新题库1、Barns使用销售百分比法来预测它模拟财务报表基于历史财

1、Barns公司使用销售百分比法来它的模拟财务报表。基于历史的财务报表，可以建立销售额与几个事项之间的关系：产品销售成本(COGS)65%的销售额销售与用是15%的销售额6%的销售额24%的销售额15%的销售额10%的销售额Barnes来年的销售收入增长13%。公司目前有20,000股在外的普通股，它计划维持净利润的30%作为股利的政策。它目前在应付票据($3,000的票据)上支付6%的利息，在它的长期负债($17,500债券)8%40%的税率2、Cerawell产品公司是一家陶瓷制造商，在运营过程中遇到了一些。以下选项中哪个选项在当前年度是最不受Cerawell管理所控制？ACerawellBCerawellCDCerawellCerawell的工作而为竞争对手工作。显著的质量优势，使得Cerawell损失了市场份额不是组织所能控制的因素。但是，他们可以将他们的经营活动的某些领域优先考虑，来克服竞争者技术突破所带来的。3、下列哪一项不是在管理控制系统中采用的优点BC、促进组织的沟通和加强协管理控制系统的优点包括敦促管理层编制计划、提供业绩考核的标准，以及促进组织的沟通和加强协调4、在编制经营中，重要的是部门经理对经营有主要的影响，这是因为他们有制定明智的决策，使部门经营能有效地利用资源所需要的知识AB、缺少下列哪一项最有可能导致计划和编制系统失败C在年度中遵照刚性的5、获得来自管理者的支持是计划和过程中一个完整的（如果不是最重要的）组成部分。当管理者对整个规划和组织有责任时，获得管理者的支持和批A、减少编制所需要的时B、和参与型编制相比，自上而下的编制有它的缺点。下列哪一项不属于缺点C、可能导致完不D、可能会限制下级层次对提议的目标的接受程度6、在对MichiganA、对业绩报告的，显示存在着很多生产效率的不利差BC、公司的编制流程规定得明白清晰，且遵循自下而上的理D、生产管理发现产量波动显著，大起大落当实施任何分析组织经营活动的研究时，分析影响组织经营的所有要素是很重要的。在Michigan公司的案例中，如果编制过程时很好的定义的和基于由下而上的理念，那么绩效报告的检查发现很多不利效率差异的存在这个事实与咨询师的人工标准太紧的结论是不一致的。相反，如果是自上而下的编制倒是与咨询师的结论一致。BA、弹性B、线性规划C、线性回归试题解析：B、过11、ropeller公司计划生产一新设计的高技术飞机螺旋桨。Propeller公司预计随着工人的经验增加，他们会用更少的时间完成工作。根据之前的经验，Propeller70%的累如果Propeller812、下列哪一项不是对传统编制流程的批评？B、的结果中结合了财务指标和非财务指CD、直到期结束之后,传统才被用来业绩评估业绩评估。传统编制不使用非财务衡量。13、许多公司在做下一年度的业务计划时经常使用综合的编制方法。当既制定经营又制定财务时，下列哪项关于财务的表述是正确的？资本模拟资产负债表现金ABCD在财务中，所有和模拟信息都显示了组织真正财务健康。这些事项包括资本、模拟资产负债表和现金14、下列各项产品销售成本生产用A、I,II,III,IVB、III,II,IVIC、IVII,III,ID、II,III,I,编制的正确顺序从销售开始(本题中没有提高)，生产，采购，产品销售成本和管理15、在制定年度全面时，下列哪一项做好的描述了此项指定的顺序B、生产，直接材料，收入C、生产，收入，直接材料D、收入，直接材料，生产编制的正确顺序从销售开始，生产，采购，产品销售成本和管理16、有一种方法要求经理去证实每一期总体情况的合理性。这种是B、零基C、项目D、增量关于零基的定义，它是要求一个经理在每个期间内证实整个的合理性的编制方法17、Rainbow公司最近任命MargaretJoyce为负责财务的副，要求她设计一套新的编制制度。Joyce做了改变，通过把公司的年度除以十二，这样就成了一种按月编制的制度。然后Joyce为每个部门编制一份月度，并让经理每个月呈上一份实际和作对比的报告。