公司HR常用表格

优选文档招聘申请表申请人：部门经理：总经理：序号岗位名称人数预计到岗时间备注行政人事部建议：年代日总经理建议：年代日应聘人员登记表.优选文档应聘部门及职位：填表时间：年月日姓名性别民族婚否照出生年代年龄身高血型片政治容颜希望薪金户籍地址身份证号码现地址联系方式最高学历毕业学校毕业时间专业外语等级计算机等级人事档案存放个人专长单位资格证书公司名称职务起止时间薪金辞职原因主要经历姓名与自己关系年龄职业联系方式主要家庭成员最快上岗时间应聘部门建议行政人事部建议注：1、请认真详实填写各项，字迹工整；2、应聘者须附身份证、学历证明、职称证书、岗位证书复印件各一张，及一寸免冠照两张。并可附自荐书一份；3、存档部门：行政人事部。.面试评定表姓名性别年龄.优选文档应聘职位所属部门面试人议论要素评定等级1（差）2（较差）3（一般）4（较好）5（好）求职动机仪表风范语言表达专业知识工作经验人际交往情绪控制逻辑解析进步进步心应变能力议论□建议录取□可考虑□建议不录取用人总人事经部部理门门意意意见见见签字：签字：签字：员工登记表编号：姓名性别民族婚否照.优选文档出生年代政治容颜身高血型片籍贯健康情况专长毕业学校专业/学历职称户籍地址身份证号码现地址联系电话个人简历(详尽说明):相关资格证书:本岗位相关工作成就（主要成就、著作、论文及奖励）:家庭成员：姓名与自己关系年龄工作单位职务其他主要社会关系：姓名与自己关系年龄工作单位职务.优选文档入职时间：分配部门：职务：*员工入职后试用期为个月，试用时期薪水按发放。行政人事部签字：员工确认签字：新员工个人绩效计划表员工姓名职位名称所属单位员工编号级别报告对象.优选文档核查时期年代日至年代日核查日工作指标指标标准调整标准※权重※达成日期核查依照业绩指标态纪律度协作性谴责任心标积极性专业知识工作技术能执行力力创新能力指沟通能力.优选文档标表达能力协调能力员工签字：主管领导签字：年代日年代日注：标有※号的栏目由主管领导填写。新员工试用期核查表姓名所在部门入职时间试用岗位核查阶段年代日至年代日请详尽表达您在核查期内的所从事的详尽工作内容，主要业绩，以及对自己工作情况的议论。新员工述职.优选文档以下内容由核查人填写核查指标评分标准评分结果权数分数业绩指标优秀5分/优秀4分/优秀3分/需改进2分/不足1分40%专业知识优秀5分/优秀4分/优秀3分/需改进2分/不足1分5%工作技术优秀5分/优秀4分/优秀3分/需改进2分/不足1分5%执行力优秀5分/优秀4分/优秀3分/需改进2分/不足1分4%能考创新能力优秀5分/优秀4分/优秀3分/需改进2分/不足1分4%力核沟通能力优秀5分/优秀4分/优秀3分/需改进2分/不足1分4%内表达能力优秀5分/优秀4分/优秀3分/需改进2分/不足1分4%容协调能力优秀5分/优秀4分/优秀3分/需改进2分/不足1分4%纪律优秀5分/优秀4分/优秀3分/需改进2分/不足1分8%态协作性优秀5分/优秀4分/优秀3分/需改进2分/不足1分7%度责任心优秀5分/优秀4分/优秀3分/需改进2分/不足1分8%积极性优秀5分/优秀4分/优秀3分/需改进2分/不足1分7%共计：整体议论：.优选文档核查人建议：人力资源部建议：所领导建议：□建议转正□连续试用□建议解聘□其他核查人签字：签字：所领导签字：请假申请单姓名职位部门请假种类:1.□年假2.□婚假3.□丧假4.□产假5.□病假6.□事假7.□其他请假时间自年代日时至年代日时，总计天小时请假原因(病假须附医院证明)职务工作代理人自己休假时期以下工作委托先生/女士代理。及委托事项委托事项：代理人签字确认：部门经理人力资源部行政总监所长员工转正申请表年代日个姓名性别出生年代所属部门职务职称照片人入职时间试用期从至.优选文档本资人述料职申请人签字：年代日上级主管签字：年代日行政人事部签字：年代日总经理签字：年代日依照以上建议，赞成试用员工转为本单位正式员工，执行薪水标准。（注：口享有技术薪水口不享有技术薪水）（公章）年代日人员任免申请单申请人部门申请时间任职者姓名任职前岗位任职后岗位革职者姓名革职前岗位革职后岗位.优选文档任免原因部门经理签字：行政人事部签字：总经理签字：培训需求检查表为认识您对公司培训的需求，特设计本检查表。请您依照自己部门、岗位的详尽情况如实填写，感谢您的支持！