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文档简介
给你一个无比强大的C组....
---互联网金融之策略营销及启示
联系方式:33545981818636689899lujingsx@芦晶
宝宝们....不是他们也不是你家的小公主、小皇帝....目录一、掀起“宝宝”的盖头二、不得不说的BAT互联网营销三、营销启示四、结束语一、掀起宝宝的盖头让我们从余额宝谈起....
余额宝的诞生2012年12月22日,天弘基金周晓明向阿里小微樊治铭介绍增利宝余额宝模式的雏形。知道樊治铭比较忙,他打算用3~5分钟能把事情说清楚,但没想到刚说了一分钟,樊治铭就打断他,表示此事可行,大大出乎他的意料。“这就像是你太想去一个地方,在没有路的时候,突然发现路在脚下。”2013年6月13日,一个值得纪念的日子,第一个宝宝正式诞生。。。。宝宝的成长---搭上互联网金融的快车揭秘余额宝的背后天弘增利宝货币000198
基金把钱都拿去干什么了?
在宝宝的带领下,活期宝、财付通、零钱宝....宝宝军团,雄赳赳、气昂昂!2014一季度末,突破万亿大关!
商场如战场赢得先机两位马大哥几十亿请全国人民打车,只为抢占移动支付先机
商场不是战场,不能两败俱伤商战不是目的,共赢才是真理网上的流传语:各行业老大与老二PK,受伤的并非对方,而是老三!如:王老吉PK加多宝,和其正消失了。360PK金山,卡巴斯基消失了。可口PK百事,非常可乐消失了。苹果PK三星,诺基亚消失了。小三PK正室,官员消失了。政府PK贪官,过节福利消失了……开玩笑
二、不得不说的BAT互联网营销
(一)B:Baidu百度李彦宏,山西人,具备了晋商所留下精神精髓:专注、连续、低调、保守。
看看百度的投资,我们发现他的营销策略:一、抓住营销方向。围绕着流量展开投资。二、营造拳头营销产品。技术思维出发,流量为王。三、霸气的扩张战略。控股型的收购策略。有人试图侵犯他,他才会出手,出手的底限是控股,而且他的投资都是控股型、甚至是全资收购。他是王者,沿着
流
量
这条线游走互联网。
(二)A:Alibaba阿里巴巴马云,浙江人,具备开放式思维。
阿里的营销精髓:一、多元化而又互相关联的营销扩张战略。在互联网的大河里织网,大家在这个网内玩,要玩就要跟我玩。二、掌握营销先机。抓住互联网金融这个先机,也只有他才敢放出“银行不改变,我们就去改变银行”的豪言。三、把控市场主流地位。维护电子商务领域的地位不可撼动。
与其说淘宝是阿里的核心,不如说马云的这张网才是核心的核心。
(三)T:Tencent腾讯马化腾,广东人,做事情率性而为。
企鹅帝国--无法摆脱的服务
你登陆QQ这个超级入口,马化腾就会给你可怕的一站式服务:
聊天、邮箱、QQ空间、腾讯网、腾讯微博....
想摆脱都难啊!
另一个牛掰的人,又一个牛掰的产品
15年前,马化腾做了一个NB的产品QQ,创造了腾讯的辉煌。但也掩盖住了另一个NB的产品foxmail和他的产品经理-----张小龙
不过,牛人就是牛人,张小龙厚积薄发,十年之后携另一款中国互联网产品史上最牛X的产品:微信,横空出场!
今天你的颈椎病就是拜这位大哥所赐!
你早晨一开手机看看微信,打开QQ,在网上看看电影,你都在跟他们打交道,再不抵,你遇到诸如今天的课程一样的问题,你也得百度一下吧
如果你嘴硬,说我就不用BAT,那么。。。。
恭喜你,你就是我们寻找的传说已久的奇
葩!
三、营销启示
(一)把握先机
一是新。开创了思维,余额宝就是创新的把基金从传统渠道卖到网上去。二是早。才能合理规避监管。因为早,规避了好多风险,在央行还没有对互联网金融做出明确的规范化的要求时,他就已经长大了,监管者也不能随随便便去取缔。三是好。他给广大的网民创造了实实在在的利润,让客户可以躺着赚钱,大到广大的网名像毒品一样的迷恋,不允许他的消失。
(二)渠道为王,背靠大树好乘凉
一是把握互联网发展机遇。互联网发展到了今天,各位大哥都在OTO(onlinetooffline,从线上走到先下)了,如果你还没有online走到线上那就真的该反省了。二是利用平台跟集团优势。找到一个突破口,就要做到最精最细最完美。就如同QQ腾讯一样。
没结婚的童鞋是不是在网上或朋友圈展示自己?还没有,那你就真成“圣斗士”了!
(三)我们该做些什么?一是要有目标,制定营销战略。看看那个互联网大佬不是奋斗在自己的网络帝国的征途中。二是要去干,做好管理决策。明白要干什么,分析该怎么干、利用周围的资源、找到突破口,然后去干,不行就总结了再去干。是啊,就是一个管理决策的问题,我们都很熟,可是做到就不容易了。
三、如果不成功,就再来一次。
BAT启示之篇外篇:想着宇宙银河,却躺着看啤酒炸鸡迈开第一步,你才有万里河山营销,首先就要把自己营销给世界,做最好、最优秀,永不后悔的自己!
结束语
我的爱人在朋友圈中感叹:现在每天最关注的两个数字:余额宝和体重计。好友评论:理想很丰满,现实很骨感!
我开玩笑说:是理想
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