工程建设项目管理实施办法（学校版）

工程建设项目管理实施办法为确保实现工程建设目标，规范和强化工程管理，根据有关法律、法规的精神，制定本办法：一、实行工程项目法人负责制

（一）基建工程在学院领导下，由项目管理部门负责对工程项目的组织和实施，严格进行质量、进度、投资和安全文明施工等方面管理。

（二）项目管理部门负责工程项目的组织和实施。其主要职责：

1、按基本建设程序办理报建事宜。2、按照相关法律法规，委托招标代理机构负责对工程承包单位的招标工作。3、会同勘察、设计、监理和审计部门负责处理施工中的有关事宜。4、及时组织工程竣工验收和分部分项验收，验收合格后，及时报有关部门备案。5、按合同约定办理工程付款和结算。

6、开展廉政教育警示活动。（三）建立健全管理制度，强化施工管理详见相关管理制度。二、质量控制管理百年大计，质量第一。所有工程参建单位要牢固树立起“责任重于泰山”的意识，承担各项目的质量责任和义务。

（一）项目管理部门

1、项目管理部门在工程开工前，必须办理完成相关手续，杜绝未批先建，边批边建。2、项目管理部门在建设过程中，必须依照国家或行业技术标准、规范及合同规定，对设计质量、施工质量及材料设备质量进行检查，严把质量关，确保工程质量。（二）勘察、设计单位勘察、设计单位应对编制的勘察、设计文件的质量负责，并与建设单位、监理单位、施工单位密切配合和协作。（三）施工单位1、施工单位必须对工程质量负责，要保证必要的管理力量与技术力量到位，建立质量保证体系，加强施工现场的管理、计量、检测等基础工作，提高施工单位技术素质。

2、施工单位应严格按照设计图纸和施工标准、规范进行施工。

3、施工单位所用建筑材料、构件应具备产品质量出厂合格证明和技术标准规定的必要的进场试验报告。(四)监理单位1、监理单位应按监理合同的约定履行监理义务，保证配备足够的合格的监理人员，按作业顺序即时跟班到位进行督检促检查。根椐技术标准、规范规定，对重要工序都须经监理工程师签字认可，否则不得进入下一道工序的施工。

2、在建设单位的授权下，当出现以下情况时，监理工程师有权责令施工单位改正、返工，直至下达停工令：（1）监理人员认为工程施工不符合工程要求、施工技术标准和合同约定的；（2）未经检验进入下道工序施工；

（3）质量下降经指出未整改或整改效果不好；（4）擅自转包、分包工程；3、严格事前、事中、事后控制。监理人员的监督、检查、验收要以有关技术标准、规范、图纸、合同和测试的数据为依据。

三、进度控制管理（一）施工项目进度控制原则施工进度必须以确保施工质量为前提，进度计划的编制必须具有可行性、技术性和全面性。

（二）施工项目进度计划的实施1、检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。2、编制月周作业计划，明确本月周应完成的任务及所需要的各种资源量，提高劳动生产率。3、做好施工进度记录，填好施工进度统计表。4、做好施工中的协调工作，掌握计划实施情况，加强薄弱环节控制，实现进度目标。（三）施工项目进度计划的检查1、对比实际进度与计划进度，发现偏离，及时纠正。2、对施工项目进度检查的结果进行处理，按照检查报告制度的规定，形成进度控制报告向监理和建设单位汇报。四、投资控制管理

（一）设计的投资控制1、经充分论证，科学编制设计任务书。设计方案的选择与决策应重视工程投资效能。2、认真编制工程量清单，并经审计预审。3、对设计变更严格把关，执行《xx大学xx学院基本建设项目设计变更及签证办法》（试行）。

（二）材料的投资控制1、综合质量、价格、功能等因素，合理选用材料和设备，努力降低造价。2、工程设备的采购要在充分考察、论证的基础上，依法进行招投标。3、施工过程中，若暂定价部分严重偏离投标价，应会同监理、审计等部门重新认定。（三）结算控制

1、科学、合理地编制工程结算书。2、严格执行签证变更相关规定。

3、严格合同管理和结算审计。

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