采购员工作总结

篇一：采买员年关工作总结采买员年度工作总结一、平常工作的回首与总结2013年是采买部工作正式步入稳固展开期的阶段，也是采买业务量快速增添的阶段，我们在经历了来自工作自己和外面压力的重重考验下，抓住每一次磨合与交流的契机，尽全力去做好每一项工作，千里之行，始于足下，正是因为我们锲而不舍的坚持与努力，我们平常工作的开展与连接也在逐渐步入正轨。作为一名经验与资历尚不深沉的采买人员，我除了在平常工作中不停磨炼与修正自己，也在业余时间经过学习和研究有关知识，来提高自己的专业素质与能力。作为采买团队中的一员，我也深知团队的竭诚合作、互帮互帮与优秀交流是实现最正确业绩的基础，是实现公司利益的首要出发点，我们的工作不是单调的实现个人工作指标，它不单要兼备小组内部成员、整体团队的业绩，更需要形成一种共进退、共努力、共协调、共分享的合作模式。我深信，只需专心去支撑，用行动去实践，用数据去证明，我们会更好地融入公司飞快发展的经济潮流中，更好地实现自己的价值与意义。（一）惯例与特别规工作内容概括：1、负责厂区外协业务的委外办理与质量监控，作好图纸的及时对接与回收；2、负责厂区部分工装模具、量检具的委外加工与追踪落实；3、负责部分异地零采物质、设施配件、小型设施的转账采买与及时追踪；4、及时、正确的办理每个月发票的查对、勾稽、审查与入账手续；5、辅助部门领导进行上半年度电脑、打印机、光纤等耗材类物质的采买管理；6、辅助物流部、财务部进行新、老委外业务的对账、追料和退料追踪等事宜；7、辅助研究院、质量部和制造部等有关部门进行新、老产品的试加工考证与返工返修办理；8、辅助部门领导和同事达成其余有关工作，包括ts16949系统审查的准备工作、产品订价、季度分款、质量处分与整顿、新物料的考证、供方资料管理等事宜。（二）增强供应商的管理与开发1、加大不合格项的整顿与整顿为降低外协加工件的不合格品率，防止后续装置过程中不用要的成本浪费与损失，特要求外协单位对出现的质量问题进行限时整顿，整顿后两次样品送检仍不合格的供应商，立刻撤消其半年的供货资格，并列入暂时待检供方队列，待其产质量量完好切合我公司技术标准和要求后，再恢复与其委外合作关系，这样不单能降低物料周转过程中不合格件出现的概率，防止后续加工环节额外的人工成本累计，更能有效地控制产质量量，节俭公司生产和管理成本。2、增强供方管理的多元化发展为形成有效的成本降低与质量管控模式，防止供方管理堕入被动管制场面，躲避强势或单调供应商，特要求全部的委外加工件一定有两家以上的外协加工单位，经过对照其加工质量和供货及时率等指标，掌握竞争过程中价钱下调的机遇，实现质量与价钱共赢的目标。当前，针对现有委外加工工序，我们将近似工序的外协加工单位控制在3家至4家之内，主假如既能保证正常的产品加工周转供应，又可经过供货质量对照，更好地做好质量管控和整顿。（三）着重小批量物质的成本节俭往常而言，相对照平常车间生产所需的惯例物料，零采物质和辅助类生产物料的需求量较少，但其需求种类众多、使用频次也较快，整体的采买成本也是一笔不行忽视的花费支出，公司领导常常重视高价钱、高成本的惯例物料成本，而忽视了小批量物质成本节俭也能够做到积少成多、聚沙成塔的原理。现实中，我们在管控惯例物料成本的同时，也在兼备小批量零采物质的成本控制与节俭，果断摒弃物料提报部门急需求、急心理和盲目单调的采买需求，化被动为主动，主要门路以下：明确采买目的、认识有关专业知识——多方咨询（含提报人员、技术人员或专业人士等）、查证——供方先报价、货比三家——主动谈判、确立性价比——经过合同、技术协议拘束——节俭成本、最正确采买。二、工作经验的理顺与深入（一）夏天多雨季节—加大外协加工件的防锈、防腐办理向来以来，库房外协加工产品材质多为钢件与铸铁件，且多为未镀锌或喷漆的半成品，易在封闭、湿润的环境中生锈腐化，不单阻挡后续生产环节的加工周转，还造成重复人工成本的叠加。