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文档简介

工程调动会制度目的为了保证风电工程中相关问题获得实时协调解解决，使工程顺利进展，特拟订本规定。工程调动会协调的内容设计、施工存在的问题；施工接口及交错的相关问题；工程进度、质量、安全文明施工等问题；总平面部署相关问题；波及设计、设施、资料供给及工程的相关问题。现场调动会召开的时间现场调动会每周召开一次；每周的礼拜六上午九时在现场指定的暂时会议室举行。参加调动会人员建设单位领导；建设单位工程部、计划部、财务部、物质部负责人相关专工；监理部人员；承包单位：项目经理、总工、工程部、质安部、计划部负责人；l设计院：驻现场代表（工代）；设施厂家：驻现场代表。现场调动会前准备工作第1页共3页5.1承包单位应在现场调动会召开前编制一份调动会报告材料；5.2《调动会报告资料》所含内容：当前工程进度状况；当前工程质量、安全状况；需要监理部协调的问题；需业主解决的问题，如设计、甲供资料、设施、资本等问题。A《调动会报告资料》格式见附表一；B承包单位在现场调动会召开前二天将《调动会报告资料》送交建设单位工程部。5.3建设单位工程部在调动会召开前编制一份《现场调动会准备报告》《现场调动会准备报告》所含内容本标段当前主要进度状况、工程质量、安全状况；要在会议上协调的主要问题汇总；C承包单位需要业主协调的主要问题汇总；《现场调动会准备报告》格式见附表二；l工程部在现场调动会开会前一天，将《现场调动会准备报告》送企业相关领导及相关部门。调动会程序6.1调动会由工程部负责招集；6.2调动会程序：主持人按上一次《调动会纪要》检查需要各单位办理问题的落真相况；第2页共3页施工单位报告进度、质量、安全状况和需要解决问题；工程部按《现场调动会准备报告》发言；l各部门发言（解决问题或提出要求等）；l建设单位领导发言（解决问题或工作指示）；主持人简要小结。7为严肃调动会纪律，推行开会签到制度，各单位要准时参加会议，对会议的决定要严格履行.8调动会结束后，由建设单位工程部编写《调动会纪要》，监理部总监鉴定，由建设单位相关领导签发。《调动会纪要》所含内容：工程主要形象进度、质量及安全状况；建设单位领导、各部门的要求；C建设单位办理承包单位所需解决问题的状况；D需承包单位和监理部做的工作；其余相关工程问题。《调动会纪要》要在会后二天内发到相关单位。

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