监理工程师之建设工程进度控制

建设工工程进进度控控制第一一讲讲概括介介绍：：建设工工程进进度控控制教教材共共有六六部分分内容容一、建建设工工程进进度控控制概概述二、流流水施施工原原理三、网网络计计划技技术四、建建设工工程进进度计计划实实施中中的监监测与与调整整方法法五、建建设工工程设设计阶阶段的的进度度控制制六、建设工工程施施工阶阶段的的进度度控制制第一章章建设工工程进进度控控制概概述【教学目目的】】：了解：：建设设工程程进度度控制制的概概念；；影响响建设设工程程进度度的因因素。。熟悉悉：进进度控控制的的措施施；建建设工工程实实施阶阶段进进度控控制的的主要要任务务；建建设工工程进进度控控制计计划体体系。。掌握握：工工程网网络计计划与与横道道计划划的优优缺点点。【教学重重点和和难点点】：进度控控制的的措施施；建建设工工程实实施阶阶段进进度控控制的的主要要任务务；建建设工工程进进度控控制计计划体体系。。工程程网络络计划划与横横道计计划的的优缺缺点。第一章建设工工程进进度控控制概概述第一章章建设工工程进进度概概述第一节节建设工工程进进度控控制的的概念念一、进进度控控制的的概念念：建设工工程进进度控控制是是指对对工程程项目目建设设各阶阶段的的工作作内容容、工工作程程序、、持续续时间间和衔衔接关关系根根据进进度总总目标标及资资源优优化配配置的的原则则编制制计划划并付付诸实实施，，然后后在进进度计计划的的实施施过程程中经经常检检查实实际进进度是是否按按计划划要求求进行行，对对出现现的偏偏差情情况进进行分分析，，采取取补救救措施施或调调整、、修改改原计计划后后再付付诸实实施，，如此此循环环，直直到建建设工工程竣竣工验验收交交付使使用。。建设工工程进进度控控制的的最终终目的的是确确保建建设项项目按按预定定的时时间动动用或或提前前交付付使用用，建建设工工程进进度控控制的的总目目标是是建设设工期期。进度控控制是是动态态的，，进度度控制制人员员必须须掌握握动态态控制制原理理，在在计划划执行行过程程中不不断检检查，，并将将实际际状况况与计计划安安排进进行对对比，，在分分析偏偏差及及其产产生原原因的的基础础第一章章建设工工程进进度概概述上，通通过采采取措措施，，使之之能正正常实实施。。如果果采取取措施施后不不能维维持原原计划划，则则需要要对原原进度度计划划进行行调整整或修修正，，再按按新的的进度度计计划实实施。。二、影影响进进度的的因素素分析析影响建建设工工程进进度的的不利利因素素有很很多，，其中中，人人为因因素是是最大大的干干扰因因素。。在工工程建建设过过程中中，常常见的的影响响因素素如下下：1、业主主因素素；2、勘察察设计计因素素；3、施工工技术术因素素；4、自然然环境境因素素；5、组织织管理理因素素；6、社会会环境境因素素；7、材料料、设设备因因素；；8、资金金因素素等。。第一章章建设工工程进进度控控制概概述三、进进度控控制的的措施施和主主要任任务(一)进度控控制的的措施施进度控控制的的措施施应包包括组组织措措施、、技术术措施施、经经济措措施及及合同同措施施。1．组织织措施施进度控控制的的组织织措施施主要要包括括：(1)建立进进度控控制目目标体体系，，明确确建设设工程程现场场监理理组织织机构构中进进度控控制人人员及及其职职责分分工；；(2)建立工工程进进度报报告制制度及及进度度信息息沟通通网络络；(3)建立进进度计计划审审核制制度和和进度度计划划实施施中的的检查查分析析制度度；(4)建立进进度协协调会会议制制度，，包括括协调调会议议举行行的时时间、、地点点，协协调会会议的的参加加人员员等；；(5)建立图图纸审审查、、工程程变更更和设设计变变更管管理制制度。。