下面是一份A部门的月度报表的样本：A、采用的是弹性而不是固B、最高管理对流程的态C、没有考虑一些因素，比如说季节性试题解析：素，比如说季节性。其他的原因还可能包括制定决策的人没有制定有效的知识。18、和静态相比，弹性A、为经理提供了更加切合实际的可控固定成本的和实际比BC、鼓励经理少耗用固定成本以及多耗用可控变动成本D、为经理提供更加切合实际的可控收入及成本项目的和实际的比较由于弹性根据作业水平的波动来调整，因此弹性编制为经理提供更加切合实际的可控收入及成本项目的和实际的比较19、CountryOvens是一家餐饮连锁店。一项意想不到的道路建设项目，使得经过位于Newtown的饭店的客流量大为增加。结果，饭店的业务量也异乎寻常地显著增加。下面哪一种类型的最适合用帮助饭店经理计划好人工成本？B、滚动C、作业D、弹性由于弹性根据作业水平的波动来调整，因此弹性编制为经理提供更加切合实际的可控收入及成本项目的和实际的比较C22、A公司从事家具制造业，正在编制下一年度的。下面哪一项不会出现在间接制造费用中间接费用包括那些不能直接追溯到产品的事项。因此像生产调度的加班工资、连接桌腿和桌面的粘胶成本，以及支付给生产工段长的福利费都包含在间接费用内23、Myers公司采用日份，每月都编制一份现金。请问当编制7月份的现金时，下面的哪一项是应该考虑的A、计划于7月15号季度现金股利并于8月6日向截止7月25日登记在册的股东支付股B、在来年每个季度的最后一个月支付的上一年征收的C70.5%D、从员工6月份的薪金中扣除的所得税和社保税于7月份上缴给国内税务局当为下一个月编制现金时，那些在下一个月被收到或被支付的事项才能包含在现金中。影响7月份现金的唯一事项是.从员工6月份的薪金中扣除的所得税和社保税于7月份上缴给国内税务局。25、以下哪项是由于用直接材料替工输入所造成的?CA9,000;变动成本$290,000;营业收益B12,000;变动成本$370,000;营业收益(OI)$120,000C12,000;变动成本$355,000;营业收益(OI)$90,000D8,000;变动$280,000;营业收益(OI)$120,000弹性的变动成本是单位变动成本$30/unit($300,000/10,000units)乘以实际销售12,000,得到$360,000,而实际变动成本是$355,000，说明有效率。但是业务没有效果，这是因为它没有达到营业收益$100,000的目标27、如果一个期间的实际结果有$400,000的直接材料(DM)成本和$40,000的营业收益(OI)，但是静态是$500,000的DM成本和$50,000的OI，以下哪项是正确的?A、DM是$100,000不利;OI是$10,000有利B、DM是$100,000有利OI是$10,000有利C、DM是$100,000有利OI是$10,000不利D、DM是$100,000不利OI是$10,000不利(假设采购的直接材料等于使用的直接材料)。实际采购直接材料的价格是多少？2,5005,000磅(2,500x2磅/个)DM的使用差异=(实际量-量)x价$3,000=(x-5,000)x$10300=x-5,000X=DM价格差异=(实际价格–价格)x实际-$2,650=($x-$10)-$2,650/5,300=($x-$10)x=$9.5029、一个经理会收到与的有利和不利差异的自动提示。这个经理采用的是以下哪种方法?30、如果直接材料使用了180,000磅，实际成本是$95,000。量是200,000磅，标准成本是$100,000,直接材料的价格差异是多少?A、$5,000有利B、$5,000不利C、$10,000不利D、$10,000有利直接材料的价格差异是实际输入价格与输入价格的差乘以实际输入的量。标准成本除以量等于输入价格$0.50/磅。实际成本是$95,000,也就是等于实际单价乘以实际采购量。因此，$95,000-($0.50/磅.x180,000磅)=$5,000不利31、如果直接材料(DM)是每个产品$70，每个产品需要10磅，每磅$7。弹性的实际产量需要200,000磅的直接材料，但是实际使用了190,000磅，价格是每磅$9。