2014年道路桥梁安全防护工程-广渠门桥施工组织设计

精选优质文档-----倾情为你奉上精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业专心---专注---专业精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业北京市2014年道路桥梁安全防护工程广渠门桥施工组织设计北京正成市政工程有限责任公司2014年4月20日目录TOC\o"1-2"\h\z\u工程概况工程简介广渠门立交桥位于广渠门外大街与东南二环交互处，本次项目涉及的广渠门跨河桥、广渠门匝道桥是广渠门立交的一项配套工程。广渠门跨河桥分南北共两座，各设在主桥南北侧130米处，该桥建成于1988年5月，桥长55.5米，宽10.5米，其中行车道宽8.5米，两侧人行道宽0.5米。桥梁上部结构：两座跨河桥均为三孔跨径18.5米的混凝土简支组合梁桥，除中孔为矩形正交外边孔为喇叭圆弧曲线型；下部结构：东西两端桥台现浇混凝土L形八字曲线形侧墙，中墩为混凝土T型墩柱，桩基采用高桩承台D=1.0米混凝土灌注桩。设计荷载汽车-20，挂-100，人群荷载3.5KN/m2。广渠门匝道桥由东南匝道、东北匝道、西南匝道、西北匝道及忠实里匝道五个匝道组成。我单位本次施工内容为在现况匝道防撞墩上方加装防撞方钢护栏。编制依据《北京市2014年道路桥梁安全防护工程-广渠门桥施工图》《北京市市政工程施工安全操作规程》（DBJ01-56-2001）《北京市基础设施工程资料管理规程》（DBJ01-71-2003）《北京市城市桥梁养护作业规程（试行）》《占道作业交通安全设施设置技术要求》（DB11/854-2012）主要工程量序号项目名称工程量单位数量1Q235B钢材kg16669.302圆头螺栓自锁防盗垫圈螺母套14663化学锚栓KLS16×165mm套29324圆头螺栓六角厚螺母及垫圈套330工程特点及难点施工时间短，作业任务多每天施工时间为晚上0：00~5：00，施工时间较短；安装方钢施工程序多，打孔作业量大。现况防撞墩酥裂，打孔难度大现况防撞墩有酥裂，打孔位置与边缘距离为5cm，非常容易将混凝土打破，造成废孔，兼之防撞墩内有钢筋，打孔时容易打到钢筋，造成废孔。匝道有弯度，方钢调整量多匝道转弯处方钢需要根据现场情况实际加工，导致施工时需要提前对特殊调整部位进行调查，提前加工方钢，以保证施工进度。质量标准合格

施工部署施工部署原则根据本次施工特点，确定以流水作业为核心施工思路，将每个匝道划分为一个施工段，施工人员固定作业同一工作，保证作业工人的熟练度。针对本工程工程量大、路面交通不能限行、工期短的特点，根据以往的施工组织经验，将本工程的施工指导思想制订为“快进快上，多头并举，优化组织，交叉施工”。实现早进场，早开工，早日掀起施工高潮。采用“大平行、小流水”的原则组织施工，明确地划分出施工作业区段，平行作业；工段内工序流水作业。做到精心组织、全面协调，用满时间，占满空间立体化作业，快速、有序地完成工程任务。计划工期计划工期：9天计划开工日期：2014年5月4日计划完工日期：2014年5月12日施工进度计划工期安排1、本工程施工期间已有降雨，因此，根据北京天气特点，应充分考虑季节所带来的负面影响，合理安排施工顺序。2、根据现场实际情况，进度计划安排总原则是半幅施工，节省衔接时间，尽量缩短工期。3、施工过程中各道工序要立体安排，各道工序要衔接紧凑，不留尾巴不甩项。4、因本工程工期较紧，且属于交通要道，过往车辆较多，要在施工准备期考虑到项目所在地点影响施工的各种因素，施工前充分准备，过程中要备足工力，并根据现场情况动态调配，合理地安排工力。5、为了不影响白天道路交通，施工时间暂定为夜间24点至次日凌晨5点，且半幅路施工，所以必须先办理相关手续（临时占路施工），待手续完全办理后，再进行路面结构施工。为保证施工进度，本次施工决定设立2个施工专业队。第一队：防撞墩打孔作业队；第二队：方钢安装作业队。