店长管理能力提升课件

店长基础管理技能店长基础管理技能店长的职能和角色高盈利管理店铺实务12课程大纲店长的职能和角色高盈利管理店铺实务12课程大纲第一部分店长的职能和角色一、做个职业化的店长什么是职业化？职业化是工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事.第一部分店长的职能和角色一、做个职业化的店长什么是职业化职业化的三大要素职业化行为职业化素养职业化技能知识、能力心态、道德、思维行为规范职业化就是-是一个好习惯养成，并不断抵制破坏行为的过程职业化的三大要素职业化行为职业化素养职业化技能知识、能力心态老板心态弱势心态勇于承担责任二、店长必须具备的两个心态平和自己“打工心态”无所作为，“老板心态”成就梦想。敢于承担责任，不推诿不争辩，有担当。为什么你的抱怨总是那么多？为什么你总是那么急躁？老板心态弱势心态勇于承担责任二、店长必须具备的两个心态平和自职业化店长平级的同事形象的代表店员的领导老板代言人三、职业化店长的角色定位职业化店长平级的同事形象的代表店员的领导老板代言人三、职业化你有没有患病？僵化病倦怠病自私病孤独症四、店长常有的疾病你有没有患病？僵化病倦怠病自私病孤独症四、店长常有的疾病第二部分高盈利店铺管理实务讨论：店面要素中有哪些是不可改变的？又有哪些是可以改变的？店长的工作就是

抓住可以改变的空间，并在不变中求变化第二部分高盈利店铺管理实务讨论：产品的两个层面导购眼中的产品销售策略的产品导购员是关键人与人的战争壮丁就是成本店面形象力看上去值才是真的值留住顾客更关键关键顾客管理意向型顾客管理已购买顾客管理一、把握高盈利店面四大可变空间产品的两个层面导购员是关键店面形象力关键顾客管理一、把握高盈产品的两个层面可变空间一导购眼中的产品：什么样的产品才是好产品？为什么顾客总说你介绍的产品不好看？销售策略的产品：人气产品、主推产品、畅销产品、利润产品、滞销产品、组合产品+激励策略

产品的两个层面可变空间一导购眼中的产品：店面形象力可变空间二看上去值才是真的值：品牌先从专业化的形象开始吸引力、留客力、价值感导购可以把控的形象力：产品形象、推广形象、动态形象、体验感

店面形象力可变空间二看上去值才是真的值：导购员是关键可变空间三让导购员看上去值、听起来值、感觉起来值优秀导购是招聘的，更是培养出来的为什么导购员总是缺少信心？淡季时的导购员疲软怎么办？

导购员是关键可变空间三让导购员看上去值、听起来值、感觉起来值关键顾客管理可变空间四请思考：你是怎样管理你的顾客的？顾客管理的意义：提升成交率、提升顾客价值顾客管理的两个层面：意向型顾客管理：随随便便来，随随便便看、随随便便走购买后顾客管理：销售的结束更是销售的开始深挖“潜伏”顾客提升顾客价值