2．技术术措施施进度控控制的的技术术措施施主要要包括括：第一章建设工程程进度控控制概述述(1)审查承包包商提交交的进度度计划，，使承包包商能在在合理的的状态下下施工；；(2)编制进度度控制工工作细则则，指导导监理人人员实施施进度控控制；(3)采用网络络计划技技术及其其他科学学适用的的计划方方法，并并结合电电子计算算机的应应用，对对建设工工程进度度实施动动态控制制。3．经济措措施进度控制制的经济济措施主主要包括括：(1)及时办理理工程预预付款及及工程进进度款支支付手续续；(2)对应急赶赶工给予予优厚的的赶工费费用；(3)对工期提提前给予予奖励；；(4)对工程延延误收取取误期损损失赔偿偿金；(5)加强索赔赔管理，，公正地地处理索索赔。4．合同措措施进度控制制的合同同措施主主要包括括：第一章建设工程程进度控制概述述(1)推行CM承发包模模式，对对建设工工程实行行分段设设计、分分段发包包和分段段施工；；(2)加强合同同管理，，协调合合同工期期与进度度计划之之间的关关系，保保证合同同中进度度目标的的实现；；(3)严格控制制合同变变更，对对各方提提出的工工程变更更和设计计变更，，监理工工程师应应严格审审查后再再补入入合同文文件之中中。(4)加强风险险管理，，在合同同中应充充分考虑虑风险因因素及其其对进度度的影响响，以及及相应的的处理方方法。。(二)建设工程程实施阶阶段进度度控制的的主要任任务1．设计准准备阶段段进度控控制的任任务(1)收集有关关工期的的信息，，进行工工期目标标和进度度控制决决策；(2)编制工程程项目建建设总进进度计划划；(3)编制设计计准备阶阶段详细细工作计计划，并并控制其其执行；；(4)进行环境境及施工工现场条条件的调调查和分分析。第一章建设工程程进度控控制概述述2．设计阶阶段进度度控制的的任务(1)编制设计计阶段工工作计划划，并控控制其执执行；(2)编制详细细的出图图计划，，并控制制其执行行。3．施工阶阶段进度度控制的的任务(1)编制施工工总进度度计划，，并控制制其执行行；(2)编制单位位工程施施工进度度计划，，并控制制其执行行；(3)编制工程程年、季季、月实实施计划划，并控控制其执执行。为了有效效地控制制建设工工程进度度，监理理工程师师要在设设计准备备阶段向向建设单单位提供供有关工工期的信信息，协协助建设设单位确确定工期期总目标标，并进进行环境境及施工工现场条条件的调调查和分分析。在在设计阶阶段和施施工阶段段，监理理工程师师不仅要要审查设设计单位位和施工工单位提提交的进进度计划划，更要要编制监监理进度度计划，，以确保保进度控控制目标标的实现现。第一章建设工程程进度控控制概述述例题：在建设设工程实实施过程程中，监监理工程程师控制制进度的的组织措措施包括括()。A.建立进度度计划审审核制度度和工程程进度报报告制度度B．审查承承包商提提交的进进度计划划，使其其能在合合理的状状态下施施工C．建立进进度控制制目标体体系，明明确进度度控制人人员及其其职责分分工D．建立进进度信息息沟通网网络及计计划实施施中的检检查分析析制度E．采用网网络计划划技术并并结合电电子计算算机的应应用，对对工程进进度实施施动态控控制答案：ACD。例题：为确保保建设工工程进度度控制目目标的实实现，监监理工程程师必须须认真制制定进度度控制措措施。进进度控制制的技术术措施主主要有()。A．对应急急赶工给给予优厚厚的赶工工费用B．建立图图纸审查查、工程程变更和和设计变变更管理理制度C．审查承承包商提提交的进进度计划划，使承承包商能能在合理理的状态态下施工工D．