两个专业队单独作业，流水施工，在第一队完成打孔作业后第二天第二队在该工作面上安装防撞方钢。保证每个作业队单独作业，不产生交叉，且有较高的熟练度，缩短施工时间。施工现场布置施工场地为匝道桥，不能进行封闭施工。根据现场施工情况，不设置现场办公室，工人每天有车辆进行接送；根据现场察看，本工程施工面较窄且交通流量大，小型施工机械停靠在路边人行步道上，大型施工机械每天用拖车接送。需要的材料储存在库房，根据每天的工序安排选择材料进场的工程量。现场不设置库房。临时用电施工现场配备2台5kw380v汽油发电机进行供电。临时用水施工现场备有2辆12t水车供水。工期安排以每个匝道分为一个施工作业段，每个作业段分两次施工，分为匝道左侧和匝道右侧施工。具体施工计划如下：

人员准备情况工作班组计划人数工作时间防撞墩打孔作业队125月4日-5月11日防撞方钢安装作业队65月5日-5月12日交通导行作业队2组5月4日-5月12日施工主要机械机械名称型号单位数量发电机5kw台3气泵台1电动扳手M16台3冲击钻台6角磨机台2交通导改车辆2

主要施工方法及技术措施现场勘察施工前对本工程的施工地点进行现场勘察，发现有以下问题，需要在施工过程中提前做好准备工作：匝道有转弯，在弯角处方钢不要对相应的弧度进行特别加工，在施工前，要现场测量，并标记特殊位置，加工对应方钢；在施工过程中，要将对应的方钢安装在相应的防撞墩上，不可混用。防撞墩现况有高低不平的现象，在施工时，要对高度差距特别大的位置的方钢立柱进行特别加工，以保证固定效果。实际施工时，先安装普通位置的方钢立柱和方钢，对高度差别较大的立柱先不安装，测定高度后通知厂家进行加工，之后将加工好的立柱安装在相应的位置上。施工工艺防撞方钢安装工艺为：放线（每1.5米标记一个点）→放孔位（根据方钢法兰螺栓孔位进行标记）→打孔（按照孔位进行打孔）→安装化学锚栓→安装方钢法兰及立柱→安装方钢→整体调整及校正线形→紧固螺栓化学锚栓安装工艺：打孔→清孔→注胶→插入螺杆至锚固长度→养生→安装法兰。打孔清孔注胶插入螺杆养生安装法兰技术措施施工前，告知材料供应单位施工地点及行车路线，和供应商索取材料材质单、合格证、锌品型号单及监理需要的其他产品证明材料。材料进场前对所使用的钢材进行进场物资报验，采购合格的材料供应单位。质检员核对材料规格数量表，按照规范要求的频率抽样检查材料的规格，用涂膜厚度检测仪对镀锌材料的镀锌厚度进行检查，并形成记录文件。根据图纸中要求，化学锚栓采用KLS型锚栓，其性能等级为5.8级，抗拉强度标准值为500Mpa，屈服强度标准值为400Mpa，伸长率为10%。安装方钢：基底清理后安装基座、方钢，所有螺母均为手工拧紧即可；在工厂将钢立柱、方钢按照设计尺寸加工，立柱及加劲板与法兰盘面均是双面焊，焊缝饱满；预制构件表面平顺，安装前在镀锌厂对外露面进行热浸镀锌处理，镀锌厚度均应在85μm以上。螺栓螺母等紧固件在热浸镀锌后，采用离心分离技术对螺纹进行处理，施工现场也可采用粉锌技术处理；使用运输车将备好的材料运送至施工现场，1人检查清理基座基础，1人逐个安装钢立柱，2人初步拧紧基座螺母，随后4人分为两组，2人各在一端搬运6米方钢一节贴近立柱，2人顺手调整位置，穿入横梁螺栓，粗略调整后手工将螺母拧紧即可。调整加固及线形调整先基座调整，后横梁调整；基座调整时从一端开始，使用盒尺确定立柱平面的安装尺寸，使用靠尺确定立柱的垂直度，基座底可采用钢垫片进行调整，每隔10块按照同样方法确定一个立柱，然后在两个立柱上挂细线绷紧作为标线，依据标线逐个检查加固立柱，加固完毕后向前移动5块依次推进。每次施放标线时注意对重叠的已调整的立柱进行检查，最终达到立柱位置线形直顺，曲线位置圆顺。横梁调整加固时方法与立柱相同，但要加强对两节横梁间位置的检查与调整，避免在接口处错台，无法安装横梁套销。后期处理方钢横梁加固完毕，检查合格后，用1：3水泥砂浆将立柱边角存在空隙的位置进行封堵。用富锌漆对施工中磕碰的部位进行涂抹，对预埋的螺栓杆的外露部分进行涂刷，防止其生锈。

