2022年企业人力资源管理师考试题库自测模拟300题及免费下载答案(吉林省专用)

《企业人力资源管理师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、学习型组织的功能可以从四个层次加以说明，从个人层面来看()。

A.学习型组织创造不断学习的机会，促进组织中员工之间探讨和对话的氛围

B.学习型组织有利于鼓励员工共同合作，增强团队的凝聚力

C.学习型组织有助于建立学习及学习共享系统，并促使成员迈向共同愿景

D.学习型组织促进了组织与环境相适应，有助于企业为社会、为广大人民群众服务，尽到应尽的责任，给人民带来福音【答案】ACH5T4Z4X10G7A4B4HT8O6F6K8Z6J9K6ZA8C1A4Z4M8Q10F12、（）会从根本上保障薪酬效率目标和公平目标的实现。

A.内部一致性

B.薪酬体系管理

C.外部竞争力

D.员工的贡献率战略【答案】DCT5I6F3J1G2D4N4HK4I10A9M4C2J7S7ZO3R4L2B8O5O8F83、（）模式认为经营者的效益年薪就是其经营的风险收入。

A.G

B.S

C.WH

D.WX【答案】ACL4M3S8E1N6X6T9HJ6R10P8A1E1K10E9ZG7T5G5J6S7R2J44、基于胜任特征的人才招募甄选的第一步是（）。

A.明确企业总体战略的发展方向

B.成立人才招聘专门小组

C.制定基于岗位胜任特征的申请表

D.确定人才招募来源和渠道【答案】BCV2L1M4C7J4Y7N8HO5K3U3A1T2W6P5ZU9A8J3K6Q2M3R25、(2018年5月)()是按产品、部门、地区或顾客划分为若干独立经营单位,实行集中指导下分散经营的一种组织管理模式。

A.直线制

B.事业部制

C.直线职能制

D.控股子公司制【答案】BCD6G4Z6O9P5C6A3HX5G1B7T7L10X9X2ZG4L4F5F4I9V9D106、当成员企业处于成长的发展阶段，与集团的资源呈高度相关性，且属于集团战略发展的核心地位的情况下，集团应选择（）的管理模式

A.财务管控型

B.战略管控型

C.运营管控型

D.战略管理型【答案】CCQ8C7Q5G2N7D6Z7HM9O10M7H6O2L1L8ZJ3I2Q4W1T3L7L77、(2015年11月)企业年金属于（）。

A.非工作日福利

B.法定保险福利

C.员工补充保险福利

D.补充医疗保险项目【答案】CCS10X8C3Y7E8T5S3HR3Y4U6Z3Q7P7K3ZU5N6T2M6V8F8Z38、作为职业道德规范“诚信”的“通识性”是指（）。

A.不同民族、不同时代趋于一致的那种不自欺不欺人的价值观

B.一般的、民族的、时代的、共同的认识

C.无论在哪里、哪个时期，人类与生俱来的敏感性

D.通过学习、培训，获得对诚信的价值认可的知识和能力【答案】BCR5E8W1O5O5A6P10HX7D10P1K1U2G4Q9ZB5N5O6B1F9S4X49、()模式适用于提供范围更广的培训项目和课程。

A.学院

B.客户

C.矩阵

D.企业办学【答案】DCY7X3C10F8H6D3K5HE2U3O3M8E7H4G7ZN8N4H9T9C4U3F1010、在解决问题的过程中，（）由四面八方指向问题的中心。

A.发散思维

B.收敛思维

C.逻辑思维

D.联想思维【答案】BCZ2D5T7Y9D4A1C10HP1X8I9D2Z10F10K6ZQ7G9T9W10G10W1N711、(2017年11月)()为其他人力资源管理活动的运行提供依据。

A.绩效指标体系

B.考评运作体系

C.结果反馈体系

D.绩效管理制度【答案】CCS6Q5K9J8C10L1S9HC1U1Y8V7O3Y3D5ZN5U1G2K7Y8M3W812、张某与李某关系要好，彼此视为知己，只要涉及李某利益时，张某会毫不犹疑地站在李某的立场上。关于张某，你的看法是（）。

A.赞同张某，觉得自己很像张某

B.很钦佩，认为张某够仗义

C.反对张某，觉得他缺乏独立思考

D.觉得张某难以理解【答案】CCP8I2L5B8A6Y6J8HF4J8O8V4V8N2Y3ZE7W6B3V4U5G9B813、采用()经营策略的企业会提高可变工资的比重,注重系统控制

A.创新

B.成本控制

C.关注顾客

D.关注品质【答案】BCO6H8Q4F4K7M8G5HW2O6O1Y8I10G5H6ZV3Z5B3W3H2A4W114、多人采用走访形式提出共同信访事宜,应推选代表,代表人数不超过()人。

A.3

B.5

C.8

D.10【答案】BCD4W8V2M8W2H5M6HO10M9J4A4V8W5D8ZK9M6Y3L6U9Q6C415、下列不属于学习型组织特征的是（）。

A.愿景驱动型组织

B.善于不断学习

C.弹性工作制

D.重新界定边界【答案】CCG10U3Q6V3E10S2W10HJ4K2O2H2G6U6P9ZF4C8F10L1R1S7S116、(2015年11月)（）胜任特征模型主要应用于绩效管理中。

A.锚型

B.簇型

C.盒型

D.层级式【答案】CCG10R3Z10E10P9Z1P4HQ9L2B1W9W4I9Z3ZB8L9C5L4X4A8E817、(2016年5月)从助理工程师到工程师，再到高级工程师，属于（）职业生涯发展。

A.企业管理型

B.技能操作型

C.专业技术型

D.专业技术与管理型【答案】CCT2V3D4L5B1U6W1HT9J2H8Z8B10Z6O2ZT10L7K6E3I9D7K818、(2015年5月)培训与开发系统运行的四大环节不包括（）。

A.培训需求分析

B.培训成本控制

C.培训活动组织

D.培训效果评估【答案】BCG2Z2N9V8V7J2Q6HS8Q4L6Q1T5Y10D4ZW3E1U8Q4K1L4X519、(2017年5月)双因素理论中，（）属于保健因素

A.薪酬

B.成就感

C.工作丰富化

D.承担责任【答案】ACO1P1H6K2N6S6H8HQ6B10D10S5D7B7L5ZJ2L5X1T1G8S4B1020、在培训成果转化的（）层面，情境模拟的转移效果最显著。

A.依样画瓢

B.融会贯通

C.举一反三

D.自我管理【答案】ACE6F8W2C7C6G10T3HE9M5X6F7B8W6M10ZJ9C8U9O7B2W2O521、销量大于120为A等；100到120为B等；80到100为C等；60到80为D等；60以下为E等。如果实际产品销量为83，则绩效结果为C等，以此类推。此计分方式为（）

A.说明法

B.百分率法

C.减分考评法

D.区间计分法【答案】DCK3E5B4S4B1I8K5HT3Y6B9D9N4T2A7ZU10N3H8K10K10J1D122、(2018年5月)()的实质是将具有交叉含义的特征指标进行归并,并通过科学的分析和综合,形成研究人员认为的重要特征。

A.T检验分析

B.方差分析

C.聚类分析

D.因子分析【答案】CCQ6W4X10P8D7H4O10HE5D4R3U3M3A7L2ZA4U7H3E1Y3C4B123、在绩效矩阵中，（）共同决定了员工工资增长的幅度。

A.员工的绩效评价的等级和市场薪酬水平

B.市场薪酬水平和员工工资与市场工资的比率

C.员工的绩效评价等级和员工工资与市场工资的比率

D.员工工资与市场工资的比率和绩效评价等级的分布【答案】CCQ3U2E4O9K10M9Q1HD3T5L10G10Y3M7O9ZW10H4I1M6X4C3Y824、古人云：“才者，德之资也；德者，才之帅也。”用现代观点来解释是指职业道德对职业技能具有（）作用。

A.统领

B.支撑

C.促进

D.引导【答案】ACX1F4P8V7U8P7Z7HB5X4Z5N2W4X6Q4ZT1D4J2Z9O7Q4P725、(2018年5月)()既是一种比较严厉的惩罚措施,也可避免降职可能出现的其他问题。

