培训讲师管理方案实用制度

完好版培训讲课老师管理方案适用制度完好版培训讲课老师管理方案适用制度完好版培训讲课老师管理方案适用制度讲课老师管理制度1目的1.1有效开发、利用企业内部资源，实现内部资源的整合，为企业的知识管理和学习型组织的建立奠定基础。1.2建立其实不断优化企业内训师团队，为员工供应锻炼和成长的平台，实现内部培训讲课老师系统化管理，支持企业人力资源战略和培训方案的实现。1.3提高内训师培训的积极性，激励员工独立开发培训课程和推行企业内部培训，完满企业的培训课程系统，全面提高企业的培训质量和培训收效。2合用范围企业总部及手下各地做事处内部培训讲课老师〔简称“内训师〞〕。3定义内部培训讲课老师是指吻合内训师任职条件，经签约聘用后以兼职方式担当企业培训课程的开发、讲课、指导等培训工作的员工。4职责4.1人力资源部4.1.1负责拟定、更正、完满并推行内部培训讲课老师制度；4.1.2组织内训师的选拨、核查、晋升等工作；4.1.3负责内训师数据库的建立与保护；4.1.4年度培训方案的需求检查、拟定及推行；4.1.5培训数据统计、解析；4.1.6培训知识管理管理。4.2培训师评定委员会4.2.1人员构成4.2.1.1常设委员：人力资源负责人、培训负责人；4.2.1.2专业委员：总经办；4.2.1.3秘书：培训专员。4.2.2职能：负责对内训师的选拔、核查、定等、分级工作，推动企业内训工作专业化、标准化、职业化；4.3企业各部门4.3.1挖掘和介绍具备内训师潜质的员工；4.3.2稳当安排内训师讲课时期的工作连结事宜，使其讲课不受工作影响；4.3.3督导和议论本企业内部培训讲课老师履行职责的情况。5内部培训讲课老师的选拔流程：5.1选拔原那么5.1.1员工自觉报名，企业依照培训师任职要求公正、公开、公正的进行选拔；5.1.2依照工作需要，企业可在局部管理人员及技术骨干人员中指定内训师；5.1.3各级管理人员特别是中高层管理人员是企业内训师的重要本源，应带头进行知识的收集、整理、开发、教授、分享，成为员工睁开的导师和企业战略、业务、管理、文化的流传者。5.2选拔的根本条件5.2.1已转正员工；5.2.2工作认真、敬业，绩效显然；5.2.3对所从事的工作拥有较高的业务技术，且拥有相当的理论水平；5.2.4拥有较强的书面和口头表达能力和必然的培训演说能力；5.2.5能独立开发课程、备课、准备讲义，擅长吸取新技术、新知识、新信息。5.3内训师选拔流程内部培训师选拔流程程流选拔通知报名资格初审资格认证签约聘书5.3.1选拨通知由人力资源部宣布正式的内部培训讲课老师选拔通知。5.3.2报名由各部门介绍或个人自荐，填写?内部培训讲课老师介绍〔自荐〕表?。5.3.3资格初审5.3.3.1初审原那么：可否认同企业企业文化、从业经验、工作业绩、分享精神、总结表达能力；5.3.3.2各部门负责人负责内训师申报初审；5.3.3.3人力资源部负责内训师申报赞同，吻合内训师条件的，组织参加内训师培训。5.3.4资格认证5.3.4.1课程试讲评审：?内部培训讲课老师试讲评审表?；5.3.4.2培训讲课评估：?培训收效评估表?；5.3.4.3定等：依照内部培训讲课老师的评定准那么确定级别，参照培训学员培训收效评估结果综合考评，确定为讲课老师的级别。5.3.5签约聘书5.3.5.1内部培训讲课老师定级后，由总经理对内训师资格进行签批并发放?内部培训讲课老师资格证书?；5.3.5.2内部讲课老师聘用期为一年，每年第一个季度对上一年培训讲课老师进行评判定级。6内部培训讲课老师的管理标准6.1内部培训讲课老师的评定及级别标准内训师评定及级别标准等级培训授课设计讲课内容讲课学时其他要求有较强的科研能力，内容丰富，有深度，针对性强，能够培训课题种类到达三种以特级依照课程安排对理论和实责问题有理论联系实质，拥有很强的实效性上，能够指导内部讲课老师深刻的解析能力主题鲜亮，课程方向或内容拥有奇特拥有创新性，讲解生高级培训课题种类到达两种以上每季度4h性，超前性，创新性动培训目的明确，逻辑思路清楚，内容能够担当企业的某类专题培中级每季度2h内容有实质价值安排合理有序训内容拥有可讲性，文笔流畅达初级能系统地讲解一至两门课程每季度1h具备一艺之长顺、精髓，简单理解备注：1、年度定级评估：每年3月人力资源部对上年度培训课程进行统计，吻合晋级要求或晋级申报经过的，发放新证书并进行内部公示。6.2内部培训讲课老师的课酬标准及发放6.2.1内部培训讲课老师的课酬标准：等级课时费特级200元/课时高级100元/课时中级80元/课时初级50元/课时培训收效满意度评估90分以上的，110%支付课酬，80-89分的，100%支付课酬；满意度评估,70-79分的，80%支付课酬；满意度评估低于60分的，课酬为0。