2022年投资项目管理师考试题库点睛提升300题a4版可打印(吉林省专用)

《投资项目管理师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、由于项目的()特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。

A.临时性

B.固定性

C.持久性

D.唯一性【答案】ACV3U8R9B7K2M1W3HG1D6F4N3L8F5W6ZP1I5J9U3U4U10H22、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了()。

A.工程管理咨询单位

B.工程设计单位

C.工程投资单位

D.工程施工单位【答案】CCB2Y1M7R10D8C3L10HX4S2Z5S3G8A9K7ZU10B1I6A3C2R10Y73、提出项目概念和构思，目的和要求属于()的任务分工。

A.建设项目业主

B.项目管理单位

C.金融机构

D.项目总承包方【答案】ACS8C4G8S3J6Q1T5HB6W7K4V6U10Y6Z7ZQ2K6J8N3R9C7R104、建设项目负责人的基本任务是()。

A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道

B.确保项目的一次性成功

C.实现建设项目的设计目标

D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】DCQ8G5C5D7L1L3J8HK10O3J10A3W8E6F7ZE7L4W1M3H2Z7T75、对一般的建设项目可以不设置专门的()，可以由工程部兼管质量与安全。

A.质量管理部门

B.投资管理部门

C.信息管理部门

D.进度管理部门【答案】ACE8O3B8Y2C1U8R2HE9H9C1Y4N5W1E8ZQ7I10P4I8H2U5G96、有限责任公司设监事会，其成员不得少于()人。

A.3

B.5

C.7

D.9【答案】ACR4S6F3C1Z10R8N5HN4N10T2Q1K8A1C6ZL10R2S2T7A5Q10T37、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要()：

A.发包

B.设计

C.招标

D.分包【答案】DCV4P10L5D4G3E3F3HA9U7D2D10T8I3W9ZL3U6P3K1N3T1M78、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求()。

A.工程设计专业化

B.时间有效化

C.设备制造专业化

D.施工专业化【答案】BCW4M5L9N1Q6Q4C7HR2T6T3X3U1S1C2ZO5T4J7F1P6B4N59、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为()模式。

A.工程设计委托

B.施工平行发包

C.设计总负责

D.设计和施工总承包【答案】DCL2Q10J1S2I9U7J8HD4Q10J7O10W3R5A4ZB1Y2E6P5B4B9C410、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是()。

A.有利于投资控制，能够提高工程造价

B.有利于进度控制，并缩短工期

C.有利于组织与协调，减少了协调费用

D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】ACE8D8X6U5C9K8X6HO4M3A4F5F4X1J2ZC9S7V3U8Y9Y4I911、建设项目管理的工作内容包括项目策划和()。

A.项目投资

B.项目控制

C.项目管理

D.项目建设【答案】BCM9Y5U10Y1U2N10A2HI4G2F6K1O3U4T8ZF5N9W7E4C6A7H412、根据统计和经验，()开展价值工程研究活动可以节约造价的5%~10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。

A.复杂的项目

B.投资大的项目

C.重复生产的产品或项目

D.工程预算限制严的项目【答案】BCZ6Z4K2Y6L8F4O2HF5R1K2R7Q5R3G9ZL8N5P3L9Z4T8Z913、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】BCU7B5X3O1J1E8X2HH7C6K7R4A10C6A2ZE3H6C9U3B1I1B914、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了()。

A.工程管理咨询单位

B.工程设计单位

C.工程投资单位

D.工程施工单位【答案】CCM4Z1U6U5F5K4I5HR8L2B2L2W9S5H2ZU9O1I6N1Z5O2I815、建设项目管理信息系统的目标是()。

A.实现项目建设

B.提供预测、决策所需的信息

C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案

D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】DCB5P4I9I4Y9P7T4HH8I3U4U2D7U6F2ZA5T4J4J2V4U8K1016、在潜在任职人员的能力和条件中，()是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。

A.智力素质

B.品德素质

C.知识素质

D.能力素质【答案】CCZ9Z5O6R6N5B9X10HW5Z1Y2I10K1V6Q3ZK5W2N6X8C1W5N617、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是()。

A.转让-经营-转让

B.经营-转让-经营

C.建设-经营-转让

D.建设-拥有-转让【答案】ACZ6A4Y7Y3Q7W6P4HA1X8E10J5L1M6C6ZT1L4D1W4C9D3M618、对BIM应用的叙述中，有误的是()。

A.根本性提高建设行业的生产效率

B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展

C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展

D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】CCH10I5G9Y1U8Y7A4HF8X9F1R8D7I6F9ZP1I4H1I8C4O10U119、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为()。

A.动界面

B.静界面

C.组织界面

D.人员界面【答案】BCA10L4V2R3J6P10K7HM9H4E2F5Y2W1Q5ZP9V9N2U2F5P5P120、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交()审核。

A.业主

B.监理工程师

C.承包单位

D.设计单位【答案】ACE6P2P3G9K7Y9G7HP5J5J2T10T1R2M6ZU5E5K1L2Y8U8M821、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，()的领导方式则可能比较有效。

A.专制型

B.民主型

C.放任型

D.开放型【答案】ACM9J4F7B6C8U9I9HU6J2Y2Z1G2R2I4ZK2G4K6N7Z1M7C122、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，()在实现目标的过程中离不开控制。

A.组织

B.计划

C.制度

D.领导【答案】ACY1P5M6D3D4H4Q7HM2I1T10O7I6D8H1ZN10G3R6A10A6B2V123、建设产品具有的()的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。

A.建设周期长

B.多样性

C.单件性

D.使用寿命长【答案】DCY7A4B8G7J5P8C8HR4L6M3I3H10E5Q2ZJ9S5Z9B5Q10Q4C524、建设项目负责人的()是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。

