、（2017年真题）育英公司是一家英语培训机构，定位于高端培训。该公司实行纯英文教学，全部课程由外籍教师进行授课，另外配备一名中文教师担任助教，所有教师都须有5年以上的教学经验。育英公司培训活动中的组织协调机制是（）。

A.相互适应，自行调整

B.技艺（知识）标准化

C.工作过程标准化

D.工作成果标准化【答案】BCN9Z5A9M9F10K9V4HN6B7D2S5W3C10Y7ZG8K5T8J7V1R6B896、（2017年真题）竹岭公司是我国知名的白酒生产企业。随着我国公务消费改革的日益推进，白酒市场需求发生了重大变化。该公司积极应对这一变化，对旗下多个白酒品牌重新进行了定位。并按照“系列酒薄利多销”的策略，快速实现了从满足公务消费需求向满足商务消费和大众消费需求的转型。该公司采取的总体战略类型属于（）。

A.多元化战略

B.转向战略

C.放弃战略

D.产品开发战略【答案】BCC4O5J5K7F6B8J6HQ1R4Z2J2K9N10E10ZZ6S5Q5B2Z7Z8E497、下列属于甲儿童玩具制造企业价值链辅助活动的是（）。

A.儿童玩具通过O2O营销

B.电脑辅助远程服务

C.原材料自动仓储管理

D.内部控制系统【答案】DCH2R8H7F6I6Y9Y4HT5D2R2Z6G7K7M3ZR3O5U1Z8A1N6K798、甲公司是我国一家餐饮公司，在全国各地都非常知名，拥有很强的优势地位。甲公司计划向海外扩张，凭借自身的知名度，在印尼、马来西亚、美国等华人比较多的地方开设了几十家餐厅。从战略选择角度看，甲公司扮演的角色可称为（）。

A.防御者

B.扩张者

C.躲闪者

D.抗衡者【答案】BCK8G8A5D7D10E6G7HM5Q7E1C8Q9W2M10ZL5J10Z3E4P1J10O199、甲公司是一家民营企业，近年来发展较为迅速。但是受2008年全球经济危机的影响，公司原有业务出现大幅萎缩。为明确公司下一步发展方向，企业的高层管理人员决定对下属部门不做具体规定，要求各部门积极提交战略方案，企业高级管理人员在各部门提交战略方案的基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。根据以上信息可以判断，甲公司形成战略的方法是（）。

A.团队结合

B.自上而下

C.自下而上

D.上下结合【答案】CCU8X4G4O2J3T9H9HY10T9R4H8S4O10F8ZD3G7U8H8W9Z8J5100、W凉茶生产企业在对市场进行分析后得到一个结论，即在消费者的认知中，饮食是上火的一个重要原因，特别是“辛辣”、“煎炸”饮食，因此该企业在维护原有的销售渠道的基础上，加大力度开拓餐饮渠道，在一批酒楼打造旗舰店的形象，重点选择在湘菜馆、川菜馆、火锅店、烧烤店等销售凉茶饮料，迅速占领了市场，这体现了企业能力中的（）。

A.研发能力

B.生产管理能力

C.营销能力

D.组织管理能力【答案】CCE6E2A10D2T10D9C2HO2W8N3E8M10R2C2ZH9F2E6B4A4N2H1101、甲公司是C国著名的生产和经营电动汽车的厂商。2017年，公司制定了国际化战略，拟到某发展中国家N国投资建厂。为此，甲公司委托专业机构对N国的现有条件进行了认真详细的分析。根据波特的钻石模型理论，下列分析中不属于钻石模型4要素的是（）。

A.N国电动汽车市场刚刚兴起，市场需求增长较快

B.N国电动汽车零部件市场比较落后，供应商管理水平较低

C.N国劳动力价格相对C国较低，工人技术水平和文化素质不髙

D.N国政府为了保护本国汽车产业，对甲公司的进入设定了限制条件【答案】DCT3K6X8K7F10A10Z9HR7R7F5D9T2F3P8ZU2U7N4B7E1S6N5102、近年来，国内空调产业的销售额达到前所未有的水平，不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显，空调生产企业的主要战略路径是提高效率，降低成本，按照产品生命周期理论，目前国内空调产业所处的阶段是（）。