DM的价A、$20,000不利B、$70,000不利C、$400,000不利D、$380,000不利直接材料的价格差异是实际输入价格与输入价格的差乘以实际输入的量:($9/磅.-$7/磅.)x190,000磅=32、如果变动间接费用的机器小时是200,000，标准分摊率是$5/机器小时，但是实际使用了220,000机器小时。实际分摊率是$6/机器小时。变动间接费用的分摊率差异是多A、$220,000不利B、$220,000有利C、$100,000不利D、$100,000有利变动间接费用分摊率(或价格)差异是实际价格与标准价格的差乘以实际量($6/$5/机器小时x220,000$220,00033、一个公司有固定间接费用耗费差异$5,000有利，以及固定间接费用生产量差异$80,000?(假设采购的直接材料等于使用的直接材料)。直接材料采购的总成本是多少2,5005,000DM使用差异=(实际量-量)x价$3,000(x5,000)x$10/300lbsx5,000x=5,300-$2,650x实际量)–-$2,650$53,000实际价格x实际量)(实际价格x实际量)=$50,350。,,

50%。两种颜料的实际使用总量是30,000，而总量是32,000。这些颜料的混合差异是?A、$6,000不利B、$17,400有利C、$6,000有利D、$17,400不利每单位的成本乘以实际总量乘以每个颜料的实际配比自然=$3/x30,000x0.5=$45,000=$1/x30,000x0.5=$15,000将两者相加$45,000$15,000每单位的成本乘以实际总量乘以每个颜料的配自然=$3/x30,000x0.6=$54,000=$1/x30,000x0.4=$12,000将两者相加:$54,000+$12,000=$66,000第一项总和减去第二项总和等于混合差异$60,000$66,000$6,000，，间接费用(OH)分摊率是$8/DLH,OH$8/DLHx48,000DLH或$384,000，实际OH($384,000$8,000)=37、如果固定间接费用是$177,000，分摊率是每直接人工小时(DLH)$3，实际使用DLH是56,000DLH,如果间接费用分摊过渡$12,000，实际固定制造费用是多少?间接费用(OH)分摊率是$3/DLH,OH$3/DLHx56,000DLH$168,000。实际OH是$168,000$12,00038、静态24,000个产出的静态固定制造费用是$60,000。25,000个实际产出的实际固定成本是$50,000。弹性的固定制造费用是多少?39、分摊的固定间接费用$45,000与的固定间接费用$40,000之间的差额A、$5,000B、$5,000C、$5,000D、$5,000不利的生产量差异生产量差异是的固定间接费用减去分摊的固定间接费用。固定间接费用=标准量x标准固定间接费用分摊率分摊固定间接费用=实际量x40Dale4若采用弹性，则公司的总销量差异是多少A、$4,000B、$6,000C、$20,000不利D、$16,000有利销售量差异是静态利润$24,000与在100,000销售量下弹性利润之间的差。100,000个产品的弹性利润=销售–变动成本–固定成本销售=(单价)(实际销售数量)=($160,000/80,000个)(100,000个)=$200,000单位变动成本)(实际销售量($96,00080,000)(100,000个固定成本$40,000（相关范围内的任何销售量水平）弹性利润=$200,00-$120,000-$40,000=$40,000总销售量差异$24,000$40,000$(16,000),或$16,00041MinnOil公司从事汽车更换机油和其他汽车小毛病维修服（比如说轮胎压力检测这家公司在中宣完成每一项服务的时间不超过15分钟在最近的一个星期六，160辆汽车提供了服务，产生的差异如下：工资率差异，$19，不利；效率差异，$14，有利。若公司的标准工资率为$7/小时，请计算实际的工资率和工作时间？