为根绝上一年度大量量加工件返修去锈状况的再度发生，我们在委外加工的同时，也要求全部外协单位一定严格作好加工件的防锈、防腐办理，并保证防锈成效保持在半年以上，不然，所有的生锈结果均由外协负责办理并担当相应风险，从而从最大角度来保护我公司的利益。此外，为降低生锈风险，节俭管理成本，在知足正常生产的物料供应、库房库存足够的前提下，我们也将外协单位作为第二方暂时贮备库房，当库房库存逐渐减少、车间使用量增大时，我们会立刻通知外协单位调货，马上外协家中的贮备库存按需分批的送至我公司，时期产生的全部管理花费、运输花费和保存风险均由供应商担当，从某种意义上而言，这也是我们优化供方管理的一大超越与进步。（二）默契的团队合作是实现优秀业绩的前提自今年度开始，采买部开始推行项目组管理制，并将各组业绩正式列入绩效查核队列，在经历三个多月的磨炼、成长历程后，我们更清楚的意识到：任何工作的达成都不是单调的实现个人工作指标，它不单需要兼备小组内部成员、整体团队的业绩，更需要形成一种共进退、共努力、共协调、共分享的内部营运模式。个人的工作需要小组来支撑，小组的工作更需要团队合作来支撑，我们是相辅相成的团队与整体，不可以存在个人利益的偏私，任何时候都一定听从与保证公司利益。采买部每一位成员都在用亲自实践证明着：只需专心去做，用行动去证明，用勇气去挑战，用思想去创新，我们也会在公司日趋蓬勃发展的浪潮中快速成长与强盛。（三）踊跃的交流是部门间高效合作的首要门路从工装模具的k3入账到外购设施的查收与投用，我深深的感觉到：这些工作都不是我们个体、单个部门亦或是几个部门所能做好、贯彻好的事情，它需要全部有关系部门凝集到一同，互相协调、互相理解、互相交流，看似简单的一件事情，看似不足挂齿的一项工作，常常需要我们大家的共同努力才能做到更透辟与更全面，这也需要我们第一要撇弃个人的私欲与意念，同心合力付诸行动，要知道，我们要秉着的独一目注明确而又深刻：公司的利益远远高于全部。我个人以为，在与其余部门或同事交流、交流的过程中，放低姿态不失为一种通往捷径的有益方式，以低姿态、友好公正的态度对待别人，会让我们距离工作的希望目标更近，而不是强硬的将个人私欲、感情增添到工作中，不单会使交流成就与工作价值大大减少，还与公司利益背道而驰，故改变从自己开始，惟有这样，我们才会存心想不到的工作收获，才会实现自己的价值与意义。三、工作技术的提高与改良今年度，自己较好地达成了公司领导部署和安排的各项工作任务与指标。为更好地拓展专业知识、提高综合能力，除了在平常工作中锻炼与累积外，我也经过学习有关专业知识和采买技术来提高自我创新思想与工作价值。依旧记得2012年3月份由公司领导安排的赴青岛参加的采购管理培训之旅——主讲老师马晓峰曾要言不烦的向我们教授过四点采买谈判技巧，今天重温之时，竟发现自己得益匪浅，特对采买谈判技巧的运用(现实工作中已实践过)做出以下解析与总结：（一）会说不如会听在与供应商的谈判过程中，我们第一要做的是：在表示采买目的后，尽可能的去做记录，专心或用工具记录重点点，找寻供应商的软肋或破绽，并在适合的时候进行提醒与还击，占有价钱与质量谈判的有益地位。（二）以退为进谈判开始前要先给供应商设置阻碍，包括合同标的、备用供应商以及付款方式等要素，并以强有力的原由作为保障后援，管制供应商处于被动形势，在需撤消阻碍时要明确我们换取的是什么，从而达到以退为进，实现性价比的目标希望值。（三)让对方先报价让供应商先报价是我们谈判的首要前提，该过程不是单调的熟知价钱，而是全面地、清楚地掌握对方能否知足我们预期的要求，我们才能在已知的市场行情下经过多家供应商的优化对照，作出最后的挑选与判断。（四）分派角色饰演在两方谈判的过程中，团队合作与分工也是特别重要的影响要素，毕竟不是全部的谈判内容都属于个人所长，每个议题不行能每次都是采买在谈，物料提报人员、技术人员以及生产人员都能够加入此中，我们经过拐弯抹脚、集思广益，从而汇总解析获取采买决议。