建设工程进度控制管理71

第7章建设工工程进度控制制本章重点难点点知识要点能力要求相关知识进度控制工作(1)了解进度控制的概念和实施阶段的控制任务(2)熟悉进度控制的工作程序(1)衡量进度的指标(2)项目控制目标关系(3)基本建设程序进度控制方法(1)掌握进度计划形式(2)熟悉进度检查、调整方法(1)进度计划系统的类型(2)网络图绘制与时间参数计算(3)进度计划审查、实际进度检查内容施工进度控制(1)了解进度目标如何确定(2)熟悉进度控制的监理工作内容(1)工程项目及其施工的特点(2)监理工作的目标与任务7.1建建设工程进度度控制概述建设工程监理理进度控制：：指将工程项目目建设各阶段段的工作内容容、工作程序序、持续时间间和衔接关系系，根据进度度总目标及优优化资源的原原则编制进度度计划并将该该计划付诸实实施。在实施过程中中，监理工程程师运用各种种监理手段和和方法，依据据合同文件和和法律法规所所赋予的权力力，监督工程程项目任务承承揽人采用先先进合理的技技术、组织、、经济等措施施，不断检查查调整自身的的进度计划，，在确保工程程质量、安全全和投资费用用的前提下，，按照合同规规定的工程建建设期限加上上监理工程师师批准的工程程延期时间以以及预订的计计划目标去完完成项目建设设任务。项目实施阶段段进度控制的的主要任务设计前的准备备工作：搜集有关工期期的信息，协协助建设单位位确定工期总总目标；进行行项目总进度度目标的分析析、论证，并并编制项目总总进度计划；；编制准备阶阶段详细工作作计划，并控控制该计划的的执行；施工工现场条件的的调查研究和和分析等。设计阶段：编制设计阶段段工作进度计计划并控制执执行；编制详详细的各设计计阶段的出图图计划并控制制执行。施工阶段：编制施工总进进度计划及单单位工程进度度计划并控制制执行；编制制施工年(或月、季、旬旬、周)实施计划并控控制执行。供货进度控制制：编制供货进进度计划并控控制其执行，，供货计划应应包括供货过过程中的原材材料采购、加加工制造、运运输等主要环环节。进度控制监理理的基本工作作根据监理合同同，监理单位位从事的监理理工作，可以以是全过程的的监理，也可可以是阶段性性的监理；可可以是整个建建设项目的监监理，也可以以是某个子项项目的监理。。监理的进度控控制工作某种种意义上可以以说是取决于于业主的委托要求。7.2进度计划编制制的主要方法法7.2.1工程项目进度度计划的表示示方法常用的工程项项目进度计划划的表示方法法包括横道图图和网络图两两种。1.横道图横道图，又称称甘特图，是是一种最直观的工期计划方方法。优点：形象直观、易易于编制及理理解、可以与与劳动力计划划等相结合。。缺点：不能反映各工工作相互关系系；不能明确确反映关键工工作和关键线线路；不能反反映映机动时间间；不能反映映工程费用和和工期关系；；不便于利用用计算机处理理。适用范围：简单小规模；；项目初期/上层管理者的的总体计划；；网络图的输输出结果。网络图是由箭线和节点按照一定规则则组成的、用用来表示工作作流程的、有有向有序的网状图形。2.网络图及网络络计划技术（1）网络图（2）网络计划技技术网络计划是用用网络图表示示各工作开展展方向和开工工、竣工时间间的进度计划。网络图的种类类双代号网络图单代号网络图双代号时标网络图单代号搭接网络图利用网络图的的形式表达一一项工程中各各项工作的先先后顺序及逻逻辑关系，经经过计算分析析，找出关键键工作和关键键线路，并按按照一定目标标使网络计划划不断完善，，以选择最优优方案；在计计划执行过程程中进行有效效的控制和调调整，力求以以较小的消耗耗取得最佳的的经济效益和和社会效益。。（3）网络计划的的基本原理（4）网络计划方方法的特点1）能全面而明明确地反映出出各项工作之之间的相互制约和相互依赖的关系；2）可以进行各各种时间参数的计算，能找找出影响工程程进度的关键工作和关关键线路，便于管理人人员抓住主要要矛盾3）可利用计算算机进行计划划的编制、计计算、优化和和调整。网络计划的原原理和特点双代号网络图图双代号网络图图的构成双代号网络图图的绘制双代号网络计计划时间参数数计算双代号网络图图由工作、节点、、线路等三个基本要要素构成。工作(工序)名称