质量保证措施质量保证体系为保证本工程质量达到质量目标，按照ISO9001：2000质量管理体系的要求，建立完善的项目经理部质量管理体系，实行项目经理负责制，实施全过程质量监控。本工程质量管理体系结构详见附图（项目部质量管理体系框图）。在施工管理中明确质量责任制，质量管理工作全员参与。项目经理全面负责质量工作，明确规定各部门及各级人员的质量职责、任务与权限，并制定以质量责任制为主要内容的考核办法。对每道工序，作业队之间按技术交底进行互检，作业队兼职质检员进行自检，项目部质检员进行自检，符合要求后，向监理工程师申请检验，严格遵守隐蔽工程检查、签证制度。工程质量控制要点严格选取生产能力强、信誉好、自保体系完善的厂家提供相应材料。根据材料工艺要求，聘请生产厂家技术人员现场监督指导，满足本工程需要。由项目总工、质检负责人进厂检查，保证材料的出场质量。由于现况防撞墩顶面高低不平、前后有歪斜，实际安装时，要根据实际情况对个别高度不一致的位置的立柱法兰进行垫高。现场安装要多备钢垫片和焊机，在整形加固时用垫片及焊接的方法进行局部调整，使线形美观。质量保证措施项目部认真执行《建设工程质量管理条例》，实行工程质量领导人责任制和工程质量终身负责制。加强对施工人员的质量教育，加强施工管理，强化质量意识。严格执行国家、北京市、监理工程师颁发的各项质量管理办法，积极参加监理工程师组织的例会，认真落实会议纪要。建立质量奖罚制度，做到奖优罚劣，运用经济手段，保证施工质量和质量目标的实现。收集齐备工程所需的各种规范、标准及有关文件，保证在施工过程中有章可查。配齐工程所需要的机械、测试设备等资源和设施。选用和配置工程所需的各种人才。提前安排工程所需的各种物资、材料，按物资计划进行采购。项目经理项目经理项目总工工程部经营部技质部物资部办公室

工期保证措施组织保证选派与本工程相关的有经验和组织能力的项目经理担任工程指挥，根据现场实际情况，安排施工准备，及时调遣生产操作人员和设备进场。建立健全的施工保证体系，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度。工力保证根据总体施工进度计划的安排，作出劳动力使用计划，保证劳动力充足。严格按照劳动力计划表做好工力准备，同时在机械、材料等其他方面上制定相应的措施，保证各个施工阶段施工任务的完成。材料保证保证料源供应充足。根据生产计划编制材料供应计划，提前订货加工。同时严把原材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。按总体计划制定材料供应计划，现场用料要合理备料，争取随用随供，减少现场多余材料的堆放，多余材料及时清场，现场材料要及时整齐码放，对半成品要加强保护。机械、设备保证合理安排施工机械。根据施工实际需求，提前准备施工机具，进场前检查机具完好可用，每种设备都有备用机具。对机具中的消耗品如切割片、冲击钻头、扳手套筒等有多余备料，以保证施工中有可更换的设备，使工期不因机具损坏而延误。技术保证项目部实行分工负责制，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定工作计划，逐月进行检查落实，实施奖惩，以保证各项目按期完成。编制严谨的施工进度计划，严格按总工程进度计划组织安排施工，划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，重点抓好分目标的实现，达到总目标的实现。充分考虑工程中可能出现的各种不利因素，计划中留有适度空间。在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业，做到连续均衡施工。做好土方、人力、施工设备、材料的综合平衡，确保工期控制点的实现。

