人资制度汇编

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口QM质量手册口0P程序文件0JY经营管理文件修改内容:修改原因:编制人： 部门： 日期:文件控制中心批 核生效日期：部门姓名签名日期

文件修改记录版次修改内容编制人生效日期目录TOC\o"1-5"\h\z一、招聘与人员配置 41、人力资源需求计划 42、岗位编制管理及基本能力要求分析 43、招聘申请 54、应聘手续 65、招聘考核及录用审批程序 66、背景核实、担保及入职手续 87、入职培训 98、试用 99、考核转正 1010、签订劳动合同 1111、人事调配 1312、重要岗位人员的异动 1413、离（辞）职、解聘和开除 14二、薪酬管理 191、薪资结构 202、薪资标准 23三、保险 591、员工保险 592、工伤人员管理 59四、人事档案管理 62五、考勤管理 65六、培训程序 70七、梯队建设方案 76八、应届毕业生学费报销制度 82九、绩效考核方案 84十、附则 92文件编号版次：行h和盒包装印刷有限公司HFXINPACKAGEPRINTINGCO.LTD文件名称招聘与人员配置第页共页1.0目的制定集团及所属各公司员工招聘、入职、试用、考核转正、签订劳动合同、异动、离辞职等人事规定。2.0范围此制度适用于哈尔滨和鑫集团及所属各公司所有员工。3.0职责、管理权限划分及审批程序3.1 董事长签批范围：中层以上及关键岗位人员的入职、离职、岗位与薪资异动。3.1 分公司总经理签批范围：除中层以上及关键岗位人员入职、离职、岗位与薪资异动签批单需董事长签批外，其他人员的入职、离职及培训保证金（统筹金）退付、岗位与薪资异动的签批，分公司总经理签批即生效。3.1 人力资源部负责招聘全公司中高层管理人员、财务人员、业务人员、培训培养、考核等工作。3.1 集团管理总监负责集团、各公司组织架构、岗位编制、人事异动、薪酬方案审批。集团及各公司中层以上管理人员的任用与免职，必须以集团文件形式统一发布4.0内容人力资源需求计划1.1集团人力资源部于每年的6月份和12月份，发出《公司人员五定表》给集团及各分公司，以提出下阶段部门、公司人力资源需求，其内容包括：现有岗位编制、超编和缺编人数；下阶段计划编制增加或减少人数。1.2 《公司人员五定表》经各分公司总经理、集团人力资源总监审核，董事长批准后，由集团人力资源部和各分公司综合部部长组织落实。1.3集团及各公司岗位编制由董事长最终审批，岗位编制一经确定，将保持相对稳定。如集团和各分公司因经营管理工作需要，需调整岗位编制或超编制用人，必须履行岗位编制调整审批程序，即经集团人力资源部部长核实、总监审定后报董事长审批。2 岗位编制管理及基本能力要求分析人力资源部负责组织集团及各公司进行岗位分析、岗位编制核定及《岗位说明书》的编制工作。岗位分析的主要任务：①分析企业管理架构的职能及管理控制运作特点。②根据集团或各公司总体架构，分析部门职能划分的科学性、合理性、可操作性。③根据各部门的职能，分析岗位的设置、职能的划分、工作特点等情况。④根据各部门的职能，通过工作分析确定岗位、编制设置，通过对岗位职责、工作特性、劳动定额、工作环境、人员素质条件的分析形成各岗位的《岗位说明书》。4.2.3岗位编制设置与调整的原则：①精干、高效、职能明确原则；②因事设岗原则；③根据集团或公司现有生产经营管理任务及在岗人员满负荷工作的水平和能力设置编制的原则；④保证各部门工作的统一性、连续性、互补性原则；⑤遵守《生产操作规程》、《安全操作规程》及其他相应管理规范的原则；⑥名称规范、统一、名符其实原则。集团及各公司岗位编制由集团管理总监最终审批，岗位编制一经确定，将保持相对稳定。如集团和各公司经营管理工作需要，调整岗位编制或超编制用人，必须履行岗位编制调整审批程序，即经人力资源部核实、确认后，报集团管理总监审批。《岗位说明书》要对集团及各公司所有岗位的岗位职责、基本任职能力要求（包括学历、经验、技能等）、必须达到的培训要求、关键绩效指标等内容予以明确规定，以指导招聘、培训、绩效考核等工作。集团管理总监和各公司总经理审批《岗位说明书》，并确认集团及各公司所有员工均能达到相应岗位的基本任职能力要求。4.3招聘申请集团及各公司招聘员工以“用人所长、追求业绩、鼓励进步”为宗旨；以“面向社会、公开招聘、全面考核、择优录用、公平、公开、公正”为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、岗位适应性等方面进行全面审核。按照“申请、审批、招聘、考核、培训、上岗”的程序进行。.3.1编制内招聘：集团及各分公司在岗位编制范围内需招聘中高层管理人员、财务、采购、业务人员，必须根据《岗位说明书》中的该岗位基本任职能力要求，填写《招聘申请表》，经分公司主管总监、总经理、人资总监审批后，送交集团人力资源部；《人员招聘申请表》的内容应填写详细，不可有遗漏项，否则集团人资专员有权拒绝招聘。.3.2增加编制招聘：集团及各分公司需增加编制的情况，必须填写《增加编制申请表》，经部门部长、主管总监、总经理、集团人资总监审批，报董事长批准后，人力资源部方可招聘。4.3.3内部招聘：出现岗位空缺，优先采用内部招聘方式，为现有员工提供更多的晋升机会；所有内部员工应聘新职位前，必须先向所属部门部长/总监书面申请，征得同意后方可参加内部招聘考试，否则取消其应聘资格。4.4 应聘手续4.4.1所有应聘员工，必须如实填写《应聘人员登记表》。4.4.2所有应聘员工初始时必须提供个人近期一寸彩照2张、身份证复印件、最高学历毕业证、技能证书、职称证、上岗操作证、资格证书等证书的原件及复印件；如未通过初试，以上资料返还应聘人员。4.4.3应聘人员必须保证所提供信息及证件真实有效，一经发现应聘信息不属实立即解聘,不做任何经济补偿。4.5 招聘考核及录用审批程序4.5.1新聘员工资历审查：人力资源部收集应聘人员的材料，如需要笔试的组织笔试，笔试成绩合格后进行初步面试，负责面试的人员签署面试评价。不需要笔试的可以直接进行初步面试重点把握求职者的气质、仪表、谈吐、综合素质、文化修养及敬业程度等，是否符合公司岗位任职要求。4.5.2应聘人员初步面试合格，按以下程序进行考核：4.5.2.1中层以上（含）管理人员及重点岗位的管理人员：考核成员由集团人资总监、各分公司总经理、招聘岗位分管领导、分公司综合部长等人组成，重点考核应聘人员的品德、专业知识与能力、综合素质、领导能力、协调沟通能力、责任感等方面是否符合岗位任职要求。面试考核合格后，上报董事长，由董事长（或董事长指定人员）进行复试；复试合格，董事长签批，方可录用。4.5.2.2集团公司一般管理人员：考核成员由招聘岗位分管领导、集团人资部长、集团人资总监等人组成，对符合基本条件的应聘人员，进行有关专业知识、业务能力等方面的面试；面试合格后，报董事长审批，方可录用。4.5.2.3分公司一般管理人员：考核成员由招聘岗位分管领导、分公司综合部长等人组成，对符合基本条件的应聘人员，进行有关专业知识、业务能力等方面的面试；面试合格后，报分公司总经理审批，方可录用。4.5.2.4其他普通员工：由集团人资或分公司综合部初试，用人部门部长复试，对符合基本条件的应聘人员，进行有关知识、适应度等方面的面试、实际操作考核。考核合格后，经各分公司分管副总、总经理审核签批，方可录用。4.5.3根据集团目前的人力资源状况和未来发展要求，集团及各分公司招聘人员的基本要求为：4.5.3.1身体健康、品质优秀；4.5.3.2管理人员需具有大专以上学历，生产操作人员需具有初中以上学历（特殊聘用人员除外），符合岗位任职要求。4.5.3.3侧重实际经验要求的岗位需具备初中以上学历、工作经验达到岗位要求；4.5.3.4力型岗位无文化程度要求（此类岗位招聘的人员不得调配到技术型岗位）；4.5.3.5年龄在16—45周岁之间（包装公司、彩印公司、造纸公司的一线生产操作人员必须在16—45周岁之间），特殊聘用人员除外。4.5.4原在本集团和所属各分公司工作被解聘人员，不得再次招聘为本集团及各分公司员工;被裁员或辞工离厂的熟手，若工作、生产需要，可以再次招聘为本集团及各分公司员工。4.5.5各类机动车驾驶员入职：公司各类机动车驾驶员入职，由所在单位人资部门办理入职手续后，须经集团车务干事或所在公司车务干事及相关人员对其进行证件审核与技能考核，考核结果由行政部门主管领导（主管部门负责人）签字批准后方可试岗（填写车辆交接单），试岗期按公司有关规定执行。试岗合格经集团车务干事或所在公司车务干事及行政部门负责人（主管部门负责人）签字批准后办理正式入职手续。4.5.6凡有下列情形之一者，集团及各分公司不得录用：4.5.6.1曾犯刑事案件，经法院判刑或通缉在案，尚未撤消者。4.5.6.2被剥夺公民权利尚未复权者。4.5.6.3吸食鸦片或其它毒品者。4.5.6.4原在其他公司、机构服务，未办清离职手续或被开除者。4.5.6.5患传染病，或健康欠佳难以胜任工作者。4.5.6.6在应聘过程中弄虚作假者。5.7与公司员工有亲属关系的做以补充规定如下：1）管理岗位及重点岗位员工入职，由人力资源部门进行入职前背景调查，并对员工户籍状况予以复印存档，存档页为户主及本人页；2）公司全体员工办理入职手续必须进行亲属关系登记，填写《应聘人员登记表》亲属关系栏，人力资源部予以监督，对未填报人停止办理入职事项；3）员工介绍入职的新进人员须双方签署无亲属关系证明书方可办理入职手续，证明书存入员工档案以备核查：4）重点技术岗位人员，如遇特殊情况需聘请入厂工作的，应书写情况说明并经集团公司总经理（董事长）批准后方可办理相关入职手续；5）经特批入职且具有亲属关系的员工，不得与亲属关系人隶属同一部门或存在隶属关系；6）公司现有存在亲属关系人员，人力资源部门应当建立亲属关系登记表，并做好面谈记录予以存档备案；7）人力资源部门对全集团各公司存在亲属关系人员予以备案管理，并进行统计、存档。4.6 背景核实、担保及入职手续6.1对拟录用的集团、各分公司中层以上（含）及重点岗位人员，人力资源部要进行背景核实。背景核实主要核实其家庭状况、工作履历是否属实，以往工作表现、人品及是否具有违法乱纪或不良表现，核实途径主要为：电话调查以往工作单位，必耍时派人到以往工作单位、居住所在地派出所、居民委员会等单位进行实地走访、调查。6.2对拟录用的集团、各分公司主任级以上（含）人员，必须要求其提供公安机关出据的《无劣迹证明》、与前任工作单位的《解除劳动关系证明》。6.3对拟录用的重要岗位人员，即从事业务（营销人员）/财（出纳员、采购员）/物（保管员、司机）（院内司机除外）工作的人员等特殊岗位，要求本人必须提供人事担保。6.4担保人条件：（任选其一）4.6.4.1一名国家机关或事业单位干部/公务员（档案关系固定在该单位）；4.6.4.2两名以上哈市企业职工（可以证明具有稳定收入且是哈市户口）；4.6.4.3经董事长批准的其他具有清偿债务能力的人员。4.6.5担保内容：被担保人因侵占、挪用及其他过失等给企业造成的•切经济损失，由担保人承担连带责任。4.6.6担保期限：如未经公司说明，担保长期有效。4.6.7担保人必备材料：4.6.7.1担保人身份证原件及复印件；4.6.7.2担保人所在单位证明。（具体担保办法详见《担保协议》）4.6.8人力资源部要定期（每年一次）或不定期地进行核保。6.9内部招聘后被录用者，如需担保的岗位，必需办理完担保手续才可以到岗。入职培训7.1人力资源部负责组织新聘员工的入职三级培训，具体培训内容及程序详见《培训管理程序》。7.2人力资源部招聘专员将新录用人员的各项资料录入电脑，并建立档案。试用4.8.1所有新招聘员工，根据其劳动合同签署期限，必须经过相应的试用期；公司内部技术岗位、重点岗位转岗员工的考察/见习期为『3个月；拟提升职务的员工，在新职位上考察/见习为『3个月；月薪岗位人员在试用期间，执行岗位工资标准的80%（计件工资岗位试用期按各分公司工资方案执行）。4.8.2新招聘的各类人员具体试用期限如下表：类别职务试用期限管理类同，女总经理/副总经理/总监3个月中层部长/主任/调度3个月一般管理人员财务人员/统计员/核算员/企管员/内审员/计划员/文职人员/销售业务员1-3个月技术岗位质检员/化验员/机长/助手/工段长/班组长平面制作员/晒版员/制版员/企业培养技术岗位人员/技术工人/维修技术人员1-3个月基层岗位生产一线人员普通工人1个月辅助人员保管员/检斤员/接待员1-3个月卫生员/库工/更夫/推煤工/装卸工/保安/司机1个月4.8.3试用期内，公司人力资源部负责组织用人部门进行新聘员工的入职培训工作。