2023年年工作总结和2023年年工作计划(文字)

201*年工作总结和201*年工作计划(文字)201*年工作总结和201*年工作规划(文字)

201*年职教科培训工作总结

201*年是我公司全面提升治理水平，打造本质安全型矿井、扩大产能最关键的一年，搞好职工教育培训工作，是适应当前进展和治理的需要，同时也是我公司长期进展的战略要求，是企业在市场经济竞争中立于不败之地的一大法宝。今年以来，职教科有针对性的开展多层次、多形式、全方位的职工教育培训，真抓实干，努力工作，圆满完成了职工培训任务。

一、领导重视，措施得力

年初，我公司就依据自身实际状况，周密制定了全年的职工培训规划，依据上级有关精神和领导要求，明确了全年的工作目标和方向。借鉴和学习兄弟单位的阅历和做法，结合职工培训新的规定和本单位实际，修订了原有的职工培训规定，使之更具操作性，更加切合实际。

二、整体推动，重点突出1、公司内部培训方面

今年各级各类人员培训共40余期，3000多人次。年度全员安全培训3期1500人；新工人岗前培训11期，共420余人；换岗工人共培训3期66人；新工人再培训6期290人；专业学问培训共5期98人；应急救援培训5期500人；井下急救员培训5期300人；岗位工种培训10期375人；“三违”强训5期170人。

2、三项岗位人员培训

主要负责人、A类安全治理人员、B类安全治理人员参与了省、集团公司组织的培（复）训，A类安全治理人员培训2期5人（总经理1人，副总工程师4人）；B类安管人员培训3期18人，复训2期4人；特种作业人员、监测监控人员培训7期160人。

三、狠抓基层队组建立，提高基层队组整体素养。

针对基层队组职工整体素养偏低的状况，我公司规定每周二为队组安全学习日。并且为基层队组配发相关学习资料，由队组负责人主持学习活动，相关业务科室定期指导，职教部门每星期二、五对各科、队组进展安全学习催促检查。要求每次学习时间不少于半小时，学习要有具体记录，学员要有标准的笔记，一年来取得了较好成果。

四、加强关键岗位学历教育，提高专业学问水平

201*年对一年制中专的150余名学员，进展了系统的学习教育工作，把学员按专业分开，分别开课，保证既不影响生产，又不影响学习。该批学员毕业后，可以准时补充到关键岗位，弥补我公司因职工学历较低的欠缺。

五、加强档案治理，抓好根底工作

职工培训档案是培训中心的根底工作，我中心的培训档案分期档、个人档、台帐三个局部。期档主要记载培训的根本状况；个人档记载每个人历次培训状况；台帐反映各单位、各工种培训及发证根本状况。

为了保证职工培训后，培训记录齐全，我们在档案治理上不断进展完善，做到了记录详实，建档准时。

六、完善培训考核机制，全面提高培训质量。

树立“培训是企业的长效投入，是进展的最大后劲，是员工的最大福利”观念，积极营造有利于员工培训的良好环境，建立严格的考核制度和良好的鼓励机制，严格执行教考分别原则。

七、档案治理和硬件设施还存在缺乏之处。

由于人员配备和人员素养的问题，我们的档案治理工作存在肯定的缺陷，此项工作正在逐步改良完善。

存在主要问题有：1、人员配备缺乏；2、没有专职的教师。

总之，201*年我们以加强职工教育、提高职工素养为目标，努力健全和完善了各种教育培训设施和治理制度，工作虽然较去年有了进步，但是距离集团公司的要求及安全培训工作的目标还是有很大的距离。今后，我们将在职工培训工作及培训机构的建立等方面，向集团公司的其它标准化矿井学习，努力使我矿的培训工作再提升到一个新的水平。