职业健康、安全、消防措施本工程严格贯彻执行国家、行业、北京市及业主制定的有关安全、消防、保卫的法律法规和管理规定，职业健康安全管理按照“职业健康安全管理体系”（GB/T28001-2001）、《中华人民共和国安全生产法》及我公司有关管理办法及要求进行。项目经理部建立完善的职业健康安全管理体系，制定可行、有效的安全保证措施，认真贯彻有关安全生产的规章制度，确保本工程的职业健康安全及消防、保卫工作满足业主要求。本工程职业健康、安全、消防、保卫管理管理体系结构详见附图（项目部安全、消防、保卫机构图）。项目经理项目经理项目总工生产经理经营部技质部工程部材料部办公室专职安全员专业施工队职业健康、安全方针“以人为本，健康至上，安全第一，预防为主”、“安全生产责任重于泰山”，严格落实安全生产责任制，认真学习并深入贯彻《建设工程安全生产管理条例》，将安全生产落实到实处，做到安全管理工作“横向到边，纵向到底”，确保施工生产的安全。其中“人”作为生产力中最主要核心内容和资源，直接影响生产力的发挥和创新。为确保本工程的核心主体——“人”的能力资源得到充分发挥，必须“以人为本，健康至上”加强和确保职工的健康与安全。工程安全管理上以“安全第一，预防为主”作为方针和指导思想，贯彻在工程施工的始终，切实认真贯彻有关安全生产的规章制度，加强对安全生产检查，做到安全生产管理工作标准化。本工程职业健康、安全目标本项目工程严格执行“以人为本，健康至上，安全第一，预防为主”的方针，根据本工程的特点，我们制定安全生产总目标：（1）每百万工时重大事故不超过0.08起，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）；（2）减少一般事故，轻伤率控制在3‰以下。职业健康、安全保证体系1.建立项目部经理部职业健康、安全保证体系根据本工程的施工环境、工艺特点及职业健康安全管理体系标准（GB/T28001-2001）要求，建立项目经理部职业安全管理体系。2.职业健康、安全体系基本职责与权限在施工管理中明确安全生产责任制，安全生产工作全员参与。实行项目经理负责制，并明确项目经理部各级安全生产的职责与权限，并制定以安全生产责任制为主要内容的考核办法，做到安全管理工作“横向到边，纵向到底”，确保施工生产的安全。项目经理部设专职安全工程师，各作业队设专职安全员，项目经理部各岗位在职业健康安全管理体系中的职责与权限如下：1）项目经理对本工程安全生产工作承担全面领导和管理责任，为安全生产第一责任人。认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策和法规，组织制定本工程的安全生产制度、规定及措施，定期组织安全教育。随时了解掌握本工程项目安全生产状况，每月定期召开一次安全生产例会。2）项目副经理负责项目经理部安全生产工作的组织及落实，为安全生产直接责任人。负责审定安全技术措施，签署安全技术交底单，定期组织安全生产检查，监督安全隐患的整改情况。3）项目总工程师针对关键工序（部位）施工、吊装、机电作业、雨季施工，高空作业及其它危险性较大的工程，组织制定专项安全技术措施，向参加施工的作业人员进行安全技术交底，并检查措施落实执行情况；4）工程部负责本项目经理部安全生产技术管理责任。贯彻执行上级和本单位有关劳动保护工作的方针、政策和规程、文件。对临时结构进行强度及稳定性验算，提出施工方案，报项目经理部总工程师批准后，逐层次交底落实。深入施工一线，检查施工方法、工艺、施工布置、生产机具设备、安全防护设施等方面落实情况，纠正制止违章指挥、违章作业。制定季节施工措施，特别是防雨、防暴雨、防大风降温等安全措施，并督促其实施。参加安全生产检查、安全事故调查处理，提出整治方案。5）供应部对施工用机械设备、各种车辆定期检查、维修和保养，对查出的隐患及时进行处理，并制定防范措施，防止发生机械伤害事故；负责施工现场用电安全管理。6）综合办公室负责项目经理部职业健康安全管理体系文件的收发、登记、标识、更改、传阅、借阅、复制、存档、保管工作，确保文件及法律、法规的有效性；负责本工程职工健康安全的设施管理和日常管理。