车间培训管理及考核制度

车间培训管理及查核制度为了不停提升××车间广大员工的技术水平易综合素质，适应目前生产需要，特拟订××车间员工培训查核管理制度。一、组织机构。二、合用范围及培训形式本管理制度合用于××车间全体员工。培训形式：厂级、车间级和班组级。培训内容：主要分为安全技术培训和岗位操作技术培训。三、车间领导及分管副职培训工作查核主任：负责每个月厂安办会内容的传达，并对安办会安排工作进行分工并监察其达成；厂有关安全的文件、会议精神的传达学习；上述内容有一项未达成罚款200元。书记：负责每个月厂党办会内容的传达，并对党办会安排工作进行分工并监察其达成；负责党建系统学习的监察检查；上述内容有一项未达成罚款200元。安全副主任：每个月对安全管理和培训状况总结、检查、查核；负责企业企业、厂安全文件的组织学习；对主任安排的厂安办会有关工作的进行落实、敦促、检查；对车间出现的责任事故、机电事故展开议论；负责对其培训科目内容组织出题考试；开设适应岗位安全操作知识培训；上述内容有一项未达成罚款150元。生产副主任：进行夏天三防、冬天三防有关知识培训；组织夏天、冬天三防操练；配合达成主任职责；负责运行工安全操作第1页共3页技术培训组织；上述内容有一项未达成罚款150元。检修副主任：踊跃组织展开“每天一题、每周一课、每个月一考”活动。开设机修钳工、电工安全操作知识培训；进行《选煤厂安全教育读本》事故事例的学习并组织员工进行事例剖析大议论；进行新式设施安全保护技术培训。监察分管技术员开设机修钳工安全操作知识培训；配合达成主任职责；上述内容有一项未达成罚款150元。工会主席：组织进行冬天、夏天三防操练；组织灭火器原理及火灾扑救学习；上述内容有一项未达成罚款150元。四、车间技术员、各班班长及兼职教师培训工作的查核1、踊跃配合车间安排组织好各种培训学习，未达成培训工作在OPM查核中扣1-2分；2、车间技术员、各班班长要按各自的职责做好，新工人车间级、班组级培训；厂安全管理规定学习、操作技术培训学习、体系文件学习等做到培训覆盖面100%，合格率100%，未达标一人次扣培训负责人OPM查核0.5分。3、兼职教师严格按车间培训计划组织班组的培训学习，保证达成培训课时，未达成的缺乏一课时在OPM查核中扣2分；4、兼职教师办班要有计划，上课有教学设计，学员考试有试卷，上课有考勤，有签到。培训结束有总结，培训成效有反应。对培训成绩突出的人员在OPM查核中赐予2-3分的奖赏；五、班组培训工作的查核1、对踊跃组织参加厂里和车间举办的有关技术培训的班组看详细状况赐予适合的奖赏。第2页共3页2、关于踊跃组织员工展开班组技术培训组织得力、成效显然的班组加3分。3、在厂里组织的各样比赛中依据各班进入前十名的人数排出名次，对第一名加5分，第二名加3分；个人进入前十名的人员，除了厂里奖赏外车间一次性奖赏50-100元，四有员工查核加2分。4、班组培训时不得出现迟到、早走，有事一定告假，发现一人次违犯规定扣0.2分；逃课一人次扣班OPM查核0.5分。5、班组培训每课时都一定有记录，车间检查缺乏一课时记录扣班OPM查核1分；班组缺乏一人次扣班OPM查核0.5分；6、班组没有按车间安排组织培训的，一个月扣发其所在班长当月安全奖的50％，所在班当月OPM查核5分，安全管理查核3分；连续2个月无培训的主任对其所在班进步行诫勉讲话，扣发班长当月安全赏罚的所有，扣发所在班组当月安全奖的50％，班组OPM查核扣10分；7、对车间组织的各项培训考试，不及格者扣当月安全奖50%；在再进行的考试中再次不及格的，撤消当月安全奖；视状况赐予调离原岗位或离岗培训等处