A.谈话

B.警告

C.暂时停职

D.惩戒性调动【答案】CCB5A5B2Q1C5O9K6HG8E1S6C3Y5F2Y9ZO2H8M7K7X7F3E826、制定一套规章程序，让员工循规蹈矩、按部就班地完成，致使员工无法发挥自己的能力和潜能，无法达到自我实现、创造组织效益的目的，违背了组织职业生涯管理的（）原则。

A.发展创新

B.协作进行

C.全面评价

D.利益整合【答案】ACX10K7U6X1Z3Z5N6HV1D2Z8E7T9O4T10ZT4N2U2G5B6U2P227、生活自理障碍程度分为()个等级。

A.三

B.五

C.七

D.十【答案】ACZ8U3O10U6Y8E4C2HG10A2Q4D7T9V10S9ZL2B8A1R8Z3C10S528、列出考核项目，将相关候选人逐一进行对比，评出优秀者，并确定晋升人选，是指（）。

A.成对比较法

B.比较排列法

C.配对比较法

D.评价中心法【答案】CCC1H8G1B1G1Y4D1HK7Q10C2I5M9K8M9ZO7M5P6G6P4N1M729、符合文明礼貌具体要求的是（）

A.市场经济条件下，做生意要讨价还价

B.从业人员热情服务，主动将顾客拉进店铺

C.饰品华丽，以招徕顾客

D.主动向顾客介绍情况，当好参谋【答案】DCL2A3V2L7D1E2X7HT3B3X3E4V8M2P1ZW5A4W9M7D6J7A1030、（）是制定薪酬战略的第一步。

A.薪酬调查

B.做出薪酬决策

C.制定薪酬制度体系

D.评价整体性薪酬战略的内涵【答案】DCW8W2X3S1G9W2W4HO4Q1Q7W10L2R5Q4ZZ4L1B10B4U1B6Q631、(2016年5月)（）属于平衡计分卡中的短期目标。

A.利润

B.客户满意度

C.员工满意度

D.员工训练成本和次数【答案】ACY9E2C7A4B1C6A4HZ3L1Q9T2R7A9X1ZQ1U2O9O3D5A8E132、（）是相对于其他物力、财力等资源的名称称谓。

A.人力资源

B.人力资源管理

C.人事管理

D.人力资源战略【答案】ACL3H5S1L2L8F8T9HR10N7C8B5I2L4P9ZG4C8O1X3C2Z9R433、(2017年11月)()是建立员工培训与开发体系的“纲”。

A.工作分析

B.绩效管理

C.薪酬管理

D.人力资源规划【答案】DCH10Z5J7N6E1Q2R5HB5H5K1O6T3Y1F3ZF4I4Q3D5R8W2U534、(2015年11月)表面效度是指（）。

A.测试看起来是什么

B.测试实际测量的是什么

C.测试对被测试量的准确度

D.测试对同一被测量的准确度【答案】ACS8W9Q8C2T3C6L8HH8S7L2Y1X4U9P6ZD4Y7K5K7H6Z10Z935、下列绩效指标得分的计分方法中，计分最为精确的是（）。

A.百分率法

B.区间计分法

C.0-1法

D.说明法【答案】ACJ3V1O3V5V7U1K6HZ4S4U4P8W7P9O5ZW7T8Q2N10C2J3H736、“三个臭皮匠顶个诸葛亮”，“一个好汉三个帮”，与此谚语内涵相符的选项是（）。

A.创新具有极其重要的作用

B.尊重与理解是为人处世的重要原则

C.合作是从业人员成长的保障

D.谁都有需要帮助的时候【答案】CCB3R1G9J9O5K10L6HR8K6P9A10H9R10T4ZD3F1D9J6E3B2O637、（）是用以比较不同被试测试分数的标准，它能够说明某一测试结果分数相对于同类被试所处的水平。

A.标准化

B.信度

C.效度

D.常模【答案】DCF3F7H5F9F5C2G4HP1K8W9S9E8A7E7ZV5S9W2H2S3C10D638、(2016年11月)（）属于基础工作健全程度的衡量标准。

A.定编定岗定员标准化程度

B.内外系统的配套性和协同性

C.人力资源经理是否已成为高层管理者的战略伙伴

D.企业文化、管理理念、组织结构等方面是否有所更新和发展【答案】ACW3C2V5N7H5H4Z8HR9G1E6Z8F9X10Y3ZQ1E2G10X8J1E1A339、采取成本控制型经营战略的企业，薪酬体系会偏重（）。

A.激励产品创新和技术变革

B.研究竞争对手的成本，提高绩效工资的比重

C.以顾客满意度为标准的岗位技能评价和激励体系

D.关注目前的业务流程对企业未来在市场上的技术领先性和品牌价值的意义【答案】BCI6A5J3L5H4Q3V8HG10B3S9X1M7O7E9ZH2D5O6G5D10J6X740、ISO10015关注的焦点是（）

A.人

B.课程

C.费用

D.培训效果【答案】ACX3B2C7O7X2N5A2HM4K6T4O3F7Y10P3ZH2N9L4V2L7A2X941、()最适合大型跨国公司。

A.企业系列企业集团

B.区域系列企业集团

C.横向结合型企业集团

D.控股系列企业集团【答案】DCP4C7L5Q1Q3E3Z6HU3Y1K4V6O3V10P4ZR5I4M6U7R1U4K742、下列不属于团队薪酬设计需要考虑的因素的是（）。

A.企业所处的发展阶段

B.团队的类型

C.企业的外部环境

D.团队的规模【答案】CCW9Y2D4N2B5C7M6HS8K6R10O9P10O6P6ZV6P2N5H3K3H1N943、社会保险行政部门应当自受理工伤认定申请之日起（）内作出工伤认定的决定，并书面通知公司认定的职工或者其近亲属和该职工所在单位。

A.30日

B.40日

C.50日

D.60日【答案】DCZ9V2M8Y2O9S6Y7HU6M10S5E10J1J9A1ZU9E10C9F6Z4V2N944、下列做法中，体现了诚实守信要求的是（）

A.知耻后勇

B.凿壁借光

C.童叟无欺

D.程门立雪【答案】CCS6B8V10S8S7A2B9HF3A8M8V7X2O6I8ZJ8T1B3N5Y10C4X1045、沙盘推演测试法实战模拟阶段的时间一般不超过()

A.30分钟

B.1小时

C.3小时

D.5小时【答案】DCF9R1T3R2E1E9G2HS2X3S8G7P5A9Q8ZG6E10M8Y1F4N6W746、强调员工要按时按质按量完成工作的是（）式企业文化。

A.家族

B.发展

C.市场

D.官僚【答案】CCQ5L9G8D6H2W6R6HJ2M8W8F1R2F10E8ZX3F9A7Q5Y5M10V347、（）最早创建了工作绩效评价系统。

A.欧文

B.泰勒

C.梅奥

D.赫兹伯格【答案】ACL4A8P10B2U7V1Z3HQ5U1O6L5N5O6E6ZA9Z6Z6W9H4V4E348、（）属于激励因子。

A.工作的丰富化

B.比较好的工作环境

C.稳定的薪酬

D.工作的安全感【答案】ACG8Q9P5K9O8W8H1HD3W4Q2A10W10N8B6ZH9J7N5N2W8T9I849、(2016年11月)团队薪酬适用于企业发展的（）。

A.始创期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期【答案】CCZ10G2Z8N6G5R6F1HL4I2I5X5R4K1S1ZU5Y1S6J6D7E9T1050、如果员工的绩效考核为A（优秀），对应的比较比率比较低，则（）。

A.员工应该涨工资，且涨幅较大

B.员工应该涨工资，且涨幅较小

C.员工工资应该维持现状

D.员工应该小幅地降低工资【答案】ACJ3A5A6I3D2X1F4HQ5H10M5X1Y2Q9B7ZR10I9Z3D1R7H6J151、一般而言。若企业的业务数量较少。地区分布集中时。可选择的组织结构是()。

A.U型组织结构

B.H型组织结构

C.M型组织结构

D.W型组织结构【答案】ACY3I1Z4F10K3C3M5HV2N5A3H8O6G5X7ZH8O8R10X8G7J5W452、(2016年11月)由于福利具有（），无形之中减少了企业的开支。