A.导入期

B.衰退期

C.成长期

D.成熟期【答案】DCA8W4A5R4U10I7X8HL8B6X6Y2D3R4L3ZT10D6J9Y1V5M4G2103、P公司是一家服装制造公司，起初其产品主要销往Y市。随着P公司的发展，P公司为了独揽S市的服装制造业务，迅速并购了S市的某大型服装制造厂，并获得了该服装制造厂在当地的市场份额。P公司并购的动机是（）。

A.迅速进入，争取市场机会

B.克服企业负外部性

C.获得技术创新

D.实现资源共享【答案】ACQ9R9X4M9T6K1T5HZ3Y2X9W3G2O2H9ZM5O8Z10F4M4V10U10104、对于追求速度与激情的车主来说，德国高速是梦寐以求的圣地，因为它以没有限速而闻名。当地汽车工业以此为契机，非常卖力地满足驾驶人对高速的狂热追求，生产高质量、高速度汽车。以上材料体现了钻石模型四要素中的（）。

A.生产要素

B.需求条件

C.相关与支持性产业

D.企业战略、企业结构和同业竞争【答案】BCX7T2J3G1S7T1J3HG8H8H7V3V1J9H10ZN8F10F7M8M1Z4A6105、甲公司是一家汽车生产企业，其生产模式是根据企业收到的订单去生产相应的产品，随着人们消费水平的提高，市场对小汽车的需求迅速提高，为了更好地满足市场的需求，甲公司迅速调整公司的战略，从市场上采购大量的原材料，及时进行生产，提高企业的库存。这体现了甲公司战略的（）。

A.应变性

B.计划性

C.长期性

D.风险性【答案】ACA3S7F9G6N1C6Y7HU6A1V9S10P4K6G2ZI10J2P7C2X5S8F1106、泰兴集团根据不同国家的不同市场（多国本土化，所以相适应的是全球区域分布），提供更能满足当地市场需要的产品和服务，泰兴集团所采用的组织结构是（）。

A.国际部结构

B.全球区域分部结构

C.全球性产品分部结构

D.跨国结构【答案】BCT1V2Y4D4B9Z9Z2HU1A9U6D4K10H4I6ZS9I6K8R7S2N2N9107、国际金融危机令诸多国内重点企业都面临着市场萎缩、订货下降、利润减少等困局。面对挑战，SG集团通过改变装备制造业传统的经济增长方式，在提供产品的基础上实施战略转型，使企业从低端走向高端；并在巩固传统市场的基础上，大力拓展新兴市场，在种种努力下成功让企业紧紧抓住了新的发展机遇。“产能过剩、低成本竞争和技术门槛降低等恶性循环，迟早会造成企业发展的瓶颈”，对市场节奏异常敏感的SG集团董事长很早便意识到了这一点。为此，他在SG集团产业升级的过程中进行资源“加减法”：将非核心的、低附加值的制造环节放弃，交由市场去配套；同时加强高端价值链建设，通过服务的延伸，开拓新的市场和领域。在这“一加一减”之中，SG集团找到了新的增长点。SG集团没有体现的战略管理特征是（）。

A.综合性管理

B.高层次管理

C.动态性管理

D.静态性管理【答案】ACM7H3O10M5Q8Z4S1HF1T6N1O7S1V8H5ZA8I6G8A3S4Q7B10108、乙公司是一家电子生产企业，在发展的过程中，乙公司收集关于国外一家汽车制造企业的生产管理方面的信息，并与企业的自身情况进行比较。乙公司进行基准分析的基准类型是（）。

