中建五局企业文化分析及相关管理学原理思考上传版课件

中建五局企业“信和”文化分析管理学组织原理之组织文化分析中建五局企业“信和”文化分析管理学组织原理之组织文化分析1击添加标题单Yourtexthere单击添加大标题Yourtext案例分析-------中建五局击添加标题单Yourtexthere单击添加大标题案例分2作为具有近50年历史的大型国有建筑施工企业，中建五局曾一度陷入“信心丢失、信用缺失、人和迷失”（“三失”现象）的危机。为破解“国企能不能搞好、老国企能不能搞好、困难的老国企能不能搞好、完全竞争性领域的老国企能不能搞好”等“四道难题”，该局坚持“战略主导、文化先行”，先后开展了四次思想文化建设活动企业组织文化案例陈述五局历史问题所在文化革新文化定型TEXT06TEXT07文化功能管理原理联系作为具有近50年历史的大型国有建筑施工企业，中3企业组织文化案例详析五局历史问题所在文化革新文化定型管理原理联系五局的前身可以追溯到1965年大三线建设时期。1977年正式成立后的10多年间，五局构成单位根据国家的行政指令划进划出，直到1988年才基本稳定下来。2002年中建总公司审计报告中，当时中建五局报表利润为负1575万元，累计潜亏6亿元，拖欠职工工资两个多亿。为求发展，公司每年提出一个目标，一步一步实现了扭亏脱困。用鲁贵卿的话说，中建五局已经蜕变成一个“队伍精干、主业清晰、资产优良、文化积极、商誉良好、充满活力”的现代企业。文化作用企业组织文化案例详析五局历史问题所在文化革新文化定型管理原理4企业组织文化案例详析五局历史问题所在文化革新文化定型文化作用TET07在计划经济向市场经济转轨的过程中，由于观念转变不快，市场开拓力度不大，加之长期计划经济体制下形成的“等、靠、要”的思维惯性，使员工在困难面前主要依赖于上级和政府出手援助，缺乏自救的主动性，从20世纪90年代后期开始陷入困境，至21世纪初跌至谷底。连续多年的积弱、积贫，五局凸现出“信心丢失、信用缺失、人和迷失”的“三失”现象。管理原理联系5企业组织文化案例详析五局历史问题所在文化革新文化定型文化作用五局历史企业组织文化案例详析问题所在文化革新文化定型文化作用管理原理联系2003-2005年，实施“信心、信用、人和”三项工程建设，在破解“三失”现象的实践中，吸取中华文化、湖湘文化和中建文化的精髓，培育成型了“以信为本、以和为贵”的“信•和”主流文化，推动了企业扭亏脱困。2006-2008年，践行“立德、立人、立业”企业“三立”使命，通过教育激励干部职工，使“以信为本、以和为贵”的价值理念“定”下来、“型”式化，推动企业做强做大。2009-2011年，开展正确处理（公与私、是与非、苦与乐、言与行）大讨论活动，不断加强价值观、世界观、人生观和实践观建设，着力改变内部思想价值观。从2012年，开展“学超英、强内功、谋发展”系列活动，全局推进“大姐书记”陈超英同志先进事迹的学习宣传，大力弘扬“超英精神”，着力改善党群、干群关系，提升国有企业的内在凝聚力和外部影响力，推动企业走上了“转型升级”的道路。五局历史企业组织文化案例详析问题所在文化革新文化定型文化作用6企业组织文化案例详析五局历史问题所在文化革新文化定型文化作用管理原理联系

