广东省2015年1月自学考试04533管理与成本会计试题答案

广东省2015年1月高等教育自学考试管理与成本会计试题课程代码：04533一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。1．管理会计又被称为（A）2-1-151A．内部会计 B．外部会计C．预算会计 D．责任会计2．采用直接分配法计算辅助生产产品或劳务的单位成本时，应当用辅助生产费用总额除以（D）1-3-55A．该辅助车间向基本生产车间提供的产品或劳务总量B．该辅助车间向行政管理部门提供的产品或劳务总量C．该辅助车间提供的产品或劳务总量D．该辅助车间向辅助生产之外的其他部门提供的产品或劳务总量3．品种法的成本计算对象是（B）1-5-83A．产品的批次 B．产品的品种C．产品的类别 D．产品的步骤4．在成本性态分析中，相关范围的时间限度通常为（B）2-2-178A．一个月 B．一年C．三年 D．五年5．定价决策中，以变动成本为基本要素的短期定价方法是（C）2-6-325A．制造成本加成定价法 B．变动成本加成定价法会C．边际贡献定价法 D．最优售价定价法份6．各种内部转移价格中，制定起来最简单的是（B）2-10-490A．市场价格 B．产品成本C．协商价格 D．双重价格7．甲是一家大量大批多步骤生产企业，产品的半成品种类很多，但很少对外销售，则该企业适当的成本计算方法是（C）1-5-112A．品种法 B．逐步结转分步法C．平行结转分步法 D．分批法8．在量利式盈亏临界图中，利润线的斜率等于（D）2-4-241A．变动成本率 B．安全边际率C．保本率 D．边际贡献率9．非确定性决策常用的分析方法中，最具有冒险性的方法是（D）2-6-310A．最大最小收益值法 B．差量分析法C．最小的最大后悔值法 D．大中取大决策法10．产品成本项目对费用分类标准的依据是（C）1-2-24A．经济实质 B．经济内容C．经济用途 D．经济效果11．某服装厂每月的销量变化较大、有时供不应求、有时又有较大的库存积压，则适合该企业的在产品成本计算方法是（C）1-4-68A．原材料费用法 B．定额比例法C．约当产量法 D．年初数固定法12．某企业是一家大量大批多步骤生产企业，但由于规模较小，在管理上并不需要各步骤成本的资料，则该企业宜采用的成本计算方法是（A）1-5-84A．品种法 B．分批法C．分类法 D．分步法13．最需要管理者的知识、经验和分析判断能力的决策是（C）2-6-293A．确定性决策 B．风险性决策C．非确定性决策 D．肯定性决策14．成本中心控制和考核的责任成本一般等于（A）2-10-458A．可控成本之和 B．固定成本之和C．直接成本之和 D．变动成本之和15．某企业生产的产品售价30元／台，单位变动成本12元／台，本期销售100台，发生固定成本1000元，该产品的边际贡献总额为（B）2-4-228A．800元 B．1800元C．2000元 D．3000元16．采用对本期实际值和预测值加权平均的方法预测下期销售量（额）的方法是（B）2-5-270A．趋势平均法 B．指数平滑法C．加权移动平均法 D．回归直线法17．某企业的经营安全程度被评价为“要警惕”，则该企业的安全边际率为（D）2-4-234A．40% B．30％到40%C．20％到30% D．10％到20%18．决策者的决策行为不能改变的成本是（A）2-6-302A．不可避免成本 B．可避免成本C．专属成本 D．重置成本19．某企业生产产品需要F配件，企业自制F的成本为5000元，外购F的价格为8000元，如果外购F，则剩余生产能力可出租，年租金4000元。则企业自制F配件的机会成本为（A）2-6-314A．4000元 B．5000元C．8000元 D．9000元20．某企业领用Y材料520公斤，生产甲产品200件，每件产品的标准用量为2.5公斤，Y材料的每公斤标准价格为5元，实际采购价格为5.5元，则甲产品的直接材料用量差异为（C）2-9-430A．－110元 B．－100元C．100元 D．110元二、多项选择题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂、少涂或未涂均无分。21．我国会计学者对管理会计定义的主要观点有（ABD）2-1-151A．管理会计是当代管理方法巧妙结合的艺术B．管理会计是为企业管理部门提供信息的工具C．管理会计是为投资者服务的会计信息系统D．管理会计是一门新兴的综合性边缘学科E．管理会计是独立于现代会计学的一个新学科22．采用约当产量法计算在产品成本时，影响计算准确性的关键因素有（ABCE）1-4-68A．在产品的数量 B．在产品的完工程度C．完工产品的数量 D．废品的数量E．在产品的投料程度23．工业企业的生产按生产组织的特点可分为（ACE）1-5-79A．大量生产 B．多步骤生产C．成批生产 D．单步骤生产E．