负责现场临时设施、办公设备的提供、维护和检查，排除安全隐患；负责职工食堂的日常管理，进行项目部所有人员的民族统计，尊重民族信仰，为少数民族设立专用食堂，监督检查食堂用火安全；负责项目经理部管理人员和特殊工种的培训和持证上岗管理，并保存相关记录；负责项目经理部劳务分包的进场验证、进场安全教育和日常管理工作。7）专业队负责人在项目经理的领导下、在项目部各职能部室的指导下对所在专业队的安全生产负责。认真贯彻执行项目经理部有关安全生产的规定、章程，参与制定安全措施，负责正确指导作业队按照施工规范、安全操作规程、安全技术交底等进行施工生产，严禁违章指挥。及时纠正忽视安全生产的思想，随时制止违章作业。建立健全《项目分部作业队岗位责任制度》和《项目分部作业队安全制度》。随时检查作业环境安全情况和施工机具、作业通道、安全防护设施等完好情况。布置作业队工作任务时，同时布置安全工作。负责组织、监督和检查作业队开好队前安全交底会、施工中安全检查和交接班工作。组织作业队组正确使用易燃、易爆、有毒物品。当施工现场发生安全事故时，立即组织人员进行抢救工作，保护事故现场，同时向项目部主管部门报告，参加事故调查分析。8）作业队作业人员在作业队长的领导下，对本岗位的安全生产负直接责任，对邻岗作业人员的安全负照应责任。遵守劳动纪律，服从指挥，认真学习、严格执行安全操作规程、安全管理制度，严禁违章作业。严格执行岗位责任制，特殊工种作业人员必须持证上岗。保证本岗位工作地点设施、施工机具的安全。参加各种安全活动，及时反映并处理不安全隐患，积极参加安全事故的抢救工作。3.职业健康、安全保证体系运行机制工程项目从确定职业健康、安全目标起，到建立职业健康、安全体系、安全生产责任制、编制职业健康安全保证计划及对施工全过程的控制，均严格按照项目经理部职业健康安全管理体系机构运行机制程序进行。各主要项目安全措施1.机械安全保证措施1）各种机械指派专人负责维修保养，并经常对机械的关键部位进行检查，预防机械故障及机械伤害的发生。2）施工中严格执行工程机械基本安全操作规程。2.用电安全保证措施1）所有施工人员应掌握安全用电的基本知识和所用设备性能，用电人员各自保护好设备的负荷线、地线和开关，发现问题及时找电工解决，严禁非专业电气操作人员乱动电气设备。2）电缆、高压胶管等尽量架空设置，不能架起的绝缘电缆和高压胶管通过道路时采取保护措施，以免机械车辆压坏，发生事故。3）所有电气设备及其金属外壳或构架均按规定设置可靠的接零及接地保护。4）现场电气设备有漏电保护器，电缆设可靠绝缘，定期检查，发现问题及时处理解决。5）各种机电设备均有专人负责管理，电工持证上岗。6）现场用电设备实行三级供电，两级保护。

文明施工及环境保护体系我公司按照《环境管理体系标准》（GB/T24001-1996idtISO14001：96）的要求加强环境管理，严格遵守《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国水污染防治法》、《中华人民共和国文物保护法》等相关法律以及北京市建设委员会等的有关要求，制定详尽的环境保护及文明施工措施。在施工中，我公司通过增强员工的环境保护意识、采取针对性措施，做到环境整洁优美、无大气污染、无水污染、无噪声污染的文明工地。文明施工与环境保护方针“科学管理，环保创优，全面提高经济效益、社会效益、环境效益”作为本工程环境保护方针和主要指导思想，贯彻工程施工的始终。文明施工与环境保护目标1.文明施工目标创建文明安全工地，创建“文明四区”，不断提高文明施工水平；加强施工现场文明施工的管理，使文明施工规范化、标准化、制度化。认真贯彻北京市政府和业主有关文明施工的各项要求，科学组织施工，做好现场文明施工的各项管理工作。2.环境保护目标结合本工程特点及施工现场环境特征，项目经理部环境保护管理工作目标确立为：“建成无大气污染、无水污染、无噪声污染的环保型工地。”文明施工现场平面布置按照业主及北京市交管部门的要求，根据已批示的交通导改方案进行严格的现场布置。