推行CM承发包模模式，并并协调合合同工期期与进度度计划之之间的关关系答案：C。例题:监理工程程师控制制工程建建设进度度时，采采取经济济措施的的主要目目的是为为了()。A．保证物物资供应应B．确定费费用补偿偿额C．保证资资源均衡衡使用D．保证资资金供应应答案:D.第一章建设工程程进度控控制概述述例题:工程建设设进度控控制的经经济方法法之一是是指()。A．业主在在招标时时提出进进度优惠惠条件鼓鼓励承包包单位加加快进度度B．政府有有关部门门批准年年度基本本建设计计划和制制定工期期定额C．政府招招投标管管理机构构批准标标底文件件中的工工程总工工期D。监理工工程师根根据统计计资料分分析影响响进度的的风险因因素答案:A。例题：控制工工程建设设进度的的合同措措施包括括()。A.分解工程程项目并并建立编编码体系系B．分段发发包、提提前施工工C．确定进进度协调调工作制制度D．合同工工期与进进度计划划的协调调E．定期向向业主提提供进度度比较报报告答案：BD。例题：在建设设工程进进度控制制工作中中，监理理工程师师所采取取的合同同措施是是指()。A.建立进度度协调会会议制度度和工程程变更管管理制度度B．协调合合同工期期与进度度计划之之间的关关系C．编制进进度控制制工作细细则并审审查施工工进度计计划D．及时办办理工程程预付款款及工程程进度款款支付手手续答案：B。第一章建设工程程进度控控制概述述例题：为了有有效地控控制建设设工程进进度，监监理工程程师要在在设计准准备阶段段()。A．审查工工程项目目建设总总进度计计划，并并编制工工程年、、季、月月实施计计划B．收集有有关工期期的信息息，进行行工期目目标和进进度控制制决策C．编制设设计总进进度计划划及详细细的出图图计划，，并控制制其执行行D．向建设设单位提提供有关关工期的的信息，，协助建建设单位位确定工工期总目目标答案：D。例题：在建设设工程实实施阶段段，监理理工程师师进度控控制的任任务有()。A．审查工工程项目目建设总总进度计计划B．审查单单位工程程施工进进度计划划C．编制建建设工程程设计总总进度计计划D．划分施施工标段段并编制制相应的的实施计计划答案：B。例题：监理工工程师受受业主委委托实施施全过程程监理时时，在建建设工程程设计准准备阶段段进度控控制的任任务有()。A．进行环环境及施施工现场场条件的的调查和和分析B．编制设设计阶段段工作计计划及详详细的出出图计划划C．收集有有关工期期的信息息，协助助业主确确定工期期总目标标D．编制工工程项目目总进度度计划及及年、季季、月实实施计划划E．编制工工程项目目前期工工作计划划及总进进度计划划答案：AC。第一章建设工程程进度控控制概述述为了确保保建设工工程进度度控制目目标的实实现，参参与工程程项目建建设的各各有关单单位都要要编制进进度计划划，并且且控制这这些进度度计划的的实施。。建设工工程进度度控制计计划体系系主要包包括建设设单位的的计划系系统、监监理单位位的计划划系统、、设计单单位的计计划系统统和施工工单位的的计划系系统。一、建设设单位的的计划系系统建设单位位编制(也可委托托监理单单位编制制)的进度计计划包括括:工程项目目前期工工作计划划、工程程项目建建设总进进度计划划、工程程项目年年度计划划。(一)工程项目目前期工工作计划划工程项目目前期工工作计划划是指对对工程项项目可行行性研究究、项目目评估及及初步设设计的工工作进度度安排。。工程项项目前期期工作计计划需要要在预测测的基础础上编制制。(二)工程项目目建设总总进度计计划工程项目目建设总总进度计计划是指指初步设设计被批批准后，，在第二节建设工程程进度控控制计划划体系第一章建设工程程进度控控制概述述编报工程程项目年年度计划划之前，，根据初初步设计计，对工工程项目目全过程程的统一一部署。。