A.稳定性

B.合法性

C.潜在性

D.延迟性【答案】DCX5S1N7X4F6F9W10HC1S1X2Z6J10B7J3ZY1N3N10I4C5B4T253、社会主义道德的核心是（）。

A.互利双赢

B.发展生产力

C.维护公平

D.为人民服务【答案】DCT10F7Y9K4Q8T5C6HW10D5C6K4V1P9J9ZU3U4X1C6X3L7Q154、构建胜任特征模型时，首先要（）。

A.分析效标样本

B.定义绩效标准

C.进行行为事件访谈

D.验证胜任特征模型【答案】BCJ3D3S2D3K10Z6U10HI9G9U1E3U5K3X3ZY1H9O5I9U4U8L455、(2017年5月)在企业发展中的（），一般不会应用团队薪酬

A.始付期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期【答案】DCL10E10H10S2Z5H7E8HX10F1S6B10X8A1T5ZX6P5Z2R1B7T1H556、企业采用创新产品策略时，其企业文化往往是（）。

A.官僚式+市场式

B.官僚式+发展式

C.家族式+市场式

D.发展式+市场式【答案】DCK4U7O2D9U7J3Q6HJ8R5R7O2C6Y3F5ZJ2N7V8B9I1J8D657、(2017年11月)(?)针对一个胜任特征,左边注明胜任特征的内涵,右边相应写出出色的绩效行为。

A.锚型模型

B.簇型模型

C.盒型模型

D.层级式模型【答案】CCI6L2Z4S5Y4D2Y4HK4N10Y10H2F9Y1Z10ZN10E4M6S1M6W2W1058、在集团本部——事业部型的企业集团中。下列说法正确的是()。

A.事业部获得的利润可以自主支配

B.事业部领导人不得在集团本部兼职

C.事业部所需的资金不可向集团外的银行借款

D.集团本部为事业部分解指标，制定事业部的计划【答案】CCB8S2U5I9L3T5Z10HC10T10I6P10D4C9U9ZA6C3L2J5F7C6H1059、（）对员工来说，是一种特别有效的激励工具。

A.晋升

B.绩效

C.贡献

D.年功【答案】ACT7K8D6E2H6O6L10HG5Q7Z5A3O5H4U6ZL8G10K8Y9D7I8S360、根据企业实际利润情况确定经营者风险收入的效益年薪模式是（）。

A.G模式

B.S模式

C.Y模式

D.J模式【答案】ACL9U9S8Z7W1G6I4HK5Z9R3L9F6K5J5ZD7Z4K4P10J2C10O961、(2016年11月)集体协商的特点不包括（）。

A.谈判主题的不确定性

B.谈判本身的不确定性

C.谈判问题的特殊复杂性

D.谈判未来的不确定性【答案】ACY2F9N6P4H8U8Q10HC3H4H8O8T5A3F2ZW9P2I4F2T9Y9H762、《国际劳工宪章》规定工商企业不得雇用（）以下童工。

A.18岁

B.16岁

C.15岁

D.14岁【答案】DCD2Y4Y8R8R4X5Q10HG9D1V7U1E9B7V4ZZ1F5F7Q9G8J1Y163、下列不属于学习与成长指标的是（）。

A.员工流动率

B.新产品数量

C.管理水平

D.设计水平【答案】DCT7Y5R7H1Q7U6T6HH3T1C1U8Y9S5Z7ZT2K8X5X6P2B5S1064、下列做法中，符合“禁止商业贿赂行为的暂行规定”要求的是（）。

A.经营者的职工采用商业贿赂手段为经营者购销商品，认定为职工个人行为

B.在账外暗中给予对方单位或者个人回扣的，以行贿论处

C.任何经营者购销产品，均不可以明示方式给中间人佣金

D.经营者在商品交易中不得向对方单位附赠现金或者物品，包括小额广告礼品【答案】BCP1B9R1A6P3S6P2HF1V6Q5R2Q6S8R6ZE2A3U3N8F5J9J865、(2016年5月)（）不属于量化分析录用决策方法。

A.能位匹配法

B.主观判断法

C.综合加权法

D.立即排除法【答案】BCY8R10C1X8N9V4Z4HV10C5G8X2B7E3Q5ZB8G1M2A2G3Z1L366、绩效日常管理小组一般不包括（）。

A.人力资源部

B.财务部

C.战略规划部

D.领导班子成员【答案】DCJ3D6N2S4R10Q10N2HF10G2K2Z2Q4V3Y8ZQ5Q8H5Y6R2O3H667、EVA的红利库计划（）。

A.是基于绩效的年度奖金计划

B.每年期权授予量由授予对象的名义薪酬决定

C.是一种具有延期支付性质的“分享制”薪酬方案

D.是基于员工创造的EVA计提名义薪酬，上有封顶，下无保底【答案】CCJ10C3V1Y6T9Q1L9HY10N7V3B4J6G1U6ZG7E10Z3V6I5K6Z168、（）主要适用于管理人员，特别是高层管理人员的晋升考评。

A.升等考试法

B.配对比较法

C.主管评定法

D.评价中心法【答案】DCJ2N7Y5C5N6V7H6HY3K4F7D7N6V5B6ZU7D7U4J1P9G4K769、(2016年5月)股票期权的行使一般不超过（）。

A.1年

B.3年

C.5年

D.10年【答案】DCC9R9T8K6Q10R7Z2HC7O5Q3X8O7L1H10ZU7R6S2Q7S5T3E770、（）采取的是按任务工资的办法，其目的是鼓励专业技术人员快出成果，往往还有后续的其他激励措施，如销售提成奖励等。

A.单一的高工资模式

B.较高的工资加科技成果转化提成制

C.较高的工资加奖金模式

D.科研项目工资制【答案】DCE10D5Q4D4F1Z2J8HH5J9F5G2S5Z3G7ZA1W7M5S8J6B1R1071、在效益年薪模式中，（）模式只与企业利润挂钩。

A.G

B.S

C.WX

D.WH【答案】ACT1C10P3P1Y6Z4Y9HT9S10J10B5R1J4Y4ZB7U1E4Y9F4M5E972、(2015年5月)（）不属于后现代管理时期的理论。

A.控制论

B.系统论

C.期望理论

D.耗散结构论【答案】CCV1U5B1U4Q8H1W7HM5I8P2C9Q6M7K6ZY1P4H1W7K9R7Z473、在胜任特征冰山模型中，（）是指自身特有的典型行为方式。

A.技能

B.自我概念

C.自身特质

D.动机【答案】CCJ10R3Z6R3K9P1X4HA9B7M5B1C6C10V5ZD7H5W5W5H7Z3F474、绩效标准是报酬的基础，常见的绩效标准不包括（）。

A.效率提高

B.安全记录

C.产品质量改进

D.工资福利【答案】DCJ10F7E9A10Y1J6K9HK3J6S2T8Z10M4C3ZN6E10K9W6J6N7X475、(2017年5月)总体评价法中，（）可以检查绩效管理系统在人事决策和员工开发两个方面实际发挥的作用

A.结构分析

B.功能分析

C.方法分析

D.结果分析【答案】BCN1Q7A4A3M4W3V2HQ1J7R5Z9E9G5N6ZU3D5F6J2U5A2J176、(2016年5月)按照流动原因和具体类型计算的流动率不包括（）。

A.主动辞职率

B.员工辞退率

C.员工留存率

D.被动离职率【答案】CCA7H6G1W10P2X8Y7HU1V7P2Y9Z4U6H1ZU7W7X7D7M2C3A877、（）是建立在能创造不确定性资源的人力资源的基础上，并且是建立在动态性质资源，如智力信息、技术、组织等要素的基础上。

A.外部导向战略

B.经营战略

C.职能战略

D.内部导向战略【答案】DCI5U10A2V10I10K2S3HK9H7N9T7M3U10N8ZE1C4J9X8U7T6Q378、根据不同员工群体制定不同的薪酬战略，这属于（）。

A.领先型薪酬战略

B.滞后型薪酬战略

C.跟随型薪酬战略

D.混合型薪酬战略【答案】DCB8M1W6W9N1R3N3HQ6Z10F5K6Q5Z9G9ZU6G6R5K1C9O9R579、（）可以通过集体协商谈判的方式确定。

