季度绩效考核标准及评分表

7/7季度绩效考核标准及评分表专员、高专（幕僚）用表本考核标准及评分表用来指导主管与职员通过绩效考核，对该职员本季度绩效表现和结果作出总结，并对需要改进之处提出要求。部门：课不：担任此职时刻：在职时刻：姓名：职务：上次考核时刻：上次考核分数：工号：考评期间：考评主管：上级主管：绩效考核流程共同检讨结果实施,执行,调整共同制定目标打算共同检讨结果实施,执行,调整共同制定目标打算 猎取必要的信息和工具 1，提出要求和提供及时的反馈 1，做好考核预备讨论重点负责内容 2，及时地批判，指导和鼓舞 2，对职员每一个工作目标考评记录工作目标和衡量标准 3，针对实际情况，提出改进方案 3，提出职员总体考核成绩确定每一个目标的轻重缓急 4，依据实际变化，调整目标和进程 4，面谈讨论职员绩效就工作目标打算达成一致 5，完成书面内容，确认，签字讨论制定下期工作进展打算 6，上级主管审核，存档 反馈,建议,改进权重考核项目围绕公司年度目标，个人年度工作目标和改善打算填写，每季至少三项，内容要具体、量化(必要时可用附件)。本期工作目标考核期工作达成状况评分得分45%工作达成及成果1％2％3％4％5％6％权重考核项目目标要求和等级讲明评分标准评语得分15%工作技能1各项技能娴熟，经验丰富，能运用构想克服各种难题。15－142具备工作所需技能，有一定经验，能解决一般性困难工作。13－123差不多具备必要之工作技能，日常工作尚能正常进行。11－104必要之工作技能有较大缺陷，须进一步提高。9－85缺乏必要之工作技能，亟待培训和提高。7－015%策划力1具有专门强的创新能力和前瞻性,策划事项精细完整、效果优。15－142具较强的创新能力，能独立进行策划工作，效果良好。13－123能对工作提出改善意见，但策划工作需他人指导和关心。11－104策划事项尚欠全面及可行性，须大力辅导。9－85策划能力弱，策划事项可行性差，难以推行。7－015%责任感1责任感相当强，敢于负责和承担责任，能够充分信赖，无须督促。15－142责任感强，可独自负责，处事稳健，仅须间或督促。13－123差不多上能够信任，但须略加督促。11－104责任感较差，处事被动、不积极，必须经常加以督促。9－85缺乏责任感，推诿卸责。7－010%协调与配合1工作积极主动，处处以团队利益为重，工作协调融洽无间。10－92工作配合良好，能顾全大局，协调良好。83工作配合尚可，团队意识一般。7－64工作配合度较差，个人意识较浓。55工作配合度差，易阻碍同事，或工作中不服从指令现象严峻。4－0本季度专门成就（选择项）:考评人总体评语和总评分：总分综合等级被考评人讲明（选择项）：我的签字证明我已看过以上考评内容。被考评人签字日期：上级主管签字日期：考评人签字日期：存档号日期：等级讲明优甲乙丙丁定义明显超越岗位常规要求；并完全超过预期地达成工作目标完全符合岗位常规要求；全面达成工作目标，并有所超越。符合岗位常规要求；保质，保量，按时完成工作目标。差不多符合常规岗位要求；但有所不足；差不多达成工作目标，有所欠缺。未达岗位常规要求；离工作目标要求差距大。分布比率5%20%50%20%5%分