四、后期工作的规划与希望我个人以为，采买工作的终点不只是限制于物料合格入库、知足生产需要为止，它的实质或延伸意义重在履行与反应并存,履行我们一般都能做到，反应旨在明确成功与失败的原由，追忆与解析不足之处，勇于改变与变通，找寻机遇与方法，改变思路亦或是改变行为方式来适应该前的工作需要与气氛。在此后的工作中，我会连续以脚扎实地、踊跃进步、慎重求实、勇于创新的态度来对待每一项工作任务，并及时发现、纠正工作中的短缺与错误，完美自己的专业能力，成为一名合格的采买篇二：采买员个人工作总结个人工作总结敬爱的袁经理：您好！特别感谢您给我供应这么可贵的机遇和平台，能够让我在本公司学习和发展！也特别感谢您对我的相信，供应给我这么重要的工作岗位！回首从入职到此刻的近三个月时间里，我学到了好多东西：从对物料的全无所闻到逐渐认识；从对工作软件操作的生分到流利；从对供货商的陌生到熟习；从对采买流程的生分到逐渐掌握；更让我学会了如何去发现问题和解决问题，如何交流以及如何办理人际关系等。而这些，也正是我缺乏的和亟待解决的。此刻，就这三个月来的主要工作状况总结以下：第一，及时的将审查完成的采买申请单整理打印出来，在牛经理查对以及划归供货商完成以后，及时的下推采买申请单，生成采买订单；其次，在采买订单审查完成此后，及时查对物料规格型号并联系供应商赶快备货发货；再次，接收货物后，仔细查收货物及查对其价钱，并将清单和货物运往各区块库房；最后，辅助达成入库、退换货以及采买物质报表等有关工作。作为一名新职工，我深知采买工作的重要性以及及时性，只管我做好了各样准备，也在工作中出现了一些错误和问题，主要表此刻以下几方面：一、因为对物料的规格型号的认知不清楚以及经验的不住，致使需要和资料员查对物料信息数次此后才能明确，从而降低了采买工作的效率。二、不够仔细。主要表此刻对物料的认识程度不够以及信息查对不清而致使的退货、换货问题。三、对供货商的不认识而致使的不可以及时通知供货商备货发货的问题。四、工作经验不足以及有关知识短缺的问题。五、同事间配合存在不足的问题。为了能够更好的达成此后的采买工作，在此后的工作中，我需要做好以下几方面：第一，加强对有关知识的学习，提高自己修养，虚心讨教老同事，提高工作效率。第二，擅长思虑和反思，创新工作方法。第三，严肃工作态度，做到仔细慎重。第四，办理好同事间的关系，培育优秀的团队合作意识。第五，踊跃交流领导和同事，以便顺利达成工作任务。这三个月的工作，让我学到了好多可贵的东西，也意识到自己的不足和缺点。古语有云：天下难事必作于易，天下大事必作于细。终不为大，成其大；轻诺寡信，必多灾。所以，在此后的工作中，我会针对自己存在的问题，改良工作方法和态度，团联合作，仔细学习，累积经验和教训，遵守职业道德以及公司的规章制度，将采买工作顺利达成，以期能够为公司的发展尽到绵薄之力。再次感谢！望安！采买员：2014年9月22日篇三：采买职工作总结与计划采买职工作总结与计划2008年的脚步马上迈向身后，回忆走过的脚迹,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失意。2008年这一年是存心义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤奋恳、不辞辛苦，在作风上清廉奉公、务真求实。我们建立“为公司节俭每一分钱”的观点，积极落实采供工作重点和年初拟订的工作计划。坚持“相同质量比价钱，相同价钱比质量，最大限度为公司节俭成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其余同仁的配合下，2008年共达成甲供资料设施采买计划88份，新签合同20份，达成乙供资料计划核批价钱140份，合计达成资料设施采买计划228份，履行状况优秀，较圆满地达成了所担当的任务。