A.用人权

B.财务权

C.进度计划权

D.技术决定权【答案】ACG10V6X8L1K2D5G7HE2I9Y6I5Y1S2V6ZC5P7A7O6D9Q3H825、()模式可确保工作指令的唯一性。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.矩阵组织结构

D.逻辑组织结构【答案】BCH5M1Y6Y4J1C7G3HO8T9C2E2S7E2P3ZY7D9P4I5W9Y6H326、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，有限责任公司的注册资本的最低限额为人民币()万元。

A.3

B.10

C.50

D.100【答案】ACP8Q2R10R7U5W3Z5HG6M10N2O5Q5W9T5ZB5E9B9Y4X7S4A227、团队能力开发的方法不包括()。

A.人员配合

B.人员任用和分配情况

C.奖励和表彰制度

D.人力资源的开发和培训【答案】BCD3S6U6S9H9P8J6HI6C4X6T9K3T2V7ZL5O5S10H5W5L9U428、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】BCD1W9J8L7I6T10L8HG5O4R3E3Y7J2Q10ZR9T7M8Z10S5Q10W629、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种()工作，对项目控制工作具有指导作用。

A.可行性

B.指导性

C.可操作性

D.计划性【答案】DCC2L9G6Q6U4E5K1HS5P5T8Z1S10C7M6ZR7L2D5A2M1V2C1030、建设项目界面的类型中，()是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。

A.工程界面

B.动界面

C.技术界面

D.人员界面【答案】CCP5B2Q1C5S2T10V7HM8K4W1P10P10W4C4ZW2S8Q9A2O4Q1Y631、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的()方面工作。

A.编制建设项目信息管理手册

B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务

C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程

D.建立建设项目信息中心【答案】ACZ3F3G8U8S9D6W6HL2U7D8P1V4L5Q6ZJ5E7J2X5C10G10L332、所谓()，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。

A.业主方自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方协调项目管理

D.业主方组织项目管理【答案】ACH3M7S8U3S4P2J2HV6X4P7E7S2B4A4ZP3M4I2A9L2L1B433、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由()单位签订。

A.设计总负责

B.施工总负责

C.施工平行承发包

D.承包方【答案】ACE8S3M5R7I6K4B1HK5Z9T5M6G10U9E2ZY6W5E3R8O6Y3V534、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的()的基础上的。

A.唯一性

B.特殊性

C.经济性

D.合理性【答案】BCM3X6Y1O9A1S8C6HC3L1P5J7Q4U2D6ZR1T8G8G7J7K7C535、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为()模式。

A.工程设计委托

B.施工平行发包

C.设计总负责

D.设计和施工总承包【答案】DCV9R1R5C7D9F7C5HD8N5B3Y10A6F6B3ZQ3S6H6U7C3T8M936、价值工程又称为价值分析可用公式()来表达。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】BCY6A8B8E2W7P10Y4HD2X8I1N8L6J3W4ZR5Q2E1E10V4X5N437、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于()模式。

A.CM

B.项目总控

C.合作伙伴

D.项目管理承包(PMC)【答案】CCO4Y2T2W7E1I7Y2HS6K10C3D9A2Z4R6ZL6Q9T10A6U5M2E938、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为()。

A.人员管理计划分析

B.项目分析与评价

C.职位需求分析

D.人力资源规划【答案】CCE3O8Y3G2S3W10D10HQ2F3L1N3P1A8X5ZB6A2U9J1X3S7Q839、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.()是项目管理团队成员的重要条件。

A.智力素质

B.品德素质

C.心理素质

D.能力素质【答案】BCO7M9N9A5A6B5K3HU5U10L5Y5S10S10D9ZH10E1E3T4W7F7N1040、一般情况下，()施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。

A.施工总承包

B.平行发包

C.施工合作体承包

D.设计总负责【答案】ACD8B5U3L8Z4L8Q3HH5P5P5I6I9Z1T6ZI8H10Z1S4R7X4L641、确认任职能力属于人员任用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据【答案】ACV9G9J8L4I6C1N7HA4X8V5E7V7Y1E2ZC2D1S6K5K3R4W842、建设项目()的费用增加与信息交流存在的问题有关。

A.15%～20%

B.25%～30%

C.10%～33%

D.18%～32%【答案】CCZ2G8F1Y6F2K3M2HL9N1B3Q5P10K2Q5ZE8V5Y4G3G4H2J543、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，()的领导方式则可能比较有效。

A.专制型

B.民主型

C.放任型

D.开放型【答案】ACQ2Y2T5X4F8L4H3HU1B9W8H10S10N4L9ZA6W4O9Z4W6W8V144、一般情况下，()施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。

A.施工总承包

B.平行发包

C.施工合作体承包

D.设计总负责【答案】ACW10F1J9F8C8W3R5HI6Z8Y10Y8S8U2I1ZD8F10M7A8X10T7N545、项目建设周期的()，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。

A.有限性

B.动态性

C.敏锐性

D.完整性【答案】ACZ6J1Z8B2D8W4C5HH3S10I10X10M6E5G8ZZ5Q10L10Y10O4R9J746、业主方的项目管理方式不包括()。

A.业主方自行项目管理

B.业主方协调项目管理

C.业主方委托项目管理

D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】BCO7U7W9B1I7V1H1HN1M1Y10I3M8S6X4ZW8S1N7Y10R4H8Q247、我国()提出信息产业发展战略。

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪90年代

D.20世纪80年代【答案】DCO2Z6Q6Y7D4A1G10HG7Q4G7D6P3O2B10ZC7L9B10A8Z8O8G748、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括()。

