精细化景观管理操作流程（PPT）

精细化化景观观管理理操作作流程程（技术术工程程中心心景观观组））前言通过这这次学学习绿绿城地地产精精细化化先进进管理理经验验之后后，我我们深深刻感感受到到自己己的不不足以以及与与一流流地产产公司司的巨巨大差差距，，然而而我们们技术术工程程中心心景观观组的的同仁仁在杨杨书元元总的的带领领下、、王永永明总总的指指导下下、陈陈毓雯雯总的的支持持下初初步制制作了了一套套管理理流程程，希希望通通过此此管理理流程程能提提高我我们的的工作作效率率，能能让我我们做做出更更多更更优秀秀的产产品来来回报报社会会。有不足之之处还请请指正，，谢谢！！一、景观观管理的的定义工作范畴畴岗位角色色设计管理理全过程程工程管理理全过程程即是甲方方，也是是乙方即是设计计师，也也是工程程师二、景观观管理的的最终目目标目标人力物力整合成本进度品质平衡三、景观观管理人人员的基基本素质质沟通组织学习经验四、翠屏屏国际精精细化景景观管理理操作流流程精细化管管理就是是将管理理的对象象逐一分分解、量量化为具具体的数数字、程程序、责责任，使使每一项项工作内内容都能能看得见见、摸得得着、说说得准，，使每一一个问题题都有专专人负责责，而不不是打乱乱仗。精细化是是一种意意识，是是一种观观念，是是一种认认真的态态度，是是一种精精益求精精的文化化，精细细化管理理是企业业管理理理念上的的转变。。在学习绿绿城建设设后杨董董提出了了精细化化管理目目标，这这也就是是我们成成立专业业公司专专业垂直直化管理理的最终终目的。。对我们来来说精细细化管理理刚刚起起步，还还在摇篮篮之中，，周总也也对我们们提出更更高的要要求，希希望我们们在二到到三年时时间能够够有所超超越，而而这个过过程是我我们共同同探索、、完善、、补充与与学习的的过程，，至少我我们每个个人应具具备这种种精益求求精的意意识与素素养。（一）、、景观设设计管理理流程前期调研研设计单位位选择合同谈判判、设计计任务书书扩初设计计阶段方案设计计阶段概念设计计阶段施工图设设计阶段段图纸交底底阶段现场跟踪踪竣工验收收目的动作成果熟悉基地地环境、、市场环境境、项目目特征、项项目定位位收集项目目基础资资料(场地现状状、地形形图等）；规规划设计计条件；项目目开发计计划；项目优劣劣性的分分析；景观风格格的定位位等;形成《项目景观工作计计划》前期期调调研研《项目景观观工作计计划》：基于项目目总体开开发计划划，结合合类似项项目景观观管理经经验，编编制项目目景观开开发工作作计划，，紧紧围围绕工作作计划开开展后序序工作，，确保项项目顺利利交付。。附表：《项目景观观工作计计划》标准模板板目的动作成果择优选择择合适设设计单位设计单位位的前期期调查及及比较，择优优选择最最适合项项目的设计单单位；评判依据据：a、风格及及定位匹匹配度；；b、以往合合作案例例c、设计收收费情况况；d、差旅取取费情况况；e、其他因因素等；；1、设计单单位基础资料（（设计作作品等）;2、设计单单位收费标准;设计单单位位选择择设计单位位选择：：建立集团团长期合合作的设设计供方方信息库库，对外外拓展优优质的设设计单位位资源。。根据各各单位设设计团队队的专长长进行分分类建档档，为项项目提供供与定位位相匹配配的设计计单位资资源选择择。附表：设计单位位选择推推荐信息息表目的动作成果完成景观观设计委托设计合同条条款洽谈；设计计任务书拟定签定景观设设计合同、档案案资料;设计合同台台帐;合同谈判、、设计任务务书设计合同条条款洽谈重重点：a、设计范围围;b、取费方式式:包括设计费费单价、差差旅费单价价、其他服服务费等；；c、各个阶段段设计任务务，设计时时间安排；；d、设计团队队，主设计计师等；e、现场服务务次数；f、设计费付付款时间节节点；g、法务、税税务情况;双方责任的的明确。h、境外设计计单位的其其他政策符符合条件。。