在总结本年度工作的同时，对下一年的工作规划如下：（一）、安全治理人员培训

1、依据上级有关文件精神，仔细抓好主要负责人和A类（副矿级）安全治理人员的培（复）训以及每年的再培训工作。

2、根据集团公司职教处安排，仔细抓好B类（正科、队级）治理人员、井下生产系统副队长、班组长的培（复）训以及再培训工作。（二）、特种作业人员培训

依据集团公司安培中心统一安排，按时选派井下及地面特种作业人员参与培训取证及复训工作。标准培训操作程序，加大治理力度，保证特种作业人员持证上岗率达100%。（三）、新工人岗前培训

结合我公司实际状况，确保新工人持证上岗率达100%。提高培训质量，增加安全意识，从源头上保证员工队伍的本质安全。

（四）、加强“三违”强训工作

在生产过程中，人的担心全行为是造成事故的直接缘由，暴露出煤矿从业人员素养与新型工业化的要求不相适应、落后的意识与先进的治理不相适应的冲突。为了削减“三违”现象对矿井安全生产的影响，要在全体职工中广泛开展反“三违”宣传教育，同时对“三违”人员进展严格的强训。依据不同的违章事实状况，进展针对性的剖析教育。

（五）、扎实抓好基层队组培训学习

基层队组学习是今年工作的重点。各基层队组一把手要依据本单位实际状况制定全年的学习规划，学习内容包括：各工种应知应会学问；煤矿安全生产常识；矿规矿纪、行为标准和职业道德等。规划制定要具体，要明确学习目标，明确每次学习的内容、负责人、记录人，明确学习的考核、奖惩措施等。每名职工都要有特地的笔记本，并以班组为单位建立档案。（六）、加强对关键岗位人员的培训，提高员工素养

对安全员、瓦斯员、电钳工等关键岗位人员开展常常性的标准化培训，逐步提高关键岗位人员的素养。通过岗位练兵、技术比武、技能竞赛等活动加强职工技能训练，激发和调动职工猎取学问，更新学问，提高技能的积极性，进而提高职工的技术创新力量。201*年连续抓好员工学历教育工作。（七）、专业学问及技术更新培训

由职教科与各业务科室每月举办一期专业学问培训班。依据生产状况开展新设备、新工艺、新学问的技术更新培训。以使职工能够娴熟把握更多的专业学问，缩小与先进生产力的差距。

职教科

二O一三年十一月十四日

扩展阅读：KTV201*年工作总结及201*年工作规划

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201*年年工作总结及201*年工作规划

201*年是公司实施“立足新化，拓展湖南”进展战略的重要一年，在董事会和总经理室的正确领导下，广阔员工发扬“团结，敬业，开拓，求实”的企业精神，拓展渠道，培育务实团队，齐心协力，奋勇拼搏，促使公司保持了较好、较快的进展，各项工作根本完成了年初既定的目标。

一、201*年本地业内形势分析

1、本地及周边KTV行情2、本地消费人示增长状况

（1）第一季度销售额度以到达预期目标150W，二、三、四季度开头呈现什么状况。

（2）皇家品牌正抢占二、三级地区市场，经济相对落后但潜力巨大的周边地区已成为公司拓展、争夺热土，从201*年第三季度后来势凶狠。

（3）皇家品牌以优质的效劳，顶级的设备，人性化的治理优势突出、稳固，本地KTV业龙头老大的位置。

（4）本地KTV业由于面临着本公司的巨大压力已纷纷升级软硬件配置，降低消费，以求生存。

二、201*年公司各项数据分析

201*年公司销售总额为_____元，创利税_____元；DJ部订房总额_____元，DJ部有员工_____人；每月业绩完成比＿＿＿％

三、201*年公司主要工作业绩

打响本地第一枪，抢占市场先机

1、抢市场、保增长。已成为本地最好最大最有口碑的消遣场所。

2、找资源，打根底。本着以客为先的原则进展每一个可用资源成为我们的客户。

标准治理流程，强化内部管控1、经过一年的运行公司已经行成良性循环，拥有一套完整的工作程序以及完整的制度。并先后推出了各种奖罚制度，增加了员工的业绩意识。如六大奖罚机制等等