工程项目目建设总总进度计计划是编编报工程程建设年年度计划划的依据据，其主主要内容容包括文文字和表表格两部部分。表格部分分包括：：(1)工程项目目一览表表：将初初步设计计中确定定的建设设内容，，按照单单位工程程归类并并编号，，明确其其建设内内容和投投资额。。(2)工程项目目总进度度计划：：是根据据初步设设计中确确定的建建设工期期和工艺艺流程，，具体安安排单位位工程的的开工日日期和竣竣工日期期。(3)投资计划划年度分分配表：：是根据据工程项项目总进进度计划划，安排排各个年年度的投投资。(4)工程项目目进度平平衡表：：用来明明确各种种设计文文件交付付日期、、主要设设备交货货日期、、施工单单位进场场日期、、水电及及道路接接通日期期等。第一章建设工程程进度控控制概述述例题：在在建设工工程进度度控制计计划体系系中，用用来明确确各种设设计文件件交付日日期、主主要设备备交货日日期、施施工单位位进场日日期、水水电及道道路接通通日期等等的计划划表是()。A．工程项项目总进进度计划划表B．工程年年度计划划项目表表C．工程项项目进度度平衡表表D．投资计计划年度度分配表表答案：C。例题：在在建设工工程进度度控制计计划体系系中，具具体安排排单位工工程的开开工日期期和竣工工日期的的计划是是()。A．工程项项目进度度平衡表表B．单位工工程施工工进度计计划C．工程项项目前期期工作计计划D．工程项项目总进进度计划划答案：D。(三)工程项目目年度计计划工程项目目年度计计划是依依据工程程项目建建设总进进度计划划和批准准的设计计文件进进行编制制的。工工程项目目年度计计划主要要包括文文字和表表格两部部分内容容。表格格部分包包括：(1)年度计划划项目表表：将确确定年度度施工项项目的投投资额第一章建设工程程进度控控制概述述和年末形形象进度度，并阐阐明建设设条件的的落实情情况。(2)年度竣工工投产交交付使用用计划表表：将阐阐明各单单位工程程的建筑筑面积、、投资额额、新增增固定资资产、新新增生产产能力等等建筑总总规模及及本年计计划完成成情况，，并阐明明其竣工工日期。。(3)年度建设设资金平平衡表：：本年度度用(4)年度设备备平衡表表：本年年度用例题:工程项目目年度计计划的内内容包括括()。A.投资计划划年度分分配表B．年度计计划形象象进度表表C．年、季季、月进进度计划划表D．年度建建设资金金平衡表表E．竣工投投产交付付使用表表答案:BDE.例题:在工程项项目进度度控制计计划系统统中，用用以确定定项目年年度投资资额、年年末进度度和阐明明建设条条件落实实情况的的进度计计划表是是()。A．工程项项目进度度平衡表表B．年度建建设资金金平衡表表C．投资计计划年度度分配表表D．年度计计划项目目表答案：D。第一章建设工程程进度控控制概述述例题：在工程程项目进进度控制制计划系系统中，，由建设设单位负负责编制制的计划划表包括括()。A.工程项目目进度平平衡表B．年度计计划形象象进度表表C．年度建建设资金金平衡表表D．项目动动用前准准备工作作计划表表E．工程项项目总进进度计划划表答案：ABCE。二、监理理单位的的计划系系统包括括(一)监理总进进度计划划在对建设设工程实实施全过过程监理理的情况况下，监监理总进进度计划划是依据据工程项项目可行行性研究究报告、、工程项项目前期期工作计计划和工工程项目目建设总总进度计计划编制制的，其其目的是是对建设设工程进进度控制制总目标标进行规规划，明明确建设设工程前前期准备备、设计计、施工工、动用用前准备备及项目目动用等等各个阶阶段的进进度安排排。