A.内部基准

B.竞争性基准

C.过程或活动基准

D.顾客基准【答案】CCU8V2C4A7B3Q3M5HW5G6N8X5K8Z5U9ZR3N5A5J4Q6B2W7109、兴旺集团在行政管理方面，奉行的基本原则是灵活性，即在大量分散的单位和目标之间调度和协调资源；在工程技术问题上，常常开发机械化程度很低和例外性的多种技术和标准技术来避免长期陷于单一的技术过程。根据上述信息，兴旺集团采用的组织的战略类型是（）。

A.防御型战略组织

B.开拓型战略组织

C.分析型战略组织

D.反应型战略组织【答案】BCF2F10W1B10I6R8P6HX6N7Y4C4R1F9O3ZN9P8E7M4C9B10F5110、员工拥有两个直接上级的组织结构的是（）。

A.矩阵制组织结构

B.职能制组织结构

C.事业部制组织结构

D.区域事业部制组织结构【答案】ACN5C6M1I9N5G10V4HV10C4F8U7C3E1F4ZS9D3T8R6A3X3G3111、雷士公司历经名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球化品牌战略、网络化战略五大发展阶段，一直坚持在变革中探索长远发展的道路，通过实施一系列革命性变革，以应对市场的激烈竞争和消费者的偏好变化。下列选项中不符合革命性变革特征的是（）。

A.稳定地推进变化

B.全面转化

C.影响整个企业体系

D.在企业生命周期中不常发生【答案】ACR7E8R2N3G3T9O4HL3C7C5J10F2I9U2ZF5G3K10L2X6J7J10112、为了保护环境，当前北京市对汽车尾气排放的标准进行了严格的限制，因此制造汽车的企业在设计生产时必须遵守并力求制造出环保型汽车，这属于宏观环境中（）的影响。

A.经济环境

B.技术环境

C.政治和法律环境

D.社会文化环境【答案】CCH8H6K2K2Z5Z8P3HZ6W10Q7C3T7U9J1ZP7F3P6D6E1N2L7113、（2018年真题）家电制造商东岳公司于2015年并购了一家同类企业，在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对。本案例中，东岳公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是（）。

A.以企业使命为基础

B.加强协调作用

C.根据文化的要求进行管理

D.重新制定战略【答案】CCO10A5H2V3V3O3Y4HV9G10K9I2F6V6U5ZB5F8J5O4J4O5M1114、甲企业需要在两个投资项目中选择一个较好的投资方案，A1方案投资为450万元，A2投资方案投资为240万元，A1、A2投资方案经营年限均为5年，销路好的概率均为0.7，销路差的概率均为0.3。A1方案销路好、销路差年的损益值分别为300万元和-60万元；A2方案分别为120万元和30万元。经计算A1方案的净收益值为510万元，A2方案的净收益值为225万元，因为A1方案的净收益值大于A2方案的净收益值，因此甲企业最终选择A1投资方案。甲企业采用的风险管理技术与方法属于（）。

A.敏感性分析法

B.事件树分析法

C.决策树法

D.统计推论法【答案】CCP3P8M8C2Z9E9E9HW5P10T2X3Y9T4T8ZI10Y1P10M10K6S4Y5115、GM公司是国外知名的医疗影像设备制造商，其产品的结构和规格极其复杂。磁共振线圈是医疗影像设备中非常重要的零部件，由我国观澜公司生产。GM公司向观澜公司提供了非常清晰细致的制造说明书，并且为了确保零部件质量还派了工程师到观澜公司提供技术指导。GM公司采用的价值链分工模式为（）。

A.科层型价值链

B.俘获型价值链

C.市场型价值链

D.模块型价值链【答案】BCT8D4E7O1F7M1R4HS6P7J3R5F6K6B10ZR4Z4K5O6W5H6L4116、甲集团根据年度总体预算要求，给子公司下达了年度预算要求，要求20×9年完成6000万的销售收入，到10月份销售部门仅完成了3500万的任务。公司要求的预算收入年底前难以完成。销售部经理自行把预算销售额调整为4500万元并以此执行，然后就详细情况通告了预算管理小组。甲集团在预算管理方面面临的财务风险为（）。

