领导能力测试参考题

领导能力测试参考题领导能力测试参考题领导能力测试参考题资料仅供参考文件编号：2022年4月领导能力测试参考题版本号：A修改号：1页次：1.0审核：批准:发布日期：管理能力题目范例想要提拔两个人，但空缺只有一个，他们资历相同，工作成绩也难分上下，所以难以决定。这时如果其中一人是你的挚友，另一人并没有特别关系，现在必须要做出最后决定，你怎么办C提拔你的挚友为了表示公正，选定另一个人给他们做某种竞争暗示以抽签方式决定你的某部下能力、业绩突出，假使你公开表扬的话，可能会促使他调升到上级部门去，你的部门的工作会受很大的影响，在这种场合你怎么办C把他留住一面推荐他晋升，一面在自己办得到的范围内设法应付把它挽留到继任者可以来胜任工作对部下的了解测验试题你晋升为公司的领导者，在庆祝会里同事们庆祝你的高升，但你注意到一个人对你的晋升不满意，同时你也知道，他也希望获得这个职位，那么你怎么办C判定他是缺乏自制力的人他有人格缺陷帮助他改变不满的情绪，并提升他的能力。2、你所在公司现在开始实施新政策，你要把这件事情告诉你的部下的时候，会采取什么态度AA、主张先试行一段时间B、为了保持你的部下对你的好感，主张反对新政策C、对你的部下声明，必须严格执行五、简答题1、下属遇到问题是否找你2、冲突对于企业或者团队或者领导者，可能会有一些积极和消极的作用，那么哪一些是积极的，哪一些是消极的呢3、如果你把一个目标或者是任务布置给你的下属，下属身上的哪些因素会影响到这个目标或者是任务的实现呢4、作为企业的领导者，请谈谈你对培养下属这个问题的认识。在实际工作中，你会怎样提高下属的工作绩效你又会采取什么样的措施来培养下属5、作为企业的领导者，如果企业中员工的计算机应用能力不足，并因此严重影响到了工作效率，针对这个情况，请你制定一个培训计划来改善这个问题。6、在麦当劳工作的所有见习经理，每天都有两个小时的学习时间。麦当劳的运营训练手册被称为“麦当劳的圣经”，简称OT。麦当劳创业初期，这本书只有几页纸，到今天已经发展到很厚，每年都更新。它是所有麦当劳人员工作的指南，告诉你每个工作岗位怎么去做，怎么开员工座谈会，怎么开员工大会，沟通按什么样的渠道，解决客户沟通按什么方式，这是所有人的圣经——阅读完上段文字，作为企业的领导者你有何感想思考你在作为领导者的过程中，是否扮演了教练的角色教练扮演得是否合格，还有什么需要改进的地方3年内的规划是什么对所负责的工作有哪些更好的建议。领导能力测试：●得分在30-56分之间，你从事领导的素质较差。也许你非常想从事领导这一职务，但是你必须正视你自身的不足，强烈建议你加强这方面的学习，一切可以重新开始。●得分在57-83分之间，作为一名领导者，你的素质一般。要想成为出色的领导者应该接受长期和系统的培训。●得分在84-112分之间，你基本上具备领导者的素质。只是你必须多向别人学习优秀的地方，在理论和和实践上更上一层楼。●得分在113-140分之间，你具备了一名优秀领导者基本的素质，只要你坚持不断地学习，加强理论基础，你会成为成功的领导者的。序号题目根本不符合比较符合符合非常符合1只有糟糕的将军，没有糟糕的士兵12342人际关系的能力是借助于别人去完成工作的一种能力12343领导者的品行给企业员工带来的是激励效果12344开会也有技巧，有必经的过程和阶段12345管理者就是领导者14326你认为如果你微笑，下属就能按照你需要的那样努力工作12347智商比情商更重要43218要在领导的长处之外发挥自己的长处12349经常考虑那些可影响自己未来5年内工作的变动因素123410用请教的方式向领导提意见123411即使没有下属，你也能做出决定并付诸于实施123412吸引下属的其中一个因素是自己的公平性123413你能够非常耐心地对待智力迟钝的下属123414能够抓住一切机会来学习新的知识，提升自己的技能123415在信息不太充分的情形之下，不能够镇定的去做出决策123416非常害怕失败432117给优秀人才创造空间，给他们发展的空间123418每年进行一次员工满意度的调查123419总是在鼓励员工去做事情123420决策的过程委托下属去完成，明确地告诉下属希望他们自己去发现问题123421经常直接责备自己的下属432122目标完成时，你只关注结果，不在乎过程123423出了问题的时候自己首先承担责任123424团队的绩效与领导者的绩效无关432125培养自己的下属是一件“水涨船高”的事情123426你定期地注意专业机构举行的会议或者这方面的期刊123427将任何一