幕墙预埋件施工质量控制

幕墙墙预预埋埋件件施施工工质质量量控控制制南京京眀眀麓麓建建设设工工程程有有限限公公司司圣迪迪奥奥项项目目部部2017年11月28日前言言随着着社社会会的的发发展展，，人人类类对对于于建建筑筑中中所所使使用用的的玻玻璃璃幕幕墙墙情情有有独独钟钟。。总总所所周周知知，，玻玻璃璃幕幕墙墙将将建建筑筑美美学学、、建建筑筑功功能能、、建建筑筑结结构构等等因因素素有有机机地地结结合合起起来来，，不不仅仅造造型型简简洁洁、、豪豪华华、、现现代代感感强强,能能反反映映周周围围的的景景色色,具具有有很很好好的的装装饰饰效效果果,而而且且将将墙墙与与窗窗合合二二为为一一,大大大大地地减减轻轻了了建建筑筑物物的的自自重重。。具具有有自自重重轻轻、、装装饰饰性性强强、、便便于于安安装装施施工工等等优优点点。。幕墙墙外外层层玻玻璃璃的的里里侧侧涂涂有有彩彩色色的的金金属属镀镀膜膜，，从从外外观观上上看看整整片片外外墙墙犹犹如如一一面面镜镜子子，，将将天天空空和和周周围围环环境境的的景景色色映映入入其其中中，，具具有有丰丰富富的的立立面面变变化化,使使建建筑筑物物从从不不同同角角度度呈呈现现出出不不同同的的色色调调，，光光线线变变化化时时，，影影像像色色彩彩斑斑斓斓、、变变化化无无穷穷，，给给人人以以动动态态的的美美。。玻璃璃幕幕墙墙作作为为建建筑筑外外墙墙装装潢潢的的镜镜面面玻玻璃璃，，它它可可吸吸收收红红外外线线，，减减少少进进入入室室内内的的太太阳阳辐辐射射，，降降低低室室内内温温度度。。它它既既能能像像镜镜子子一一样样反反射射光光线线，，又又能能像像玻玻璃璃一一样样透透过过光光线线。。在在光光线线的的反反射射下下，，室室内内不不受受强强光光照照射射，，视视觉觉柔柔和和。。而其其中中的的重重点点就就在在于于预预埋埋件件的的施施工工质质量量控控制制，，才才能能保保证证玻玻璃璃幕幕墙墙的的施施工工安安全全。。概况况圣迪迪奥奥项项目目工工程程位位于于安安德德门门大大街街以以东东，，华华为为路路以以西西的的地地块块。。总总用用地地面面积积19268.57平方方米米。。本工工程程为为南南京京圣圣迪迪奥奥时时装装有有限限公公司司总总部部基基地地，，框框架架结结构构，，研研发发中中心心A、B地上上十十四四层层。。地地下下室室两两层层。。选题题理理由由圣迪奥项项目工程程是我公公司在雨雨花台地地区创品品牌树形形象的窗窗口工程程，履履行公司司质量方方针：精精工细作作、追求求卓越、、客户满满意、持持续改进进。预埋件安安装质量量的好坏坏关系到到后期玻玻璃幕墙墙安装质质量。本本工程性性质为全全玻璃幕幕墙工程程，最显显著的一一个特点点就是预预埋铁件件较多，，最大的的埋件尺尺寸为650*650mm，最小的的埋件尺尺寸为200*200mm，埋件分分布在梁梁侧面、、框架柱柱面等位位置纵横横交错，，埋件数数量多达达48吨。一层层2吨左右，，量大，，困难大大。为更好的的履行工工程承包包合同，，工程质质量等级级确保优优质工程程，预埋埋件施工工质量要要保证。。目标目标：1．有效控控制和克克服预埋埋铁件施施工质量量通病2．提高预预埋铁件件施工质质量一次次验收合合格率3.