A、工资率=$6.55,工作小时=42.00B$7.50,38.00C、工资率=$6.67,工作小时=42.71D、工资率=$7.45,工作小时=42.00人工效率差异$14有利用于以下计算实际小时的计算公式人工效率差异=(标准工资率)(实际小时–标准小时)-$14=($7)[AH–-$14=$7(AH–-$14=$7AH-$280AH=38人工工资率差异$19不利可以用于计算是实际工资率的计算工资率差异=(实际小时)(实际工资率–标准工资率)$19(38小时)(AR$19=38AR-$266AR=$7.5042Frisco公司近来采购了108,000单位的原料价值$583,200每件产成品使用三个单位的原材料每件产成品的料耗标准为$16.50/件刚过去的这一期间企业生产了件成品，耗用了99,200单位的原材料。如果管理层关心及告差异以提高成本控制和利润水平，则采购材料价格差异应该是多少A、$10,800有利B、$10,800不利C、$6,050不利D、$9,920有利实际采购量)(实际价格)(实际采购数量)(标准价格($583,200)(108,000个)($16.503个)材料采购价格差异=$583,200-$594,000=$(10,800)有利43、ChristopherAkers是一家建筑承包商SBL公司的首席执行官。刚刚送达的财务报表显示在新体育馆项目上亏损$3,000，而本来的是$6,000。下面是有关这个项目的材料的实际和资料：实际3,000砖–单捆成本$7.90SBLA、价格差异是$285有力B、效率差异是$1,185不利C、价格差异是$300有利D、弹性差异是$900不利实际采购数量)((3,000)($7.90$8.00)$(300)有利44、某公司把原材料价格差异分离出来，以尽早该项差异负责的经理提供信息。该年耗用材料的额度计算方法如下所示150,000x3磅/件x$2.00/磅产成品160,000件500,000490,000磅材料单价$2.02A、$10,000不利B、$9,600不利C、$9,800不利D、$20,000不利直接材料差异实际采购量)((500,000)($2.02-$2.00)$10,00045、Lee制造公司采用标准成本法，并按直接人工小时分配制造费用。5月份生产5,000件产品的制造成本见下：直接人工(10,000@$15/小时)$150,000变动制造费用固定制造费用56,000件，且直接人工效率不利差异为$1,500。根据上述资料，5A、9,900小时B、10,100小时C、12,100小时D、11,900小时标准工资)(实际小时–标准小时)，实际小时AH，标准小时(6,000个)(10,000/5,000个12,000$1,500=($15)(AH–$1,500=$15AH-AH=46、年初，Douglas公司编制了如下的直接材料：产销件数10,00015,000$15,00012,000件，直接材料成本为$20,000A、$2,000有利B、$5,000有利C、$2,000不利D、$5,000不利直接材料的差异=(实际直接材料成本)–(实际产量水平下的直接材料成本)=($20,000)–(12,000个)($15,000/10,000)=$20,000-$18,000=$2,000不47、某公司发生了$15,000有利的直接人工差异，和$18,000A、$33,000有利B、$33,000不利C、$3,000不利D、$3,000有利人工工资率差异人工效率差异)，人工工资率差异-$15,000=(LRV)+-$15,000$18,000LRVLRV=-$33,000有利48、Lee制造公司采用标准成本制度，按照直接人工小时分配制造费用。6月份生产5,000件产品的制造成本，包括了$150,000的直接人工成本（10,000小时@$15/时。64,5009,600小时；发生了$39,360的变动制造费用，变动制造费用不利的效率差异为$2,400。请问每直接人工小时的标准变动制造费用率是多少？B、C、变动间接费用效率差异是$2,400不利。每直接人工小时的标准变动间接费用分摊率(SRV)SRV)(SRV)(9,600[(4,500个)(10,0005,000SRV)(9,6009,000小时600$2,400=600SRSRV=$4.00，49、Cordell公司采用标准成本制度。