A.股权式合资结构

B.契约式合资结构

C.投资合作制结构

D.合伙制结构【答案】CCM5S9O10C9V6E3F5HE2B7T3R2Y1X9L5ZX3O5H10D1Q10C1J1049、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理()。

A.任职时间的阶段性特点

B.能力和工作的综合性特点

C.组织职能部门间的横向协调特点

D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】BCN6C4V8V3O4O5L4HF8Q7T7B8Q7O2D6ZZ2R4L2B2S6T9H750、价值工程的核心是对研究对象进行()，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。

A.功能分析

B.整合

C.研究

D.成本分析【答案】ACQ9M8U9I8R7W3R2HD6Q9N6B7Q9N10M8ZX7D9D5R5F4N7J551、建设项目策划是()专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。

A.投资方

B.业主方

C.设计方

D.施工方【答案】BCG3K2H6J4B3J8F10HG5O6B5W10P4Z2D6ZY10D1J7X6K2J8K452、依照《公司法》设立的有限责任公司、股份有限公司是()。

A.合伙制结构

B.契约式合资结构

C.股权式合资结构

D.法人制结构【答案】CCH8Z1T2D5V8M6B6HE2Z8Y8S10H8W7Z7ZP7B8S6K5T9W4O653、建设项目信息管理处理平台的核心是()。

A.基于数据信息

B.基于数据处理结果

C.基于通信设备处理平台

D.基于网络的信息处理平台【答案】DCG7C10W4L2F5N10E10HE6B3Q2T10U7O8J10ZL1I6X1T5K3F7R654、根据新的《公司法》，()有权决定公司的经营计划和投资方案。

A.股东会

B.董事会

C.监事会

D.公司经理【答案】BCS6G8C5T6P7E3G1HF1A5Q6B10B4P9P9ZK3S1V8O3D1F3Y1055、()对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。

A.客户方

B.设计方

C.业主方

D.施工方【答案】CCK2H2T8V6B9F3L3HG4F8O1I4J4J1V3ZL7T5O2B6P5M4Y756、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括()的数量和质量。

A.技术人员和生产人员

B.管理人员和技术人员

C.管理人员和生产人员

D.组织人员和技术人员【答案】CCW2U7Y9D1V1O1I3HF5L4E4H4R9F10F7ZI8T7U6T6T4N9O957、建设项目工程任务实施的模式中，()是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。

A.平行发包

B.施工总承包

C.施工联合体承包

D.施工合作体承包【答案】ACP6S5N7L3E6G10U5HE10Z3N4P1Z9O2K9ZP5U5P10G8E10C4E158、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于()。

A.跨度宽、层次多的组织结构

B.跨度宽、层次少的组织结构

C.跨度窄、层次多的组织结构

D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】CCS8J2Z9Q8F9Q1Y1HK3O6O3G8Z9C5C4ZK2H4D7W4D8V4Z1059、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是()。

A.供货方的项目管理

B.设计方的项目管理

C.施工方的项目管理

D.业主方的项目管理【答案】ACA2W1L1A4F10I4B3HD9L1F10Q8Y1A3C5ZT10L10E4H7V7H5U860、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是()。

A.设计部

B.投资部

C.招标采购部

D.工程部【答案】BCL3N2E8E10G2Z6F3HM7B8R7B5X8S10G3ZD6M7I5L4W8G10D961、()反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。

A.建设项目工程任务实施的模式

B.建设项目工程平行承发包的模式

C.建设项目工程设计总负责的模式

D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】ACG1V3D9M8U2P9M6HQ3S8E9Q10I5V4A2ZC1J7N9G2D3E4Y262、下列不属于价值工程基本含义的是()。

A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益

B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同

C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本

D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】DCF8E9G10T1I8G2X1HH7Z5H3Y10F9S7N6ZH1D5F6O1O2N5O763、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理()。

A.能力和工作的综合性特点

B.组织职能部门间的横向协调特点

C.任职时间的阶段性特点

D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】ACG10I4C9X4F3M3B4HK7U8N8Q4E6B9N2ZA3J9A4M6M3F3D164、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的()，如要求同一层面上各个子类互相排斥。

A.逻辑性

B.稳定性

C.兼容性

D.综合实用性【答案】ACF3K3E6H5B3O4S4HW7Y9R3F2J4L7M5ZF3W2J8N4O4N6X965、依照《公司法》设立的有限责任公司、股份有限公司是()。

A.合伙制结构

B.契约式合资结构

C.股权式合资结构

D.法人制结构【答案】CCN6K6Z4N6F1J10X1HP10D1S9A4I5X4X1ZR3M10C3A5D10U7B766、设计与施工分离，设计单位较少了解()，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。

A.设计

B.组织

C.技术

D.施工【答案】DCW5V10U2O7F7G10G3HD8N3V2D1G10H7F7ZI6V7A2K2W1G10Q767、下列不属于价值工程基本含义的是()。

A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益

B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同

C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本

D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】DCU10S4R6Q4M9Q5Y4HF3J3Y6H4A3M6F5ZH3L5Z2G6Q6S3D668、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据()的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。

A.销售额

B.投资额

C.消费额

D.信贷额【答案】BCR6E2L7L6N5V1M9HH7L10M1I7P5O3B6ZO2A8W2J9U5M2Y369、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为()活动。

A.人员分配

B.人员管理

C.人力资源的开发和培训

D.人员建设【答案】CCT8L7I2M4W9S2E2HW10G10O6R10A7Z5N8ZW5W9Y1M10V4O5F270、关于信息的表述，有误的是()。

A.信息是决策的基础

B.信息是投资项目建设生产的唯一依据

C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁

D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】BCV3S4K2D10W8E5R10HT9Z10F1Z9T9K5U7ZD6L8J7M5E8E5B1071、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括()。