合理组织流水施工、材料进场，减少现场材料的堆放量，对已进场的各种材料、机械设备，停放到位。施工导行封闭区域，加强宣传，有标语、有口号，争取路人的理解与支持，积极协助交管部门搞好施工和社会交通的疏导工作。减少由于施工造成的车辆堵塞现象。建立项目经理部文明施工、环境管理体系建立完善的项目经理部文明施工、环境管理体系，运用科学管理方法组织施工，明确文明施工、环境保护工作方针和目标，确定人员及相应的职责。实行项目经理负责制，项目经理对施工期间的文明施工、环境保护管理工作负全面责任，由文明施工、环境保护队负责协调、监督、检查项目经理部各部室、作业队的文明施工、环境保护工作。本工程文明施工环境保护管理体系结构详见附图（项目部文明施工、环境保护机构图）。

项目经理项目经理项目总工生产经理施工员（工序安排）专业施工队材料员（材料码放）调度员（机械达标）后勤员（机械达标）技术员（环保技术）文宣员（宣传教育）文明施工措施1.现场管理1）严格执行国家有关部委、当地建委关于“文明施工”的有关条例。2）建立健全文明施工组织及责任制,对施工的全过程、全方位实行项目经理负责制，管理人员责任制，强化文明施工管理。3）施工现场达到整洁卫生,合理组织材料进场并按平面布置图分别标识、整齐码放。4）为保证施工现场安全用电，对变压器、临时用电设备采用安全防护网进行围挡、标识、专职人员负责等措施。5）设置专用消防设施并设置专职消防人员。6）加强安全生产教育,提高全员安全生产意识。7）使用的民工进行入场教育时,要加强安全生产教育。2.施工现场料具管理措施施工现场的料具按施工平面图指定的位置码放整齐。3.现场管理措施教育职工学习和严格执行《施工现场文明施工的管理规定》，推行现代管理方法，科学组织施工，使职工有较高的文明施工意识，较强的责任感和集体荣誉感。1）现场管理人员、操作人员着装整洁、大方，说话文明有礼。2）现场设专职环保管理人员。3）施工现场所设交通疏导标志清晰、明确、整齐。各种警告标志灯、牌和护栏齐全、有效、规范、标准。4）与施工区域周边地区的单位保持经常的联系，随时听取各方面的意见，纠正与防止违反规定事情的发生，提高企业的声誉。5）施工现场设有施工日志和施工管理各方面专业资料，其中对现场管理中所发生的各种问题有记录，有处理措施和处理结果。6）对施工现场文明施工情况，每月由项目部统一组织检查，检查结果张榜公布并与各分部经济利益挂钩。现场环境保护1.防扬尘措施1）垃圾、渣土及时清运，严禁凌空抛洒垃圾、渣土，施工土方覆盖；2）由文明施工小队负责现场及道路洒水防尘工作，并设专职洒水车对施工便道定时洒水，保证道路有车辆通过时不扬尘且无水洼、泥浆。3）租用符合环保要求的运输车辆并与之签订协议：（1）进入现场放慢车速，防止扬尘。（2）车厢苫盖严密，防止洒落或细小颗粒材料的飞扬。（3）外租车辆必须接受环保部门及施工单位的检查。（4）禁止车辆带泥上路。3.防止施工噪声污染措施因本施工段离生活区较近，对人为施工噪声要进行严格控制，减少旧设备使用，夜间严禁使用大功率设备，以便最大限度减少人为施工噪声。4.防止固体废弃物污染措施1）施工现场定期进行清理，施工垃圾及时外运。2）现场材料用后及时收集、清理，码放后及时苫盖，防止风刮飞扬。环境管理工作的实施与运行施工过程中，对现场实行封闭、半封闭管理，通过对施工过程中人员操作和使用设备的控制，达到减少噪声污染、减少扰民，确保施工生产正常顺利进行。施工前与所在地区环保管理部门签定环境保护协议，承诺在施工过程中对工程范围以外的土地及植被进行保护，配合环保部门做好施工现场的噪声检测工作；开工前与所在地区的文物保护管理部门取得联系，了解施工范围内文物的埋藏情况，对地下文物进行保护。1.针对不同噪声源的控制措施1）项目经理部设备物资部制定专项控制措施，对达不到噪声标准的设备及时分析原因，采取有效的降噪措施。2）项目经理部组织现场人员进行环保教育，尤其是机械操作人员及施工员。3）所有机械设备按照“施工设备技术保养规程”要求进行保养，最大限度