4.9考核转正4.9.1新聘或内转岗、提升职务的员工，试用期满，人力资源部负责组织考核。4.9.2考核目的：客观、公正地对经过试用期的管理人员、普通员工在试用期内的岗位适应性进行评价。4.9.3考核组织：由人力资源部、用人部门主管领导、专业（技术）人员共同组成。4.9.4基层管理人员的考核形式：1）审核个人工作总结：管理人员试用期满，由本人对试用期内的工作做以书面总结,主要包括工作内容、工作措施、工作效果、个人优缺点及对本岗位的适应性等方面的自我总结。由考核组织进行审议，确定考核分值。2）上级主管评价：由直接主管领导对试用管理人员在试用期内的工作态度、工作能力、工作效果、岗位适应性等方面做详细、客观、公正的书面评价，并确定分值。3）群众民主评议：考核组织面向试用管理人员所在部门其他人员、其他部门与其有工作关系人员发放《管理人员试用期民主评议表》。由群众以不记名填写、及打分的方式对试用管理人员的素质结构、知识结构、能力结构、绩效结构等方面进行考评,考核组织统计试用管理人员的所得分值。4）转正审批：由考核组织根据上述儿种形式的考核结果，汇总作出对试用管理人员在试用期的综合评价及考核总分值，对于考核合格人员，填写《员工转正申请表》，报用人单位主管领导、主管公司总经理、人力资源部部长、管理总监/董事长审批后，执行本岗位薪酬标准。5）在试用期如有突出表现，可由用人单位主管领导申请，人力资源部考核可缩短试用期限，但不低于二个月。4.9.4普通员工的考核形式、转正审批程序：由基层工段长、班组长填写《试用期员工考核评议表》，对试用管理人员在试用期内的工作态度、工作知识、工作知识等方面做详细、客观、公正的书面评价，并确定分值。报部门负责人审核、签署意见。审核合格，同时填写《员工转正申请表》和《人事异动薪酬调整审批单》，报主管副总经理（总监）、总经理签批后方可生效，执行本岗位薪酬标准。4.9.5中高层管理人员的考核形式：1）民主评议：距试用期满半个月时，由考核组织面向中高层试用管理人员所在部门直属领导、下属人员、其他部门与其有工作关系同级人员发放《管理人员试用期民主评议表》。以不记名填写、及打分的方式对试用管理人员的素质结构、知识结构、能力结构、绩效结构等方面进行考评。2）转正审批：由考核组织根据民主评议结果，汇总作出对试用管理人员在试用期的综合评价及考核总分值，报总经理审批，对于考核合格人员，填写《员工转正申请表》，报用人单位主管领导、主管公司总经理、人力资源部部长、管理总监/董事长审批后，执行本岗位薪酬标准4.9.6对于考核不合格者，可延长试用期或解除劳动关系。9.7新聘员工在试用期内，如明显发现该员工不适合继续工作或不能适应该岗位，则可随时解聘。解聘应提前三天通知该员工。4.10签订劳动合同为确立公司与员工之间的劳动关系，明确双方的权利和义务，劳动合同的管理科学、规范，根据《劳动合同法》及相关法律、法规，特制定本制度。10.1适用范围:正式与公司建立劳动关系员工的劳动合同签订、变更、续签及终止等各环节的管理。实习学生、劳务人员、退休返聘人员不适用于本规定。2责任部门：4.10.2.1人力部门负责公司人员的劳动合同签订、变更、续签、终止手续的办理。建立劳动合同管理台帐，定期报集团人力中心。4.10.2.2用人部门协助人力部门完成部门人员劳动合同签订、续签、终止等工作。4.10.3劳动合同期限：4.10.3.1签订有固定期限的劳动合同，公司按岗位、职务及工作表现等情况，以月为单位签订不同合同期限的劳动合同。4.10.3.1.1普通员工劳动合同期限签订为2年，续签2年。4.10.3.1.2主任级、经理级、总监级及以上人员劳动合同期限为3年。超过3年的需经过分公司总经理和集团人力资源总监批准。续签劳动合同根据员工的工作表现和对公司的贡献，期限可为2—6年。4.10.3.1.3劳动合同期限三个月以上不满年的，试用期不得超过♦一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。4.10.3.1.4试用期包含在劳动合同期限内。4.10.3.2符合国家法律规定可签订无固定期限合同的，如员工提出要求，需经过分公司总经理和集团人力资源总监批准，方可签订。4.10.3.3特殊情况可签订以完成一定工作为期限的劳动合同。（可适于临时工，以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的，不得约定试用期）4.10.3.4已有劳动合同或培训合同人员，按现有合同期限履行，履行完毕后按照公司要求重新签订。4.10.4初签劳动合同：4.10.4.1公司在员工入司30日内应依法与员工签订劳动合同。劳动行政部门有其他强制性要求的，遵照执行。4.10.4.2员工必须本人亲自与公司签订劳动合同及附件。4.10.4.3劳动合同内容必须用黑色签字笔（黑色墨水）书写工整，字迹清晰。4.10.4.4员工个人信息填写详细准确，不允许有涂改。在劳动合同上的乙方签字处，除员工签字外必须加按本人右手食指手印。4.10.4.5员工必须与所在公司签订劳动合同。特别人员，经分公司总经理、集团人力资源总监审批，可与集团、其他分公司或派遣公司签订合同。4.10.4.6员工与公司签订劳动合同补充条款或其他协议：如保密协议，就业禁止协议、要约函、培训协议等作为合同附件，必须与劳动合同-同保管。4.10.5劳动合同变更或续签：4.10.5.1签订劳动合同所依据的法律、法规发生变化，以及签订劳动合同所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的，经甲乙双方协商同意，可以变更劳动合同相关条款内容或终止劳动合同。4.10.5.2在劳动合同期限内，公司为员工出资进修、培训、提供特殊福利或帮助，双方协商一致，可重新签订劳动合同，约定新的合同期限。4.10.5.3员工在公司内调动、调职，原劳动合同继续有效，根据岗位、职务要求或法人变更需要变更合同条款的，应重新签订劳动合同或签订劳动合同变更协议。4.10.5.4合同到期的员工，各部门主管应根据员工的日常表现和考核结果，决定是否与员工续签劳动合同。4.10.6劳动合同的解除及终止：10.6.1员工具有下列情形之一，公司可以解除劳动合同：1）《劳动合同法》及其他法规规定的解除条件出现。2）经双方协商，员工同意解除劳动合同。3）员工向公司提供虚假的个人资料、履历和学历等信息。4）严重失职，营私舞弊，使集团或公司造成经济损失5000元以上的。5）劳动者与其他用人单位建立劳动关系，公司已经要求其终止而未终止的。6）乙方在外直接、间接从事与甲方有竞争性商业活动的。10.6.2具备以下条件之一，劳动合同即行终止：1）《劳动合同法》及其他法规规定的终止条件出现。2）以完成一定工作为期限的劳动合同，决定劳动合同期限的工作任务已完成；3）无固定期限劳动合同中约定的终止条件或公司规章制度规定的终止条件出现。4）员工符合国家和公司规定的正常退休、提前退休、离休条件；5）由于发生不可抗力而使劳动合同无法履行的；4.10.7劳动争议的处理：4.10.7.1员工在履行劳动合同时如有争议，可向公司上级管理部门或集团人力提出书面意见,经调解、协商不成，可向当地劳动仲裁委员会提出调解和仲裁。4.10.7.2解除劳动合同时，员工因个人原因或违反规章制度、协议等情形给公司造成经济损失的，公司有权要求赔偿经济损失。对拒不赔偿损失的，公司将向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁，并在仲裁结案前将该员工的当月工资转入财务现金挂帐。4.11 人事调配4.11.1公司内部员工调动，必须依据《岗位说明书》规定的基本任职能力要求及调配程序进行，人力资源部负责审核。4.11.2调配程序：1）集团及各公司内部进行员工岗位调配，由本人填写《人事异动薪酬调整审批单》，经调出部门部长、总经理（总监）/总经理签署调出意见，然后由调入部门部长、副总经理（总监）/总经理签署调入意见（中层以上管理人员调动时要报董事长审批）后，报人力资源部审核备案。2）集团内部人事调动：集团内部人事调动分为以下两类：①集团总部与分公司之间调动；②分公司与分公司之间调动。集团内部人事调动同样履行上述审批手续。集团总部与分公司之间、分公司与分公司之间调动的人员，其人事关系及薪酬待遇原则上按被调入单位的岗位薪酬执行。执行特殊标准的人员，必须经董事长审批。集团根据发展需要决定人员调动，均由人力资源部填写《人事异动薪酬调整审批单》,由原公司和新公司总经理批准（中层以上人员须经集团董事长批准），由人力资源部办理调动手续。11.5工伤人员、休产假人员复岗后，原则上回原公司、部门的原岗位，如原公司、原部门无法调配的，由人力资源部协调、调配岗位。重要岗位人员的异动：12.1集团各部、各公司中层以上管理人员和从事业务/财/物的人员因工作需要发生岗位异动，必须提前30天填写《人事异动薪酬调整审批单》，经本部门部长、主管副总经理（总监）、总经理/集团管理总监、董事长签批后，报至人力资源部。12.2人力资源部根据《人事异动薪酬调整审批单》，向审计部下达《人事异动调整审计授权书》。12.3人力资源部根据审计部出具的审计报告及董事长的批示，组织并通知相关部门、公司办理工作交接（由集团企管部、人力资源部及主管部长、主管副总经理（总监）共同监交）及异动手续。12.4集团各部、各公司在未接到人力资源部下发的、经董事长签批的重点岗位的《人事异动薪酬调整审批单》，严禁私自或提前进行工作交接、岗位异动及薪资调整手续。12.5如未按上述规定执行，将追究责任部门或公司主管领导的管理责任。离（辞）职、解聘和开除离（辞）职、解聘和开除人员，如入职实际工作不满15天的，不发工资；实际工作时间超过15天的，离（辞）职按实际工作时间发放工资。实际工作时间以考勤为准。4.13.1离（辞）职4.13.1.1员工离（辞）职，必须按劳动合同约定的时间要求提交书面申请，本部门主管部长、副总经理（总监）/管理总监签字同意后，上交人力资源部。离职申请日期从离职书面申请经本部门主管同意签批并交到人力资源部之日算起；特殊情况以董事长签批之日算起，《辞职申请表》审批完毕后，需在离职前5天内领取《离职/解聘审批表》，进行工作交接，并在离职前办理完毕提交书面申请的具体时间为：1）中层以上及财务管理人员需提前2-3个月申请；2）其他管理人员、机长及特聘人员需提前1个月申请；13.1.2对于集团、各公司中层以上管理人员和从事业务/财/物的人员的离（辞）职：人力资源部根据书面离职申请，向审计部下达《离任（职）审计授权书》。审计后，人力资源部根据审计部出具的审计报告及董事长的批示，组织并通知相关部门、分公司办理工作交接（由集团企管部、人力资源部及主管部长、主管副总经理（总监）共同监交）及离职手续。集团各部、各公司在未接到人力资源部下发的、经董事长签批的《离职/解聘审批表》，严禁私自或提前进行工作交接或办理离职手续。如未按上述规定执行，将追究责任部门或公司主管领导的管理责任。各公司人事管理员办理的员工辞职事宜，在分公司总经理批准后，经人力资源部复审、履行审批程序并以书面形式通知分公司人事管理员，方可执行。离（辞）职/解聘人员的最终审批权限：各公司中层以下（非重点岗位）人员为公司总经理（总经理暂缺的公司由主管总监审批）；集团本部人员及中层以上管理人员的离（辞）职/解聘最终审批权为集团董事长。4.13.1.5驾驶员依照公司离职申请流程提出离职申请，离职交接除履行原交接手续外，须同时填写《机动车辆交接单》（详见附表），经集团车务干事或所在公司车务干事及主管部门领导签字确认后办理离职手续，驾驶员无继任者上岗不得擅自离职。4.13.1.5手续办理：1）工作移交：主管领导、人事文员监督离职人员工作交接，交接内容主要有工作操作细则、工作计划、已办未完事项、待办事项、书面档案资料、电脑档案资料、办公印章、办公钥匙、所经管的其他物品或资料等。根据交接内容由人事文员填写《离岗/离职移交清单》，《离岗/离职移交清单》由人力资源部、用人部门各保存一份。工作交接具体时间由人力资源部同用人部门部长协商决定。2）电脑移交：对于使用电脑人员，由人事文员通知集团行政管理部/公司电脑管理部门，检