A.货币工资水平

B.最低工资标准

C.法定社会保险

D.劳动安全卫生标准【答案】ACW2V7C10D9Y9Z10Y10HB8W9D1I10B8G5P6ZA1F10M7Q3N4C1N180、与传统绩效管理方法相比，平衡计分卡更加注重（）的考核。

A.财务指标

B.内部指标

C.结果性指标

D.驱动性指标【答案】DCW4I3Q10X4U4M1T4HT5U7Y2Q5Z1P7C1ZC8A4Y2G10I3R2N481、()属于影响人力资源战略规划的外部影响因素。

A.企业文化

B.企业资本和财务实力

C.工会组织的作用

D.企业竞争策略的定位【答案】CCH3U1B3V4R8Y10L2HL10P4V3J4W5R8V2ZP3V6C2S7F7Z5D282、下列不属于学习型组织特征的是（）。

A.愿景驱动型组织

B.善于不断学习

C.弹性工作制

D.重新界定边界【答案】CCQ10R9Q8L1M9S10Z5HG5H8W9T2Z9P6C6ZT1K4D5G7Q5M10K883、关于投射测试，下列说法错误的是（）。

A.评分主观性较强

B.科学性有待进一步考察

C.应用时存在不便之处

D.常用于高管人员的选拔【答案】DCG5W8N9K4O2P4D8HA3B8Z9P1C3F7K9ZA6Z9W4F1E8I3H984、需要对绩效考评可能出现的各种情况进行描述并设定相应标准的计分方式是（）。

A.说明法

B.百分率法

C.减分考评法

D.区间赋分法【答案】ACQ1R10D10H6D6O9J2HD10I10S3K8R8K4X7ZA4Q4X8H8X10W6R285、(2015年5月)（）是一种承认和开发员工能力的重要方法，体现在员工职位的提升上。

A.调动

B.降职

C.晋升

D.工作轮换【答案】CCH9C9H9L7A3J10H6HM10K9N6D2D9W9C4ZX9S6I10X3E10F1E186、国际劳工公约的同酬公约规定禁止（）歧视的原则。

A.年龄

B.性别

C.种族

D.地域【答案】BCY1N2F8D1F6B6M10HZ6Y2L5B9S8D7G2ZZ2T6I4M4M10I2T1087、（）模式要求：经营者上岗时，必须以基本年薪2倍的数额缴纳风险抵押金。

A.G

B.Y

C.WH

D.N【答案】BCF5J3G9B2C9N9X3HP9B4E9Z6R10V3Q8ZI4G8J7W3V9Y3Q788、组织职工开展文娱、体育活动属于工会的（）职能。

A.建设

B.组织

C.参与

D.教育【答案】DCF2F9U3B4L6D5Q2HG10B6H10H2J10N4S8ZO6U9H8A10F10O5T889、下列不属于学习与成长指标的是（）。

A.员工流动率

B.新产品数量

C.管理水平

D.设计水平【答案】DCL8J5M4M2F10I3Q3HA1Y4C9S6G7C2L5ZB6B4R5Z6N7J3I190、张某与李某关系要好，彼此视为知己，只要涉及李某利益时，张某会毫不犹疑地站在李某的立场上。关于张某，你的看法是（）。

A.赞同张某，觉得自己很像张某

B.很钦佩，认为张某够仗义

C.反对张某，觉得他缺乏独立思考

D.觉得张某难以理解【答案】CCN10J10B9H3X8I6Z6HH6B4Q1S1X2N4X6ZW3Y6D10E3G1S7D391、在企业培训的“管理者支持”中（）的支持水平最高。

A.允许员工参加培训

B.关心培训的进展和结果

C.给员工提供培训应用机会

D.作为培训的指导者【答案】DCY7F8F1B7I10A8I9HI6V7M9Z5G6Q8U7ZP9R10P5T5C10A5N992、生产安全指标，有效确保了安全生产，则得满分；而一旦出现生产安全问题，则一票否决，考核结果为0分。此计分方法为（）

A.说明法

B.0－1法

C.减分考评法

D.区间计分法【答案】BCR1N9F5S9R10E2R9HO9Z3F1P7F10S2I2ZL4S9H1X5J2D10D893、(2015年11月)（）薪酬策略强调高投入高回报。

A.跟随型

B.领先型

C.滞后型

D.混合型【答案】BCH9K4E2D9A9E8A6HV1O7A10O1H7Y10C1ZV2P5M10X9U1S9E794、上司临时安排你完成一项重要任务，任务又急又难，你感到完成这项任务的概率只有1%,这时你会（）。

A.坚定信心，千方百计完成任务

B.为了避免损失，还是会推掉任务

C.先接受任务，完成不了再解释

D.接受任务，但觉得上司把完成不了的任务交给自己，多少有些刁难的味道【答案】BCK7O9C7P9S2J3M1HC1U10P10T10P6J6Y4ZL10P5Q10P7O2T7D495、若当事人对劳动争议诉讼一审判决结果不服的。要以在收到判决结果（）内向上一级人民法院提出上诉。

A.7日

B.10日

C.15日

D.30日【答案】CCC6M8S1R6J8P2M6HE1K1J3E8B10E4U10ZE9Q3U10M9L5N5X296、()的职业路径以工作族为单位进行职业生涯设计。

A.传统

B.网状

C.横向

D.双重【答案】BCL7N10T6G1M7Z4C1HC5U6C6Q1Y8P4Y1ZC8I4C9I3A9R2O697、(2018年5月)赫茨伯格的双因素理论是在(?)时期提出。

A.经验管理

B.科学管理

C.现代管理

D.后现代管理【答案】CCB2X1T10P2S10S3Y7HG1T5I7V4Z2G3V1ZU8E9A6D7J9G4I698、关于股票期权的行权价说法不正确的是（）。

A.行权价可以高于现值

B.行权价是期权方案设计的关键

C.行权价可以等于现值

D.行权价可低于授予日的公平市场价格【答案】DCE9B10T1H7Y5L5C3HU2K2C4Q7H8O3D2ZO8W2C5K8Y1W4P899、（）属于员工的内在发展。

A.工作职权扩大

B.配置新的办公设备

C.提高岗位适合度

D.职位获得提升【答案】CCY7X3J10O7I2O4D2HP8F7K6N5E10D1B5ZJ10C9D10V1Q1F2T8100、反诉的特征不包括（）。

A.当事人具有特定性

B.诉讼事求的独立性

C.诉讼案件的复杂性

D.诉讼目的具有对抗性【答案】CCD7M6Q2P5M3H1N5HN1N7N10O3W2C8F6ZO2H2V2X9Y1Y8M2101、主要采取冥想式思维法。是一种使受训者在清醒状态下达到近似梦境的催眠状态的训练方法指的是()。

A.无意想象训练

B.再造性想象训练

C.创造性想象训练

D.幻想性想象训练【答案】ACS5A6G3X9P3A5I6HI5F5J3H9W5W1Y2ZD6S1O10X4F10B9O4102、逻辑思维在创新中不具备的作用是（）。

A.发现问题

B.分析事物内部矛盾

C.直接创新

D.对多个设想进行筛选【答案】BCE1E4U9X4J4Y2F6HD2Z4X7T3C5I1V8ZI2V6Q3N1F3P2O6103、对员工进行指导协助、提供信息和创造良好工作环境一般在目标管理的（）阶段进行。

A.建立目标体系

B.组织实施

C.考评结果

D.新的循环【答案】BCV4P7U3N6I6G6J3HH9S4O9W10C6E2A6ZI1T2B3I5Q3V6W6104、()的企业适合采取进攻型战略。

A.所处行业发展良好，自身实力较强

B.所处行业发展良好，自身实力较弱

C.所处行业开始衰退，自身实力较强

D.所处行业开始衰退，自身实力较弱【答案】ACX7T8P5Z1M7K4H2HJ1O3E3K9C7Q1P8ZS10J3E2G8R3O8W3105、(2017年11月)()的企业大学对外是利润中心。

A.指导型组织模式

B.独立型组织模式

C.合作型组织模式

D.战略联合型组织模式【答案】BCU5Q9A9T1N2D4Y1HN3T2L4O6P7T4X8ZC8F8F1F4S7O5G3106、双因素理论中，（）属于保健因素

A.薪酬

B.成就感

C.工作丰富化

D.培训【答案】ACE7V9L3V10Z8R9G8HX10J9P7W3V2T5H5ZM1H1A5U5M2J7R8107、与内部EAP相比，外部EAP（）。

A.更节省成本

B.更了解企业及员工情况

C.不易获得员工信任

D.能提供更广泛的服务【答案】DCW6L8G9N7Q2K2P1HZ2W6X4N8C4V6H2ZM1I8T7K6V9M7O8108、劳工问题不是个体性现象体现了劳工问题的（）。

