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文档简介

04年三季度人力资源部绩效报告一、考核期工作重点完成情况说明:工作重点完成情况（提前/按时/滞后）完成突出方面滞后原因分析需改进的方面方针目树页目绩效体系推进按时机构负责人下半年合同确定机构绩效方案确定；两个试点基层单位机构绩效试点成功；本部机构绩效推进正在进行。行为规范典型班组标准确定，流程确定；本部专职行为规范培训完成并顺利进行关键岗位按时完成了关键岗位甄选以及配套薪酬措施方案制定并汇报通过。培训中心按时制定培训操作与管理分离方案，9月成立公司培训中心

非方针目标项目ERP推行工作按时至9月完成了电力公司统一组织的全公司ERP-HR模块的实战演练工作培训工作按时中层干部培训顺利结束。电力公司布置工作事项及公司领导决策事项人事政策按时退休执行政策及配套措施的方案制定及实施；组织完成管理岗位上岗合同签订。在上述工作中，各基层单位执行情况良好。人事政策方面，各单位人事部门均严格执行政策，确保政策有效执行。绩效推进工作，各单位人事部门作为各单位绩效推进的骨干充分发挥了协调组织的作用，使得工作顺利进行。尤其沪东、沪北两个基层的支持和配合，领导层深入领会绩效管理精髓，高度重视绩效管理体系推进。在机构绩效推进中，沪北办公室、计经部、沪东营销部表现出色。行为规范推进中沪东的九龙中心站、抄算组、用电监察组，沪北的操作班、线路运行班、装接修灯班起到了示范作用。本部工程部、市场营销部不仅较快地制定出主管绩效合同，在专职的行为规范考核实施相当重视、快速响应。本部的总经理工作部、计划发展部在牵头机构绩效监控过程中发挥了巨大的

作用。二、特定议题的进一步分析说明（定性事项由总经理工作汇总，定量事项由计划发展部汇总）：三、主要改进举措建议：需改进的事项责任部门所需资源（人/时间/资金等）配合部门期限四、下一阶段公司经营重点事项建议（定性事项由总经理工作部负责汇总，定量事项由计划发展部负责汇总）经营重点事项责任部门所需资源（人/时间/资金等）配合部门期限用工分析完成项目报告人力资源部技术专家进行论证项目组按时分析沪北所及本部运行部、营销部、电网调度11月下旬绩效推进：本部各部门完成绩效监控、专职行为规范制定；薪酬挂钩方案初步制人力资源部各单位绩效推进小组本部总经理工作部

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