经过30年融合和孕育，5年的提升和打造，“信·和”文化从自发走向自觉、从零散走向系统、从朦胧走向清晰，形成五局“信·和”文化体系，包括三个层次：一是内化于心的精神层。精神层是五局文化的内层部分，是无形的、意识形态的理念。二是固化于制的制度层。制度层是五局文化的中间层次，是规范性、强制性的规章制度。三是外化于形的物质层。企业组织文化案例详析五局历史问题所在文化革新文化定型文化作用7企业组织文化案例详析五局历史问题所在文化革新文化定型文化作用管理原理联系管理原理联系通过“信·和”文化建设，企业核心价值观已融化在员工的血液里，变为自觉的行动，以“信心、信用、人和”取代了以往的“三失”，彻底改变了企业的精神风貌、工作作风、价值标准、内部氛围，激发了员工的积极性、创造性。先后获得4个鲁班奖、2个国家优质工程奖、3个参建鲁班奖、4个全国用户满意工程，以及“全国五一劳动奖状”、“中国最具成长性企业”、“全国优秀施工企业”、“湖南省优秀企业”、“全国建设系统精神文明建设先进单位”等荣誉。实现了跨越式发展，进入了提速、提质发展的新阶段。企业组织文化案例详析五局历史问题所在文化革新文化定型文化作用8单击添加大标题Yourtext单击添加大标题Yourtext单击添加大标题单击添加大标题9企业组织文化案例详析五局历史问题所在文化革新文化定型文化作用管理原理联系组织文化概念及特征组织文化的基本要素组织文化的功能塑造组织文化的主要途径企业组织文化案例详析五局历史问题所在文化革新文化定型文化作用10企业组织文化案例详析五局历史问题所在文化革新文化定型文化作用管理原理联系组织文化概念：组织在长期实践过程中所形成的并且为组织成员普遍认可遵循的具有本组织特色的价值观念团体意识行为规范和思维模式的总和。--------------信和文化基本特征：1核心：组织价值观2中心：以人为主体的人本文化3管理方式：以柔性管理为主4首要任务：增强群体凝聚力企业组织文化案例详析五局历史问题所在文化革新文化定型文化作用11企业组织文化案例详析五局历史问题所在文化革新文化定型文化作用管理原理联系基本要素1组织精神：（如创新、敬业、团队、节俭）2组织价值观：（如以信为本、以和为贵）3组织管理理念：（如规则无上，做守法企业；追求无限，创精品工程；地球无双，建绿色家园；生命无价，圆健康人生）4组织道德（如立德、立人、立业）5组织形象6组织制度。。。企业组织文化案例详析五局历史问题所在文化革新文化定型文化作用12企业组织文化案例详析五局历史问题所在文化革新文化定型文化作用管理原理联系1自我内聚功能2自我改造功能3自我调控功能4我完善功能5自我延续功能文化功能企业组织文化案例详析五局历史问题所在文化革新文化定型文化作用13企业组织文化案例详析五局历史问题所在文化革新文化定型文化作用管理原理联系1选择价值标准2强化员工认同3提炼定格4巩固落实5丰富发展塑造途径企业组织文化案例详析五局历史问题所在文化革新文化定型文化作用14企业组织文化案例详析五局历史问题所在文化革新文化定型文化作用管理原理联系

对于中建五局的崛起，信和文化起着关键作用，其通过一种协调力和凝合剂，以无形的软约束力量构成组织有效运行的内在驱动力，即管理之魂------组织文化。总结企业组织文化案例详析五局历史问题所在文化革新文化定型文化作用15