关键顾客管理可变空间四请思考：你是怎样管理你的顾客的？二、做好店面销售诊断与提升提升进店率提升回头率提升成交率提升个单价二、做好店面销售诊断与提升提升进店率提升回头率提升成交率提升如何提升进店率？店铺形象或特色橱窗布置或店面展示陈列有吸引力店铺服务机能多样化顾客关系管理：客推客广告、招牌，DP点店铺的位置是否有足够的目标客流促销活动如何提升进店率？店铺形象或特色如何提升回头率？店铺服务质量提升商品力的改善（商品结构、价格带、物流、质量、包装等）实施顾客关系管理（VIP日常维护，妥善处理顾客异议）售后服务促销（连续购买计划，特别促销日）如何提升回头率？店铺服务质量提升如何提升成交率？商品力的改善（商品结构，库存管理）陈列改善促销活动顾客服务质量提升导购销售能力的提升如何提升成交率？商品力的改善（商品结构，库存管理）如何提升个单价？附加价值的提供陈列重点推荐提升店员推荐高价商品、附加商品的能力促销活动如何提升个单价？附加价值的提供谢谢大家谢谢大家店长基础管理技能店长基础管理技能店长的职能和角色高盈利管理店铺实务12课程大纲店长的职能和角色高盈利管理店铺实务12课程大纲第一部分店长的职能和角色一、做个职业化的店长什么是职业化？职业化是工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事.第一部分店长的职能和角色一、做个职业化的店长什么是职业化职业化的三大要素职业化行为职业化素养职业化技能知识、能力心态、道德、思维行为规范职业化就是-是一个好习惯养成，并不断抵制破坏行为的过程职业化的三大要素职业化行为职业化素养职业化技能知识、能力心态老板心态弱势心态勇于承担责任二、店长必须具备的两个心态平和自己“打工心态”无所作为，“老板心态”成就梦想。敢于承担责任，不推诿不争辩，有担当。为什么你的抱怨总是那么多？为什么你总是那么急躁？老板心态弱势心态勇于承担责任二、店长必须具备的两个心态平和自职业化店长平级的同事形象的代表店员的领导老板代言人三、职业化店长的角色定位职业化店长平级的同事形象的代表店员的领导老板代言人三、职业化你有没有患病？僵化病倦怠病自私病孤独症四、店长常有的疾病你有没有患病？僵化病倦怠病自私病孤独症四、店长常有的疾病第二部分高盈利店铺管理实务讨论：店面要素中有哪些是不可改变的？又有哪些是可以改变的？店长的工作就是

抓住可以改变的空间，并在不变中求变化第二部分高盈利店铺管理实务讨论：产品的两个层面导购眼中的产品销售策略的产品导购员是关键人与人的战争壮丁就是成本店面形象力看上去值才是真的值留住顾客更关键关键顾客管理意向型顾客管理已购买顾客管理一、把握高盈利店面四大可变空间产品的两个层面导购员是关键店面形象力关键顾客管理一、把握高盈产品的两个层面可变空间一导购眼中的产品：什么样的产品才是好产品？为什么顾客总说你介绍的产品不好看？销售策略的产品：人气产品、主推产品、畅销产品、利润产品、滞销产品、组合产品+激励策略

产品的两个层面可变空间一导购眼中的产品：店面形象力可变空间二看上去值才是真的值：品牌先从专业化的形象开始吸引力、留客力、价值感导购可以把控的形象力：产品形象、推广形象、动态形象、体验感

店面形象力可变空间二看上去值才是真的值：导购员是关键可变空间三让导购员看上去值、听起来值、感觉起来值优秀导购是招聘的，更是培养出来的为什么导购员总是缺少信心？淡季时的导购员疲软怎么办？

导购员是关键可变空间三让导购员看上去值、听起来值、感觉起来值关键顾客管理可变空间四请思考：你是怎样管理你的顾客的？顾客管理的意义：提升成交率、提升顾客价值顾客管理的两个层面：意向型顾客管理：随随便便来，随随便便看、随随便便走购买后顾客管理：销售的结束更是销售的开始深挖“潜伏”顾客提升顾客价值

关键顾客管理可变空间四请思考：你是怎样管理你的顾客的？二、做好店面销售诊断与提升提升进店率提升回头率提升成交率提升个单价二、做好店面销售诊断与提升提升进店率提升回头率提升成交率提升如何提升进店率？店铺形象或特色橱窗布置或店面展示陈列有吸引力店铺服务机能多样化顾客关系管理：客推客广告、招牌，DP点店铺的位置是否有足够的目标客流促销活动如何提升进店率？店铺形象或特色如何提升回头率？店铺服务质量提升商品力的改善（商品结构、价格带、物流、质量、包装等）实施顾客关系管理（VIP日常维护，妥善处理顾客异议）售