附件：翠屏国际紫气钟山景观设计委委托合同初初稿设计任务书书拟定的基基本要素：：1）景观设计计风格、方方向的定位位、景观意意象的描述述及景观设设计要求;2）产品定位位、产品意意象、产品品景观场地地现状优劣劣性的分析析;3）划定景观观样板区范范围，划定定项目分期期开发计划划，时间节节点明确；；4）项目概况况、规划总总平面图、、地形图（（地理位置置、周边环环境、交通通条件）等等基础资料料及各项几几个经济指指标作为附附件需齐备备完全（建建筑消防总总图要基本本明确，后后面若有修修改需及时时通知；地地库采光光、通风的的范围和方方式要注意意；以及绿绿化率地面面停车位、、道路分级级等及其具具体内容））；5)明确项目定定位、营造造成本要求求和图纸深深度要求；；6)及时收集当当地苗木的的信息（乔乔木、灌木木、地被、、花卉，附附苗木表及及主要植物物图片）和和资源以及及主要的铺铺装材料;7)根据销售节节点，明确确销售模型型时间，以以确定景观观方案进度度。附件：景观设计任任务书模版版标准流程动动作项目公司发发起流程——景观线（区区域、副总总经理会签签）——产品中心负负责人审核核——产品副总经经理审批——报委托方确确认流程附件：：1、设计单位位基础资料料2、设计合同同3、设计任务务书目的动作成果保证景观设设计任务按标准准完成跟踪设计进进度；把控控各阶段设计计成果；召召开设计评审审会；形成成设计评审意意见并落实实；与关系各各方的沟通通协调；各节节点的设计计费用支付;各阶段的设设计成果；；会议评审纪纪要；样品收集；设设计费支付台帐;设计阶阶段(方案、扩初初、施工图图）景观设计评评审参考标标准景观方案设设计评审要要点景观初步设设计评审要要点景观施工图图设计评审审要点为确保评审审会议有效效有序进行行，我们要要求在每次次图纸评审审会议正式式召开之前前，必须先先进行一轮轮内部专业业评审，形形成内部会会审意见。。在正式召召开评审会会议过程中中可有目的的组织评审审，加快评评审过程。。附件：设计评审会会管理规程召开设计评评审会前的的准备工作作：1）会议的时时间、地点点和人物，，保证关键键人员到会会参加评审审；2）评审的设设计文本应应至少提前前三天发送送到与会领领导手中；；3）收集图纸纸和上次会会议意见；；分类分系系统梳理准准备评审的的图纸意见见；4）类似项目目的图纸，，照片资料料的整理分分析，作为为评审参考考；5）会议期间间需要准备备的各类办办公用具（（录音笔、、激光笔、、电脑等））事前准备备；设计评审会会召开注意意事项：会议纪要评评审纪要既既是对会议议意见的总总结和分析析,又是下一阶阶段开展工工作的指南南，更能够够起到统一一各方面意意见并付诸诸纸面的功功能。一旦以正式式公文形式式告知设计计单位，即即产生相关关的行政及及法律效应应。因此纪要的的撰写必须须认真记录录，逐字斟斟酌。评审会会议议纪要重要要性：项目公司发发起流程（（拟稿纸））——景观线（区区域、副总总经理会签签）——产品中心负负责人审核核——产品副总经经理审批——报委托方确确认审批后发文文：设计单单位、参会会人员、项项目公司主主要领导、、委托方等等相关人员员标准流程动动作流程附件：：1、会议纪要要文件为设计公司司做好后勤勤保障工作作，根据合合同约定提提前做好各各项付款前前准备工作作。支付款款项金额、、方式、流流程申批工工作等。熟悉来往款款的基本操操作模式，，与财务、、公司领导导做好事前前沟通。设计费支付付注意事项项：境外设计费费支付简要要流程2个工作日市级外经贸贸局办理对外贸易者者经营者备备案北京国富安安公司办理数字证证书商务部网上上填报合同同登记省级商务厅厅技术进出出口合同备备案国税开免税税证明地税缴纳税税款国税开具完完税证明地税开具完完税证明公司准备资资料：汇款单复印印件、数字字证书办理理申请表、、合同数据表表、公司红红头文件、、项目情况况说明、公司营业执执照及设计计合同复印印件、完税税证明外方营业执执照和法人人身份证明明、国外发发票等业务银行国国际业务部部办理付汇2个工作日5个工作作日标准流流程动动作项目公公司发发起流流程（（拟稿稿纸））——景观线线（区区域、、副总总经理理备案）—————项目公公司负负责人人审批批——报委托托方确确认流程附附件：：1、设计计合同同评审审单2、设计计合同同内相相关条条款复复印件件（或或者附附合同同台账账）3、设计计费合合同原原件（（尽可可能让让对方方提供供中英英对照照版本本）4、设计计单位位营业业执照照（仅仅第一一次））5、设计计单位位法人人护照照/身份证证（仅仅第一一次））目的动作成果设计意意图准准确传传达组织设设计单单位、、施工工单位、相相关专专业人人员召召开施施工图交交底会会；明明确材材料样样板；图纸交交底纪纪要；；样板清清单（（封样样）；；图纸纸交交底底阶阶段段召开图图纸交交底会会议的的目的的：在景观观开工工前将将设计计意图图准确确告诉诉施工工单位位，做做到事事前控控制。。