hankyouThankyouT16中建五局企业“信和”文化分析管理学组织原理之组织文化分析中建五局企业“信和”文化分析管理学组织原理之组织文化分析17击添加标题单Yourtexthere单击添加大标题Yourtext案例分析-------中建五局击添加标题单Yourtexthere单击添加大标题案例分18作为具有近50年历史的大型国有建筑施工企业，中建五局曾一度陷入“信心丢失、信用缺失、人和迷失”（“三失”现象）的危机。为破解“国企能不能搞好、老国企能不能搞好、困难的老国企能不能搞好、完全竞争性领域的老国企能不能搞好”等“四道难题”，该局坚持“战略主导、文化先行”，先后开展了四次思想文化建设活动企业组织文化案例陈述五局历史问题所在文化革新文化定型TEXT06TEXT07文化功能管理原理联系作为具有近50年历史的大型国有建筑施工企业，中19企业组织文化案例详析五局历史问题所在文化革新文化定型管理原理联系五局的前身可以追溯到1965年大三线建设时期。1977年正式成立后的10多年间，五局构成单位根据国家的行政指令划进划出，直到1988年才基本稳定下来。2002年中建总公司审计报告中，当时中建五局报表利润为负1575万元，累计潜亏6亿元，拖欠职工工资两个多亿。为求发展，公司每年提出一个目标，一步一步实现了扭亏脱困。用鲁贵卿的话说，中建五局已经蜕变成一个“队伍精干、主业清晰、资产优良、文化积极、商誉良好、充满活力”的现代企业。文化作用企业组织文化案例详析五局历史问题所在文化革新文化定型管理原理20企业组织文化案例详析五局历史问题所在文化革新文化定型文化作用TET07在计划经济向市场经济转轨的过程中，由于观念转变不快，市场开拓力度不大，加之长期计划经济体制下形成的“等、靠、要”的思维惯性，使员工在困难面前主要依赖于上级和政府出手援助，缺乏自救的主动性，从20世纪90年代后期开始陷入困境，至21世纪初跌至谷底。连续多年的积弱、积贫，五局凸现出“信心丢失、信用缺失、人和迷失”的“三失”现象。管理原理联系21企业组织文化案例详析五局历史问题所在文化革新文化定型文化作用五局历史企业组织文化案例详析问题所在文化革新文化定型文化作用管理原理联系2003-2005年，实施“信心、信用、人和”三项工程建设，在破解“三失”现象的实践中，吸取中华文化、湖湘文化和中建文化的精髓，培育成型了“以信为本、以和为贵”的“信•和”主流文化，推动了企业扭亏脱困。2006-2008年，践行“立德、立人、立业”企业“三立”使命，通过教育激励干部职工，使“以信为本、以和为贵”的价值理念“定”下来、“型”式化，推动企业做强做大。2009-2011年，开展正确处理（公与私、是与非、苦与乐、言与行）大讨论活动，不断加强价值观、世界观、人生观和实践观建设，着力改变内部思想价值观。从2012年，开展“学超英、强内功、谋发展”系列活动，全局推进“大姐书记”陈超英同志先进事迹的学习宣传，大力弘扬“超英精神”，着力改善党群、干群关系，提升国有企业的内在凝聚力和外部影响力，推动企业走上了“转型升级”的道路。五局历史企业组织文化案例详析问题所在文化革新文化定型文化作用22企业组织文化案例详析五局历史问题所在文化革新文化定型文化作用管理原理联系

经过30年融合和孕育，5年的提升和打造，“信·和”文化从自发走向自觉、从零散走向系统、从朦胧走向清晰，形成五局“信·和”文化体系，包括三个层次：一是内化于心的精神层。精神层是五局文化的内层部分，是无形的、意识形态的理念。二是固化于制的制度层。制度层是五局文化的中间层次，是规范性、强制性的规章制度。三是外化于形的物质层。企业组织文化案例详析五局历史问题所在文化革新文化定型文化作用23企业组织文化案例详析五局历史问题所在文化革新文化定型文化作用管理原理联系管理原理联系通过“信·和”文化建设，企业核心价值观已融化在员工的血液里，变为自觉的行动，以“信心、信用、人和”取代了以往的“三失”，彻底改变了企业的精神风貌、工作作风、价值标准、内部氛围，激发了员工的积极性、创造性。先后获得4个鲁班奖、2个国家优质工程奖、3个参建鲁班奖、4个全国用户满意工程，以及“全国五一劳动奖状”、“中国最具成长性企业”、“全国优秀施工企业”、“湖南省优秀企业”、“全国建设系统精神文明建设先进单位”等荣誉。实现了跨越式发展，进入了提速、提质发展的新阶段。企业组织文化案例详析五局历史问题所在文化革新文化定型文化作用24单击添加大标题Yourtext单击添加大标题Yourtext单击添加大标题单击添加大标题25企业组织文化案例详析五局历史问题所在文化革新文化定型文化作用管理原理联系组织文化概念及特征组织文化的基本要素组织文化的功能塑造组织文化的主要途径企业组织文化案例详析五局历史问题所在文化革新文化定型文化作用26企业组织文化案例详析五局历史问题所在文化革新文化定型文化作用管理原理联系组织文化概念：组织在长期实践过程中所形成的并且为组织成员普遍认可遵循的具有本组织特色的价值观念团体意识行为规范和思维模式的总和。--------------信和文化基本特征：1核心：组织价值观2中心：以人为主体的人本文化3管理方式：以柔性管理为主4首要任务：增强群体凝聚力企业组织文化案例详析五局历史问题所在文化革新文化定型文化作用27企业组织文化案例详析五局历史问题所在文化革新文化定型文化