i

j

持续时间

开始节点完成节点节点编号

双代号网络图组成单元的基本形式一、双代号网网络图的构成成12ABCDEF4356

双代号网络图实例2342311．工作（过程程、活动、线线路)(1)实工作一项工程分解解成若干工作作，工作用一一根箭线和两两各节点（双双代号）来表表示，尾节点点表示工作开开始，箭头节节点表示工作作结束。工作名称代号号写再箭线上方方、工作持续时间间写在箭线下方方。ij浇混凝土3分类既消耗时间又又消耗资源的的工作只消耗时间不不消耗资源的的工作不消耗时间也也不消耗资源源的工作实际存在虚设的工作(2)虚工作工作需要消耗耗资源和时间间，可是有时时为了正确表表达逻辑关系系或绘图方便便规整，需要要引入虚工作作。它只表示示相邻前后工工作之间的逻辑关系，可起到联系、区分和断路作用，是双代代号网络图中中表达一些工工作之间的相相互联系、相相互制约关系系，从而保证证逻辑关系正正确的必要手手段。而它本身既不消耗耗资源也不消消耗时间。ij虚工作在表示示正确的逻辑辑关系的时候候有时是必不不可少的(3)工作关系紧前工作紧后工作平行工作紧紧排列在本本工作之前的的工作（不考考虑虚工作的的间隔）。紧紧排列在本本工作之后的的工作（不考考虑虚工作的的间隔）可与本工作同同时进行的工工作。下图中，设C为本工作，则则A为紧前工作，E为其紧后工作，B为平行工作。412312ABCDEF435623双代号网络图图1）在双代号网网络图中，节节点代表一项项工作的开始始或结束，常常用圆圈表示示。箭线尾部部的节点称为为该箭线所示示工作的开始节点，箭头端的节节点称为该工工作的完成节点。2）在一个完整整的网络图中中，除了最前前的起点节点点和最后的终终点节点外，，其余任何一一个节点都具具有双重含义——既是前面工作作的完成点，，又是后面工工作的开始点点。3）节点仅为前前后两项工作作的交接点，，只是一个“瞬间”概念，因此它它既不消耗时间，也不消耗资源。2、节点k4）节点编号要求求网络图中只有有一个初始节节点和一个终终节点及若干干个中间节点点。对一个网络图图中的所有节节点应进行统统一编号，不不得有缺编和和重号现象。。对于每一项项工作而言，，其箭头节点点的号码应大大于箭尾节点点的号码，即即顺箭线方向向由小到大。。在网络图中，，从起点节点点开始，沿箭箭线方向顺序序通过一系列列箭线与节点点，最后到达达终点节点所所经过的通路路。5、线路1）线路工期线路上所有工工作持续时间间之和为该线线路工期。在有多条线路路的网络图中中，持续时间间最长的线路路。2）关键线路3）关键工作位于关键线路路上的工作。。4）非关键线路路①→②→④→→⑥（8天）；①→②→③→→④→⑥（10天）；①→②→③→→⑤→⑥（9天）；①→③→④→→⑥（14天）；①→③→⑤→→⑥（13天），共5条线路。124ACB2D6E5G3F563515双代号网络图关键线路1）必须正确表表达已定的逻辑关系。双代号网络图图的绘制1、绘图的基本本规则逻辑关系工艺关系组织关系生产工艺上客客观存在的先先后顺序人为安排工作作的先后顺序序不可随意改变变123AC5B2D4E5G3F56451有循环回路错误的网络图2）网络图中，，只能有一个个起点节点；；在不分期完完成任务的网网络计划（单单目标网络计计划）中，应应只有一个终终点节点；而而其他节点均均应是中间节节点。3）网络图中严严禁出现循环环回路。4)网络图中不允允许出现相同同编号的工作作相同编号工作示意图（b）正确砌隔墙345埋电线管