明确确材料料选择择标准准，利利于后后期施施工品品质控控制。。施工技术术交底：：要求施工工单位，，提前审审阅图纸纸，并以以书面形形式提交交有关设设计疑问问并审核核；施工现场场，组织织内部人人员（工工程部经经理、管管线综合合管理人人员、土土建人员员等）对对施工图图进行必必要审核核；组织施工工图交底底会议，，主要人人员到位位（方案案设计师师、施工工图设计计师、建建筑师、、集团设设计部和和项目公公司分管管领导））。施工交底底前，要要求施工工单位对对重要铺铺装区位位做放大大样品，，并采用用会议形形式明确确；重点乔木木的供应应最好在在施工招招标阶段段明确；；若没有有明确应应在施工工技术交交底阶段段明确。。大面铺装装样板现场跟跟踪踪目的动作成果保证设计计意图准准确表达；及及时修正正图纸不足;定期项目目现场跟跟踪、巡巡查；出具设计计变更单单，补充充设计图纸；；材料考考察选择择；巡查记录录；设计变更更单；设计补充充图；材料考察察记录；；材料图库库；竣工验验收收目的动作成果最终设计计成果评评价共同参与与竣工验验收，对对产品最终效效果做出出评价；；竣工验收收评价表表；竣工图;现场照片片；（二）、、景观工工程管理理流程招投标阶阶段施工管控控阶段竣工验收收阶段后期养护护阶段营造总结结基本操作作流程图图招标方式式公开招标标内部（邀邀请）招招标定向议标标续标1、招投标标阶阶段公开招标标又称无无限竞争争招标。。因受受当地招招投标管管理办公公室监督督，或因因委托方方的要求求，景观观项目需需采用公公开招标标方式，，其操作作方法应应按当地地招投标标程序执执行，公公开招标标文件内内容应与与集团内内部招标标文件约约定内容容原则上上相一致致。景观工程程如采用用公开招招标，工工程管理理人员应应发起《关于xxx项目采用用公开招招标的请请示》的流程经经会签备备案，流流程中应应附件：：1、项目采采用公开开招标的的情况说说明2、当地关关于景观观工程公公开招投投标的管管理办法法供方考察察、项目目经理背背景调查查、确定定入围单单位编制招标标文件入围单位位、招标标文件集集团报批批发售招标标文件现场踏勘勘、招标标答疑开标、评评标、询询标决标报告告发中标通通知书合同评审审\报批合同签章章分发供方评价价履约保证证金催办办合同履行行招投标阶阶段基本本操作流流程图（1）供方考考察察目的动作成果选择合适适的施工工单位施工单位位基本信信息调查查；以往项目目考察；；拟派项目目经理调调查；供方考察察报告；；供方信息息资料库库；入围单位位名录；；标准流程程动作项目公司司发起流流程（合合格供方方管理流流程）——景观线（（区域、、副总经经理备案）——产品中心心负责人人审核——产品副总总经理审审批流程附件件：1、供方考考察评价价表、项项目经理理承建项项目考察察表（表格：：供方考察察表及项项目经理理背景调调查）2、供方单单位基本本资料：：包括营营业执照照、资质质证书、、项目经经理简介介、业绩绩证明、、项目实实景照片片、生产产基地实实景照片片等资料料。（2）招标阶阶段段目的动作成果通过招标标方式寻寻找合适的施施工单位位编制招标标文件；；发放标书书；现场踏勘勘、招标标答疑开标、询询标；标准招标标文件；；工程量清清单；投标文件件；答疑文件件；开标纪录录；询标纪要要；招标文件件编制：：参照公司司施行的的标准招招标、合合同文件件。景观观工程管管理人员员负责补补充：工工程概况况；招标标范围；；标段划划分；招招标面积积；质量量、工期期要求等等与招标标项目相相关的基基本信息息。协作作成本管管理人员员编制招招标清单单。成本中心心：负责责编制确确定计价价、结算算方式，，统一招招标口径径及与造造价相关关的商务务条款约约定内容容。附件：标准招标标、合同同文件标准流程程动作流程附件件：1、招标文件件；2、招标工程程量清单单项目公司司发起流流程（合合同审批批单）——成本线、、景观线线、法法务部（（区域、、副总经经理会签签）——产品中心心负责人人审核——产品副总总经理审审批——报委托方方确认（3）决标标阶阶段段目的动作成果确定中标标单位明确合同同造价启动决标标报告；；发放中标标通知书书；最终投标标文件合同工程程量清单单决标报告告；中标通知知书；决标报告告模版关于确定定XXX工程施工工单位的的决标报报告公司领导导：（首段内内容）工工程名称称，施工工面积，，招标方方式（清清单或费费率）、、拟中标标单位、、中标价价或费率率、拟派派项目经经理等关关键性决决标信息息。