查电脑硬件、软件的完好情况，电脑移交完毕，离职人员不得再使用该电脑。3）物品资料归还：由部门文员提前一天到图书室、仓库、文档室、计划控制部核对该员工所借物品及受控文件，列明清单通知离职者本人，并收集清单中的物品，由本人前往办理物品资料归还手续。4）工资领取：手续办理完毕，离职人员于下月工资发放时间领取工资。5）《辞职申请表》签批完毕后，在员工档案管理部门存档，存入员工离职档案；员工离职档案保存两年。6）《辞职申请表》签批完毕之日为当月16日前，则当月停办员工社保。7）《辞职申请表》签批完毕之日为当月16日后，则下月停办员工社保。8）《离职/解聘审批表》审批完成后办停员工意外保险。9）如在社保办停后，员工仍在企业继续工作，则公司将应承担的社保费用补发至员工工资；停保后，经沟通员工与企业续签劳动合同，则社保重新开通。10）员工离职后，因社保局办理社保流程问题所发生的社保费用由员工全额承担。11）已经填写《辞职申请表》，且累计请假五天以上的员工，月工资发放结算日为下月月末。4.13.2解聘4.13.2.1集团及各公司人员需要解聘时，部门部长须提出书面解聘报告，经审批后，报人力资源部，再通知安全保卫部门，经初步沟通后填写《离职/解聘审批表》。最终审批权限按离（辞）职人员进行。审批完成，人力资源部必须将《离职/解聘审批表》第二联返给辞职人所在部门领导。4.13.2.2用人部门部长会同人力资源部部长通知被解聘员工，并说明解聘原因。4.13.2.3对于解聘者，公司退付其各种押金、合同保证金。4.13.2.4员工解聘之手续办理与离（辞）职手续办理相同。遇有异常状况时，部门部长可向人力资源部部长要求，由人力资源部部长指派专人、并通知安全保卫部指派保安员跟进。4.13.3自动离职4.13.3.1员工未经办理任何请假手续，无故连续旷工三天以上的视为自动离职。集团、各公司给予除名处理，同时集团、各公司追究其违反劳动合同约定或劳动法规、企业规章制度对集团、各公司造成的经济损失。4.13.3.2各公司中高层管理人员及重点岗位人员自动离职必须在七日书面通报人力资源部，人力资源部负责将该员工卡签注“自动离职”，经人力资源部部长确认后，通知人事文员会同用人部门对该员工物品进行盘点，盘点清单用人部门、人力资源部各一份，人事文员通知安全保卫部门监督该员离厂或不得再返厂。如对于以上人员自动离职人员，其所在公司在七日内不以书面通报人力资源部的，将给予主管领导罚款100.00元处罚。13.4开除4.1员工违反《员工处罚条例》中给予开除规定的，予以开除。开除人员，不退押金和保证金、利息及补助、计付工资。4.2开除员工时，由用人主管领导会同人力资源部部长共同对员工说明情况。由人事文员会同-名保安员按辞工手续办理工作移交、资料物品移交，移交完毕，由保安员全程跟进，督促其立即离开公司。4.13.4.3如违反上述程序，部门领导承担领导责任，相关人员承担直接责任失职责任，造成损失的，相关领导和责任人分担损失并赔偿。4.14统筹金退还流程4.14.1职责4.14.1.1用人部门负责审核员工离职申请是否得到权限领导批准，并同意退还申请人统筹金。4.14.1.2人资部门负责审核申请人应扣未扣的或应发未发的奖惩记录，并标明具体金额；负责审核申请人社保个人承担部分是否扣回。4.14.1.3财务部负责审核票据签批是否齐全并扣除相关应扣费用后予以退款。4.14.2流程4.14.2.1见附件：4.14.2.2申请人根据历次扣款收据汇总填写财务票据；4.14.2.3用人部门负责人审核并签字；4.14.2.4人资部核查奖惩罚单及未扣还社保情况，标明具体金额；4.14.2.5财务部审核、退款。4.14.3附件