第一部分——关于您的情况、姓名：、年龄：.优选文档、学历：、部门：、岗位：、本岗位年限：、本公司年限：第二部分——培训、请您在所选择建议前的“□”内“√”（1）培训关于帮助我做好工作特别重要。（□很赞成□赞成□不好说□不同样意□强烈反对）（2）整体来说，我接受的培训不够。（□很赞成□赞成□不好说□不同样意□强烈反对）（3）若是培训与我个人职业发展相关系，我会更感兴趣。（□很赞成□赞成□不好说□不同样意□强烈反对）（4）培训内容应更符合实质。（□很赞成□赞成□不好说□不同样意□强烈反对）、请详述您今年接受的培训内容（内容、学时）、回顾您一年来在工作中碰到的困难与问题。、您所接受的培训怎样帮助您解决这些些问题？哪些问题没有解决？、您在未来一年中所要达到目标是什么？会碰到什么挑战？.优选文档、为认识决过去的问题，迎接新的挑战，您需要接受哪些培训？我们会参照您填写的内容拟定培训计划，感谢您的合作！培训反响检查问卷培训内容：培训时间：部门：职务：请您在以下的选择中打“√”，并简要说明给分原因，您的建议将有助于改进培训工作。优秀优秀优秀需改进不足原因您对本次培训的整体议论培训内容与您的需求般配度本次培训的课程安排本次培训形式本次培训的时间分配培训教师的水平培训的组织本次培训做得较好的方面本次培训需改进的方面.优选文档您认为培训的哪些部分最适用您认为培训哪些内容最没适用您对本次培训的建议、建议、需求①优秀：在培训时间内，数量、质量明显超出规定标准，创立性解决问题，碰到一致认同。②优秀：依照规定达成，在数量、质量上超出规定标准。③优秀：基本达到标准，称职可相信。④需改进：有时在时间、数量、质量上达不到规定的标准。⑤不足：工作出现大失误，在时间、数量、质量上达不到工作标准。.优选文档个人绩效计划表员工姓名职位名称所属单位员工编号级别报告对象核查时期年代日至年代日核查日工作指标指标标准调整标准※权重※达成核查依照日期业绩指标纪律态协作性度责任心指积极性标.优选文档专业知识工作技术能执行力力创新能力指沟通能力标表达能力协调能力员工签字：主管领导签字：年代日年代日注：标有※号的栏目由主管领导填写。个人绩效评估表姓名所属部门报告对象上级主管年月日至年月日工作指标衡量标准计划完实质达成个人自上级主管权重成日期评结果评估业绩指.优选文档标纪律态协作性度责任心指积极性标专业知识工作技术执行力能创新能力力沟通能力指表达能力标协调能力共计被评估人签字：部门主管签字：隔级主管签字：人力资源部年代日年代日年代日注：评估结果标准1、优秀：4.5-5分。2、优秀：3.5-4.53、优秀：2.5-3.5。4、需改进：.优选文档5、不足：1.5以下.优选文档部门职位姓名核查日期：年代日反响日期：年代日工作成功的方面工作需要改进的方面可否需要接受培训员工发展计划员工自己对本部门其他员工的反响对评估的建议希望能从组织获取怎样的帮助.优选文档1、2、3、下一个绩效时期的改进措施4、5、6、7、员工签字：主管签字：年代日年代日绩效反响面谈表.优选文档员工薪水改正表姓名性别出生年代入职时间工作部门职务部门/职务改正情况原薪水标准改正后薪水标准部门建议签字：年代日行政人事部签字：年代日总经理建议签字：年代日依照以上建议，赞成该同志薪水由原标准改正至标准。单位公章年代日员工辞职表姓名工作部门职务申请辞职日期辞职原因辞职日期所属部门建议签字：年代日.优选文档行政人事部建议签字：年代日总经理批改签字：年代日备注.优选文档辞职申请表姓名工作部门职务申请辞职辞职日期日期辞职申请（辞职者自己填写）签字：年代日所属部门签字：年代日行政人事部签字：年代日总经理批改签字：年代日备注.优选文档员工贬职判定表姓名部门、公司职务入职时间工号职级贬职原因贬职结果部门经理建议签字：年代日行政人事部建议.优选文档签字：年代日总经理批改签字：年代日备注辞职移交表姓名部门职务工号辞职日期监交人请依序到以下部门办理手续，并交人力资源部备案。部门内容接收人签字部门主管签字备注所在部门财务部

工作移交文件资料借钱应扣款.优选文档工卡钥匙行政部办公用品书籍电脑移交网络管理网络权限部门员工手册培训资料人力资源部可否办理达成交接手续？1.□是2.□否员工签字:监交人签字:年代日年代日加班申请单部门加班人员加班原因加班时间自年代日时至年代日时共计：部门主管行政人事部总经理备注员工技术判定表.优选