当年1月1日，公司的固定制造费用为$600,000的产量为200,000件。该年发生了$595,000的固定制造费用，实际产量为，A、$5,000不利B、$10,000不利C、$25,000不利D、$30,000不利固定间接费用生产量差异(FOVV固定间接费用分摊率)()，固定间接费用分摊率SRFFOVV=(SRF)(200,000个–190,000个)=10,000SRF固定间接费用分摊率(SRF)等于固定间接费用$600,000除以正常()基础200,000个，得到$3.00/个。因此FOVV=(10,000)($3)=$30,000不50、oyT公司生产迷嬉装玩具娃娃，在玩具商店出售。在该年编制计划时，公司估计变动、固定制造费用分别为$600,000、$400,000。公司采用标准成本制度，且按照标准直接人工小时把制造费用分配至产品。该年的直接人工小时为10,000小时，且以该数字为基数分配制造费用。公司实际发生的直接人工小时为10,300小时。该年实际产量所耗用9,900个小时；实际发生的变动和固定制造费用分别为$596,000和$410,000。A、$24,000不利B、$2,000不利C、$4,000有利D、$22,000有利变动间接费用耗费差异(VOSV)=(实际变动间接费用)–(使用实际直接人工小时水平的变动间接费用)=($596,000)–(使用实际直接人工小时水平的变动间接费用)使用实际直接人工小时水平的变动间接费用=(变动间接费用分摊率或SRV)(实际使用的直接人工小时)=(SRV)(10,300直接人工小时SRV=(预计的变动间接费用)/(的直接人工小时)=($600,000)(10,000直接人工小时)=$60/小时使用实际直接人工小时水平的变动间接费用=$60(10,300小时)=$618,000VOSV$596,000$618,000$22,000或$22,00051、Johnson900件产品，为生产部门制定了如下的材料和人工单耗标准：直接材料，3磅@$4/磅$12直接人工，1小时@$15/时单件标准成本3,300磅，实际成本3,000300磅，不利差异BobSterling已经收到上司的便笺，说其未能完成已制定的材料用量和价格标准，应该采取一些纠正措施。Sterling对此情形非常不悦，正准备回应这份便笺，解释Sterling不满的正当理由？A生产差异(成本,耗费和效率差异)是基于实际生产量，而不是正常生产量、生产产能、产能或任何其他生产量。因此，实际生产量与其他任何生产量之间的差异是不相关52、Lawson1不可追溯的费用根据分部的贡献（在分摊不可追溯费用之前）来分摊。经营分部BC56、一个公司有$80,000的公共成本，部门1和部门2还各自分别有$40,000和$60,000的成本。两个分部共辆车(此成本还在公共成本内):部门1每年使用车5个月，部门71的成本是?独立成本分摊法只分摊公共成本，各自的成本别忽略。公共成本按使用的月数来分摊$80,000x5/12=57、一个公司将一种中间产品的转移价格设在每个$12，尽管售出部门可以用每个$18的价格卖到市场上。生产部门最近是在产能过剩的情况下生产。以下哪项最可能是这种交易AAC、协商价格e市价外售时的变动销售/配送成本变动制造成本固定制造成本公司的电子装配分部想要采购4,500件该种电路板，可以从，或者从市场上以$46的价格购得类似的产品。装配分部的管理层认为既然两个分部都隶属于同一家公司，觉得如果从，在价格上会有一定的妥协。为了Manhattan公司整体利益最大化，请问从制造分部转移到装配分部的电路板的格应该是多少？最有的转移价格T(o制造分部的生产机会成本任何可避免固定成本任何制造这个产品所放弃的边际贡献)$21$0。没有提到有可避免固定成本。T(o)=$21+$0+$0=$21B、利润低将使持续的竞争变得61、顾客性分析的两个主要组成部分62、一个企业有$100,000的利润，净资产是$500,000,销售收入$200,000。