现将主要工作状况总结以下：一、组织实行“阳光采买策略”—公然透明的按采买制度程序做事，在采买前、采买中、采买后的各个环节中主动接受审计及其余部门监察。2009年我们进一步重申采买工作透明，在采买工作中做到公然、公正、公正。无论是大宗资料、设施仍是小型资料的零星采买，都尽量多的邀请有关职能部门参加。即便在时间紧，任务重的时候，也一直坚持这个原则，邀请审计部有关人员一同询比价，采买前、采买中、采买后的各个环节中主动接受审计监察。即保证工作的透明，同时保证了工程进度。1、完美制度，职责明确，按章做事。2008年经过组织学习《采买管理战略》和公司iso9000质量管理系统文件，经过换版之机完美了更具操作性的《资料、设施采买控制流程》、《采买及供方评论作业指导书》等采买管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采买确立了理论基矗2、公然公正透明，实现公然招标。采买部按项目部和施工单位上报的采买计划公然招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，而且邀标谈质讲价全过程总工办、工程部、审计部、采买部都参加，增添阳光采买透明度，真实做到降低成本、保护公司利益。3、采买效益全线凸现。实行公然透明的阳光采买策略后，相同的资料设施价钱东和湾比东和银都廉价了，东和春季西区比东区价钱降低了3－5％。为公司节俭了100多万的采买资本，直观有效地降低了资料设施采买成本。4、监察体制基本形成。做好价钱和技术规格分别和职能定位工作，价钱一定经采供部和审计部，技术一定经工程部和总工办，形成互相制衡的工作体制；防备、克制腐败。成立资料价钱信息库和资料价钱看管体制,提高采买人员的自己素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购置资料,减少工程成本,提高采买效率，提高公司收益。二、环绕控制成本、采买性价比最优的产品等方面展开工作2008年采供部连续环绕“控制成本、采买性价比最优的产品”的工作目标，要求采买人员在充分认识市场信息的基础长进行询比价，着重交流技巧和谈判策略。要求各长久合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春季的原价位的基础上下浮５－８个百分点（自然针对部分价钱较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增添了采买复核环节，采纳由采供部副经理在采买人员对资料、设施询比价的基础长进行复核，再由采供部经理进一步复核，推行了“采买部的两级价钱复核体制”，而后再传递审计部复核。力争最大限度的控制成本，为公司节俭每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中获取煅练。三、进一步增强对供应商的管理协调2008年采供部进一步增强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，拟订了《采买供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，保证了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。成立了合格供方名录，在进行邀标报价以前，对商家进行评论和解析，合格者才能进入合格供方名录、才拥有报价资格。转载自百分网，请保存此标记依据公司管理层的最新思想，公司新一代的供应商也应成立在真实的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来对待。因为公司的成本核心竞争力的表现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不一样