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2、组建监视部门，强化内部治理

3、注意培训教育，提高业务技能

推动文化建立，提升企业品牌

1、开展有益活动，增加企业分散力。为了弘扬先进，鼓励员工，201*年先后组织员工参与野外活动及其它公益活动，得到本公司员工的全都好评及其它公司员工艳羡，还独家赞助了“皇家壹号杯”MTV大奖赛，更是成为了本地老百姓茶余饭到的热门话题。

2、落实网站建立，塑造企业形象。在互联网中大力推广了本公司，使其它外地人员也能知道本公司状况，大大增加了本公司的关注度

3、注意舆论监视，完善内部治理。聘请了1名督察，参加对公司产口质量、安全、卫生、效劳意识、现场治理的实时监视。促进门店治理工作的进一步改良和提高。

4、着手理管层储藏，加强梯队建立。201*年聘请DJ部长以上治理人员____人，实际录用_____人。公司内部选拔和竞聘______人，实际聘用_____名。

四、201*年工作中存在的主要问题

过去的201*年虽然取得上述四个方面工作的提高，但也存在非常紧迫和严峻的问题与缺乏，值得我们需要仔细反思、总结、改良。

（一）门店运营根底差，公司经营核心竞争力较弱。

1、门店缺乏责任性，根底工作执行力差。

（1）点单乱：

（2）点单乱：

（3）陈设乱：有库存没出样、易盗商品不陈设、促销商品乱堆放没气概、季节变化排面不调整，已经成了很多门店的通病。

2、治理人员缺乏责任感，治理意识淡薄。

（1）在思想上：面对销售滑坡、经营上不去，亏损严峻的实际状况，个别治理人员自以认压力少、缺乏危机感和职业素养。

（2）在行动上：面对竞争和困难，束手无策、手段单一，等靠要依靠性强，主动出击、想方设法的少。

（3）商品质量缺乏把关，投诉惩罚损失严峻。

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（4）促销手优较少，效果也特别一般。

（5）总办办事效率低，缺乏有效的治理手段与处事责任。

1、没时时跟进现场，并依据实际状况做出调整。

2许多合理化建议未能得到审批与实施

五、201*年进展思路与工作规划

进展思路：以“立足新化，拓展湖南”为目标

根本思路：块状进展，打实根底；创新思路，整改挖潜；标准治理，重抓业绩。

经营目标：让本部全部员工订房业绩较之上一年度增长50%~~100%以上。

进展目标：块状布点，区域垄断，到达拓展湖南中心思想。

为完成201*年的经营目标和进展目标，我们应从以下五个方面务实绽开工作：

一、必需始终树立统一思想。

1、坚持一个中心。一切工作必需以有利于经营、有利于治理、有利于提高企业效益为中心而绽开。

2、打造优秀团队。努力建立一支专业、务实、和谐、有责任感的年轻的KTV专业治理团队。

3、营造一种气氛。努力营造一种既重过程更重结果，既紧急又欢乐，既有压力又能进步的积极向上的工作气氛。

二、加强运营治理，创新求变，真正提高业绩力量。

1、制定运营标准，加大检查力度，实实在在提高本部质量。

2、拓展思路，大胆整改。对达不到本部最低要求的员工做为处理。

三、转变促销模式，提高核心竞争力。

1、调整促销模式，加大宣传现有促销手段，增加更多活动工程，让客人感觉永久不

....

OUT

2、打造门店经营亮点，让本地均知道本公司特色

四、创新思路，大胆尝试，突破四大治理瓶颈。

1、建立新的可操作性强的门店经营考核责任制。

2、成立新品审核制度及质检部门，防止“病从口入”，加强治理。

3、调整或完善软件应用功能，增加缺乏歌曲满意客人共性化需求。

五、健全标准，加强培训，完善人事考核，推动公司文化建立。

完善标准化、手册化的企业流程和制度。包括：选购、运营、人事、培训、信息、财务、修理、物资、物流等流