A.客观性

B.主观性

C.社会性

D.历史性【答案】CCG4U10R7W1V1K10S4HF7D8D5W8H7X7F7ZG1C5E7F4C1H3Y6109、关于绩效管理委员会主要职责内容，说法错误的是()。

A.领导和推动企业的绩效管理

B.设计方案与实施控制

C.临机处理涉及绩效管理但现行政策未作规定的重大事项

D.修改和调整现行绩效管理方案的规定【答案】DCI4N8V9L8B8S3B2HC5E4V7L7O8Z3H3ZI6X5T1Y7M10G6G7110、通常情况下，员工的组织化通常发生在（）。

A.职业选择阶段

B.职业生涯早期阶段

C.职业生涯中期阶段

D.职业生涯后期阶段【答案】BCZ9I7Z2D10Q8G2X4HZ10P6I10N9Y1F4M8ZD8D4P2V8R9P4P6111、在进行绩效指标设计时，PCI—般可以通过（）获得。

A.战略目标的分解

B.构建岗位胜任特征模型

C.了解员工的发展需求

D.调查员工的工作态度【答案】BCX9C6Z6K9H7M5Q10HW5F5O9I3C5S1M9ZC8H6A8E3V3U1H2112、(2018年5月)关于人才招募,下列说法错误的是()

A.招募环节具有过滤功能

B.应尽可能吸引更多应聘者

C.岗位说明书是人才招募的重要依据

D.人才招募过程需兼顾应聘者的数量和质量【答案】BCE7K3K5X1R1D8V2HM6T2I3I10E9D3A2ZT5C9S8V9G9H2L8113、集团本部对事业部实施集权（）措施时，事业部获得的利润首先要交付集团本部的经营管理费、科研费等费用。

A.资金控制

B.计划控制

C.分配控制

D.预算控制【答案】CCD3S10A6H10I9Y6P3HK5U9C6N10V2V7Y1ZC1A8R10S7X9C9R5114、薪酬内部一致性策略的推行从（）开始

A.工作岗位分析

B.薪酬调查与分析

C.组织战略分析

D.薪酬的合法性分析【答案】ACU1J5B8I4D9E9G9HX6C6P3D7F1B6F7ZT3G5W2X4T1F9Z5115、在采用沙盘推演测评法进行实战模拟时，可根据实际情况选择6～8个经营年度进行模拟练习，练习时间不超过（）。

A.3小时

B.4小时

C.5小时

D.6小时【答案】CCV4C5B9P9Y3C9K6HR5R7T4Y3K3H8D10ZN1S2U5W7E3G3I9116、人际关系的不协调属于抑制想象思维的（）。

A.环境方面的障碍

B.外部心理障碍

C.内部心理障碍

D.内部智能障碍【答案】ACW6O5I4C2X10R5D5HE7N9N4E9H3Z10C4ZX2Z9P2T10A9O1X9117、(2016年11月)人才招募的最后一个环节是（）。

A.审核并确定人才空缺岗位

B.确定合格候选人的各种可能来源

C.选择最有效的方式吸引候选人来应聘

D.审查并更新人才空缺岗位工作说明书【答案】CCA4S5J5S5U4A6G1HF7N1M5B4Y2K6Y10ZD4R4Y4Z1E5T6W8118、从长期发展战略和管理作业运作的角度看，人事经理是企业的（）。

A.战略伙伴

B.变革的代理者

C.行政管理专家

D.员工的领跑者【答案】ACF5P5Z9C1K9O8U2HQ6F9L10A7D9B1F6ZW7G7R6D5L6M4I6119、职工()以上的企业、事业单位可以设专职工会主席。

A.30人

B.50人

C.200人

D.500人【答案】CCH1S7U8E10Q7O10N9HC3P10L4F9C2Y3S1ZN6Z2U10P5X1K9R9120、国际劳工组织的最高权利机关是（）。

A.国际劳工组织理事会

B.国际劳工局

C.国际劳工组织监事会

D.国际劳工大会【答案】DCS9V4C4Y9L10I3W9HF10T4C4B3W10R2K4ZD7H4K1A7M1V3W4121、关于岗位的平衡计分卡，说法错误的是（）。

A.要体现不同的岗位特点

B.四个方面指标都是必需的

C.四个方面指标之间的驱动关系并不严格

D.可以按照设计部门平衡记分卡的方法来设计【答案】CCJ2I2X1O8G4K1T2HU10L6K2V4S6Z3V1ZC3N9O1H6N1J1N2122、结社自由属于国际劳工分约分类的（）类别。

A.基本人权

B.劳动关系

C.社会保障

D.就业与失业【答案】ACV2B7Z5Z5O8K2F7HT4D6N1P7D6R10P7ZH9D10C6M2M4A1G8123、（）属于特殊能力测试

A.SDS

B.DAT

C.cops

D.RIT【答案】BCB8O7Z1D3F2H2P5HN3N1S4S10V8H7X10ZD2B10W3S3U9I8H8124、(2016年5月)（）属于平衡计分卡中的短期目标。

A.利润

B.客户满意度

C.员工满意度

D.员工训练成本和次数【答案】ACQ4T3O4G7V4A7Y9HV8Q1D2D8X3M4Q1ZP1X2V10T5G6U6N2125、（）不属于职业人格测试。

A.SDS

B.MBTI

C.TAT

D.16PFQ【答案】CCT3P8W9Z10S6P5G2HV5G8P8A6O9Z3Z7ZL4V1M8X10C2N10E7126、要求经理在减少员工数量的情况下完成更多的工作任务，可能会使其产生（）。

A.角色模糊

B.任务欠载

C.角色冲突

D.任务超载【答案】CCG2D9U8B5G9Q8B8HK4V8Y8I2F9K6X2ZF1U5N6A6J9L8Y9127、（）采取的是按任务工资的办法，其目的是鼓励专业技术人员快出成果，往往还有后续的其他激励措施，如销售提成奖励等。

A.单一的高工资模式

B.较高的工资加科技成果转化提成制

C.较高的工资加奖金模式

D.科研项目工资制【答案】DCR9J6W2R1X7I7A6HV2S5X2U4Y6B4L9ZV5A1I8N3G4K8S1128、在中国传统道德中，所谓“礼之用，和为贵”意思是()。

A.礼法的运用，要把求得一团和气作为重点

B.道德的根本目的在于增进团结

C.讲文明礼貌，没有高低贵贱之分

D.以礼待人，促进和谐相处【答案】DCX4J1R1L8G9D6L7HU10U4K6J7Z5Y1I10ZP8Z10N7O2R1R6P2129、采取成本控制型经营战略的企业，薪酬体系会偏重（）。

A.激励产品创新和技术变革

B.研究竞争对手的成本，提高绩效工资的比重

C.以顾客满意度为标准的岗位技能评价和激励体系

D.关注目前的业务流程对企业未来在市场上的技术领先性和品牌价值的意义【答案】BCI9Q10R3A4P3Y4H9HV8C7W6I3S3E1T5ZX2O1Q4H2H8M6W8130、()是制定薪酬战略的第一步。

A.薪酬调查

B.作出薪酬决策

C.制定薪酬制度体系

D.对薪酬战略内涵进行分析【答案】DCK9Q3Q8O7H5R10Q6HR3K4Z5X7W7N1U3ZW8L6X5K7P1G9P2131、采取成本控制型经营战略的企业，薪酬体系会偏重（）。

A.重点放在激励工资上，激励产品创新和技术变革

B.研究竞争对手成本，提高绩效工资的比重，注重系统控制

C.以顾客满意度为标准的岗位技能评价和激励工资

D.关注目前的业务流程对企业未来在市场上的技术领先性和品牌价值的意义【答案】BCX7C5Z4E9F2R8V6HK9F9Y4F5A9G8G4ZT5I8T8F1K7Q10C7132、战略性的人力资源管理从长期发展战略与管理作业流程来看，人事经理是（）。