A.项目风险评估

B.安全、健康及环境管理的策略

C.技术线路和关键技术的分析

D.风险管理的策略【答案】ACL5H7F4D1P5Q5N8HO7S9M1X2A2Z2G2ZR5E2Q3Z5K2D2D572、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交()审核。

A.业主

B.监理工程师

C.承包单位

D.设计单位【答案】ACF1I8E7E2L3O7S6HR8T5R9F5T3G8U6ZS5U2T10A3H4M8O573、职位分析的成果主要以()表现出来。

A.人员管理计划描述书

B.职能描述书

C.职能分工表

D.职能分配矩阵【答案】BCL6U3V6S7I8L6A3HR7J4R4S2D10L10E10ZR4T2K3H5Z7F8T974、组织生存的环境和组织自身都具有一定的()，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。

A.不确定性和变化性

B.不确定性和适应性

C.固定性和惩罚性

D.适应性和多变性【答案】ACT6V3W9J7D3P9P10HO10B8U5O3K2V7I4ZX5X5F7Q10F2F4D475、根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，董事会对股东会负责，行使职权不包括()。

A.制定公司的具体规章

B.召集股东会会议，并向股东会报告工作

C.决定公司内部管理机构的设置

D.制定公司的基本管理制度【答案】ACK4K1N1D8V2D1S1HJ9G4T9T6C1U2X10ZJ3C9E8L9Z10Q10O276、根据新的《公司法》，()有权决定公司的经营计划和投资方案。

A.股东会

B.董事会

C.监事会

D.公司经理【答案】BCF2U1J6Y9G7G1K3HR4P3T9K10C9V3W5ZD1P1E8Q6A7T1G777、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目()。

A.设计概算不超过竣工决算价

B.竣工决算价不超过投资估算

C.竣工决算价不超过设计概算

D.投资估算不超过竣工决算价【答案】CCL6E7E10H6A1D5K5HH2X6W6O2R7N7C1ZS2L2K9S5E5W3G978、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的()。

A.统一

B.分类

C.组合

D.修改【答案】CCN6L6R4X5Z8H3N7HQ9T2I6A7B1O7X3ZH7S5F6D10X1Q1C979、按项目的分解结构进行信息分类是从()角度对建设项目信息进行的分类。

A.按项目管理工作的对象

B.按项目实施的工作过程

C.按项目管理工作的任务

D.按信息的内容属性【答案】ACM8S8P4C3U10T10Z7HL10M5Q1Y8P4B10D2ZZ3A9Y3T8C4P10V980、人员任用的方式中，()程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。

A.委任

B.选任

C.聘任

D.协商【答案】ACA5K7Y9S8O4V7H3HC6U4C5X10R2W1O2ZQ4G10M9J5Z10T6U1081、公司法人治理结构中，()是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。

A.股东会

B.董事会

C.理事会

D.监事会【答案】ACV6I1O6N2G9G10A5HG10Z1U8F1S2B9W6ZR1G3C10P7A6A6H982、信息的()即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。

A.准确性

B.时效性

C.有序性

D.共享性【答案】CCW4U8P4G4R7B3E7HO4D3J6J4F3N8H1ZJ3H4H2X1S4L1T583、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的()。

A.强制性

B.权威性

C.垂直性

D.无偿性【答案】CCV2D6Y5F7M5W5V10HK7H9P7S9U4Z8E6ZI7K2Y10T8X1M1A484、价值工程的核心是对研究对象进行()，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。

A.功能分析

B.整合

C.研究

D.成本分析【答案】ACR2S8C9Y6G7R5B4HL8T2D9P3K8K5U1ZU3J4C10B5F4Y7P785、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的()。

A.协调问题

B.组织问题

C.等级问题

D.轻重问题【答案】ACB6K2Y5W5X7A1B1HZ1A6R1B2L9A9A1ZZ4X5I7B7G2J8U186、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是()。

A.绩效评价

B.人员培训

C.人力资源规划

D.获得高绩效【答案】CCS8X10S3S4U5W10P3HM2C2S2P3U5R7M10ZK3B2B10B10J9W4I887、管理的方法中，()是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。

A.行政方法

B.法律方法

C.经济方法

D.教育方法【答案】BCK3J6A10T8O9O5A7HU1Q10A9S8Z7Z7G3ZG2T1W5B10O3F2J188、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，有限责任公司由()个以下的股东出资设立，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。

A.50

B.60

C.80

D.100【答案】ACC7D2K9J9O7U5C7HH4L3U2B2D2L7A5ZN10R10N8T2E6Z5M589、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，()的领导方式则可能比较有效。

A.专制型

B.民主型

C.放任型

D.开放型【答案】ACQ7M1K7R4J6Z5A1HG8H4J6J1M6R2C5ZJ9A7B9V7X7C1W490、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统()。

A.组织件

B.软件

C.硬件

D.教育件【答案】BCY5W3X4H5T7H4U3HV3G8T4A2G5K5L3ZK10Y4O2R1L3L5K291、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行()职责。

A.目标管理

B.信息管理

C.资金管理

D.协调管理【答案】BCO9X4R2E10C7S4C10HX8L10S10Q3J2N9S5ZO7N9U8J10G3S10Z1092、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是()。

A.跨职能整合

B.和谐处理

C.充分沟通

D.充实等级【答案】BCX6Z3R1K6A7A8S9HF9M10N9J7C3H9G4ZX8Q8X6K1C2V4I193、物质流程组织不包括()。

A.钢结构深化设计工作流程

B.弱电工程物资采购工作流程

C.外立面施工工作流程

D.采购工作流程【答案】DCR8J8G8O5E5W7X9HY7P10D4R9Z2R3Y8ZG2G10L7U4E5A5L194、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是()。