6.2.2以下情况不属于发放讲课费的范围6.2.2.1非企业组织的讲课；6.2.2.2试讲、经验交流；6.2.2.3培训岗位人员的讲课。6.2.3课酬发放形式讲课老师课酬每季度发放一次。依照讲课老师级别及培训收效满意度评估值，由人力资源部进行课酬申报，在季度总结会进步行发放。6.3内部培训讲课老师的工作职责及要求6.3.1职责6.3.1.1依照企业培训方案，睁开内部培训课程；6.3.1.2负责所讲课程的教材的开发、校正和更新；6.3.1.3负责所讲课程学员的讲解；6.3.1.4追踪专业领域内的睁开动向，做好所参加外面培训的学习、消化和引进工作；6.3.1.5对其他讲课老师的讲课技巧、方法、案例、课程内容等提出改良建议；6.3.1.6参加企业年度培训收效工作总结，对培训方法、课程内容等提出改良建议。6.3.2要求6.3.2.1内训师在人力资源部的一致管理下，合理分派时间，按方案推行培训，准时完成培训任务和规定的培训课时数；6.3.2.2内训师进行教材研发应以不影响平常工作为原那么，任何内训师不得以在进行教材研发为由不担当本职平常工作；6.3.2.3内部培训讲课老师参加外训后，须在一个月内在企业内部翻讲培训内容，外训一天的课程内容翻讲不得少于两小时；6.3.2.4无论是自行开发的课程还是外面培训翻讲的课程，其教材、授课设计等应在人力资源部存档；6.3.2.5内训师在努力提高自己业务的同时，需不断更新授课内容，补充工作实践中的先进经验和做法，吸取行业最新信息和技术，提高授课质量；6.3.2.6内训师任职时期未经赞同不得对非本企业学员进行讲课。6.4内部培训讲课老师晋级、降级6.4.1.1内训师晋级需要对其今年度培训次数、培训收效、受训人员数量进行评定，由人力资源部负责组织，评定委员会进行评估，吻合?内训师评定及级别标准?那么晋级。6.4.1.2对禁止时完成培训任务，培训收效差，累计三个月培训满意度评估70分以下的，取消其内训师资格。6.4.1.3无论何种原因不能够完成既定的培训任务，未提前通知人力资源部而造成培训工作被动局面或不能够如期举行的，依照情节轻重恩赐警示、降级、取消资格。7内部培训讲课老师的激励政策7.1依照课酬规定享受内部培训讲课老师课酬；7.2依照培训任务完成情况，内训师可享受企业安排年度旅游、年度交流聚餐等福利；7.3内训师以培训收效为导向，所需相关的、合理的培训资源可向企业反应申请〔如必要教材的购置、场所、器材的配套等〕；7.4内训师可旁听企业所有培训课程，相同条件下优先获得所讲课领域内出门培训机会；7.5参加人力资源部不如期组织的内部讲课老师培训、交流活动；表现优秀的内部讲课老师，人力资源部将在薪酬评定、内部晋升时予以优先考虑；7.6每年度进行“优秀内部培训讲课老师〞评选，授予“荣誉证书〞并恩赐奖励；7.7内训师可进行积分积累〔详见?积分激励制度?〕。8附那么8.1本方法由总经办、人力资源部负责讲解和校正；8.2本方法自2021年5月起正式试行。9附件9.1?内部培训讲课老师介绍〔自荐〕表?9.2?内部讲课老师培训记录表?9.3?内部讲课老师试讲评估表?9.4?培训收效评估表?附件1：内部培训讲课老师介绍〔自荐〕表姓名性别部门职位入职日期最高学历申请讲课方向〔参加时间、受训内容、时长、培训机构〕1、2、参加培训经3、历4、〔企业文化类、管理类、技术类、技术类、公共通用类〕1、擅长课程2、3、〔时间、地点、受训对象、受训内容、时长、培训收效〕1、讲课经历2、3、自荐〔介绍〕原因如有讲课经验，请附上课件1、附件列表2、3、初审结果：人力资源部建议最后总经办备注：1、此表由员工也许部门负责人填写后交回人力资源部培训组审察、登记、保留；附件2：内部讲课老师培训记录表内训师姓名：等级：序号培训日期课程内容培训课时H满意度评分内训师师花销〔单位：元〕内训师签字合计备注：1、此表中培训时间、培训课时、满意度评分和讲课老师花销由人力资源部培训组填写，其他由内训师填写并签名后交回人力资源部培训组；年关由人力资源部培训组依照统计情况核算内训师相关核查得分；2、每个培训时长和培训课时分值均为1分，每课时标准时长为60分钟，培训时长没有到达标准时长原那么上当次得分为零，详尽由人力资源部培训组依照课程的特点、内容以及其他相关情况评分；培训课时每缺少一次那么当次得分为零。附3：内部讲课老师试讲评估表姓名部门职位编号初步时间：：～：试讲课题：评估工程标准配分得分课件准备1、使用PPT；2、PPT制作色彩搭配、整体布局雅观10内容选择1、主题吻合企业企业文化；2、创新；3、合用10讲解技巧能够运用举例、示范等互动形式10课堂组织表达幽默、有