文件编号版次：行h和盒包装印刷有限公司HFXINPACKAGEPRINTINGCO.LTD文件名称薪酬管理第页共页1.0目的明确集团及各公司员工的岗位薪酬等级和发放办法，确定企业岗位薪酬标准，提升企业薪酬的竞争水平、激励员工的工作积极性、增强员工敬业精神。2.0范围适用于哈尔滨和鑫彩色包装印刷股份有限公司。职责公司人力资源部负责该方案的起草和落实。公司总经理及相关总监负责审核。公司人力资源部负责数据的统计和记录。集团企管部及财务部负责监督本文件的执行。薪酬标准的确定：集团、各公司员工岗位薪酬标准应由集团管理总监、人力资源部组织进行系统的行业与社会薪酬水平调研和企业内部岗位分析后，向集团管理总监或各公司总经理（执行总经理）提出方案（或由集团财务部、人力资源部会同各公司制定生产人员的“计件工资”、营销人员的“业务提成工资”考核办法），经集团或各公司管理层研究通过，报集团管理总监审批确定。2集团、各公司月薪员工的薪酬标准及“计件工资”、“业务提成工资”考核办法一经确定，将保持一定时期的相对稳定。如因生产经营管理工作需要调整岗位薪酬标准或“计件工资”、“业务提成工资”考核办法，必须经集团管理总监审批。员工因岗位、职务的变动而引起本人的薪酬标准（或计件工资系数、业务提成工资比例）的调整，必须履行岗位调整手续，填写《人事异动薪酬调整审批单》，经部门部长、主管副总、总经理审批生效，中高层管理人员及重点岗位的集团管理总监审签，并经董事长审批后，方可按新岗位薪酬标准（或计件工资系数、业务提成工资比例）计算和支付工资。随着集团及各公司经济效益、生产形势、经营政策的调整的变化，各公司提出的薪酬标准变动方案（或会同财务部提出生产人员“计件工资”、营销人员“业务提成工资”考核办法变动方案），可由人力资源部、集团管理总监审阅，报请董事长审批。