A.企业经营战略的合作伙伴

B.企业员工培训与技能开发的推动者

C.了解并尽可能满足员工需求的带头人

D.构建人力资源各项管理基础工作的专家【答案】ACM6S3S8G3R5B10R8HG8K10B4M4J1Z2I3ZX1M9Q3K10X10C1K5133、有个外国人只身来到中国西部沙漠地区，他十年间克服重重困难植树造林数万株，却不要任何报酬。你会（）。

A.多少觉得这个外国人古怪

B.感到敬佩，但自己无法像他那样做

C.应该号召全国人民向这个外国人学习

D.人各有志，顺其自然【答案】DCC6W10T6W5O8I2Z5HP2I8H5V9C5R3H4ZV2O7J7H9T1Z10I10134、下列哪一项不属于总部的结构类型（）

A.运作型总部

B.战略型总部

C.资本运作型总部

D.资本经营型总部【答案】CCF2Z10J8T6P6K6E3HB8M1W1X3S10N1O1ZI7S8Q10Q4S3H2X4135、(2017年11月)绩效考评结果的应用范围不包括()

A.人员调配

B.培训开发

C.薪酬调整

D.劳动关系管理【答案】DCH3F1M9S8V9O5E6HF8S1M7G8D1G1S8ZB8F3B6R5P8Q1S3136、“执行力”适合用（）的方式来进行考核。

A.上级考评

B.自我考评

C.同级考评

D.下级考评【答案】ACF7R10C2P5H4B7R10HX9R1G7Q10C10Y7Y4ZC10P4S9V8O3W2Z5137、每天上完班之后，你一般的感受是（）。

A.十分劳累

B.乏味而沮丧

C.稍感劳累，但可以承受

D.虽然忙，但还满意【答案】CCX1J2X10H9G9U3N4HW3H5I1Z4C6R10R5ZA9D4R4J10S7P7Z7138、(2016年11月)培训评估属于（）中的内容。

A.培训管理体系

B.培训课程体系

C.培训实施体系

D.培训战略体系【答案】ACG7B2M2T3I6G5F9HG1H8D8K9X2L4T5ZR6Z3U2C7N10L5O1139、员工晋升的基本程序包括：①选择合适的晋升对象和方法；②提出岗位员工空缺报告；③批准和任命；④对晋升结果进行评价；⑤部门主管提出晋升申请书；⑥人力资源部审核和调整。排序正确的是（）。

A.①②③④⑤⑥

B.⑤⑥②①③④

C.②④①⑤⑥③

D.②①③⑤⑥④【答案】BCQ6S1Y4G2W2V3P5HL1L7T9S4F3P2H10ZL1S3R10F5Z8C10Q1140、下列不是比较普遍的弹性福利计划的是()。

A.套餐式员工福利

B.附加型弹性福利

C.核心加选择型弹性福利

D.积分型弹性福利【答案】DCL9H4R4N4F8Q7E4HU8B10R3L7P2R10S2ZY7D3M9G9H4Z1Y7141、社会地位低下属于（）的压力源。

A.职业发展

B.组织中角色

C.组织中人际关系

D.组织结构与气候【答案】ACG1F7W4J9R4C3R4HU1H5A8L7I4H5Y7ZZ10T10K3J8T10C10R3142、(2015年5月)人力资源战略的确定是（）职责。

A.全体员工

B.部门负责人

C.企业领导者

D.人力资源管理人员【答案】CCK2Y5L9W5Y3W5E10HW4D8J9E4K1X3X3ZF3L5K4W2I10D7T8143、(2015年11月)培养（）是组织学习力培养中最后也是最具实质性的环节。

A.预警能力

B.认知能力

C.传递能力

D.调节能力【答案】DCU1O6V4F10J6X4W1HL2T6I5G8N1J3P3ZO1X5Z7H3O2J3Y2144、最接近现代企业集团的垄断组织是（）。

A.卡特尔

B.辛迪加

C.托拉斯

D.康采恩【答案】DCK3T1P9T10F6M9J8HE3T3Q2T8B3G9H4ZF2X5A1B3H6L8J5145、选拔晋升候选人的方法中，（）比较适用于管理人员。

A.配对比较法

B.主管评定法

C.评价中心法

D.升等考试法【答案】CCG5Z7G3T4Q1Y8R9HN6L6S5S7X10S8P2ZI5A10X2U4X3H5E8146、(2015年5月)不同评分者对同一测试结果的评分一致性程度反映了（）

A.评分者信度

B.同质性信度

C.效标关联效度

D.评分标准化程度【答案】ACS8E8O10C8Z2Y9K2HO7Y10I5E10C6S1N10ZG4Q8P1V2S4Q10P10147、工会的职能不包括（）。

A.建设职能

B.参与职能

C.教育职能

D.盈利职能【答案】DCG2U2X5P7A3X6W5HZ9P1Y10V7R5V5E4ZG1B5P7M3D5N8Q4148、(2018年5月)()集团总部的集权程度最高。

A.运作型

B.资本运营型

C.战略型

D.财务管控型【答案】ACI6K3R3D2F6A2T5HM3Q10H2S6Z2Q5F7ZV8Q9T7O6Y7V9E5149、下列属于影响人力资源战略规划的外部影响因素的是()。

A.企业文化

B.企业资本和财务实力

C.工会组织的作用

D.企业竞争策略的定位【答案】CCV1H2J3R10M2M7E2HY2R1C6Q5Y5S10B3ZN7L8K7K4Z3T9L1150、绩效棱镜首先要考虑的是（）。

A.战略

B.企业的需要

C.利益相关者的需要

D.利益相关者的贡献【答案】CCX4O10A3T6R7E2R3HO8X1Z5Z1E5V7W5ZL3V7Q4A5J9S7S7151、在员工职业发展信息采集中。下列不属于通过各级评价方法获取综合信息的是()。

A.自我评价

B.直接主管评价

C.间接主管评价

D.同事评价【答案】CCQ7K8I6K2V10J8H3HS5E10E7N5U8I6X3ZL8O2J10I6E3Z8M4152、假如你在单位的表现已十分优异了，但某个新来的同事的业绩总是比你更突出，这时，你会（）

A.产生“既生瑜，何生亮”的感觉

B.努力与他做朋友

C.暗自努力，超过他

D.多少有点忧伤【答案】BCP3M10N5F5E6Q3U1HB2L5U8M9N2B5Y5ZY1J7D6R8Z7U8W6153、当事人在劳动合同或者保密协议中约定了竞业限制，但未约定解除或者终止劳动合同后给予劳动者经济补偿，劳动者履行了竞业限制义务，可以要求用人单位应按照劳动者在劳动合同解除或者终止前（）平均工资的（）按月支付经济补偿。

A.6个月，15％

B.6个月，30％

C.12个月，15％

D.12个月，30％【答案】DCU1K7Y9K5Z1V3N8HP5V9V10Y1D7G10G4ZF9F10V7D1I3H5N4154、梅奥(GeorgeEltonMayo。1880w1949)以著名的霍桑试验(HawthorneExperiment)为基础。开创性地探索了员工在企业生产中的人群关系，系统研究了作为()的员工及其社会需要的满足问题。最终创立了人际关系学说。

A.“社会人”

B.“自然人”

C.“行为人”

D.“思想人”【答案】ACM2Z5Q6J9F8D1U7HL4V7Z8B7J7Z9H2ZA5P3V7S6U4S1R5155、依托型企业集团职能机构不具备的优点是（）。

A.精简机构和人员，提高工作效率

B.集团公司总经理和各职能部门彼此熟悉，容易开展工作

C.集团公司具有较大权威，容易协调指挥各成员企业的生产活动

D.各职能部门职责明确，层次清楚，一般不会发生偏袒某个成员企业的现象【答案】DCI5P5Y1R2I8D7R7HR8F4V7Y6M4T8V8ZZ8O9B7U6H6B8G6156、SA8000是（）国际标准。

A.质量管理体系

B.环境管理体系

C.企业社会责任

D.工作安全管理体系【答案】CCC3F1Z3N5X6G4G1HI9Q7N1H10B4C9L4ZR7O4K4C1X8O2M4157、（）不但能解释薪酬水平的差异，还能解释企业为什么要设计低于市场水平的薪酬。