确保本工工程达到到“优质质”工程程的质量量目标基于以上上三个关关键点的的研究分分析，我我小组决决定结合合以往的的施工经经验，攻攻克这三三个关键键点，设设计出一一套集以以往经验验、合理理优化、、创新为为一体的的施工方方法，作作为本次次活动的的主要任任务。质量通病病51%81.6%89.8%96.9%98通过排列列图可以以看出，标标高偏差差为主要质量量缺陷标高偏差差轴线偏差差埋件空鼓鼓焊接缺陷陷制表人：：王国玉玉时时间：2017年11月26日其它99.9%可行性研研究1.确定目标标课题总总目标：：实现预预埋件安安装质量量一次检检验通过过，从从面实现现项目创创优。2.可行性分分析：a）公司领领导对本本工程极极为重视视，工程程部领导导经常亲亲临现场场指导工工作。b）工程目目标为““优质””工程，，和公司司为优质质目标的的实现，，而提供供的资金金和技术术保障，，是目标标实现的的有力保保证。c）QC小组成员员在其它它幕墙项项目幕墙墙预埋件件预留方方面都有有丰富的的施工经经验，具具有一定定的借鉴鉴意义。。通过调查查分析，，在施工工中利用用科学合合理的施施工方法法、规范范作业，，抓好关关键工序序质量控控制点，，完全能能够解决决埋件施施工艺的的质量通通病，从从而使保保证土建建工程顺顺利交付付幕墙安安装单位位。通病通过小组组对预埋件安安装质量量的现状状调查分分析，预预埋铁件件在施工工过程中中的质量量缺陷为为：1、埋件标标高偏差差、2、轴线偏偏差、3、埋件焊焊接缺陷陷、4、埋件与与砼接触触边缘处处裂缝等等。其中，埋埋件标高高偏差是是幕墙工工程土建建项目交交付幕墙墙安装的的主要缺缺陷。我我们对此此进行了了分析比比较，原原因分析析如下：：原因分析析1、预埋件件表面平平整度不不够？2、预埋件件加固措措施不到到位？3、工人施施工技术术水平不不均，意意识不到到位？4、施工方方法不正正确？5、作业环环境不能能满足施施工要求求？6、管理不不到位？？7、成品保保护不到到位？8、技术交交底不到到位原因分析析图轴线、标标高偏差差过大成品保护护不到位位管理制度度不完善善原材平整整度不够够施工方法法不正确确预埋件加加固不到到位作业环境境不满足足技术交底底不到位位工人水平平不均结论通过以上上分析，，确定四四个要因因，对幕幕墙安装装项目埋件件的施工工质量造造成较大大危害：：1.预埋件原原材平整整度。2.埋件安装装方法不不正确。。3.埋件焊接、、定位措施施不到位。。4.成品保护意意识差。解决办法1、采购新钢板板、焊完锚锚脚之后二二次调整板板面平整度度，保证原原材表面平平整2、按图纸设计计焊接锚脚脚筋，并事事前做工艺艺试拉件，，派专人跟跟踪检查，，保证焊接接到位。3、技术负责责人施工前前对工人进进行埋件安安装方法、、位置详细细交底。施施工过程中中要派专人人跟踪检查查4、对各班组组进行交底底，注意成成品的保护护，违章处处罚。办法实施一、原材控控制1、严禁采购废废旧钢板作作为本项目目的预埋件件等。2、埋件锚脚脚焊接时，，由于板材材受热，导导致大尺寸寸埋件表面面出现翘曲曲变形，此此变形主要通通过采用人人工二次校校正调整，，确保板面面平整度满满足要求。。二.埋件安装方方法不正确确，1、一方面主主要是体现现在大埋件件安装（650*650预埋件），，由于大预预埋件过大大过重重，工人预预埋过程中中存在偷工工减料行为为。2、另一方面面体现在砼砼浇筑过程程中，存在在用振动棒棒触动钢筋筋及埋件，，确保砼浇浇筑密密实。针对对这一错误误做法主要要通过加强强教育及监监督力度。。