工资的制作、审核及发放：5.1集团的员工工资由人力资源部薪酬专员负责制作，各公司的员工工资由各公司人事管理员负责制作，人力资源部负责审核报批。5.2各公司财务部负责对各公司“计件工资”、“业务提成工资”额进行审核，人力资源部负责对集团及各公司生产人员、营销人员和月薪人员的身份及薪酬标准进行审核。5.3制作工资必须以岗位薪酬标准、员工出勤情况及“计件工资”、“业务提成工资”考核办法为依据，集团及各公司负责制作工资人员必须在每月20日前，将各自部门、公司员工上月的考勤汇总表、明细表及原始记录（实行电子打卡员工的电子考勤记录）和加班审批单（已按《考勤管理制度》中有关加班审批程序审批）、工资明细表、工资汇总表等报表，经部门部长、公司总经理（执行总经理）审批后，人力资源部审核并于每月25日前，将上述工资报表上报集团财务总监审批。5.4集团及各公司统一于每月28日发放上月工资，工资发放由集团及各公司财务部门负责。5.5以上工资报表的上报时间，如遇节假日，可顺延放假天数。0 薪资结构月薪制：管理人员、辅助人员：均实行“月薪制1.1薪资结构：此部分员工的薪酬总额包括“基本工资”、“绩效工资”、“通勤补贴”、“加班工资”、“奖励基金”、“其它奖罚”六部分。工资总额奖励基金其它奖罚奖励基金其它奖罚1.2岗位工资：基本工资加绩效工资为岗位工资。岗位工资采取“职级等级制”，依照各岗位工作性质、责任不同，岗位对应着相应岗位职务工资级别；同一岗位，、责任轻重、专业技术含量、工作量及任职者学历、工作年限等因素来核定标准。职务级别调整,岗位工资随之发生变化。L3绩效工资：绩效工资根据岗位工资标准确定，绩效工资的比例将依据《绩效考核方案》。绩效工资根据每月绩效考核得分进行发放，绩效考核成绩可作为申请薪资晋升一级工资时的条件；绩效考核成绩连续3个月均在80分以下者，在年底薪资调整时降一级工资、降职或辞退。执行、考核办法详见《绩效考核方案》。5.L4通勤补贴：通勤补贴分为20元/月.人、40元/月.人、60元/月.人三个标准，即工程机械厂车站到集团此段距离的原动力区员工不享受该项补贴；家庭居住地在此范围之外的员工，如果属于原动力区，享受标准为20元/月.人的通勤补贴；出了原动力区范围，上下班乘坐一次车程享受标准为40元/月.人的通勤补贴；上下班乘坐二次车程（即换乘车辆的）享受标准为60元/月.人的通勤补贴。5.1.5加班工资：员工因工作需要加班，需要按《加班管理操作指引》提前申请，按规定标准支付加班费或串休处理。除特殊约定外的日常加班，加班费=岗位基本工资+规定满勤天数+规定每天工作小时X加班时间（不足一小时的不计）5.L6奖励基金：员工入职后享受公司规定金额的奖励，奖励金额等于岗位工资的8.7机为了便于工资核算，公司首先将奖励金加到岗位工资中（变为增加8.7%后的计算工资）,每月再从计算工资中提取8%作为奖励基金。员工入职后便积累奖励基金（只执行--年），第一年内的奖励可以在工作满一年后离职时领取，工作时间超过一年的，奖励金提升为计算工资额度，公司有权制定奖励基金的发放制度，有权确定奖励基金发放的员工对象。工作不足一年离岗的，奖励基金不予发放。5.1.7《奖金管理制度》规定标准，其中重点培训、培养岗位奖励金岗位名称月岗位工资合同年限月度奖金到期奖金培训学徒岗位2000元以下（含2000元）2年84兀/月1000元培训机员2000元-5000元（含5000元）3年167元/月2000元培训机长5000元-8000元（含8000兀）5年250元/月3000元培训技术、管理高级8000元以上5年417元/月5000元5.L8其它奖罚：部门负责人或公司有关管理部门有权对员工建议奖罚，奖罚单或有批复的报告批准后，由工资员制作到当月工资中。5.2薪资级别

岗位工资的职级等级划分方法为：5.2.1职级的确定：依照岗位级别确定7到1级递减，标识为从A到D；5.2.2等级的确定：依据同类岗位重要性、岗位专业技术含量、文化程度、专业知识的差别，结合本岗位人员工作年限、工作效率、效果、工作质量等的差异，划分为五个等级5.2.3岗位工资职级、等级标准对照表：职级职务名称各职级不同等级工资标准（元/月.人）五级四级三级二级一级A7总经理承，引合同约定B6总监、副总、高级专家10000800050004000C5部长'工程师'高级技师4000350030002500D4主任'副部长'高级专员2800250020001800E3专员\食堂管理员'车辆调度'组长'班长20001800160014501300F2保管员'文员'司机'质检员、学徒等180016001500140012004.16.2.4岗位等级的评定方法：根据关键指标选择对应类别项，根据分类选择对应的分值填入打分栏的空格处；根据分值区间确定工资等级：一级：8T5分；二级：16-20分；三级：21-26分；四级：27-32分;五级：33-40分。核定标准得合5分4分3分2分1分岗位重要性很重要较重要重要有影响没影响岗位专业技术的很高较高高技术成分适中无文化程度硕士以上大专高中/技校/中专初中专业知识精通比较专业掌握略知晓不具备本岗工作年限8年以上6年4年2年新入职工作效率、效果很高较高高一般新入职工作成绩突出优秀较好一般新入职人力资源缺少较难招聘难招聘可招好招聘5.3计件制：生产车间工人、运输部装卸人员实行“计件制”工资办法。计件工资只依照具体岗位计件标准进行工资核算，不再评定职务级别。5.3.1薪资结构：此部分员工的薪酬总额包括“基本工资”、“计件工资”、“绩效工资”、“加班工资”、“奖励基金”、“其它奖罚”六部分。工资总额其它奖罚奖励基金加班工资绩效工资计件工资基本工资其它奖罚奖励基金加班工资绩效工资计件工资基本工资5.3.2基本工资：计件工资设定基本工资为零和一定数额两种形式。岗位工资包括基本工资、计件工资、绩效工资三部分。5.3.3计件工资：针对不同岗位公司执行相应的工资核算标准。营销部业务员执行类似计件工资的提成工资。具体办法与标准详见《纸箱分厂工资标准》、《彩印分厂工资标准》、与《年度营销政策》。绩效工资：计件人员绩效工资根据每月绩效考核得分进行核定；工人绩效考核通过每月的消耗考核情况或专项的考核程序进行核定。加班工资：员工因工作需要加班，按《加班管理操作指引》规定提前申请，按规定标准支付计件工资或加班费。无法按照计件标准核算的加班工作可按小时工资方式支付。3.6奖励基金：具体办法与4.16.1.7条相同。3.7其它奖罚：具体办法与4.16.1.8条相同。0薪资标准管理层薪资标准.1.1公司实行年度预算加绩效考核的经营形式，所有中高层管理者均执行绩效+年度利润完成情况的考核。要求本年度在岗时间达到次年2月底，否则不予兑现绩效及责任工资。.1.2管理人员工资标准：部长级标准月薪为岗位工资3000元，试用期月薪2400元；当期绩效工资按绩效考核得分当月兑现，另与年度利润指标挂钩，至次年2月底前清算完毕结算。主任级标准月薪为2000元，绩效工资500元，试用期月薪1600元。试用期为三个月，试用经考评合格后（考评分数需80分以上）方可转为标准月薪。下表明确具体工资标准，不在此表内的管理人员工资详见具体《工资方案》或员工《薪资异动单》。

6.2工资标准及绩效比例序号岗位名称基本工资绩效工资1总经理按70%月度发放与年度利润指标挂钩30%2常务总经理按80%月度发放与年度利润指标挂钩20%3营销总监8000元/月年底统算：绩效工资3万元，与完成年度销售额2.5亿元，综合回款率达到96%,呆死坏账率低于0.01%挂钩，按绩效比例完成情况兑现；与利润指标挂钩3万元，完成兑现4财务总监10000元/月+500元通勤费年底统算财务系统工作绩效考核5行政总监8000元/月+500元通勤费预算+工作绩效各挂钩5%6人资总监8000元/月+500元通勤费7总经理助理8000元/月+500元通勤费年底统算：绩效挂钩10%,利润挂钩10%8设备总监4500+股份公司不含税产值*0.025%年底统算：绩效挂钩5%,利润挂钩5%9营销总监助理见营销政策，挂钩销售额+回款额各5%10营销管理部长基本薪资4000*（月度发出+月度回款），绩效5%,利润挂钩5%11技术部长3500元/月绩效+年度利润挂钩各5%12印前主任4500元/月13技术主任（烟包）1700元/月挂钩烟包销售产值的0.03%14人力资源部长5000元/月预算+绩效各挂钩5%15财务部长4300元/月年度工作绩效完成奖励5000元16储运部长4000元/月绩效和利润各挂钩5%17物流车辆调度1人2000元/月当期绩效500元18成品主任2人2000元/月当期绩效500元19材料主任1人2000元/月当期绩效500元20品管部长3750元/月绩效和利润各挂钩5%