DuPont公司的ROI用以下的哪项来计算?A、0.1x0.5B、0.4xC、0.3xD、2.5xDuPont方法的ROI是收入/投资乘以利润/收入，也就是$200,000/$500,000x63、一个玩具公司有四个产品线：填充动物(边际贡献$200,000),球($50,000),($70,000),以及塑料马($130,000)。公司有$100,000不可追溯的固定成本和$400,000的固定成本。成本可以追溯给四个部门(40%给填充动物,10%给球,20%给人形公仔,30%给塑料马)。产品性分析不包括不能追溯的固定成本。贡献减去所有相关成本之后等于填充动物的$40,000[$200,000-($400,000x0.4)],球的$10,000,人形公仔的-$10,000以及塑料马AC、产品线如何影响单位固定成本在产品线停止经营的情况下仍然存在，因而不在产品性分析中考虑65、一个顾客性分析显示在他/她成为顾客的第一年里，顾客的成本要高于产生的利润。进行是否要保留住这个顾客所的有效财务衡量是以下哪项?性是衡量从长远角度看这个顾客是否的财务指标66、一个公司的的收入是$500,000,利润是$200,000，总资产是$800,000，哪么投资回报(ROI)是多少?ROI是利润除以总投资(总资产。投资者要求RI是利润减去投资的期望回报。利润是销售减去变动成本（得到边际贡献）和固定成本。RI$200,000(0.1x$1,000,000)用ROI,CFROI,或MVA考核一个经理，如果他发现一个资本投资的回报率比当前的回报率低，那怕这个投资对公司整体的是有利的，他仍然可能这个投资。剩余收益是一BC、业务流、学习和成长试题解析：C平衡计分卡还有一个分类是业务流71、以下哪项衡量工具可以帮助一个公司师部门目标与公司整体保持一致?BC、作业管理、例外管理试题解析：平衡计分卡不仅可以促进一致，而且是实现的蓝没有最终成果的衡量(一个具体的财务指标),像全面质量管理等努力将走不远。73、对于平衡计分卡的一个创新业务流程因素的主要成果衡量是以下哪项?B响应市场时间是评估新产品引入是否成功要指标，这是因为第一个将新产品推向市场的企业会获得市场优势。新专利和周期时间是绩效驱动力分部目标投资回报率实际投资回报率销售利润率A18%18.1%B1620.0C1415.8D1211.0A、分部BB、分部AC、分部CD、分部D分部B的实际投资回报率(ROI)25%ROI实现百分比实际ROI–实际ROIROI(2016)(16分部ACD的实际ROI低于它的目标ROI还挑选了几个短期的新项目，其财务对这几个项目作了如下评估：ABCD假设对开支（投资总额）没有约束，则能增加KHDA、ABC和B、C和C、BC和KHDROI15%的项目。BCDROI15%。76、实际金额与实现的实际产出下的弹性金额之间的差是A、弹性差D、差异弹性差异衡量实际金额与实际产出的弹性金额的差77、以下哪项关于弹性和静态不同的表述正确的?B、弹性仅包括变动成本而静态仅包括固定成本C、弹性由营运管理者建立，而静态由管理者确D、弹性可以提供不同作业水平下的成本限额，而静态只能提供一种作业水平下的成本静态建立在一种作业水平。弹性可以根据产出水平而“弹”或调整，为的是反映实际产出水平的情况B、固定间接费用差C79、Ardmore公司使用标准成本系统，生产一个Zeb的标准成本如下所示直接材料–60磅，每磅$1.50$903小时，每小时$12间接费用–3小时，每小时$8每个的总标准成本的变动间接费用率是$3/直接人工小时，固定间接费用是$27,000/5月份，Ardmore1,650个Zeb1,800个。每个产品的实际成本是直接材料（采购和使用）—58磅，$1.65/磅$95.703.1小时，$12/1,650个的成本是$39,930总单位实际成本5A、$18,450有利B、$18,450不利C、$4,950有利D、$4,950不利材料数量差异材料的标准价格$1.50[(58)(1,650)(60)(1,650)]=$1.50(95,70099,000)$1.50(-3,300)$4,950或$4,95080、一个公司为它的费用制定了以下的公式。