PMC的概念与运作流程说明生产计划与物料控制PMC培训资料

PMC培训教材深圳市普瑞尔技术有限公司PMC课1、PMC的定义、作用及常用专业术语2、物流管理及运作流程介绍3、PMC与采购、生产、销售的关系4、单据作业内容简介：库管易——让仓库管理更容易，/一、PMC的定义、作用及常用专业术语PMC：productionmaterielcontrol生产及物料控制PC：productioncontrol生产管理MC：materielcontrol物料管理MO：manufactureorder生产工令单PO：purchaseorder采购定单MRP：materielrequirementplan:物料需求计划MRPII：manufactureresourceplan:制造资源计划JIT：零库存管理FORCAST：对未来一段时间销售需求情况的预测OEM：委托加工的一种生产合作方式MPS：主生产计划，一个中期的计划SCHEDULER：一个短期的详细作业安排ECN：工程变更BOM：物料结构表一、PMC的定义、作用及常用专业术语二、物流管理及运作流程介绍(1)、定义：物流管理是指对生产经营活动过程中的原料、成品、半成品的管理。(2)、目的：在保障生产顺利实现的同时，最大限度的将低库存，提高周转，提升经营竞争力，达到以最小的经营成本换取最大的经营收益的目的。(3)、作业原则：适时：在适当的时间点上到货，太晚则造成生产不顺，太早则造成库存压力。适质：按工程需要选择供应商，质量适当。品质低于工程要求会造成产品不良，品质高于工程要求则成本升高，造成浪费。适量：需要多少就是多少，太少则造成生产不顺，太多则造成库存压力。二、物流管理及运作流程介绍(4)、主流程：（1、）根据销售需求制定主生产计划。（2、）根据库存、在途订单情况及BOM等工程资料制定MRP（物料需求计划）。（3、）采购部依据MRP下PO进行采购。（4、）MC依据SCHEDULER和PO情况向供应商催料。（5、）供应商交货，仓库收料组收料，IQC检验。（6、）良品材料入仓。（7、）MO单下达，货仓发料，生产部门领料。（8、）生产进行，半成品、成品入仓。（9、）成品出货。二、物流管理及运作流程介绍(5)、辅助流程：（1、）IQC检验不良材料的退货、补货。（2、）生产过程的制造不良、来料不良材料的退换。（3、）损坏的材料、半成品、成品的报废。（4、）库存呆滞料品的处理。二、物流管理及运作流程介绍三、与采购、生产、销售的关系

产（生产）、供（采购）、销（销售）是一个公司日常工作的三个支点。1、四者之间的定位：PMC处在数据分析、作业协调、信息反馈的位置上。采购、生产、销售是具体的工作执行部门。2、作业流程、原理：销售—PMC—采购—生产—PMC—销售

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此过程是一正常的作业流程。但是，实际工作不是一帆风顺的，就会有反馈，有沟通3、合作关系：基于上述的工作任务的不同，及工作侧重点的区别，四者的分工合作关系是保障公司经营活动健康发展的基础。PMC首先分析计算销售的需求，将初步计划发到生产、采购部门。然后生产、采购部门反馈信息，PMC综合分析后对计划做出调整，然后反馈给销售部门。在这来来往往的信息流动与物料、产品流动过程中，产、供、销的衔接点就是PMC部门。所以，PMC与采购、生产、销售的合作是否顺畅是决定产、供、销是否能顺畅，企业经营是否顺畅。

三、与采购、生产、销售的关系4、如何提高该合作关系的效率：产（生产）、供（采购）、销（销售）很难平衡的问题，任何一方的问题都会影响其它两方面的困难，要很好的处理，就需提升计算、分析、发出适当指令性的速度、正确性等。将简单、重复的工作交由电脑来处理，将优秀人员的精力用来处理复杂的判断、决策，是常用的方法。（1）本行业的产品比较复杂，无论在成品或原材料上，而且原材料由于不同的组合可变成不同的成品。（2）高科技的行业发展变化非常快，市场需求变化快，缩短生产反应时间才能很好的配合市场需求。基于上述原因，MRPII系统正好帮助我们迅速、准确的计算企业内部现有资源的复杂数据，做出分析，以评审适应市场变化的可行性，做出全面的调整，最大限度的跟随市场的发展。三、与采购、生产、销售的关系1．以套料形式领料的BOM单是如何签发的？1）由PMC部PC员下达生产令单（即MO单），注明“工单号”、“机型代码”“批量”及“上线时间”等，并由MC审核后交套料单列印员执行。2）套料列印员接到有效的生产令单，通过MRPII系统所载BOM单，列印对应机型的材料清单（分生产线别、一式四联——注意无财务联），由列印员确认即可交货仓备料并负责发往所需生产线生产。3）对于整批生产的套料，当月月底由PMC部提供本月投产明细表的电子档交财务进行生产成本核算的处理，而列印出的有效表单不再传财务。四、单据作业2．单据分类：G单（零星材料的领用或工程变更的批量领用单）H单（出售原材料的领用单）：D、J单（由于来料品质不合格，需退货仓补领时，所开列的退料单及对应的领料单）K单（由于生产损坏，需退货仓补领时，所开列的领料单及报废申请单）I单（由于工程变更不需用物料或生产线盘盈所产生的良品需退仓时，所开列的退料单）四、单据作业四、单据作业2．单据分类：N单（材料盘盈盘亏的调整单-----表单格式为“退料单”，