（a）错误34埋电线管砌隔墙

（c）正确砌隔墙345埋电线管5)不允许出现无无开始节点或或无完成节点点的工作6)在节点之间，，严禁出现带带双向箭头或或无箭头的连连线。砌墙抹灰

（a）错误（b）正确无开始节点工作示意图砌墙1砌墙2抹灰1）网络图要布局局规整、条理理清晰、重点点突出绘制网络图时时，应尽量采采用水平箭线和垂直箭线而形成网格结结构，尽量减少斜箭线，使网络图规规整、清晰。。其次，应尽尽量把关键工工作和关键线线路布置在中中心位置，尽尽可能把密切切相连的工作作安排在一起起，以突出重重点，便于使使用。2、绘制网络图图的要求2）交叉箭线的处处理方法12341234EFDCABEBDACF（a）有交叉和斜向箭线的网络图（b）调整后的网络图箭线交叉及其整理3）起点节节点和和终点点节点点的“母线法法”（a）（b）123456874829697母线画法4）尽量减减少不不必要要的箭箭线和和节点点网络图的简化示意（b）简化后的网络图砌墙1砌墙2砌墙3抹灰1抹灰2抹灰3124785砌墙1（a）有多余节点和虚箭线的网络图砌墙2砌墙3抹灰1抹灰2抹灰3124678535）网络图图的排排列方方法网络图的排列方法（a）水平方向表示组织关系扎筋1扎筋2扎筋3支模1支模2支模3（b）水平方向表示工艺关系扎筋1扎筋2支模1支模2浇筑1浇筑2（1）把工工程任任务分解成若干干工作作,并根据据施工工工艺艺要求求和施施工组组织要要求确定个个工作作的逻逻辑关关系;（2）列出出各工工作及及各工工作的的紧前工工作;（3）从无紧前前工作作的工作作开始始,依次在在某工工作后后画出出紧前前工作作为为该工工作的的各工工作,在绘制制过程程中注注意虚工作作的引入入;（4）对初初始绘绘制网网络图图进行行检查和调整.3、绘图图步骤骤例1P184表7-11）确定定网络络计划划的关键线线路、、关键键工作作；2）计算算工期；3）确定定各工作时时差，4）为网网络计计划的的优化、调整整提供供科学学依据据。1、网络络计划划时间间参数数计算算的目目的7.2.3网络计计划时时间参参数计计算网络图图绘制制，只只是用用网络络的形形式表表达出出了工工作之之间的的逻辑辑关系系。还还必须须通过过计算算求出出工期，得到到一定定的时时间参参数。。2.工期（1）计算算工期期根据网网络计计划时时间参参数得得到的的工期期，Tc（2）要求求工期期委托人人提出的的指令令性工工期，，Tr（3）计划划工期期承包人人根据要要求工工期和和计算算工期期确定定的作作为项项目实实施目目标的的工期期，Tp当规定定了要要求工工期时时，Tp≤Tr当未规规定要要求工工期时时，Tp=Tc3、时间间参数数的类类型各工作作的最最早开开始时时间ESi-j；各工作作的最最早完完成时时间EFi-j；各工作作的最最迟开开始时时间LSi-j；各工作作的最最迟完完成时时间LFi-j；各工作作总时时差TFi-j；各工作作自由由时差差FFi-j。各节点点的最最早时时间ETi；各节点点的最最迟时时间LTi；3）节点点时间间参数数4）工作作时间间参数数1）工作作持续续时间间Di-j2）工期期T2.双代号号网络络图时时间参参数的的计算算1．网网络图图时间间参数数计算算的目目的：：目的在在于确确定网网络图图上各各项工工作和和节点点的时时间参参数，，为网网络计计划的的优化化、调调整和和执行行提供供明确确的时时间概概念。。2．时时间参参数计计算的的内容容：工作持持续时时间、、节点点时间间参数数、工工作时时间参参数3．计计算方方法：：图上计计算法法、分析析计算算法、、表上上计算算法、、矩阵阵计算算法、、电算算法。。工作持持续时时间计计算2．三三时估估算法法：Q—工作或或活动动的工工作量量S—工作定定额R—每班安安排的的劳动动力数数或设设备数数N—每天工工作班班数a———乐观时时间；；b———悲观时时间m———最有可可能时时间节点时时间参参数在在网络络图上上的表表示方方法：：工作名称2．节点最早时间——它表示示该节节点所所有后后续工工作最最早可可能开开始的的时刻刻，它它限制制其前前导工工作最最早可可能结结束的的时间间。3．节点最迟结束时间——它表示示该节节点所所有前前导工工作最最迟必必须结结束的的时间间，它它也限限制其其后续续工作作的开开始。。1313005513132325111323232323303034348B６CE6D10F4G5H7423567815A1094I【示例】计计算下图节节点时间参参数。紧前工作本工作

