股权方案设计范本 认股权模式的股权激励方案设计范例及评析_第1页
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文档简介

一、范例：上海天马微电子有限公司认股权激励计划方案上海天马微电子有限公司由多名股东共同出资设立，于2006年各股东方的持股比例依次是30%、21%、20%、19%、10%。第一章认股权计划的目的第二条为进一步完善公司的法人治理结构，充分调动公司高级会审批;价格等;关配套规章制度;4、听取员工持股工作委员会关于认股权计划实施情况报告;授权董事会办理的有关认股权计划相关事宜;第五条公司员工持股工作委员会是上海天马微电子有限公司关于认股权计划及相关事宜的专设管理机构，其主要职责和权利包括：1、拟订、修改认股权计划;2、拟订、修改认股权计划相关配套规章制度;3、拟订认股权计划实施方案;4、负责组织认股权计划的日常管理，在计划执行过程中，监控计划的运行情况;5、广泛听取公司员工包括但不限于对认股权计划、管理办法等6、根据认股权计划，决定计划参与人相关权利的中止和取消等事宜;7、向董事会报告认股权计划的执行情况;8、对认股权计划实施过程中的有关具体事项做出最终解释;第六条员工持股工作委员会由公司董事会聘任的高级管理人员工。事项包括：1、决定计划参与人在前二个想起窗口期统一行权;第十条认股权持有人大会由计划参与人按照持有认股权数量行决;第三章计划参与人的准予资格1、总裁;2、总经理;3、副总经理;4、总经理助理;5、部门总监;7、部门经理;1.03亿份认股权，占本计划实施时公司注册资本10.3亿的10%。其的权利。第十九条公司将根据员工职位级别授予个人一定数量的认股第二十条预留认股权的分配：由员工持股工作委员会参照首批分配办法和额度拟订分配方案执行;分配涉及高级管理人员的，需报第五章认股权计划的时间安排有效期：认股权的有效期为自认股权授权日起的3第二十二条授权日：认股权授权日为公司股东会审议通过本计第二十三条行权窗口期：本计划采取窗口期集中行权的方式，窗口期，分别为自授权日起第12个月、第24个月、第36个月，在符合行权条件的前提下，公司受理行权申请。包括但不限于私自转让、第六章认股权的行权价格第七章股权的行权安排与行权条件。第二十七条计划参与人按照下述行权条件的规定进行行权：第二十八条预留认股权应该在计划参与人统一行权前井下分资Qn册资本的比率;Q为调整后的认股权数量。第九章约束及退出规定第三十五条任何转让股权的行为需经员工持股工作委员会批第十章特别条款第十一章信息披露第十二章会计和税收第四十条公司实施认股权计划发生的各种管理费用由公司承第十三章附则题1、上海天马微电子有限公司在实施认股权模式的股权激励计划方案中，管理机构的设置及各个管理机构之间的权限划分比较清楚，日2、天马微公司在认股权计划中创造性地设立了认股权持有人大3、天马微公司采取了定向增发的方式作为激励标的认股权的来式。4、天马微公司的授予激励对象(计划参与人)1.03亿份认股权，占股权激励计划实施时公司注册资本10.3亿的10%。同时

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