A.薪酬差异理论

B.效率工资理论

C.信号工资理论

D.保留工资理论【答案】CCK10D5L7O7P9L4C4HV7Q1D5H4J7C7W10ZQ3V5W4C7G1W2B4158、关于企业人力资本的概念，以下说法不正确的是（）。

A.能够为企业创造现在或未来收益的员工的知识和技能才是企业的人力资本

B.企业人力资本是全体员工实际投入到企业中的人力资本的价值量之和

C.企业人力资本是企业内部员工人力资本集体协调与合作的“整合”

D.企业人力资本是企业内部员工人力资本集体协调与合作的“总和”【答案】DCE8R9T6A9W9X1B7HY2W5F4P9B5H7K2ZK5L8W2Y9B8F3B1159、()模式是按照以下公式来核定经营者的效益年薪:效益年薪=增值年薪+奖励年薪。

A.O

B.S

C.WH

D.WX【答案】BCK7P2G3Q7Y3P9S5HU2O2N6Z7N5H10G4ZP4A8Y4Q5D8E10Y9160、(2015年11月)一根一米长的绳子有多少种用途，这是对（）进行训练的题目。

A.逆向思维

B.横向思维

C.发散思维

D.收敛思维【答案】CCW1O7D3N9E1D1Q8HW6Z1H3S10O7L10R4ZE3T6I10W4U8B2K5161、()要考虑不同岗位之间的薪酬差距。

A.内部一致性

B.外部竞争性

C.薪酬管理体系

D.员工贡献率【答案】ACH8T2C7N5O3O4U3HP4Y5P4Q1Q3F5R2ZY5L4L7K9Q4H4G10162、()是企业制定整体性薪酬战略优先考虑的目标。

A.效率目标

B.公平目标

C.合法目标

D.合理目标【答案】ACB4U9M5Z9N3U4W8HJ7L5C8P10I3R5E6ZN5R4Z6X7J2U2N5163、集体谈判的不确定性范围位于（）之间。

A.工会的上限和雇主的下限

B.工会的上限和雇主的坚持点

C.雇主的坚持点和工会坚持点

D.工会的坚持点和雇主的下限【答案】ACJ8E6W5L8Y9Z9A1HO8N6L8Z9C2V7F9ZW9E10M7R8F5E6C7164、公司将负责华北区域销售的大区经理调任到华东区域负责该区域的销售，从人力资源流动的角度看符合（）。

A.行业间流动

B.垂直流动

C.企业间流动

D.水平流动【答案】DCK9J2C4O3E8K7G5HE9E9W5A2N9E8O2ZX10J3P7T2S4X1R9165、(2015年11月)新员工入职后，完全按照上级要求的工作模式开展工作，这种现像属于（）。

A.习惯型思维障碍

B.书本型思维障碍

C.权威型思维障碍

D.麻木型思维障碍【答案】CCO6U2J6C3M1S2X6HV3W7B7N2R6X5A10ZO7T9I5A1T10G3K9166、从长期发展战略和管理作业运作的角度看，人事经理是企业的（）。

A.战略伙伴

B.变革的代理者

C.行政管理专家

D.员工的领跑者【答案】ACY1H9C1D4O4V8T8HZ8U2E2K4P10A1P6ZF10O9Z9B7J10L6B9167、在制定KPI时要明确指标的种类不包括（）。

A.业绩指标和驱动指标

B.财务指标和非财务指标

C.长期指标和短期指标

D.内部指标和外部指标【答案】CCU3V6R10Z3K10Y7J2HZ2U5L6A8F8Z6A6ZA2V1F8O7A5A3T2168、WAI和（）有关。

A.岗位

B.能力

C.职位级别

D.工作态度【答案】DCJ9C4V6N9O4N1A3HU10H10Q9C4C2O10Y6ZS8S5V3C4Q7W4M2169、胜任特征（）主要应用于绩效管理。

A.层级式模型

B.簇型模型

C.盒型模型

D.锚型模型【答案】CCO10H9N5N4M2U7C4HB8D6J8K6G9F2E2ZH2Z2D4G4U6D1D3170、传统的绩效评价体系主要关注（）。

A.财务类指标

B.客户类指标

C.市场类指标

D.生产类指标【答案】ACQ3H10O3H9W3L7W8HN8Q6P6A10V8F6F3ZM5I3O4V7L7O4X1171、(2016年5月)（）不属于量化分析录用决策方法。

A.能位匹配法

B.主观判断法

C.综合加权法

D.立即排除法【答案】BCN5Q6P2L9T3H7Q1HE8C7G10T6E3I1C2ZU6S6O8T9V5K5A7172、（）薪酬战略相对更重视员工的业绩水平。

A.内部一致性

B.外部竞争性

C.员工贡献率

D.市场领先型【答案】CCH7Q3Z10Y9S2D7W3HR3F6P8X2Y7F8I5ZU8D9I4V2E7J9M1173、确定经营者基本年薪的F模式中，中型企业的经营者年薪是年薪基数的（）。

A.2倍

B.3倍

C.4倍

D.5倍【答案】ACT5W10I2X3V3F10D10HC1P2X6I7J3E1F8ZO5S1B8I4Q8F1Y2174、对员工的流动率进行分析时，（）不属于企业工作条件和环境方面的因素。

A.工资福利待遇

B.工作的安全性

C.工作时间与轮班制度

D.员工在试用期内是否符合企业的要求【答案】DCP10A5C10M2G4Y8P3HV8S9O5Q1X5Z2S6ZQ7G6A8Q3R8D7D4175、假如你平时没少帮助某同事，但当你遇到困难向这个同事求助时，却没能得到帮助。以后，当有人求助于你时，你会（）。

A.绝对不会再帮助他们

B.再帮助时需要考虑一下

C.继续帮助他人

D.感觉很矛盾【答案】CCF5K10F1X7W4U7W1HL1R1E3M1A10A10I6ZG1S5I6X8W5E7C2176、利用平衡计分卡进行战略管理，首先要（）

A.制定企业战略目标

B.进行战略的执行和跟踪

C.对企业所处的内，外部环境进行分析

D.建立企业使命、愿景、价值观和长期目标【答案】DCL4C10G1V6K8T8E1HU9M5Q9B8N4W3B10ZX4X2X4Y5E2C3Q10177、绩效合同的内容不包括（）。

A.工作目的的描述

B.员工认可的工作目标

C.工作目标的衡量标准

D.工作目标的考核结果【答案】DCJ3P7M6G1M2L10B2HC7U4K5F10X6H3T2ZB9Y6P3V8D10Z3O8178、企业应采用（）薪酬策略并获得好的效益，员工可以通过绩效工资或激励工资得到更高水平的报酬。

A.领先型

B.跟随型

C.混合型

D.等待型【答案】CCW3Z6A7Y4V2N8Q7HD5X6Y3E6T6S8U9ZA3R1Z9V9K7U4U4179、下班时，员工们陆续离去，你发现办公室里的某个房间依然亮着灯光，你会（）。

A.过去查看一下是否有人忘记关灯

B.看看是谁在加班工作

C.让保安去看一下

D.想可能有人在加班，不会有什么事【答案】CCQ2L2Z7D3D6R6K3HP8X3D10M8P5W1E10ZB9A10W3S5M9Y2U10180、由组织、员工个人、上级和家庭成员等对员工的职业生涯进行评价，体现了组织职业管理的（）。

A.机会均等原则

B.协作进行原则

C.全面评价原则

D.利益整合原则【答案】CCZ5J7P5F3B1E3G2HX8U9X5E2D3P4G1ZY3C6G2K9N2L4M1181、四名女子容貌姣好，青春靓丽，参加电视征婚。如果现在你也在参加征婚，四个女性站在你的面前由你选择，你最不可能的选择是（）。

A.女1:“你家里的钱多吗？”

B.女2:“结婚后，能不做家务吗？”

C.女3:“婚后不想和父母住在一起”

D.女4:“只有结婚后听我的才能谈”【答案】BCW8V8D3N8W3Z6U4HI8T2E6N6I2O6R4ZO9K10Y4F5I4B10T7182、（）是组织学习力的首要视觉和触觉环节。

A.预警能力

B.信息传递能力

C.认知能力

D.调节应变能力【答案】ACV9R8F3X2U9S10Y5HL6N7K7T9L8A6N8ZL6P3V5C9M2M8A10183、在采用沙盘推演测评法进行实战模拟时，可根据实际情况选择6～8个经营年度进行模拟练习，练习时间不超过（）。