21品管主任1人2000元底薪+纸箱不含税产值*0.01%22体系专员1人1500元当期绩效500元23商检兼文员1人1000元当期绩效200元24质检员11人1200元印刷工序500元绩效，其他工序350元绩效25采购部长助理2000元/月当期绩效600元26原辅料备件采购员2000元/月当期绩效500元27采购部计划员1200元/月当期绩效300元28营销部文员1人1200元/月当期绩效300元29行政采购员1人1600元/月30标准成本主任1人3000元/月做标准成本跟进及修订，监管消耗考核31工会主席兼车务12000元/月32后勤主任1人1800元/月500元绩效，宿舍夜间值班33宿舍管理员1人1800元/月500元绩效，宿舍夜间值班34秘书兼营销工资员1500元/月500元绩效35企划主任1人1800元/月36行政文员1人1500元/月37接待员1人1400元/月38行政车司机3人1300元/月轮流值班及接送领导按文件执行董事长司机/集团行政车司机/原彩印司机，按原标准和文件执行39食堂管理员1人负责管理两个食堂工作及夜餐安排，执行月薪1700元+600元绩效40厨师2人小食堂负责管理及夜班，2100元/月：大食堂负责白夜班，1800元/41厨工7人负责择菜，售饭，杂活等，月薪1050元；面食加工2人为1300元/42食堂保管员1人负责食堂物资入库、出库及日常管理，增加浴室清洁工作，月薪120043花匠/木匠各1人1200元/月44信息部长1人4500元/月45人资招聘主任1人2000元底薪+300元绩效

46人资绩效考核专员2000元/月47薪酬兼车队计件工2000元/月48社保专员兼招聘12000元/月49人事管理专员1人2000元/月50财务主任会计2人底薪2300元+500元绩效工资51财务会计4人底薪2000元，兼职工作按不同岗位加额；分摊工作另计52财务销售会计1人2000元/月53财务出纳员2人1800元54生产计划室主:任基本工资2500元55生产计划开单员4基本工资1400元+绩效500元56技术部制作员基本工资+计件，基本工资根据级别执行不同标准，计件工资见下表57技术部刀版管理员基本工资1500元+绩效工资500元+检验新刀版2.0元/块；换刀不计58技术部资料员基本工资1100元+绩效600元，要求资料清晰准确，出现差错按责处罚59技术部挂版员基本工资1100元+400元绩效，挂版每色5元，修版不付费，同时兼树脂版复检、面积测量核查、签字确认工作，不合格印版及时退回制版公司。60技术部工装员基本工资1100元+计件工资即新印版检验每色3.0元61保管员9人底薪1200元+绩效500元；有加班工资62车辆维修师1人2200元底薪+500元绩效63厂内车班长1人1600元+不含税（纸箱+胶印）产值*0.006%；30天工作制，负责厂内64抱车司机3人1200+板线产量*5元/万m?；工作内容-包括装卸纸张，库内摆放调整需合规，跟班作业保证生产，30天工作制，除法定假日外无加班工资。65叉车司机2人1200元+不含税（纸箱+胶印）产值*0.006%；工作内容-包括装卸纸张/保证分厂用纸/叉成品及铁盘，倒纸毛子，零活等；三人轮流值夜班，30天工作制，除法定假日外无加班工资。

66铲车司机-叉车兼职锅炉房当月用煤量*1.2元/吨，用煤量按当月出库数量计算；工作内容-保证车辆完好，清理煤场现场，保证锅炉用煤的铲送量，30天工作制，除法定假日外无加班工资67设备部各岗位按新调整后绩效方案另行签批后执行6.3印前设计室计件工资标准:印前项目工艺要求单价（元）工艺要求单价j）备注设计/制作4c连6以下7.004c连7以上8.00制作4c连6以下6.004c连7以上7.00修改颜色/文字更改按照制作的40%计算烫金/凹凸/批号以每个产品2.00元计算UV菲林、磨砂菲林、刀版菲林不论尺寸按每张2.00元计算定义：有效菲林角线面积为4色，长*宽/56000mm=lP；设计是指客户提供一般要求，由设计人员自己寻找创意构思出一个成品效果图，并且经过确认后，可以进行菲林输出的过程；制作是指客户提供新的已经设计好电子文件（光盘/M0盘/电子邮件），印前制做中心需要将图案,文字,标志等内容进行组合,连版等，完成后直接菲林输出的过程；（成品扫描包含在此项目内）；修改是指在本公司原有的成型文件上进行局部的更改、添加、拼版以达到菲林输出的过程。对于自行开发设计并经过客户认可进行产品加工的，每单单独给定设计工资；.计件工资以当月已发菲林的数量计算，已制作完成但没有发片的或待发片的不计算在内。凡制作完三个月未曾发片的由设计制作室主任列出明细，统一按连版菲林的30%计算。在后期如再行发片时，以剩余70%计算。.二种以上的产品搭版时，按照最终拼版P数的140%计算。而由两种以上的拼版方式改为一个单独连版时，只按其发片P数的30%计算。.现有成型文件仅重新连版及发片，则按照实际发片的30%计算。.打样产品多次修改以一次。5.水印箱以每色10元计价，修改以每色5元计算。

