基于站点级进度质量物资管理提升精细化管理水平工程建设类

案例意义案例方案应用效果推广建议监理是否按要求旁站无法一、

及公司

要求二、实际生产管理需求工程建设精细化管理工作，是涉及到省市县三级协同的一项大型长期的工作。公司及公司 都对精细化管理提出了对应要求，江西公司 总提出要借助信息 ，达到工程建设管理工作“可视、可管、可控”能力。沟通效率低、成本高，工程进度难以准确掌握工程材料把控难、余料退库不及时、浪费严重工程质量事前管控难以全面覆盖，事后改造难工作量巨大，流清晰，管理乱？？!精细化管理思路，提升精细化管理水平。通过系统管控，严格按照公司及江西公司对于工程建设管理要求，精细化管理思路。持续提升。此项工作长期且频繁，借助系统，制定站点进度质量物资管理流程，形成知识经验库，有利于不断的

流程优化，降低沟通协调成本，不断提升精细化管理水平。1、配套管理办法2、通过系统实现站点进度质量物资管理对工程采用站点精细化进度管理模式，改变以往粗放式管理模式，从而确保工程进度按期完成，今早投产，产生经济效益。推动工程进度，尽快产生效益关键工序质量管控，保障工程建设质量做到事前发现问题，及时并确认

结果，保障工程建

设质量，将质量验收工作前移。工程物资线上管控，避免公司 损失或浪费严格按设计领料、领料可视可控可查，做到全面用情况、掌握施工单位余料数据，有效避免公司工程物料使损失或浪费。合作单位日常工作掌控。合作单位是否按照要求进行日常设计、施工、监理工作，以往无法合理掌控。通过管理办法要求合作单位必须在上进行工作签到，自动记录、盖戳，提供报表分析，以支撑地市及省公司工程建设管理，全面对合作单位日常工作进行掌控。设计监理施工案例意义案例方案应用效果推广建议导入站点基础信息下发监理单位制定站点工序计划地市/区县移动公司分配监理（端）签收 进度填报、关键工序拍照（

端）站点建设资料填报监理单位进度立项审核通知施工单位通知单受理签到（ 端）

通知签到（

端）情况反馈关键工序查看进度报表统计分析质量报表统计分析物料签到查看自动统计分析下发施工单位物料预估物资领用审核物资使用量确认物料设计设计单位材料平衡表工程余料站点领料使用量确认材料平衡表余料退库材料平衡表签到（

端）根据项目管理要求，制定站点总体进度计划(站点倒排计划表）（省移动工建中心项目经理）将日常工程建设管理工作梳理清晰，并 到系统流程当中，分角色拆任务，借助信息化 ，保障精细化管理工作

。通过简单的几步操作，将站点分派给区县公司 、监理单位 、施工单位

，从而将所有参与工程建设工作的 纳入系统进行站点级管理。地市项目经理区县工程管理监理单位地市管理员设计单位地市管理员施工单位地市管理员监理A施工A队长施工B队长施工…监理B监理…设计

A设计

B设计

…1+n+n+n+n总体倒排计划省公司工程建设中心根据公司要求，制定总体倒排计划。根据实际进展，统计出完成情况，便于总体管控工程进度，及时调整及督促。站点级工序计划地市项目经理/区县管理制定站点工序计划，便于通过实际进展推进工程进度。通过导出到EXCEL文件中编辑，支撑快速进行站点级计划制定。签收站点任务上站旁站前填报进展在线签收任务到手机上传站点进度上站旁站时离线保存工序进展旁站完成后在线上传进度到后台监理 根据实际监理工作，上站旁站后，按要求上报站点工序进度。系统 根据所有上报的工序进展，自动汇总站点进展、工程整体进展。督促监理单位及时旁站督促施工单位及时安排施工力量计划偏离大的站点，提醒项目经理，及时协调资源，推进进展偏离计划站点自动提醒，提醒各级管理计划实际执行分析方式任务分解进度汇总分析数据可逐层钻取制定关键工序，监理旁站时，在站点进度填报中，要求对现场的关键工序进行拍照上传。如不上传 ，当此工序进度为100%时，自动计算关键工序 上传率，考核监理；如不上传 ，此站点无法报完工。4G主设备宏站工序设计出图物业合同开工(关键工序)机房土建电源配套-开关电源电源配套-市电引入电源配套-蓄电池