A.供货方的项目管理

B.设计方的项目管理

C.施工方的项目管理

D.业主方的项目管理【答案】ACR8J2L5L3C5Z10V4HT1B1N4S3F3N4A8ZK5U10W2O7D8U10I195、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是()。

A.领导

B.策划

C.协调人

D.经理【答案】CCN9N10M2T9X2I7E7HK9Z10U9F3H10B3H10ZG1B7A5U6B2L1N396、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括()。

A.即时性

B.目标性

C.约束性

D.临时性【答案】ACQ3E9W3K2K6M5R3HT2C1R8D1F7X9O2ZF10M1D8Q10Y10X1K197、对承包商进行全面管理在()阶段进行。

A.建设项目决策

B.建设项目设计

C.建设项目施工

D.建设项目收尾【答案】CCS4J10G6N2F2B10M8HV10X10C4D4M10P3G1ZJ1D1N8D9V7D8U498、技术策划的基本内容不包括()。

A.技术方案分析和论证

B.关键技术分析和论证

C.技术标准、规范的应用和制定

D.项目编码体系的分析和论证【答案】DCI1J2W9E4O9V1N4HY3G1K2W4E4W8A2ZK10S4Y9F7V7G10W599、下列说法不正确的是()。

A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的

B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程

C.项目管理应该是一个动态的管理

D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】ACL5U10R7B8P9W2A5HN10U2R1U9G10O3K8ZX4S3Y4G4A5B1Z8100、达成组织目标的必要保证是()。

A.制度和控制

B.领导和控制

C.权力和责任

D.计划和领导【答案】CCB8Q6T4L10R7H10V10HH7F6A4G9W10T6A10ZI5K7K1O8S6N7Z5101、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是()。

A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系

B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系

C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工

D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】DCK6F7R7L1K9S2I3HL8M9W4B5X8Y4P6ZG4K8Y3B5C6D5Y7102、所谓()，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。

A.业主方自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方协调项目管理

D.业主方组织项目管理【答案】ACA9C3W5A2D6M8N7HX10P4F1W10X3K7H8ZN8X6C8E2W2O10Q3103、业主方委托项目管理时，可行性研究在()阶段组织开展。

A.建设项目决策

B.建设项目设计

C.建设项目施工

D.建设项目收尾【答案】ACP3J7U8B2Q8E10G6HA5C9A8Z3A7Z1S7ZZ8O7V5M4G5I8M3104、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的()进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

A.投资

B.目标

C.进度

D.技术【答案】BCE10A6M4T3Q1S8M5HW7F2G10Q3D8O6H4ZY2T8S6A6A6W8Z2105、下列权益投资的方式中，()是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。

A.股权式合资结构

B.契约式合资结构

C.集团式合资结构

D.合伙制结构【答案】BCR3L8S5Z2Z10E8Y3HL3I1F6I6U4J6B10ZK4V9T4V7U5Q5V8106、建设产品生产的()特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。

A.多样性

B.单件性

C.系统性

D.独特性【答案】BCC2E10V4B7X3S10W8HF2N5M8Y1I6P6R4ZY10U10V1S5Z8P6M4107、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括()。

A.即时性

B.目标性

C.约束性

D.临时性【答案】ACW7F3Q3F7C9I4Z1HS7V7A5N8V8F1T10ZX3P7S4Y10Q1A8D6108、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是()。

A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性

B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作

C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益

D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】CCD3M7D3Z4E9G3Y7HF5S4T9M1M4U7Q9ZO5O4U10R1Z4W5P4109、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于()信息。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACE6B9I10K4U2A8U6HM7C2Z3B2D8W8M10ZC9Z4K6Y7Y5B5Z5110、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种()的工作。

A.可行性

B.可操作性

C.指导性

D.执行性【答案】DCK4V10H8O7S2I3P10HN7U8W1P5B7Q7D4ZI5B10T9U1T5K10G5111、对于文件、档案、资料的管理统称为()。

A.项目信息系统

B.信息管理软件系统

C.项目信息管理

D.文件管理【答案】DCP3J2Z6P4Q3Z9H6HJ6C3K7G10M10D6N6ZX6G9Y7M9C1I3Q10112、在工作任务分工表中应明确()。

A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与

B.提出问题的必要

C.解决问题的方法

D.由谁来作决策【答案】ACR5N7B9V5B2Z7J4HC8A7S6D5E6O6S8ZE5A7R10B10P2J6K1113、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的()。

A.与组织系统的协调性原则

B.动态的适应性原则

C.经济性原则

D.面向工作和任务的原则【答案】DCV3P3L8L3W2G8N8HP8O1V8Q2L3H5E9ZR4E1S7W8F7X1P7114、项目周期理论是对()的概括和总结。

A.建设项目

B.生产运营期

C.全寿命周期

D.项目运动规律【答案】DCX2D1T1H8T10X6A6HS10H6G9N8O2P4M9ZL9X7F1U7D8T7B8115、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是()。

A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期

B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面

C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人

D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】BCN10X9S7B8V3O3Z7HC8U10Q8O7U2F6G7ZB4Q1X1Q1W7B7N2116、()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCR10P4K3C3L9Z9C3HA9Z1K10X4C10N4W1ZX10I6X9L7I8M1M6117、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是()。

A.职能组织结构

B.矩阵组织结构

C.线性组织结构

D.寡头组织结构【答案】CCF6E1A8N9J9E9L3HY8T10K8C7G7E5N9ZR3J5T1U1D1Q1T6118、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的()原则。