加固措施控控制1.埋件焊接、、定位措施施不到位，，一方面主主要体现在在埋件锚脚脚焊接不规规范，通长长埋件与锚锚脚设计会会采用“7”字形连接，，而现场会会施工成““1”字形包焊，，由于锚筋筋钢材性能能与板材及及焊接电流流不匹配，，导致焊接接点不牢固固。本项目目采取先做做工艺试验验，明确责责任人，并并且要求操操作人员““人”“证证”相符的的操作方法法。从根本本上解决了了埋件锚脚脚筋不牢的的现象。另另一方面是是埋件与结结构钢筋如如梁板筋、、柱筋焊接接定位不牢牢，主要是是通过专人人跟踪检查查，全数检检查，并做做好详细的的检查记录录，具有可可追溯性。。4.成品保护意意识差，体体现在其它它各工种交交叉施工时时存在人为为破坏，主主要通过加加强班前交交底、采取取一定的围围挡措施及及过程监督督。实施阶段实施一：埋埋件板翘曲曲不平1.原材进场验验收：购购买板材均均需新板材材进行裁剪剪、不可贪贪图便宜购购买废旧板板材。2.板材加工：：本项目板板材送由专专业加工单单位施工，，避免以往往现场氧气气切割，防防止板面变变形。3焊接锚脚时时，注意调调节焊机电电流。检查查焊条是否否与锚脚筋筋性能匹配配，操作人人员执证上上岗，明确确各部位焊焊接作业人人员。按照照图纸要求求焊完锚筋筋之后，二二次复查埋埋件表面平平整度。4.埋件安装：：埋件安装装完毕之后后，由专业业质量检查查员进行验验收，并办办理工序交交接，相关关责任人签签字认可。。实施阶段实施二：埋埋件安装方方法不正确确1.落实责任制制，未经培培训的操作作人员禁止止操作。实实行样板引引路制度。。2.针对复杂部部位的埋件件组织有经经验的员工工如开专题题讨论会，，制度切实实可行的施施工方法。。3.加强对施工工过程的控控制，严格格按方案及及技术交底底组织施工工，小组成成员每天对对施工内容容进行检查查、总结。。4.项目部对施施工部位埋埋件初步验验收合格后后，报至公公司工程部部主管人员员验收合格格后，再次次报请监理理和业主部部门验收。。5.砼浇筑完之之后，砼初初凝之前项项目部需再再次验收埋埋件的标高高及轴线偏偏差，发现现偏差及时时调整。实施三：埋埋件定位、、焊接措施施不到位主要通过加加强操作人人员班前技技术交底及及焊接工艺艺试验合格格之后，方方可进行大大面积施焊焊；增加检检查验收力力度。实施阶阶段实施四四：成成品保保护意意识差差由于建建筑工工地施施工操操作人人员素素质参参差不不齐，，再加加上施施工过过程中中各工工种的的交叉叉作业业，项项目部部针对对上述述情形形，准准备采采取以以下几几个方方法：：a)合理安安排施施工顺顺序，，确保保埋件件施工工具有有施工工作业业面，，在不不影响响工期期的前前提下下，尽尽可能能减少少交叉叉作业业。b)加强班班前交交底制制度，，在施施工过过程中中进行行监督督检查查。柱状对对比图图整改前前100%80%0目标值值整改后后合格率率效果分分析1、通通过此此次活活动提提高了了埋件件安装装质量量2、合格率提高后减少了后期埋件返修，节约了工程成本，加快了施工进度，提高了劳动生产率，取得了良好的经济效益。3、通过本次活动，提高了全员质量意识，促进了QC活动的进一步开展。4、通过开展本次QC小组活动，增强了管理人员的团结协作精神，提高了项目整体管理水平。结论通过在在本工工程施施工中中实施施QC质量管管理，，总结结了以以下