单件生产24．非确定性决策常用的分析方法有（ACE）2-6-308A．最大最小收益值法 B．差量分析法C．最小的最大后悔值法 D．边际分析法E．大中取大决策法25．构成成本计算方法的主要内容包括（ACE）1-2-26A．成本计算对象 B．成本计算单位C．成本计算期 D．生产费用在各对象之间的归集与分配E．生产费用在完工产品和在产品之间的归集与分配26．下列项目中，在相关范围内保持不变的有（AD）2-2-170A．固定成本总额 B．单位固定成本C．变动成本总额 D．单位变动成本E．混合成本27．下列长期投资效益的评价方法中，不考虑货币时间价值因素的有（CE）2-7-344A．净现值法 B．内含报酬率法C．静态投资回收期法 D．外部收益率法E．投资报酬率法28．对投资中心的绩效进行考评时，重点考评的指标有（AE）2-10-477A．投资报酬率 B．边际贡献C．税前利润 D．销售利润E．剩余收益29．下列属于全面预算体系中业务预算的有（ABD）2-8-395A．销售预算 B．生产预算C．现金预算 D．管理费用预算E．专门决策预算30．直接材料采购预算的编制基础是（AC）2-8-395A．销售预算 B．制造费用预算C．生产预算 D．财务预算E．资本支出预算三、名词解释题（本大题共4小题，每小题3分，共12分）31．差量分析法2-6-303答：是指不同备选方案之间的差异，包括差量收入、差量成本和差量利润。（3分）32．标准成本法2-9-421答：是一种成本计算方法，也是一种成本控制制度，是包括制定标准成本、计算和分析成本差异以及处理成本差异三个环节的完整系统。（3分）33．盈亏临界点2-4-225答：也称保本点，是指当产品的销售业务达到某一水平时，其收入等于总成本，利润为零，处于不盈不亏状态的平衡点。（3分）34．沉落成本2-6-300答：是指过去已经支出，现在的决策不能改变它的成本。这种成本是决策的无关因素。（3分）四、简答题（本大题共4小题，每小题7分，共28分）35．简述成本计算的基本程序。1-2-26答：（1）确定成本计算对象。（2）选择适当的成本计算方法。（3）确定成本项目。（4）确定成本计算期。（5）生产费用的归集与分配。（6）编制产品成本计算单。36．预测分析的一般程序是什么？预测方法包括哪几类？2-5-261答：程序：（1）确定预测目标。（2）收集有关信息；（3）选择预测方法。（4）作出预测结论。（5）定期检查论证。预测方法：定量预测法和定性预测法。37．简述逐步结转分步法与平行结转分步法之间的差异。1-5-117答：（1）在适用范围上，逐步结转分步法适用于各步骤所产半成品种类较少，管理上要求计算半成品成本的企业或车间；平行结转分步法则适用于各步骤所产半成品种类较多，管理上不要求计算半成品成本的企业或车间。（2）在成本结算方式上，逐步结转分步法应当按步骤顺序依次计算成本，并按顺序依次结转成品成本，到最后步骤计算出产成品成本；平行结转分步法不需计算半成品成本，将各步骤产成品应负担的份额平行结转汇总求得产成品成本。（3）在在产品的含义上，逐步结转分步法中的在产品是狭义的在产品，平行结转分步法中的在产品是广义的在产品。（4）在设立科目上，逐步结转分步法应设立“自制半成品”账户，平行结转分步法则不需要。38．简述零基预算的编制步骤和优缺点。2-8-413/415答：一、零基预算编制的步骤为：2-8-4131、由企业提出总体目标，然后内部各部门详细讨论预算期内需要发生的费用项目的性质、目的、作用及所需要支出的数额。2、成立预算审核委员会，按成本效益原则审核各项开支的必要性。3、按上一步骤确定的顺序和金额，落实预算。二、零基预算的优点有：1、不受现行预算的约束，有助于压缩、节约开支。2、可以将生产经营活动与财务收支活动有机联系起来，不仅可以控制和监督企业的生产经营业务活动，还可以控制监督企业的各项财务收支。3、成本效益分析的运用可以促进企业各基层单位提高资金的使用效果。零基预算的缺点主要在于工作量较大。五、计算题（本大题共5小题，第39～42小题各5分，第43小题10分，共30分）39．资料：某企业小批量生产乙产品，采用分批法计算成本。9月份投产批号909的乙产品10台，本月完工2台。9月份发生原材料费用5800元，工资及福利费4060元，制造费用2600元。完工产品按计划成本结转。每台产品单位计划成本：原材料费用760元，工资及福利费用550元，制造费用340元。要求：根据上述资料，采用分批法，计算各批产品的完工成本和月末在产品成本，登记下列产品成本明细账。