A.竞争性

B.激励性

C.经济性

D.公平性【答案】DCQ9I6M3P7H9H6O5HO6A8O6V2B7Z4A1ZS4C10A8F8H2G6X6119、在企业的所有资源中，管理是()的管理。

A.以经济为本

B.规章制度

C.以人为本

D.物质利益最大化【答案】CCH10X10O4G6B2T6Y1HO2N5I1W2S7I5E4ZK10T2X5N1P2O6K2120、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项()非常强的艺术。

A.目的性

B.实践性

C.理论性

D.艺术性【答案】ACN7P3G10O7T9Z2Y10HU4X2H9J4M1D9W5ZZ6S2J3R5B3M7E1121、线性组织结构来自于()。

A.国际组织系统

B.职能组织系统

C.军事组织系统

D.指令系统【答案】CCZ9A10T3N4J4Q10H4HY1S8T8W7O2S7L6ZC2U4E3N9Q4L7U10122、建设项目负责人的()是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。

A.用人权

B.财务权

C.进度计划权

D.技术决定权【答案】ACG4S2N10H4E7Z3B6HL3G2I10R6L1G2I9ZM3Q3F3L4Q5P6I5123、()的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。

A.管理的动态性

B.管理的艺术性

C.管理的科学性

D.管理的经济性【答案】ACQ9R1O10C7P8Q3F6HQ3M8U5K1G1F1F10ZY9K1U6A10I9E6J6124、下列对股价有限公司的说法，有误的是()。

A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人

B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元

C.股份公司的董事会，其成员为5～19人

D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】BCN2Z8A10Z3D8G3G9HB3S6M2H9J2Y5B2ZQ2J5A8U10A1L7E1125、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括()。

A.可行陛研究

B.建设项目的机会研究

C.完成招投标和评标工作

D.建设项目评估【答案】CCN4A3Y2P9B6I6L8HN10E8V5L2D5W4L2ZZ3G8M2V9Z9I8E8126、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为()。

A.技术界面和动界面

B.动界面和组织界面

C.技术界面和工程界面

D.工程界面和人员界面【答案】CCQ4A5T3P4A2P3X7HU6T1T2U6D3S3Y2ZC2D4O8I4E10D10Z4127、物质流程组织不包括()。

A.钢结构深化设计工作流程

B.弱电工程物资采购工作流程

C.外立面施工工作流程

D.采购工作流程【答案】DCR8J7S2N2A2F5V3HF8L2F9I4A3Y1M8ZG7B1W9M2F2B7I6128、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是()。

A.A模式

B.B模式

C.C模式

D.D模式【答案】ACT4M6X9I4I8E8F2HE4K10G4U10X3I3W1ZD9S5P3D10L2A7O10129、关于信息的表述，有误的是()。

A.信息是决策的基础

B.信息是投资项目建设生产的唯一依据

C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁

D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】BCS5W7V3Z1H9U8T8HB4B6W10A1R9F8F4ZW3X3N9Z7I4N8K6130、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于()。

A.决策

B.执行

C.检查

D.提出问题【答案】BCJ4A1P1H3M4N7Z2HF5R9F10U5R9J7H4ZA3U6G9K1Z7T4K10131、在潜在任职人员的能力和条件中，()是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。

A.智力素质

B.品德素质

C.知识素质

D.能力素质【答案】CCV10Q5J4A9O1E6I7HI2X1I4J5M1I1A2ZA6G2G6D10R1C2N2132、()对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。

A.客户方

B.设计方

C.业主方

D.施工方【答案】CCS6I8U4I2R10G7G5HE2E3K3D5P3W6N6ZU4Q5F4D4U2P9E9133、领导工作首先是做()的工作。

A.事

B.人

C.时间

D.计划【答案】BCZ1W2U9Y1B6R7W10HF9E9A8C3B4C3U5ZP2Y2S6H6N7R4Z3134、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的()。

A.项目设计单位和技术人员

B.项目设计单位和施工单位

C.项目管理部门和人员

D.项目业主职能部门【答案】CCT10V5T10K10D9K4Z5HH4U10P7X1R5N6U1ZU9K4B9P5Q8P5F7135、组织结构模式和组织分工都是一种相对()的组织关系。

A.循环

B.定时循

C.静态

D.运动【答案】CCO2A8V9E5N8Y7T6HX1N6X8P6H1C5D8ZS2X8M6R4H9M1F7136、组织结构模式和组织分工都是一种相对()的组织关系。

A.循环

B.定时循

C.静态

D.运动【答案】CCW1D10N1H3I6G9N2HD5R6M8S7C8T6J5ZG1V1P3P3P6N4D7137、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是()。

A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题

B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工

C.项目经理助理检查夜班施工后的效果

D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】DCE7C7D10J3I5F1H10HF5A7E2X2Y1T2V2ZZ6C2K3J6R3C9N7138、在()结构中不允许出现多重指令。

A.职能

B.线性

C.事业部型

D.矩阵【答案】BCX9I5B10V2J1A4B1HP9G1I7O3Y5N3N2ZE9F9Q1E4N5O8B6139、投资者在建设项目()，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。

A.决策阶段

B.竣工阶段

C.实施阶段

D.施工与安装阶段【答案】ACU3T9Q10T5O7I9E10HJ6P5D9N1Y5Z3N1ZQ7J6P2Y9D8R7A7140、国家或地方的建设程序法规要求等属于()信息。

A.经济类

B.法规类

C.技术类

D.组织类【答案】BCQ9B3D2Z10U6Q7R6HA4W9A7B10W10K6D7ZO2J4K2Y10E3K7E7141、建设项目信息管理处理平台的核心是()。

A.基于数据信息

B.基于数据处理结果

C.基于通信设备处理平台

D.基于网络的信息处理平台【答案】DCA8C7M2U1U7I7P1HM8P3G4M2E3S6R4ZQ9F3T6N7I6D1V10142、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的()。