6.3.1作息时间印前制作室人员实行“25.5天工作制，常白班，8小时7天”，工作加班做串休处理；资料室、工装室、刀版员、挂版员“30天工作制，单班作业，早7：30-晚18：00,以不影响生产为原则”。4储运部计件工资标准4.1工资方式：司机岗位工资=计件工资+绩效工资；装卸工工资=计件工资。4.2计件工资核算标准：分类计件标准说明库工1、以承包形式支付工资，按当月纸箱分厂入库产品重量每吨支付8.0元，印刷分厂入库产品重量不计入其中；为彩印分厂装卸烟标按：只装车14元/吨；哈烟成品装卸16元/吨+10元/吨（含倒运及码垛）；2、工作时间早7：00一晚6：00,超过晚8：00加班每小时补助5.00元，以实际打卡为准，最高限额补助8小时;3、 值班人员晚6：00—次日早7：00,给予补助30元（兼职代替保管员领料）。印刷分厂入库产品同样在负责范围内司机1、按送货吨数和趟数计算工资，其中20%作为绩效工资；2、每出车一趟补助16元，当日因车辆故障不能出车送货时，如果司机参与修车，则按实际时间支付补助，标准小时工资4元；送货途中出现故障当日不予补助；两个客户以上的拼车送货多记补助■-趟；3、按载重计算工资，计算标准：L5吨以下12元，1.5—2.5吨车每吨11.5元；2、2.6—4.5吨车每吨8.5元；3、4.6—7吨车每吨7.5元；4、7.1—10吨车每吨5.8元：4、长途以外出车，超过晚8：00每小时补助4元，最高限额补助8小时。当卸货时间较长，超过4个小时时，可打报告给与一定小时工资补助。顺路返货只按重取费，不予补助。派车返货按送货计算。装卸工1、按送货吨数和趟数计算工资；2、每出车一趟每人补助15元，当日因车辆故障不能出车送货时，如果参与修车，则按实际时间支付补助，标准小时工资3.75元；送货途中出现故障当日不予补助；3、按车辆载重计算整车共计工资费用，参与装卸的人均分。标准：只装车每吨14元，只卸车每吨8元（包括辅料，其他厂区工作能折算为重量的也按此标准执行）；随车装卸每吨16元；4、长途以外随车送货、装车、卸车，超过晚8：00加班每小时补助3.75元，最高限额补助8小时。当卸货时间较长，超过4个小时时，可打报告给与一定小时工资补助。顺路返货只按重取费，不予补助。派车返货按送货计算。6.4.3补充规定:1）对于路途较远（50T00公里）的送货地点，如双城、呼兰、江北、宾县，另外补助司机和每个装卸工4个小时工资（标准小时工资司机4.0元，装卸工3.75元）；超过100公里的称为长途，100-200公里的另外补助司机和每个装卸工6小时工资；超过200公里的，给予司机及装卸工每趟车补助外，司机按吨公里0.05元计算计件工资，装卸工按吨公里0.03元计算计件工资，整车计重不足标准吨位按标准吨位计算，超过标准吨位按实际吨位计算。另超过200公里的，确需住宿的，住宿标准每人30元/宿（凭票据报销），餐费补助按30元/人.天。2）对于需要扛货上楼或卸货困难的情况，如果需要额外增加费用，需要报储运部长、总经理助理批准后才能将费用计入工资中，费用折算为小时工资补助数量后上报工资员。3）安排两个人及两个以上人装卸的车辆设置装卸车长1名，由车长负责接《派车指令单》后组织装车等工作，并确保装车的准确、快速、安全、保质、顺畅。对司机、车长每个月补助各50元，出勤率低于70%时当月补助取消。4）装卸工作为特殊工种，不需要执行试用期工资。5一分厂工资方案：**工资计算以最终入库合格产品数量为准倒算，废料及返料均不计算工资，无论哪个环节出现质量事故导致报废没有产值以及公司没有收益的所涉工序均不得工资。批量性事故（净损失额》3000元），内部事故分厂报异常单上交核算员，外部事故在质量问题处理完毕后品管部将生产单号及损失数量、额度报核算员，在收到报告当月剔除所经工序工资。*分厂额定入库总产量：360万平方米/月；每月以营销下单统计产量，分厂接单产量不足不予计算工段未完成产量*工资计算原则：工资总额中30%做考核工资，除参与承包人员外，全员挂考核。*考核工资包含（出勤权重10%+设备保养权重10%+现场6S管理权重10%）。即考核工资=工资总额*10%出勤考核+工资总额*10%保养考核+工资总额*10%6S管理考核。出勤考核：每月休假2天（含2天）以内得满勤奖，休假超2天，不含法定假日和公司没活放假。无论什么原因均不得满勤奖；出勤率考核以打卡记录为准，人资部人员复核，由段长、厂长审批。该项考核细化到人。设备保养考核：以设备部，人资部每月综合评定合格率达95%以上的机台或机组得奖；设备部评定的依据为设备保养指引和红旗机台评比方案；因单机组保养不达标导致设备故障损失1000元（购买和加工备件），工段整体不得保养考核。该项考核到机台。6s管理考核：按集团6s管理文件执行，细化到机台，由段长、班长考核，但当月收到集团书面罚款单一次的，工段本项考核整体扣20%；该项考核到工段，细化考核工段自行安排。5.1板线工段计件工资：1条生产线+单面机，1）计件工资标准：额定产量：360万平方米/月工资标准：计件工资-300万平方米以下产量0.025元/nf；超过300万平方米之上0.026元/nf,其中30%为考核工资。该工段工资比例中含有岗位各种补贴。2）具体岗位及工资分配标准序号岗位名称人数分配比例备注1板线工段长1人1500+（工段产量300万m?以下*0.07%+工段产量超过300万m?*0.08%）；其中30%为考核工资，按工段标准纳入绩效考评。保底工资3000元。从本工段工资总额中提取。2板线组组长2人1.15+300元/月岗贴，保底工资2400元；岗贴从工段工资总额中提取。3板线机手9人1.15,保底工资2100元；4板线副手3人1.00,保底工资1800元；5制胶员2人1.10,保底工资2000元;6板线操作工11人0.90,保底工资1600元：7试用员工0.80,保底工资1200元；合计28人具体人员数量按编制方案5.2印刷碰线工段计件工资：1）计件工资标准：3台自动印刷机+1台高清印刷机+2台碰线开槽机。工段额定产量：190万平方米/月。工资标准：计件工资，其中30%为考核工资。

高清机计件标准备注上版费四色以内0.03元/m2；四色以上0.035元/m?；过油算一色按0.01元/平方米高清机长月保底工资2600元，活源不足参与其他机台工作的按其他机台标准执行，不足保底开保底工资按每色15元计算、过油无上版费高速印刷机0.024元/m\印开-•体的产品0.028元/of-上版费按每色5元计算；分边0.016元/平方米碰线0.0198元/平方米（不分儿道线）开槽0.019/平方米（小于500nf按500nl，计算）；碰开一体0.02元/平方米折箱统一按0.005元/平方米执行星宇机二色以内0.024元/nf；大于二色的0.04元/nf；过油按0.024元/nf2）具体岗位及工资分配标准:序号岗位名称人数分配比例备注1印刷碰线工段段长1人1500+（工段产量150万m?以下*1.65%+工段产量150万m?以±*1.7%）,其中30%为考核工资，按工段标准纳入绩效考评。保底工资3000兀。从本工段工资总额中提取2印刷组长兼机长2人1.30,岗位补助300元，保底2400元岗贴从工段工资总额中提取。3印刷机手2人1.30,保底工资2300元4开槽机手3人1.20,保底工资1900元5开槽助手3人1.00,保底工资1700元6开槽机员6人0.90,保底工资1500元7印刷机副手4人1.10,保底工资2000元8印刷接料员（描字员）4人1.10,保底工资1800元9印刷码料工 4人1.00,保底工资1600元10调墨员1人印刷工段产量X0.15%,保底工资2400元配调墨学徒工给月薪，计入分厂工资总额内11碰线机手手动碰线按工资标准12高清机机长2人系数1.30,保底工资2600元13高清机接料员1人系数L10,保底工资1800元14高清机码料工2人系数0.90,保底工资1600元试用员工0.8,保底工资1200元合计35人6.5.3裱胶/模切工段计件工资：1）裱胶计件工资标准：4台自动裱纸机+1台手动额定产量：160万平方米/月，工资标准：计件工资，其中30%为考核工资计件工资标准

工序单价备注手动/自动裱胶机0.035元/nf粘舌头0.04元/itf增加：1、打样每单10元；2、难度较大的含哈啤普箱、生物疫苗连二乳化剂、四层裱板、三层裱两层、对裱产品按标准的2倍计算工资。2）模切计件工资标准：手动模切3台机+自动模切2台+半自动模切机3台,额定产量：180万平方米/月。工资标准：计件工资，其中30%为考核工资；工序单价备注手动模切机0.02元/片上版费5元/块手动扒纸毛0.015元/片手动扒隔板0.04/平方米半自动模切机含模切扒料合计0.043元/平方米，分配比例为机长1.1系数，上料0.9系数，扒料L0系数，机长负责协调整机工作效率。上版费5元/块。自动模切机含模切扒料合计0.041元/平方米，分配比例为机长1.1系数，助手L0系数，扒料工0.95系数，机长负责协调整机工作效率。上版费5元/块。3）具体岗位及工资分配标准序号岗位名称人数分配比例备注1裱胶工组长2人1.10+300元/月岗贴，保底工资2300元岗贴从工资总额中提取。2裱胶制胶员1人当月裱胶产量的L4%。，保底工资1800元从裱胶工资总额中提取。3自动裱胶机手4人1.10,保底工资2200元4自动裱胶副手6人1.00,保底工资2000元5自动裱胶上料工7人0.90,保底工资1800元6试用员工0.8,保底工资1200元合计20人序号岗位名称人数分配比例备注1调度助理兼工段段长1人1500+（工段产量280万Itf以下*0.09%+工段产量超过280万m**0.95%）；其中30%为考核工资，按工段标准纳入绩效考评。保底工资3000元。从裱模工段工资总额中提取1模切工组长2人1.10+300元/月岗贴,保底工资2400元岗贴从分厂总额中提取。2自动模切机长2人1.10,保底工资2200元3自动模切副手4人1.00,保底工资2000元4自动模切扒料工6人0.95,保底工资1800元5半自动机手6人1.10,保底工资2100元6半自动上料工6人0.90,保底工资1800元7半自动扒料工6人1.00,保底工资1800元

