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201*年度工作总结(部门)201*年度工作总结(部门)

201*年度工作总结（部门）

部门调度中心总结人刘培贝职务班长本部门工作总结（业绩表达，其他）1.任务完成量201*年我站总生产方量为61万方（高资站48万方，谏壁站13万方）。从201*年开头我站相继接了江河汇，领城国际，孔雀苑，润威电器，福临广场及松协电器等工程的混凝土供给，在供给过程中虽然有过机组消失故障，工地供给不准时的问题，但是在我们的努力协调下都得到了很好的解决，并且取得了良好的供给效果。在江河汇的供给过程中，实行工地驻人，全程跟踪，统一协调的方式，得到了工地好评。信任通过以上大方量高强度工程混凝土供给阅历的积存，我们会赢得更多的客户和市场。2.生产工作方面：帮助领导生产治理安排工作，在领导的细心知道下使我学到更多的治理阅历，积存了更多的社会阅历和学问，协作各部门完成相关的工作任务。在今后的工作中应加强学习，提高工作创新意识，准时提出合理化建议和解决方法。3.团队合作：各部门的沟通及协作假如缺乏沟通这个桥梁，团队的任何建立都将毫无意义。各部门间应相互依存，相互帮忙，相互关心，大家彼此共同提高，利益和成就共存。良好的合作气氛是提高团队协作的根底，引导员工转变工作是一种劳役的心理，熟悉到我们的工作不是一种单调的机械性的完成任务，让员工在工作中布满热忱。二.201*年度内工作中存在的困难和问题，解决措施或建议；一年来的供暖工作染取得了肯定的成绩，但也存在一些缺乏，主要是思想解放程度还不够，学习，效劳上还不够，和有阅历的同事比拟还有肯定差距，材料上还在根本格式上徘徊，内容上缺少纵深挖掘延长。调度派送尖峰时段时间为上午9:30~11:30、下午2:30~5:30，造成公司内于短时间内配送大量的混凝土至不同工地。在尖峰时间内除预先排定的订单外，亦会有临时性需求，将影响原有出货作业，造成无法承受临时性订单，造成订单损失。这需要业务员协作将临时规划错开供给顶峰时段，确保规划内生产任务供给。

扩展阅读：201*年度工作总结+部门+姓名(模板)

***有限公司201*年度个人工作总结

一、201*年度工作总结

（一）工作总结（本年度主要工作内容、进展程度或完成状况）1、2、3、4、5、

（二）在本年度工作中取得的成效（进步的空间、工作的成绩和效果）1、2、3、

（三）本年度工作目标达成/未达成的缘由及分析1、2、

（四）工作改良措施1、2、3、二、工作体会（岗位学习

友情提示：本文中关于《201*年

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