薪资、福利管理制度

第第页薪资、福利管理制度1.薪资：1.1公司薪资发放日期，定为每月15-20日发放上个月薪资，遇节假日顺延。1.2员工领取薪资后，应自行核对，有误时应于两天内向财务部提出。1.3薪资分类：1.3.1岗位工资：根据该岗位在企业中的重要程度来确定工资标准。企业实行岗位等级工资制，根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求的不同，将岗位划分不同级别。1.3.2绩效工资：根据企业经营效益和员工个人工作绩效计发。企业将员工绩效考核结果分为五个等级，其标准如下表所示。等级ABCDE说明优秀良好合格差绩效工资分为月度绩效工资、年度绩效奖金两种。月度绩效工资：员工的月度绩效工资同岗位工资一起按月发放，月度绩效工资的发放额度依据员工绩效考核结果确定。年度绩效奖金：企业根据年度经营情况和员工一年的绩效考核成绩，决定员工的年度奖金的发放额度。1.3.3工龄工资：是对员工长期为企业服务所给予的一种补偿。其计算方法为从员工正式进入企业之日起计算，工作每满一年可得工龄工资XX元/月；工龄工资实行累进计算，满10年不再增加。按月发放。1.3.4假期工资的支付：公司按国家规定支付给员工的假期工资（包括依法享受婚假、丧假、探亲假）的计算基数，按员工本人所在岗位（职位）正常出勤的月工资确定。按以上原则计算的假期工资基数，低于本地区规定的最低工资标准的，按最低工资标准作为计算基数。1.3.5加班加点工资的支付：公司根据实际需要安排员工在法定标准工作时间以外的工作，行政人员不发加班工资，只加分，具体在年终奖金中体现。一线员工由生产部根据生产情况自行决定。2.福利：2.1目的：本公司为增进员工福利，凝聚公司向心力，促进公司永续发展，特定此办法。2.2范围：凡本公司所属员工皆适用之。2.3类别：公司实行的福利为奖金类，可分为一次性奖金和经常性奖金两种，一次性奖金是对公司作出某一方面贡献的员工进行的不定期奖励经常性奖金有按月按季发放的业绩奖和年终奖两种。2.3.1一次性奖：凡是在工作中做出贡献的员工，均可获得奖励。奖励包括：对生产制造工艺或技术有重大改进；对产品或项目的研制和完成有重大贡献；在提高产品质量、节约成本、爱护公司财产方面有重大贡献；为公司举荐优秀人才等一次性奖励。奖金数额视员工贡献大小而定，由各有关部门主管提出，经人力资源管理部门同意，报有关领导批准。2.3.2业绩奖：业绩奖是根据员工在劳动和工作中实际创造的业绩大小，经考核确认后，按奖励标准按月或按季支付。公司对在日常工作中，较好地完成生产和工作任务，效率高、效果好，创造出良好成绩的员工或集体，按月或按季进行综合性考核和全面评价，确定不同奖励等级、计发奖金。业绩奖是以生产或工作中多项考核指标作为计奖条件，如产品数量、质量、品种、效率、消耗、劳动纪律、安全、出勤率等。业绩奖可以按任务目标完成率计奖，其计算公式为：基本工资*XX%*目标任务完成率。2.3.3年终奖：年终奖视公司年终利润多少和部门完成生产经营指标的好坏确定和浮动。员工个人的年终奖，在公司年终利润和部门完成生产经营指标的前提下，原则上与基本工资挂钩，同比例地发放，但要考虑员工的工龄长短、劳动表现的好坏、贡献的大小，加以适当调整。年终奖发放的形式有：年终双薪或按年基本工资额的一定比例发放。2.3.4奖励条件和指标：奖励条件：对奖励指标实现程度上的要求，如产品质量指标的奖励条件是合格率、优良品率或不良品率超出等。奖励指标:是将全公司和部门的工作任务予以分解，形成明确的生产（工作）指标。2.3.5奖金总额：是指将多少工资收入或利润作为公司全体员工的奖