A.预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营

B.预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式

C.预算传达不及时，可能导致难以执行和控制

D.不编制预算，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营【答案】BCW2N7U2W5O7R2Z9HL10H9P1H8Z4M4J7ZD4R8Z5Q9A9W8A5117、蓝晶公司是一家互联网金融企业，由于业务发展的需要，蓝晶公司管理层打算进军房地产市场。管理层运用五力模型对房地产所在产业进行了分析，以下关于五力模型局限性表述中，不正确的是（）。

A.该模型假设能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构可能无效

B.该模型的假设过于理想化，认为只要进行了分析，就可以制定企业战略来处理分析结果

C.该模型要求了解整个行业的所有信息，这个在现实中几乎不可能

D.该模型过于动态，战略制定者难以根据环境变化制定战略【答案】DCV7Q6U9A7K2T4V6HA9U1O3I2D10H1O1ZG7T2J9K3D8I6Y5118、甲服装公司原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，在该市场获得成功后，又以该品牌进入中档服装消费市场，这一产品组合策略属于（）。

A.产品向上延伸

B.产品大类现代化

C.扩大产品组合

D.产品向下延伸【答案】DCA7Z4U5G2T8Q9O7HC1E4P5N7P7P1U3ZM9P3X9Q5M1Z4D3119、东海公司为了提升公司的信息化管理水平，聘请某知名咨询公司为其开发一套管理信息系统。东海公司的上述活动属于价值链支持活动中的（）。

A.采购管理

B.人力资源管理

C.公司基础设施

D.技术开发【答案】ACJ8O6R8G7B3M4J6HQ7I5I5Z6K8U3Q5ZF4Z7O6S6V1W8K4120、根据我国《企业内部控制基本规范》，企业建立突发事件应急处理机制属于内部控制要素中的（）。

A.信息与沟通

B.内部监督

C.控制活动

D.内部环境【答案】CCL7E4A5S3H2S10L1HK6C9J4C4J8C9H6ZN9F3Q3V5H9J6L7121、环宇公司是一家鞋业生产企业，其产品按材料分类主要包含布鞋、皮鞋、胶鞋。由于原材料对公司生产比较重要，环宇公司对采购经理岗位比较重视。下列各选项中，不属于采购经理职责的是（）。

A.维持库存水平

B.成本控制

C.客户信用管理

D.评价采购方案【答案】CCA4B9Z8L6A1M9D1HN10C10A3D10A4Z5T8ZU4F1L5Y7H7P10G8122、达能实业拟开始实施新战略，下列关于战略实施阶段工作内容说法正确的是（）。

A.调整和完善企业的组织结构，使组织结构成为公司战略目标的驱动力和重要支撑

B.协调好企业战略与组织结构的矛盾即可

C.推进企业文化的建设，使之适合公司战略的定位

D.采用先进技术尤其是数字化技术，构建新型企业组织，转变经营模式【答案】DCK4W6G7A3P6Q7N3HT4X8X9F4L3W1Y9ZH2G1I6E7G9S1A10123、下列不属于钻石模型分析范畴的是（）。

A.甲国AI（人工智能）研究中心的技术达到世界领先水平

B.乙国具有丰富的天然气资源

C.丙国政府主导制定先进制造业产业政策

D.丁国接受高等教育的人口比例达全球最高【答案】CCR10W10D10Z10G10Z1E9HZ9K9X10L5G3K9A2ZU8X4W9P3F6J3F5124、甲公司是一家上市公司，该公司根据相关法律规定，履行定期披露的义务。下列不属于信息披露制度的主要特征的是（）。

A.信息披露义务的强制性和自愿性

B.信息披露内容的多样性

C.信息披露时间的持续性

D.信息披露在内部治理结构中的监督作用【答案】DCQ1A2A4H5I8I2V2HY7Q9R2D8V7W8C4ZJ4J10P7I8