公司内刊改版方案-

PAGEPAGE5K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务力量提升》练习与答案公司内刊改版方案公司领导：公司管理上一个新的台阶，办公室拟出台《内刊改版方案》及相关考核方法。一、办刊宗旨及目的：宗旨：想沟通的平台、对外呈现的窗口——即对内宣贯企业文化，营造和谐劳动关系；对外呈现企业风采，树立企业良好雇主形象。二、内刊的目标定位：1、内部员工；2、客户及合作伙伴单位。三、内刊版块策划方案：1、刊名改为《长高之声》或《长高风采》。2、内刊的版块与栏目：3、基本版块：内刊分为A、B、C、D四大版块。A或是公司新出台的一些的新政策的报道等。B理工作发表理论文章，进行思想交锋，促进公司管理上台阶。C道（主要为生产、技术、品质部供稿。D版:文艺副刊,主要对公司内的好人好事予以准时报道，或对公司内先进或标兵进行准时宣扬，或员工的个人随笔或诗歌，内容要求健康向上。4、临时栏目：即依据企业的宣扬需要而临时开拓的栏目，编辑部依据公司目前开展的主要工作有针对性地开拓临时栏目，并确定栏目主题。5、具体子栏目的构想：K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务力量提升》练习与答案封面故事：对封面图片进行人物故事的挖掘，或是图片背后所隐蔽的大事的报道。团队风采：以图片呈现为主、辅以简洁的文字说明，呈现团队的风采。它ft之石：借鉴同行业或其他公司在管理上好的做法，在公司予以推广。精英故事：星级员工的故事，以访谈录或报告文学的形式消灭，并配有星级员工的照片、个人简介、以及座右铭、爱好等。畅游天下：员工旅途中的亲身体验或感受，文体不限、篇幅不限，以及介绍旅游小常识、下一次旅游景点的预报和景点的介绍。特殊报道：针对员工感爱好的话题、特殊想了解的人或事而特殊策划的一个报道重点。成长脚印     ：员工或者是一个团队在长高成长的历程，个人价值的实现过程。员工随笔：属于副刊的重点栏目，员的来稿，话题不限，只要是员工的亲身经历或感受就行。行业风云：即行业动态报道，或是对行业的动向（新举措、新政策）发表看法或评价。家人家事：围绕“幸福家园”这一主题而拓展的一个栏目，反映员工的家人家事，譬如侨迁新居、家人健康状况的良好转变等。编读往来：员工对内刊的建议或评价，编辑部针对建议和评价并赐予针对性地解答。四、征集稿源的考核激励机制：1100155接受，可累计到年底进行考评（参见。2、编辑部每季度对优秀稿件进行评比，每季度评比出6篇优秀稿件予以表彰和嘉奖，并颁发《荣誉证书》，奖金200元。31月份对上年度投稿状况（0.21分）部门进行排名通报，并对排名前三名部门及个人进行通报嘉奖，对排名前三名个人800500元，第三名嘉奖300元。依据排名状况，对排名后三名的部门提出通报批判。4、公司主管以上干部必需每月交稿一篇，如不能按时完成任务，考核200篇。具体名单如下（请李映勤补充名单：五、出版时间K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务力量提升》练习与答案1、每月一期，月初出版；2、每月20日前完成对稿件的收集整理，23日前完成对报纸的排版、出小样；3、每月27日前完成对内刊的终审及定稿；4、上述时间如因节假日需调整的，编辑部会提前3个工作日发布通知。流程图如下：编辑部月初确认本月宣扬编辑部月初确认本月宣扬依据月度宣扬重点向各部门约稿依据月度宣扬重点向各部门约稿收集整理稿件收集整理稿件排版、出小样小样终审通过签发印刷出品六、编辑委员会成员总编：马孝武 副总编：马晓、廖俊德、林林主编：李映勤 副主编欧腊梅 平面