紧后工作ih

jk

本工作的紧前、紧后工作最早开始时间最迟开始时间最早开始时间最迟开始时间总时差自由时差最早开始时间最早完成时间最迟开始时间最迟完成时间总时差自由时差（a）二时标注法（b）四时标注法（c）六时标注法时间参数标注形式ijijji工作时间参参数计算1．工作时时间参数在在网络图上上的表示方方法：工作名称2．工作最早开始时间（）和工作最早完成时间（）：3．工作最迟开始时间（）和工作最迟完成时间（）：工作名称工作名称工作时差的的计算工作时差是是指在网络络图的非关关键工作中中存在的机机动时间，，或者说是是在不致影影响工期或或下一项工工作开始的的情况下，，一项工作作最多允许推推迟的时间间。它表明工工作有多大大的机动时间可以利用，，时差越大大，工作的的时间潜力力也越大。。常用的时差差有：工作作总时差（（TF）和工作的的自由时差差（FF）。4．工作总时差（）和工作自由时差（）的计算：⑴工作总时时差：①概念：它是指在不不影响后续续工作按照照最迟必须须开始时间间开工的前前提下，允允许该工作作推迟其最最早可能开开始时间或或延长其持持续时间的的幅度。②形成条件件：③计算公式式：工作名称⑵工作自由时时差：①概念：②形成条件件：③计算公式式：它是指在不不影响后续续工作按照照最早可能能开始时间间开工的前前提下，允允许该工作作推迟其最最早可能开开始时间或或延长其持持续时间的的幅度。②计算目的通过工作总总时差的计计算，可以以方便地找找出网络图图中的关键工作和和关键线路路。总时差为““0”者，意味着该该工作没有有机动时间间，即为关关键工作，，由关键工工作所构成成的线路，，就是关键键线路。关键线路至至少有一条条，但不见见得只有一一条。工作总时差差是网络计计划调整与与优化的基基础，是控控制施工进进度、确保保工期的重重要依据。。最后工作的的自由时差差均等于总总时差。当当计划工期期等于计算算工期时，，总时差为为零者，自自由时差亦亦为零。当当计划工期期不等于计计算工期时时，最后关关键工作的的自由时差差与其总时时差相等，，其他关键键作的自由由时差均为为零。自由时差的的利用不会会对其它工工作产生影影响，因此此常利用它它来变动工工作的开始始时间或增增加持续时时间，以达到工期调调整和资源源优化的目的。55000013.4.5关键键工作和关关键线路的的确定在网络计划划中，总时差最小小的工作称为为关键工作作。【示例】计计算下图各各项时间参参数。232523232323303034346781313428B６CE6D10F4G5H75513131113350015A1094I1942513196230231313015823111982823023252300302323034034303001301355011013572工作名称12426535635153000121111161611135512011031119884513115500001601611110110131113214216111321001358311011550时标网络计计划是以时间坐标为为尺度编制的网络络计划。它它通过箭线线的长度及及节点的位位置，可明明确表达工工作的持续续时间及工工作之间恰恰当的时间间关系，是是目前工程程中常用的的一种网络络计划形式式。三、时标网网络计划1、时标网络络计划2、时标网络络计划的表表示1）实箭线表表示工作，，箭线的水水平投影长长度表示工工作时间长长短；2）虚箭线表表示虚工作作；3）波形线表表示工作的的自由时差差。1）能够清楚楚地展现计计划的时间间进程。2）直接显示示各项工作作的开始与与完成时间间、工作的的自由时差差和关键线线路。3）可以通过过叠加确定定各个时段段的材料、、机具、设设备及人力力等资源的的需要。。4）由于箭箭线的长长度受到到时间坐坐标的制制约，故故绘图比比较麻烦烦。3、时标网网络计划划的特点点1）时标网网络计划划需绘制制在带有有时间坐标标的表格上上。2）节点中心心必须对准准时间坐坐标的刻刻度线，，以避免免误会。。3）以实箭箭线表示示工作，，以虚箭箭线表示示虚工作作，以水水平波形形线表示示自由时时差或与与紧后工工作之间间的时间间间隔。。4）箭线宜宜采用水水平箭线线或水平平段与垂垂直段组组成的箭箭线形式式，不宜宜用斜箭箭线。虚工作必必须用垂垂直虚箭箭线表示示，其自由由时差应应用水平平波形线线表示。。