(二)监理总进进度分解解计划1．按工程程进展阶阶段分解解包括：①①设计准准备阶段段进度计计划；②②设计阶阶段进第一章建设工程程进度控控制概述述度计划；；③施工工阶段进进度计划划；④动动用前准准备阶段段进度计计划。2．按时间间分解包括：①①年度进进度计划划；②季季度进度度计划；；③月度度进度计计划。例题：监监理工程程师受业业主委托托对建设设项目设设计和施施工实施施全过程程监理时时，应()。A.审核设计计单位分分专业设设计进度度计划，，编制设设计总进进度计划划B．审核单单位工程程、分部部工程进进度计划划，编制制施工总总进度计计划C．审核设设计单位位和施工工单位提提交的进进度计划划，编制制总进度度计划及及其分解解计划D．审核项项目总进进度计划划，编制制工程项项目年度度计划答案：C。三、设计计单位的的计划系系统设计计单单位位的的计计划划系系统统包包括括：：设设计计总总进进度度计计划划、、阶阶段段性性设设计计进进度度计计划划和和设设计计作作业业进进度度计计划划。。1．设设计计总总进进度度计计划划2．阶阶段段性性设设计计进进度度计计划划这些些计计划划是是用用来来控控制制各各阶阶段段的的设设计计进进度度，，从从而而实实第一一章章建设设工工程程进进度度控控制制概概述述现阶阶段段性性设设计计进进度度目目标标。。3．设设计计作作业业进进度度计计划划为了了控控制制各各专专业业的的设设计计进进度度，，并并作作为为设设计计人人员员承承包包设设计计任任务务的的依依据据。。四、、施施工工单单位位的的计计划划系系统统施工工单单位位的的进进度度计计划划包包括括：：施施工工准准备备工工作作计计划划、、施施工工总总进进度度计计划划、、单单位位工工程程施施工工进进度度计计划划及及分分部部分分项项工工程程进进度度计计划划。。1．施施工工准准备备工工作作计计划划施工工准准备备工工作作的的主主要要任任务务是是为为建建设设工工程程的的施施工工创创造造必必要要的的技技术术和和物物资资条条件件，，统统筹筹安安排排施施工工力力量量和和施施工工现现场场。。2．施施工工总总进进度度计计划划施工工总总进进度度计计划划是是根根据据施施工工部部署署中中施施工工方方案案和和工工程程项项目目的的开开展展程程序序，，对对全全工工地地所所有有单单位位工工程程作作出出时时间间上上的的安安排排。。第一一章章建设设工工程程进进度度控控制制概概述述3．单单位位工工程程施施工工进进度度计计划划对单单位位工工程程中中的的各各施施工工过过程程作作出出时时间间和和空空间间上上的的安安排排。。并并以以此此为为依依据据，，确确定定施施工工作作业业所所必必需需的的劳劳动动力力、、施施工工机机具具和和材材料料供供应应计计划划。。因因此此，，合合理理安安排排单单位位工工程程施施工工进进度度，，是是保保证证在在规规定定工工期期内内完完成成符符合合质质量量要要求求的的工工程程任任务务的的重重要要前前提提。。同同时时，，为为编编制制各各种种资资源源需需要要量量计计划划和和施施工工准准备备工工作作计计划划提提供供依依据据。。4．分分部部分分项项工工程程进进度度计计划划分部部分分项项工工程程进进度度计计划划是是针针对对工工程程量量较较大大或或施施工工技技术术比比较较复复杂杂的的分分部部分分项项工工程程，，在在依依据据工工程程具具体体情情况况所所制制定定的的施施工工方方案案基基础础上上，，对对其其各各施施工工过过程程所所作作出出的的时时间间安安排排。。第一一章章建设设工工程程进进度度控控制制概概述述常用用的的有有横横道道图图和和网网络络图图两两种种表表示示方方法法。。