10试用员工0.8,保底工资1200元合计33人6.5.4钉箱、粘箱工段计件工资：1）该工段工资标准较杂，详见下表。额定产量430万平方米,工资标准：计件工资，其中30%为考核工资2）计件工资标准类别工作内容计件工资标准类钉箱WO.5m?按0.015元/个,>0.5m?的按0.03元/ml两片按*2计算手工粘箱（0.5平方米以上）0.020元/口手工粘箱（糊口长度大于500mm）0.05元/口二类手工粘箱（0.5平方米以下）0.013元/口手工粘箱（0.5平方米以下）0.026元/两口，哈啤两片箱执行此标准手工粘箱（四口以上）0.012元/口三类按扣手（拉带）0.02元/箱穿绳0.02元/箱手工糊天窗（粘PVC）0.015元/箱天窗机糊天窗（粘PVC）0.01元/箱擦箱0.02元/箱透眼机一光明，蒙牛礼箱（新养道，果蔬类），三元奶托0.005元/箱手工透眼每箱4个眼及以下0.005元/箱，5个及以上0.01元/箱四类粘扣手0.005元/个五类查数、打捆0.005元/平方米六类手工打磨0.02元/平方米全检0.008元/平方米七类齐边0.0025元/平方米割槽0.08元/平方米折箱0.015元/平方米八类粘箱机--礼品箱类（含勾底）0.011元/口粘箱机 片对口类0.5平米以上0.020元/平米粘箱机 片对口类0.5平米以下0.013元/口其他封底钉箱0.06元/箱装围板/垫板合箱打包0.08元/平方米回潮0.005元/平方米隔板查数，打捆0.003/个3）具体岗位及工资分配标准序号岗位名称人数分配比例备注1成箱段长1人1500+工段产量（不含附件）的0.065%中30%为考核工资，按工段标准纳入绩效考评。保底工资3000元。不从本工段工资总额中提取，计入分厂工资总额2成箱组长1人1200+当月入库产量（不含附件）的0.055%其中30%为考核工资，按工段标准纳入绩效考评。保底工资2800元不从本工段工资总额中提取，计入分厂工资总额2入库员1人入库产量*4.0元/万保底工资1400元/月3反料工1人1050元/月.人（30天/月）本工段工资总额中提取。4钉箱机机手20人1.00,保底工资2000元6粘箱机机手6人1.10,保底工资1800元7粘箱工22人1.00,保底工资1600元9终检工16人1.00,保底工资1600元10试用员工0.8,保底工资1200元合计68人6.5.5附件工段计件工资工资标准：计件工资，其中30%为考核工资1）计件工资标准：2）裁断：卡卷筒料0.005元/平方米，卡长大于0.9米的及幅宽大于1.4米的按2倍计算;裁刀裁切0.003元/片；裁箱0.08元/箱。3）裱胶：五层纸板0.05元/平方米，三层纸板0.03元/平方米，裱四层板0.03元/片。4）钉盒：0.02元/个,粘堵头0.01元/个。5）分纸机：分切跑板好料垫板0.005元/片，分切废料垫板及改裁废箱0.01元/个，分切隔架废料片0.004元/片。6）模切机：模板0.035元/块，双黄连中盒模切0.004元/片。7）奶粉袋:封口0.013元/个,印刷0.02元/个。8）纸袋：薄纸袋，如米袋子，包含糊直口，锁底、穿绳、折成型等，每个0.05元；厚纸袋，如纸兜，糊直口、锁底、穿绳、折成型等，每个0.08元，砸五眼每个0.0125元。9）其它:登口0.01元/套，插格0.002元/瓶。10）倒纸芯：30元/吨，必须经过计量员称重，签字。11）如无生产通知单及生产单较零散时，以5.00元/小时的标准计算计时工资,经一分厂调度、分厂长签字确认方可执行。12）圆模机按0.04元/Of计算计件工资，按机长1.10的系数，副手1.0的系数，机员0.9的系数分配工资。蒙牛支架/垫片扒料加打包0.003元/个。13）具体岗位及工资分配标准：序号岗位名称人数分配比例备注1附件工段段长1人1500+800元绩效工资按月份计入绩效考评内；2附件工段挑料工2人1200元/月加工扁线另计150元/吨，按钉箱接收量计算

3分纸机机手1人1.10,保底工资1500元4分纸机助手3人1.00,保底工资1400元5分纸机机员8人0.90,保底工资1300元6裱胶/油印机员7人1.00,保底工资1200元7油印机机手1人1.10,保底工资1400元8切纸工2人1.00,保底工资1200元9试用员工0.8,保底工资1200元合计256.5.6打样工资标准D跑板：30.00/1单。分边：7.00/单；印刷：30.00/单（不再计算上版费）；开槽：8.00/单、碰线：3.00/单；2）钉、粘、箱：1元/1单；3）配合机修人员大型检修设备，机器停1天以上，参与工人给予计时工资5.00元/小时;4）因原辅材料不合格或资料印版等不合格造成影响进度，按异常单，经品管部检验员、部长确认后，报常务总经理、总经理批示后执行；5）返工返修产品无工资。6）本工段外派支援其他工段，按对应岗位计算工资。6.5.7管理人员、辅助人员工资1）管理人员、辅助人员的工资标准 （单位:元/月.人）序号岗位名称定员工资标准工作制1厂长1人纸箱不含税产值的0.07%,其中绩效+利润各挂钩5%,保底工资7000元/月28天/月工作制2调度1人纸箱不含税产值的0.06%,其中绩效+利润个挂钩5%,保底工资6500元/月28天/月工作制3文员1人800元+400元绩效工资/月25.5天/月工作制4统计兼录入员1人900元+400元绩效工资/月30天/工作制5分厂考核员1人1200元+400元绩效工资/月6挑料组4人不分层数，0.0024元/nf组长加50元补助在班组工资总额内7板线计量员2人板线产量*4.2元/万m'，保底1300元跟随生产进度执行8碎纸机纸毛子工4人按分厂产量4.2元/万面，保底1300元；遇碎纸检修等倒纸毛子筐不再另计工时。合计15人2）管理人员、辅助人员的工资说明：①此类人员的工资按说明提取。②此类员工，如出现请假、旷工等现象均依据集团《考勤管理制度》的规定，并按本岗位工作制和本岗位工资标准扣罚。③按产值提取计算工资不再给予通勤费。④以上1/2/3/4/5类员工按月工作时间执行，如遇到法定假日必须上班的情况，按公司规定算存工。6/7/8类员工按生产进度执行，如遇到法定假日必须上班的情况，按法定给予当日工资的三倍。⑤试用员工，其试用期的工资按0.8系数执行,整月工资额不足保底按保底执行。3）为保证纸箱分厂后继人员的及时培养，对于试用期员工实行试岗时间三天内的无工资，超过三天的各工段单独用专人训练实行试用初期日工资40元/天，试用初期原则不允许超过30天，具体执行：生产线码垛工5天，裱胶5天，印刷5天，模切扒料工5天,模切工10天，碰线5天，开槽5天，钉粘箱10天，经试用合格转为正式员工实行岗位计件工资。6.5.8工资的计算、审批程序1）工资计算：上述所说的产值指剔税后分厂的净产值。2）审批流程：由纸箱分厂核算员按照集团《人事管理制度》的时间及有关要求，根据当月分厂、各工段、各机台产量或产值和员工出勤情况、奖罚情况，汇总数据给分厂考核员。由考核员计算出全体员工的计件工资、产值提取工资及月薪工资，制作、汇总出全体员工的工资表，每月20日前报分厂调度、厂长、常务总经理审核，22日前报人资部薪酬专员。6.5.9辅助工资1）保底工资:是指公司活源不足或类似机器故障等情况下给工人的保障生活工资，其中30%的出勤、设备保养及6s管理考核项，不合格者不得该项工资。当月请假累计超过3天的及当月累计旷工超过1天的，不给保底工资，仅支付实得计件工资。，2）执行标准见上述各表3）执行原则：分厂调度有义务主动调整活源不满的工段员工到其他工段从事可以完成的工作并按该工段计件工资标准计算工资。如有调整不力的情况发生一经查实每次处罚分厂调度长200元。保底工资必须经分厂长、人资部薪资专员审核后方可上报。4）日工资①概念：指没有计件工资标准或无法按量核定工资的，可以按完成工作量的时间计薪。②标准：40元/日，折算为小时工资为5元/小时。③执行原则：A派日工必须提前申请填写派工单，写明派工原因、人员、需要时间及需完成的工作内容，经部