A.3小时

B.4小时

C.5小时

D.6小时【答案】CCE1J3T8Z6F2Z10N6HV8T3X7T10G3C1T8ZH10V2D5U9J4X5A2184、日本型的企业集团实行的是（）组织结构模式。

A.母公司—子公司—工厂

B.集团本部一事业部—工厂

C.经理会—公司—工厂

D.集团会长—营运委员会—子公司—工厂【答案】CCY7R10C5F7S4M3B7HB4H8P5R8C8V8C4ZG7Q3X3B5Z9U9C9185、期望理论中动机的决定因素不包括()。

A.效价

B.期望

C.工具

D.公平【答案】BCY7J1Y7G4V4X9L6HS6F10G2M8J1J5Y6ZR10A8N7H2J5X5M7186、员工培训模型的三个层面不包括（）。

A.制度层

B.资源层

C.运营层

D.战略层【答案】DCC2S1E3C9Q8B8V8HU1F8H4K4D6D1C7ZS9Z2P2H5W9N8X9187、在设计公文筐测试时，首先要进行（）。

A.文件设计

B.测试模式设计

C.工作岗位分析

D.评分标准确定【答案】BCM5D2J3T9M3Y4O10HI2X5F1U8O6D7O7ZW5I5I4Q8A10T1P3188、一般而言，实行()的企业集团具有一个庞大的集团总部。

A.战略控制型

B.财务控制型

C.运营控制型

D.风险控制型【答案】CCC1L1B7B1K5V9J10HR1G8M9T3N7J6E8ZT2J4O3D3Z7B9W6189、()认为组织存在物质资源、人力资源和组织资源三种基本资源。

A.一般系统理论

B.资源基础理论

C.人力资源理论

D.交易成本理论【答案】BCO5Q9L10N10M9Y10I9HD6S9M3Y10O8P8C3ZP10K4R2N2T4R4B2190、当企业利润为负时，员工得不到任何收入的利润分享形式是（）。

A.按利润的一定比重分享

B.年终或年中一次性分红

C.无保障工资的纯利润分享

D.有保障工资的部分利润分享【答案】CCM1N8Y1M2X4L10B5HV5U7N6S9S5V3M7ZV9P1S6X4F6X3S5191、以下说法正确的是（）。

A.联想思维解决的是准确性问题，想象思维解决的是新颖性问题

B.收敛思维解决的是准确性问题，发散思维解决的是新颖性问题

C.逻辑思维解决的是准确性问题，辩证思维解决的是新颖性问题

D.逻辑思维解决的是准确性问题，创新思维解决的是新颖性问题【答案】DCS7V2G9I1E5W4E6HS9I8I1T8W1Z6A5ZH4A3F7H2D3V7Y7192、(2018年5月)()是基本工资的辅助形式,是根据业绩对基本工资持久性的补充和增加。

A.弹性工资

B.绩效工资

C.激励工资

D.福利保险【答案】BCK8H8D1A2Q7F4N9HB3S9H8L8K6G4V10ZI4D10Y3G10U1A3M8193、()不属于发散思维。

A.逆向思维

B.横向思维

C.辐集思维

D.颠倒思维【答案】CCU5B8T10T3I3D2U7HB9W10P7Y5W1P4H9ZW9K5A9E8G2O3N2194、(2016年11月)公司治理体系是企业集团的（）。

A.集团战略

B.组织机构

C.管控模式

D.管控基础【答案】DCA4N6A7S2H1O4X4HQ7Q4I4N1N1U3Q3ZO7F1F8K8A8I2S9195、以绩效为基础的计酬方法3P不包括（）。

A.薪酬

B.报酬

C.岗位

D.绩效【答案】ACV5L4T3Z1V6N2V6HD2K7R8J9X7W9S1ZJ3O3Z7Y10F4E3A3196、（）是组织学习力的首要视觉和触觉环节。

A.预警能力

B.信息传递能力

C.认知能力

D.调节应变能力【答案】ACQ2D6L8O7C9G2T6HT5E6Q3H10Q8L7Z2ZH2F2H1Y1W9P5C2197、“您认为企业的绩效管理还有需要修改的地方，比如：_________。”这是绩效管理评估问卷的（）部分。

A.基本信息

B.问卷说明

C.主体部分

D.意见征询【答案】DCR9H4W3M2W2G1N7HF2N5H8S9J7P4H9ZE1U10S2W10E4O6A6198、关于员工处罚，说法错误的是（）。

A.处罚以采取书面警告为好

B.停职是最严厉的一种处罚

C.如果员工再次违反规则，应该发出最后警告

D.所有书面警告都应该有发送日期和接收者签字【答案】BCU7T3U5W8E3F6E4HE9S9W3N1O6K7R8ZR9U5G8J6D1L2P10199、在非典型肺炎传播期间，听信谣言囤积板蓝根、消毒水的行为是受到了（）。

A.直线型

B.权威型

C.从众型

D.自我中心型【答案】CCA5A4F4J6E10H2I2HV4E5P9U1G5P5M6ZQ3D1J3X6X5N10B5200、企业处于创业期，适宜采取（）薪酬策略。

A.跟随型

B.领先型

C.滞后型

D.混合型【答案】CCS1B1G7K7U9T8F2HQ7O5Q7R6R9X5U3ZE5L3I8A6Q3S9G4二,多选题(共100题，每题2分，选项中，至少两个符合题意)

201、狭义的人力资本一般包括（）

A.全体员工

B.董事会成员

C.经理班子成员

D.高级管理人员

E.高级技术人才【答案】CDCP8F4A8N1G3T1K1M5B8E8B4L9F7D3R9HM4K7P3W6E1Y5G8Q8F5Q2L3O5M7S2H2ZC4X8H5E4W4J9H9X7O8H5R7D5P5Y10N2202、关于产权结构，说法正确的有（）。

A.产权是指企业的所有权和经营权

B.产权结构设计的目的之一就是为了选择企业的治理结构

C.经理班子在经营管理过程中造成的经济损失由经理班子负责

D.个人股份所占的比重越大，对企业进行控制所需要的股权就越小

E.法人股东可以通过分散个人股东股权的方式来增强对企业的控制力【答案】BDCR2P8S4J5H3W7R3F8U10S1G4S6S5T2B2HF6P7C8K10M3G1H5O5B10M4T8G2J7F9G6ZI8S1I10W1C8U5N1C6M10N4Q2J2J5A8B10203、关于企业内部员工持股,下列说法正确的有()

A.企业员工可以不参股

B.员工持股后要放弃工资性收入

C.具有高度的内部性和完全的封闭性

D.同股同权同利,风险共担,利益共享

E.不同职位级别的员工购买内部股的价格有所区别【答案】ACDCI6I10D2B4T1U3H7M2L9P7G7Y8H7D1U8HB2T9J8T3R3W3S2J1X1K3V7I9M1D5Y7ZR6I3V3H5C5B1J5K1L4R8Z8J4G7C4F4204、(2016年11月)马斯洛的需要层次理论中，满足（）主要依靠内在因素。

A.生理需要

B.安全需要

C.社会需要

D.自尊需要

E.自我实现需要【答案】DCH9F8Z4M3N3S9I3I5D8J6K4D7H4Z1H4HM9X5U1M3Y3E2A3R7K6H5M5M7J1S7L9ZT1E3F1U10M10F5M9J1W3E10U4E9G6B10Q10205、欧美型的组织形式包括（）。

A.经理会—公司—工厂

B.集团会长—公司—工厂

C.母公司—子公司—工厂

D.集团本部—事业部—工厂

E.集团会长—营运委员会—子公司—工厂【答案】CDCT9O9H9L7F2V7J3N6Z10G8X2I2J6K6B8HO10D2D7Z8J2M5P8U2X4K5F8L9R5X5Z3ZX5L10U5E3X6A6P8M7E1N8J2P3H10F8H3206、管理信息系统的功能包括（）。

A.信息的收集

B.信息的组织和存储

C.信息的处理

D.信息的传递

E.信息的销毁【答案】ABCDCK1A4W3V1F9Z4V5O10E4R8C8W4F4A8D7HO3K5L5D5M9T2K4T