传输-杆线……天线(关键工序)主设备到货硬件安装(关键工序)……监理、时间项目管理按时限要求对一一审核，并确认拍摄是否合格。1.2. 定期 提醒地市项目经理，您管理的**项目，有*张待审核，有*张

超期待审核；3.

定期您部门**有*张提醒地市工建办经理，管理的**项目，超期未审核。提醒上传后三天内要求地市项目经理进行审核；监理 旁站时可及时发起

。移动 可及时 发起

。施工单位接单 并反馈 结果完成后，提交确认，闭环。确保工程质量质量管理工作发现，提前于整个施工过程，做到问题事前，保障工程质量。通知信息化将

情况纳入线上管理，推动整体施工质量。推进站点交维确保站点按要求施工，推动站点交维工作。质量检查前移质量检查前移，避免事后

。保障通信质量保障工程建设后的质量。工程物资管控难点现有物资管控难点，实现工程物资全生命周期精细化管控，是提升工程管理水平一项重点工作。设计单位导入每个站点所需工程物资用量，并上传设计图纸，指导站点施工。领用模型分专业，分模板整理出领用模型，便于设计快速设计物料。表单编辑方式导出导入表格方式施工单位依据设计领料，只需勾选已进行物资设计的站点进行领料申请，经

通过后到仓库领料。领料完成后上传出库凭证，填写设计出库量，完成领料流程。领料申请流程施工单位区县管理员监理单位经理建设单位部门建设单位项目经理区县分管区县网络部经理（可选）阶段领料申请设计文档+任务单审核审核审核审核审核审核填写实际出库量，出库单上传结束审核供应链流程审核到可领用环节时，可打印物料领用单，凭仓库进行领料。填报使用量施工单位确认使用量监理单位上站 使用量移动公司四项措施，保障使用量填报及时准确。监理上报站点完工系统留痕领用量使用量余料每个站点按照设计领料详细记录每个站点领用量站点完工后填报使用量监理确认使用过量自动形成站点余料汇总后，自动形成工程余料系统数据支撑，督促施工单位及时完成余料退库操作！自动形成站点材料平衡表，改变以往在工程验收时查找、制作大量材料，耗时耗力，直接通过系统获取。从这个方面促进了施工单位使用系统进行管控。案例意义案例方案应用效果推广建议每天使用812人次站点导入536次，导入站点数超80219个审核 数32122张通知单147次上传关键工序52302张次上报工程进度多次合作伙伴登陆协同平台每月签到40198次度统计分析支撑 决策提升沟通效率降低资产损失提升工程质量推广使用前每周通过邮件上报进度，无法掌控实时进展每周至少开1~2次会核对进度现场核实上报进度和实际不相符拨打N多

询问进展推广使用后实时掌控所有站点进展问题站点快速无需到每个站点即可查看现场施工情况系统分角色提供汇总数据，减少会议次数，提升沟通效率推广使用前隐蔽工程无法掌握难以到每个站点事后发现问题，追责无法掌控监理是否到场无法及时掌控

后情况推广使用后审核关键工序一键发起管控监理到场监理单系统留痕系统汇总

合格、

数据，提升施工、监理质量推广使用前领料凭经验余料不及时退库无法掌握施工单位余料情况纸质领料单，凭证难追踪平衡表费时间、费精力推广使用后领料有依据系统留痕迹余料快速掌握材料平衡表自动出全面掌握施工后余料情况人为管控进度耗时每周平均5个小时，减少到仅几分钟完成4G三期工程进展比原计划提前30%平均耗时4