时代地产访谈记录-现场工程师_第1页
时代地产访谈记录-现场工程师_第2页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

部门：项目：。。就不太好，那就需要对每个部分都很了解会跟装修公司协调说怎么样做得好。我们会跟他们协调整个工程的标准体系从土建、粗装修的时候开始，就考虑整个标杆体。。第一个是要有责任心，这样就会去想去考虑别的东西，会思考那些经验教训。再一个就是公司还有很多流程，如果按照这个流程，完全去做的话要45天，但才给15，比如本来30天的活要158个小时每周6天的话是不可能完成的。11、12点。但这些都需要自己想办法去做。当工期很紧也会跟施工单位那边，积累一些个人的，在一些比较关键的时候有一个你去买，那就是靠平时对他的。，那你平时是如何积累这种呢，40到这个奖金，他拿到他的奖金也得到想要的效果。达到这个效果之后，他会觉得，进度是不是特别严格。基本上会预留时间会很早做一个计划非常强有力的执行力计划十月1号完成，。。，说实话工程师在协调方面花的精力是很大的例如要花很大的精力来协调施工单， ，到没压力的话例如说设计部离比较远做样板房软装单位是设计部来做的，比较大，我还得帮助设计部去反映，做板房的时候哪些设计部合理。设计部不容易就，。，很可能是的施工单位的人力资源或组织架构相对来说会比较 的要求来了非常多的知名企业的老总，对整个项目的质量要求都很高，施工单位可能如从自己去到现场指导或帮助他，但如果确实是这个施工单位是扶不上墙的就考。， 那就要去影响施工单位，去施压，去约谈，去谈时主要依据都是合同，因为去 ，这边分得是比较多的，分好几种也分甲供乙供，这么多材料中最肯定会有容易出长20天，再比如说他的合同要求先付百分之多少款才发货，但是不用他他在那里了企业小的话他就是可能流程质量就各方面的问题了，，正常情况的话就整个市场也就那么几家这些行业都是去找一级 ，我有一帮朋友，在房地产做项目方面是很不错的了，他们就是帮说关键就是形成，除了协调和施工单位进行协调，和单位有协调吗，门进行安装才能算完成，可能对后面的风险会很大会提前和他们沟通，请他们到现场，

，延后完成，看他有没有好的措施或办法。一期这边，玻璃本身存在问题，会，只会看有没有其他的方案，自己必须有几个方案供进行参考。，要在一个很短的时间进行完成那工序可能就有要反常那要根据要的是什么结果，1512号就完成了，返工一天像这种的话，会怎么处理比较好像这边， 现在这个一期可能有这样一个问题那二期解决

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论