历史上每次发货的平均总量是12磅。.成本=$16,000+($.50×重量磅)关于当月的订单和的计划作业与实际作业如下表所这个月的实际成本是$21,000。为了绩效衡量的需要，恰当的月度成本的弹性了绩效衡量的需要，恰当的月度成本的弹性是$22,150的计算方法如下$16,000固定成本[($0.50/磅)(12,300磅$16,000$6,150工小时把制造费用分配至产品。该年的直接人工小时为10,000小时，且以该数字为基数分配制造费用。公司实际发生的直接人工小时为10,300小时。该年实际产量所耗用9,900个小时；实际发生的变动和固定制造费用分别为$596,000和$410,000。根据这些信息，JoyT今年的生产量差异是多少？A、$6,000不利B、$4,000不利C、$10,000不利D、$16,000不利（或正常水平()固定间接费用/10,000直接人工小时=$40/直接人工小时$40(10,000-9,900标准水平直接人工小时)=$4,00082、Garland3磅的塑料，每磅在$0.7212月，Garland4,500磅的塑料，每磅$0.754,1001,300个成品。12月份材料采购的价格差异是多少?A、$117不利B、$123不利C、$150不利D、$135不利(标准价格-实际价格x采购的磅数=($0.72$0.75)x4,500磅$135B、根据而对绩效承担的责任必须与恰当的权限相联CCD、加成或不加成的成本85、StarkA、$20和$50之间B、任何少于$50C、$50是唯一可接受的价格D、$20是唯一可接受的价格装配部门可以从外部用$50元。$50是封顶的最高转移价格。制造部门有过剩产能，只要超过$20的转移价格就可以增加边际贡献，$20就是最低的转移价格。讨价还价的区间在$20和$50之间。成本中心仅对成本负责。典型的成本中心是供应商，也就是为同一公司其他部门进行生产的部88、Parkside公司有几个部门作为分权管理的利润中心。Parkside的部门生产机中心的设备，它使用公司其他两个部门的产品。塑料部门生产塑料配件，一种专门为塑料部门在完全成基础上加成25%来销售它的所有产品，并相信为部门生产的那种的塑料配件在外部市场上可以卖每个$6.25。部门使用的卡的市场价格是每假设部门可以从外部用单价$8.70采购大量的卡。卡部门有过生产能，同意将它的转移价格下降到每个$8.70。这个转移价A、使部门的利润目标最大化，而损害Parkside公司的利润目BC、使Parkside由于卡公司有过生产能，生产卡的变动成本是$6.90($2.40的直接材料+$3.00直接人工+$1.50变动间接费用)。外部采购单价是$8.70。因此，部门生产的卡转移给部门可以使Parkside公司的整体利润目标最大化。这个转移价格对Parkside是不相关的。89、Parkside公司有几个部门作为分权管理的利润中心。Parkside的部门生产机中心的设备，它使用公司其他两个部门的产品。塑料部门生产塑料配件，一种专门为塑料部门在完全成基础上加成25%来销售它的所有产品，并相信为部门生产的那种的塑料配件在外部市场上可以卖每个$6.25。部门使用的卡的市场价格是每假设塑料部门有过生产能，他们与部门协商转移价格为每个$5.60。这个价格由于塑料部门有过剩产能，生产塑料配件的成本是它的变动成本$4.60($1.25的直接材料+$2.35的直接人工+$1.00的变动间接费用)。塑料配件的转移价格是$5.60。因此，塑料部门有$1.00的单位边际贡献。部门的每个转移产品有$0.65的贡献($6.25–$5.60转移价格)90、当采用报告目的的边际贡献格式，部门经理绩效和部门绩效的区别A部门经理的绩效用可控部门贡献来衡量。部门绩效是从可控的部门贡献中减去由其他人控制的固定成本。可控部门贡献==销售收入–所有变动成本A、一家大型消费品公司的BC利润中心是经理对收入和成本负责的责任中心。利润用于衡量大型汽车商的新车销售部门的绩效。由于它有成本和收入，因此是最好成为利润中心92、在了一个新项目后，Lee公司发现它的剩余收益没有变化。以下哪项关于这个新项目