(一)横道道图图横道道图图也也称称甘甘特特图图，，形形象象、、直直观观，，且且易易于于编编制制和和理理解解。。用横横道道图图表表示示的的建建设设工工程程进进度度计计划划，，一一般般包包括括两两个个基基本本部部分分，，即即左左侧侧的的工工作作名名称称及及工工作作的的持持续续时时间间等等基基本本数数据据部部分分和和右右侧侧的的横横道道线线部部分分。。该该计计划划明明确确地地表表示示出出各各项项工工作作的的划划分分、、工工作作的的开开始始时时间间和和完完成成时时间间、、工工作作的的持持续续时时间间、、工工作作之之间间的的相相互互搭搭接接关关系系，，以以及及整整个个工工程程项项目目的的开开工工时时间间、、完完工工时时间间和和总总工工期期。。利用用横横道道图图表表示示工工程程进进度度计计划划，，存存在在下下列列缺缺点点：：(1)不能能明明确确地地反反映映出出各各项项工工作作之之间间错错综综复复杂杂的的相相互互关关系系，，因因而而在在计计划划执执行行过过程程中中，，当当某某些些工工作作的的进进度度由由于于某某种种原原因因提提前前或或拖拖延延时时，，不不便便于于分分析析其其对对其其他他工工作作第三节建设设工工程程进进度度计计表表示示方方法法第一一章章建设设工工程程进进度度控控制制概概述述及总总工工期期的的影影响响程程度度，，不不利利于于建建设设工工程程进进度度的的动动态态控控制制。。(2)不能能明明确确地地反反映映出出影影响响工工期期的的关关键键工工作作和和关关键键线线路路，，也也就就无无法法反反映映出出整整个个工工程程项项目目的的关关键键所所在在，，因因而而不不便便于于进进度度控控制制人人员员抓抓住住主主要要矛矛盾盾。。(3)不能能反反映映出出工工作作所所具具有有的的机机动动时时间间，，看看不不到到计计划划的的潜潜力力所所在在，，无无法法进进行行最最合合理理的的组组织织和和指指挥挥。。(4)不能反反映工工程费费用与与工期期之间间的关关系，，因而而不便便于缩缩短工工期和和降低低工程程成本本。在横道道计划划的执执行过过程中中，对对其进进行调调整也也是十十分繁繁琐和和费时时的。。(二)网络图图无论是是建设设工程程设计计阶段段的进进度度控制制，还还是施施工阶阶段的的进度度控制制，均均可使使用网网络计计划技技术。。作为为建设设工程程监理理工程程师，，必必须掌掌握和和应用用网络络计划划技术术。1．网络络计划划的种种类网络计计划可可分为为确定定型和和非确确定型型两类类。如如果网网络计计划中中各项项工作作及其其持续续时间间和各各工作作之间间的相相互关关系第一章章建设工工程进进度控控制概概述都是确确定的的，就就是确确定型型网络络计划划，否否则属属于非非确定定型网网络计计划。。建设设工程程进度度控制制主要要应用用确定定型网网络计计划。。2．网络络计划划的特特点与横道道计划划相比比，网网络计计划具具有以以下主主要特特点：：(1)网络计计划能能够明明确表表达各各项工工作之之间的的逻辑辑关系系所谓逻逻辑关关系，，是指指各项项工作作之间间的先先后顺顺序关关系。。网络络计划划能够够明确确地表表达各各项工工作作之间间的逻逻辑关关系，，对于于分析析各项项工作作之间间的相相互影影响及及处理理它们们之间间的协协作关关系具具有非非常重重要的的意义义，同同时也也是网网络计计划比比横道道计划划先进进的主主要特特征。。(2)通过网网络计计划时时间参参数的的计算算，可可以找找出关关键线线路和和关键键工作作通过时时间参参数的的计算算，能能够明明确网网络络计划划中的的关键键线路路和关关键工工作，，也就就明确确了工工程进进度控控制中中的工工作重重点，，这对