（不需要列示计算过程）产品成本明细账产品批号：909投产日期：9月产品名称：乙批量：10台完工2台完工日期：9月月日摘要原材料工资及福利费制造费用合计930本月生产费用58004060260012460930单台计划成本7605503401650930完工产品计划成本930月末在产品成本1-5-96答：产品成本明细账产品批号：909投产日期：9月产品名称：乙批量：10台完工2台完工日期：9月月日摘要原材料工资及福利费制造费用合计930本月生产费用58004060260012460930单台计划成本7605503401650930完工产品计划成本1520*1100*680*3300930月末在产品成本4280*2960*1920*9160*代表1分，任意答对5个得满分。40．资料：某公司今年生产A产品2000件（假设全部完工），销售1500件，单位售价为180元，无期初存货。本期有关成本费用资料为：发生直接材料费120000元，直接人工费60000元，变动制造费用40000元，固定制造费用50000元，变动销售费用3600元，变动管理费用5400元，固定销售费用8400元，固定管理费用19600元，财务费用6000元。要求：（1）用变动成本法计算完工A产品的总成本和单位成本；（2）用全部成本法计算完工A产品的总成本和单位成本；（3）分别用变动成本法和全部成本法计算期末A产品存货的成本；（4）用变动成本法计算税前利润；（5）用全部成本法计算税前利润。2-3-194答：（1）用变动成本法计算完工A产品的总成本和单位成本；变动成本法下完工A产品的总成本＝直接材料＋直接人工＋变动制造费用＝120000＋60000＋40000＝220000元变动成本法下完工A产品的单位成本＝220000/2000＝110元／件（2）用全部成本法计算完工A产品的总成本和单位成本；全部成本法下完工A产品的总成本＝直接材料＋直接人工＋变动制造费用＋固定制造费用＝120000＋60000＋40000＋50000＝270000元全部成本法下完工A产品的单位成本＝270000/2000＝135元／件（3）分别用变动成本法和全部成本法计算期末A产品存货的成本；变动成本法下期末A产品成本＝110×（2000－1500）＝55000元全部成本法下期末A产品成本＝135×（2000－1500）＝67500元（4）用变动成本法计算税前利润；2-3-192变动成本法下税前利润＝销售收入总额－变动制造成本－变动销售费用－变动管理费用－固定制造成本－固定制造费用－固定管理费用－财务费用＝1500×180－1500×110－3600－5400－50000－8400－19600－6000＝12000元（5）用全部成本法计算税前利润。全部成本法下税前利润＝销售收入总额－销售成本总额－营业费用－管理费用－财务费用＝1500×180－1500×135－（3600＋8400）－（5400＋19600）－6000＝24500（元）41．资料：某公司经营单一商品，预计计划期的销量为1000件，销售单价为50元，单位变动成本为30元，固定成本为15000元。要求：（1）计算该商品的单位边际贡献；（2）计算该商品的预计销售利润；（3）若企业经理拟降价8%，在其他因素不变的情况下，计算为保证预计的销售利润所需的销量。2-4-236答：（1）计算该商品的单位边际贡献；2-4-228单位边际贡献＝销售单价－单位变动成本＝50－30＝20（元）（2）计算该商品的预计销售利润；预计销售利润＝销售收入－变动成本－固定成本＝1000×（50－30）－15000＝5000（元）或＝1000×20－15000＝5000（元）（3）若企业经理拟降价8%，在其他因素不变的情况下，计算为保证预计的销售利润所需的销量。设销售量为x，则5000＝x×〔50×（1－8%）－30〕－15000x＝1250（元）42．资料：某企业尚有2500机器小时的剩余生产能力，可以用来开发新产品T或S，根据有关部门预侧，T产品的销售单价为40元，单位变动成本为22元，工时定额为4小时；S产品的销售单价为48元，单位变动成本为28元，工时定额为5小时。要求：（1）计算各产品的单位边际贡献；（2）计算在充分利用剩余生产能力的情况下各产品的边际贡献总额；（3）用边际贡献分析法分析企业应选择开发哪种新产品？2-4-228答：（1）计算各产品的单位边际贡献；单位边际贡献＝销售单价－单位变动成本T产品的单位边际贡献＝40－22＝18（元）S产品的单位边际贡献＝48－28＝20（元）（2）计算在充分利用剩余生产能力的情况下各产品的边际贡献总额；边际贡献总额＝单位边际贡献×销量T产品的边际贡献总额＝18×2500/4＝11250（元）S产品的边际贡献总额＝20×2500/5＝10000（元）（3）用边际贡献分析法分析企业应选择开发哪种新产品？因为生产T产品所提供的边际贡献总额大于S，所以开发T对企业更为有利。43．资料：某企业生产产品A，月初在产品原材料定额费用为16600元，工时定额为5000小时，月初在产品的实际费用为：原材料18000元，工资及福利费4000元，制造费用11500元。本月原材料定额费用为25000元，定额工时7000小时。本月实际费用为：原材料86000元，工资及福利费50000元，制造费