现将本次次招标工工作的情情况汇报报如下：：一、合格格投标人人的确认认(内容)入围单位位情况二、发放放招标文文件(内容)发放时间间等信息息三、开标标(内容)开标时间间，参加加开标人人员，开开标结果果记录表表四、询标标(内容)参加询标标单位、、参加询询标人员员、询标标内容、、询标后后结果等等五、评标标(内容)评标结果果、原因因等以上报告告妥否，，请领导导批示。。XXX公司xxxx年xx月xxx日标准流程程动作项目公司司发起流流程（合合同审批批单）——成本线、、景观线线、法法务部（（区域、、副总经经理会签签）——产品中心心负责人人审核——产品副总总经理审审批——报委托方方确认流程附件件：1、决标报报告2、拟中标标单位最最终报价价清单及及投标文文件3、开标记记录、询询标纪要要等过程程文件4、拟中标标单位项项目经理理背景调调查资料料中标通知知书格式式中标通知知书（中标单单位名称称）：我我公司的的（工程项项目名称称）于年月日开标后后已完成成评标工工作，现现确定你你单位为为中标人人，中标标标价为为人民币币（金额额）万元，中中标工期期自年月日开工，，年月日竣工，，总工期期为日历天，，工程质质量要求求符合标准。项项目经理理。你你单位位收到中中标通知知书后，，在年月日时分前到（地点））与我公司签订合同同。公司名称称日期期（4）签订订合同同阶阶段段目的动作成果建立合同同关系拟合同；；合同签订订分发；；催缴履约约保证金金合同件履约保证证金标准流程程动作项目公司司发起流流程（合合同审批批单）——成本线、、景观线线、法法务部（（区域、、副总经经理会签签）—————产品中心心负责人人审核——产品副总总经理审审批——报委托方方确认流程附件件：1、合同文文件品质管控控2、施工工管管控控阶阶段成本管控控进度管控控（1）、品质管管控控目的动作成果保证项目目品质达达到理想效效果施工进场场交底施工方案案评审样板先行行施工全过程跟跟踪施工进场交底底会纪要施工方案、组组织设计材料进场验收收记录隐蔽工程验收收记录材料封样现场照片实录录景观工程施工工基本工序土方工程综合管网工程程隐蔽工程景观建筑工程程铺装工程种植工程景观墙及小品品工程土方工程：会同土建管理理人员和成本本管理部与施施工单位共同同核查原始标标高，并留下下书面记录；；协调施工方对对土方的进场场安排，检查查种植土的质质量，确定种种植穴的位置置和改进；提前对基地的的外填土进行行合理化测试试，检查初步步地形、进行行土方整理工工作和对土方方的初步堆坡坡进行粗整（（粗整：对坡坡顶和坡脊线线进行控制）），判断是否否满足要求；；对重点区域草草坪进行基层层和基质上改改良。综合管网工程程：严把进场管道道材料关，各各种管材必须须使用合同规规定的合格产产品，管道焊接严格格按照相关规规范规定进行行执行，发现现问题及时纠纠正，管沟放线开挖挖必须按照设设计图纸及尺尺寸放线，管线铺设好要要试水试压试试喷。隐蔽工程：审核施工方主主要材料的进进场计划安排排，并判断是是否满足进度度与品质需要要；检查施工方的的隐蔽工程是是否及时到位位，重点要检检查结构基层层和管材质量量；景观建筑工程程：主要控制基础础结构层、主主体结构、内内外装饰，严严格按照设计计结构尺寸装装饰材料的选选购及安装进进行控制，满满足使用功能能的前提下力力求外形美观观。铺装工程：线形是否流畅畅；基层宽度、厚厚度是否符合合设计要求，，是否符合不不同材质基层层高差关系和和各种高差衔衔接，并预留留必要的雨水水收集口；在大面展开铺铺装之前，需需分段把控，，当检查合格格后，再进行行大面展开，，避免出现小小角、小规格格等材料；对于易出现沉沉降的地方，，进行特殊处处理，特别是是水景和重要要节点处；检查现场材料料是否与确定定材料吻合，，色彩、质感感和材料的加加工是否到位位；有异形加工材材料是否需要要提前进行加加工。景观墙及小品品工程：检查位置、尺尺度是否合理理（构筑物应应该进行搭样样判断）；标高是否符合合设计的需要要及舒适度