A.统一

B.分类

C.组合

D.修改【答案】CCW9J4U5V1E8E4Y5HE9O1U10V4B5A8M5ZK6G1F1Z4I10K7P7143、()对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。

A.客户方

B.设计方

C.业主方

D.施工方【答案】CCH6P3H2U6L5Y8S4HP2J3L7Z2O6H1K5ZB7G7I6W3V10A5B9144、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施()，实行一体化管理。

A.消除等级隔阂

B.消除界面界线

C.淡化等级隔阂

D.淡化界面界线【答案】ACS1S3N9U9K3K5Y7HA2G1S8V7N5N9X5ZJ4Y10V4X2D2W8O7145、动界面是指建设项目在决策和()中之间。

A.实施准备阶段

B.实施过程

C.投产竣工阶段

D.生产运营期【答案】BCF8N6B1R2K6T3U9HK2V10L7S1W6R4I7ZR7M10I1I9B3N8D2146、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有()。

A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等

B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理

C.确定项目定义及设计要求

D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】CCC4E6T1R10V8E4Q8HH9L2U3M9D2G5M8ZD7Q10I2B3H8O7U5147、考核评价和工作调整属于人员任用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据【答案】ACG9D2T4W2K2T7T6HQ1Q1A1N8L9C3Z10ZY4O6S2E8H3Y10P3148、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括()。

A.管理主体不同

B.管理目标不同

C.管理内容不同

D.管理对象不同【答案】ACI7R5U8I5X4E7O1HO1M2D5W6N3U5I4ZL2T8J4H9B9T8D6149、下列单位中，()是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。

A.PMC单位

B.CM单位

C.政府

D.工程咨询服务机构【答案】ACG5X4I5Q3U6Z1A4HU2R8J8O3I8C4M6ZK5Z5S3T6C4F1B1150、()作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。

A.施工方

B.建设方

C.业主方

D.供货方【答案】DCC7O4Q8V6A3E4R3HK10L3P4N10M8O4W1ZE9M10K8S6X9X9Y4151、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、()以及工作流程组。

A.职能组织结构

B.组织分工

C.管理职能分工

D.工作任务分工【答案】BCF4C6G2A2C6U1X1HC9A5R4G1H5T1N6ZQ1F2E7X3H1S4H3152、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为()两种形式。

A.以设计为主体和以施工为主体

B.以设计为主体和以采购为主体

C.以制造为主体和以采购为主体

D.以采购为主体和以施工为主体【答案】ACT10Y4R5O6C4R10O1HY5M8X4V1G4Q3K5ZS1F1J5K2L3V4N7153、在建设项目实施期的专业管理是()。

A.设施管理

B.项目管理

C.开发管理

D.运营管理【答案】BCC1T2A8J7T5Q7E5HU2H7X6N3S8O1Q4ZN6Y3J2L1H1J9O7154、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于()它的管理极为重要。

A.技术界面

B.动界面

C.工程界面

D.组织界面【答案】BCL2O5E2S8R3O5R2HX5C9Z4Z2X10M9J1ZL5S3T5I3T3P9J5155、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的()。

A.动态的适应性原则

B.经济性原则

C.与组织系统的协调性原则

D.面向工作和任务的原则【答案】CCO4X2M4J10F9T10D4HI8P10G8V2S7K8Q8ZG7T10S4D3T7R5B2156、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】ACX2S6V6Z5D10X4R1HO2W9M8Z6E6J10A5ZR2G1B3X1R10R8H9157、职位分析的成果主要以()表现出来。

A.人员管理计划描述书

B.职能描述书

C.职能分工表

D.职能分配矩阵【答案】BCP5V3M5X4W7J2F2HA10K10S2K5V4J1Q3ZJ8W4R6I7F7G3P4158、建设项目工程任务实施的模式中，()是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。

A.平行发包

B.施工总承包

C.施工联合体承包

D.施工合作体承包【答案】ACC4P9Z8S5I4F5Z5HJ9Q4G6F9H5T8K1ZA2Y5A5E10K5A3G8159、在国际上，许多建设工程项目都专门设立()以确保信息管理工作的顺利进行。

A.基于网络的信息处理平台

B.建设项目信息管理的处理平台

C.建设项目信息中心

D.建设项目信息管理手册【答案】CCB8Z6N1G9K7A7O6HY10R3U9N2G1C2Z10ZV6S4F3V9X3E5X8160、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括()。

A.分析、论证总进度计划

B.审核设计进度计划并控制其执行

C.编制项目实施总进度规划

D.工程付款和其他付款审核【答案】DCV3L3X7Y5N6E8S6HV6Q6V7F5E6J1O2ZC7F3G4H5C9F8P6161、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，()在实现目标的过程中离不开控制。

A.组织

B.计划

C.制度

D.领导【答案】ACD4T3S5B4Y5V10D7HZ5I4S10Z3B2E5R4ZE10O10V6Q7W6F1G10162、任何资源的分配都是以()为中心的。

A.物

B.人

C.地域

D.经济效益【答案】BCJ6G3X8X4D10F8A6HS10T5K10O3P2A2O3ZK3C4E1V8N4O5W5163、对信息编码的相关表述中，不正确的是()。

A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成

B.编码是信息处理的一项重要的基础工作

C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提

D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】DCE2I1W2Y2T1U10W4HA6T7C1L8H2M7U3ZJ10Y8O9O7O10V4R8164、建设项目信息管理的()就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。

A.目的

B.任务

C.要求

D.原则【答案】ACW8R9J2S2B6P6S10HS1W1X8M2L7O8B6ZY4L1Y6B10N3X8H6165、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要()：