5）时标网网络计划划宜按最早时时间编制，以以保证实实施的可可靠性。。二、时标标网络计计划的绘绘制1、绘制要要求1）按时间参参数绘制制法该法是先先绘制出出标时网网络计划划，计算算出时间间参数并并找出关关键线路路后，再再绘制成成时标网网络计划划。（1）绘制时时标表。。（2）将每项项工作的的箭尾节节点按最最早开始始时间定定位在时时标表上上，其布布局应与与无时标标网络计计划基本本相当，，然后编编号。（3）用实箭箭线形式式绘制出出工作箭箭线，当当某些工工作箭线线的长度度不足以以达到该该工作的的完成节节点时，，用波形形线补足足，箭头头画在波波形线与与节点连连接处。。（4）用垂直直虚箭线线绘制虚虚工作，，虚工作作的自由由时差也也用水平平波形线线补足。。2、绘制方方法2）直接绘制制法（1）绘制时时标表。。（2）将起点点节点定定位于时时标表的的起始刻刻度线上上。（3）按工作作的持续续时间在在时标表表上绘制制起点节节点的外外向箭线线。（4）工作的的箭头节节点必须须在其所所有的内内向箭线线绘出以以后，定定位在这这些内向向箭线中中最晚完完成的实实箭线箭箭头处。。（5）某些内内向实箭箭线长度度不足以以到达该该箭头节节点时，，用波形形线补足足。虚箭箭线应垂垂直绘制制，如果果虚箭线线的开始始节点和和结束节节点之间间有水平平距离时时，也以以波形线线补足；；（6）用上述述方法自自左至右右依次确确定其它它节点的的位置。。某工程网网络图如如图所示示，直接绘制制其时标网网络计划划的步骤骤如下：：（1）绘制时时标表；；（2）将起始始节点定定位在时时标表的的起始刻刻度线上上，如图图中节点点①；（3）按工作作持续时时间在时时标表上上绘制节节点的外外向箭线线，箭线线长度代代表工作作持续时时间，如如图中①①→②、、①→③③等；（4）工作的的箭头节节点必须须在其之之前所有有内向箭箭线绘出出后，定定位在这这些最长长箭线的的末端。。其它短短箭线达达不到节节点时，，补波形形线达到到该节点点。波形形长度即即为该工工作自由时差差，如图中中工作①①→③、、②→③③。绘制示例例（5）虚箭线线开始节节点与结结束节点点之间有有水平距距离时也也用波形形补足，，如图中中的④→→⑤，没没有水平平距离则则绘制垂垂直虚箭箭线。（6）按上述方法法自左向右依依次确定各节节点位置，直直至终节点。。某工程网络图图波浪线代表？？关键线路是是？总工期是是？7.2.2进度控制的原原理和方法为了有效地控控制建设工程程实际进度，，必须事先对对影响进度的各各种因素进行全面分析预测。其主要目的的是为了实现现建设工程进进度的主动控制。监理工程师受受建设单位委委托对某建设设工程设计和和施工实施全全过程监理时时，应审核设设计单位和施施工单位提交交的进度计划，并编制监理总进度计计划及其分解计划。1）横道图比较较法优点：横道图图比较法虽有有记录和比较较简单、形象象直观、易于于掌握、使用用方便缺点：在横道道计划中，各各项工作之间间的逻辑关系系表达不明确确，关键工作作和关键线路路无法确定。。一旦某些工工作实际进度度出现偏差时时，难以预测测其对后续工工作和工程总总工期的影响响，也就难以以确定相应的的进度计划调调整方法。适用性：横道道图比较法主主要用于工程程项目中某些些工作实际进进度与计划进进度的局部比比较。2.实际进度与计计划进度的比比较方法匀速进展横道道图比较法匀速进展是指指在工程项目目中，每项工工作在单位时间内完完成的任务量量都是相等的。。步骤如下：(1)编制横道图进进度计划；(2)在进度计划上上标出检查日日将检查收集集到的实际进进度按比例用用涂黑的粗线线标于计划进进度的下方；；匀速进展横道图比较法法(4)对比分析实际际进度与计划划进度：①如果涂黑的的粗线右端落落在检查日期期左侧，表明实际进进度拖后；②如果涂黑的的粗线右端落落在检查日期期右侧，表明实际进进度超前；③如果涂黑的的粗线右端与与检查日期重合，表明实际进进度与计划进进度一致。匀速进展横道图比较法法第9周末进行实际际进度检查时时，挖土方和和做垫层两项项工作已按计计划完成；支支模板按计划划也应完成，，但实际只完完成75%；绑钢筋按计计划应完成60%，但实际只完完成20%，任务量拖欠欠40%。匀速横道图比比较法仅适用用于工程项目目中各项工作作都是均匀进展的情况，即每每项