A.发包

B.设计

C.招标

D.分包【答案】DCF7O4P9S3P5O9V7HY2S6P1D4O9J7G4ZQ10L1S2X6I4S6X10166、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()措施。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACL6B6L9C2C7B10N1HZ2B9Y10E10S2P6F3ZN2A1Q5Y2B7C10S7167、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的()。

A.智力素质

B.心理素质

C.知识素质

D.能力素质【答案】DCU9M9O9U1W10I3W9HX7U2X9M2X5G2F6ZV9A6H9U9C9U10Q3168、()总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM【答案】BCN10O8T7U4E9G3I7HL7S1O10Z3V3S4E9ZV8S4L1P3G3D2T3169、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的()。

A.强制性

B.权威性

C.垂直性

D.无偿性【答案】CCO5R5E9S7F10O9N5HV9U4Q8F3R3C8F7ZK3I6T2S4B8X10Y5170、下列属于设计阶段的进度控制任务的是()。

A.设计进度目标进度

B.设计阶段投资控制

C.设计质量控制

D.选择施工分包单位【答案】ACN1Q9P2J9N2U9B1HO9O1B6T3O4C8M1ZO2J3H1T3E6U4N6171、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是()。

A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性

B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作

C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益

D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】CCR7I5B2X5O2O2J3HQ5E7D6D5R7F8U7ZE5N4T7R9E6W8R4172、管理的方法中，()是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。

A.行政方法

B.法律方法

C.经济方法

D.教育方法【答案】BCT4J10N10S1O2H4Q8HA1H3U5C6A7B9Q7ZE10P7A9U1A7Q9U1173、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是()。

A.合同总价一次性确定，缩短工期

B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利

C.施工总承包管理单位只收取总包管理费

D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】ACL6R3S4W7W3S1P5HQ5K3Y2N4O7K8O4ZO8J4I2U9P3T4F1174、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括()。

A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择

B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大

C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平

D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】DCG10V5C7M4G8E5R7HN6O2T6Y9E8U4O7ZX1P6P4J10R1S5L2175、单项工程是指具有()，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。

A.专业性质

B.主体结构

C.基础单元

D.独立设计文件【答案】DCV2B9C9R5Q9X1T7HI9L3S3L5P9E2E6ZT7W9K3U8P6I1D10176、建设项目的成果性目标是形成()，如建设一座发电厂等。

A.建设项目

B.固定资产

C.单项工程

D.投资目标【答案】BCR9A10S9H9L7E7O1HJ9A4R5V8R8K3X2ZJ8V10M3H6Z5B6X2177、()是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。

A.领导

B.策划

C.控制

D.组织【答案】ACO7K9E2G8G10H3F2HQ2A4K10Y7N5M8D1ZJ4O8A9N10V6C2B4178、在()建筑业提出价值管理(VM)的概念。

A.20世纪70年代

B.20世纪80年代

C.20世纪90年代

D.21世纪初【答案】BCH9X3J3W3G1V7Q8HR3J5K10F6H5W6D1ZA2K3W10O9J2J10J2179、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括()。

A.日报表

B.月度报表

C.合同管理报表

D.控制报表【答案】ACZ5P5U2H10P1H2A9HJ9Z6U7R2K5W9J8ZO4A9B6S9X2D3P1180、建设项目界面的类型中，()是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。

A.工程界面

B.技术界面

C.组织界面

D.动界面【答案】ACO8Y3F5W6T2R7S9HD2X8Y4N2C9T10A3ZV3U10M3E1X1G6Z5181、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是()。

A.它等同于施工总承包模式

B.施工总承包管理模式的简称为M

C.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理

D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】ACQ4D10O4V2V6Q7R9HP3L8Q8Q8E8P6B2ZP4C10E3B5X8G2J1182、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是()。

A.建设项目都是一次性的

B.可以有两个完全相同的建设项目

C.建设项目全寿命周期的延续时间长

D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】BCA9R5F3S8C6L8W3HR5J2G2U4X5E10E5ZJ5A4N9J2Z10Y8T7183、物质流程组织的内容不包括()。

A.弱电工程物资采购工作流程

B.钢结构深化设计工作流程

C.外立面施工工作流程

D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】DCZ7X1C5E8T4X5C1HV10X1H8A10L8Y10E9ZH4E9O9V3L10Z5X4184、()是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.管理职能分工表

B.工作任务分工表

C.任务分解表

D.工作分工报表【答案】ACP1L8C4I4Z3I5M4HR10X1W2D4N3N10T8ZC10P1H6D6F4I1G8185、按照()，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。

A.组织效率原则

B.结构管理原则

C.质量投资原则

D.合同项目原则【答案】ACN4C1W5E10M1V4D7HC7I5A4R7L7O7P8ZM9Q10Z8Y5T10I1M5186、下列不属于团队能力开发的依据是()。

A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望

B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征

C.为绩效评价提供依据

D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】CCJ4B4F4Y8Y9T6B6HL2L4M8G4Q4D4U2ZD7V7B7B10C7D9I3187、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是()。

A.合同总价一次性确定，缩短工期

B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利

C.施工总承包管理单位只收取总包管理费

D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】ACA9X9S10E4Y2F3V2HZ4N6G1O8N5H7X5ZZ6I6Q1O7O1B2P10188、对控制的相关叙述中，不正确的是()。

A.控制是最重要的管理职能

B.离开了控制，计划只能成为空想

C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标

D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】ACW3O3H8C2I1J2I2HZ2M7K7I8I5M8H6ZY7Z1R6E6Z2G2I4189、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为()活动。

A.人员分配

B.人员管理

C.人力资源的开发和培训

D.人员建设【答案】CCJ1O10